尊敬的公司领导：
您们好！本人自今年 6 月 29 日入职担任物业部保洁经理。工作职责为负责 钻石星座项目保洁服务管理、沈北新区售楼处和外府保洁项目的培训工作。管理 范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改变我 对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报 如下
一、项目管理
1、自本人来到新工物业保洁部后，是从零开始抓起，发现保洁员情绪很大， 开展工作十分困难，为此和保洁员多方面沟通，稳定员工情绪，同时对外招聘人 员，部门定人、定岗、责任到人。根据大厦的实际情况，依据每位员工的工作能 力和特长， 划区， 做到了人人有责任区。
耗材统计和请领， 制定各项工作计划， 完 成了大厦卫生清理、擦试工作。
通过对保洁员的对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问 题，对于发现的问题逐步解决。本人为了团结每一位员工，以自己的形像力和行 动去影响每一位保洁员，在对她们严格要求的同时，有困难及时帮助她们，让保 洁员把劲力都一心一意扑在工作上。完成了保洁人员编制及工作模式；完成对大 厦公共区域卫生日常维护工作；完成对新入住楼层的开荒工作；完成各大厦电梯 内地毯清洗和更换工作；完成大厦垃圾的清运工作。
以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，让每位员工都 能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。我根据各岗位卫生情况不同， 调整了工作量和时间。事事想在前，件件做在前，楼上楼下来回跑。同时兼管 的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职，基本完成了大厦的质量标准。
部门人员又做了调整，再原来的基础上减了 2 个人，每年为公司节省了 10000 多元，保洁员缺岗时一直是由我本人来顶岗，没有因保洁员缺岗而影响大厦的卫 生状况。
2、狠抓了保洁员的仪容仪表和员工的礼节礼貌。根据公司的要求，统一着装， 每天检查员工的仪容仪表，着装整齐、精神饱满、真正做到微笑服务；还根据划 分的责任区情况，每天进行检查，我发现问题立即指出，现场纠正，始终保持各 区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和公司满意。
4、非常重视上级的定期和不定期的检查。公司要求严，标准高。对此情况， 我本人高度重视，及时组织人力和物力每周两次大清理，确保大厦卫生标准达标， 让业主满意让公司满意，维护公司的形像。
5、我能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有 条不乱，无遗漏。逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，抓节能降耗，人员培训。
在节能降耗上采取了，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好， 拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等， 精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从 不多领，为公司节约开支。
6、实行工作检查制度，包括：自查、主管检查、抽查等检查手段。坚持每天 巡视大厦区域，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作，落实项目会议制度。
也通过与主管的沟通，相互监督通报，以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的 现状。同客服部密切配合，上门处理多起保洁问题投诉，并及时做了相应的处理 措施，举一反三，避免再次出现同样问题，得到业主的好评。
7、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中，安排人员进行灭蚊消杀，达到了应有的效果。
逐步改善了大厦内蚊虫多的环境问题。
8、垃圾清运 垃圾清运，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多， 所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场清运 工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我保洁部在人员紧张的情况下，在两 个月的时间内累计清洁施工后垃圾、入户内打扫卫生达到 70 多次，清理维修期间 公区乱堆施工垃圾超过 100 次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域 的卫生要求。
二、培训
对保洁员进行清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训， 结合工作中的 实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，擦拭玻璃，电梯的 清洁保养，墙面地面的清洁，角线的清洁，垃圾桶的清理，常用的尘推、毛刷、 刮刀。对于药剂的使用，也进行了充分的讲解和演练培训工作。其中我们重点要 求了保洁员对于碱性、酸性、中型药剂的正确使用，多次强调了碱性药剂不能使 用到木材及天然纤维类物品上，酸性药剂不能使用在大理石、水磨石等区域，以 及有机溶剂会对沥青、天然橡胶、表面喷涂有损害作用。使保洁员掌握保洁工作 知识，达到商务两用大厦保洁工作的要求。
目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成。经过不断的培训与磨合，保洁 员已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
三、其他项目保洁工作管理
项目注重搞好与甲方的关系。特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与 甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与甲方的沟通，征求甲方 的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改。
外府项保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流动性 大等问题。我同保洁自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁工具实操， 清洁技巧知识培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的 有所提高。同样在保洁员的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关 心，使大家能够安心工作。
回顾这半年多的工作，大厦保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还 有一定差距，在管理水平、沟通能力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急 于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习，用所学知识指导 自己的工作，争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。
在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度努力做到以下方 面
加强业务知识和企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。
与外府项目主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强培训工作。以上报告请领导给予监督和指正物业部：20xx 年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进
1.提高保洁质量，降低投诉率
结合平时工作的观察，根据保洁工作的特性，我们对现有的班次进行重新调整，把员工的 日常负责的清洁面积扩大，由原一人管理一层该为现一人管理一层半，来进行日常的清洁工作。
此举改动受益如下
（1）.调动员工的工作积极性，清洁频率增加，清洁质量得以提高； （2）.有效的制止员工的懒惰、拖沓思想， （3）.减少自己无谓的休息时间，充实工作时间；
2.加强对环境卫生的管理措施
为了不断提高大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要 做了以下几方面的工作
一是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。物业管理的一个很重要的内容就是环 境卫生的管理，物业管理是否到位，在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来，为此， 我们坚持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户满意率作为突破口，进行了积极 的探索，不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡视检查，明确了管理与被管理的职责权 限，实行了两级监督管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作的巡视督导和检查， 凡是应该由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能及时发现的问题，给予下发整改通知书，由 于大厦环境卫生质量状况直接影响到物业管理处的具体利益，从而增强了保洁公司主动整改问 题和巡视督导卫生工作的主动性；第二是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清 洁工作的工作流程、质量标准等细则和办法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，及 时发现并督促有关问题的整改。保洁部把巡视检查的督导效果纳入了内部的管理中，从而，确 保了巡视检查的威慑力。
三、培训方面
由于保洁人员流动性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素质参差不齐，为了提高保洁 员工的整体水平，我们在培训管理方面作了许多工作，特别是在员工的实际工作流程方面的培 训，我们深感它的特殊意义，一个好的保洁公司若在培训方面不到位，试想，他的整体工作程 序及工作标准肯定会出现问题，本年度保洁部共组织员工进行； 1. 礼仪礼貌培训 4 次/年； 2. 素质教育培训 3 次/年； 3. 安全防火培训 2 次/年； 4. 工作程序培训 4 次/年； 5. 专业技能（药剂和专业工具）的培训 4 次/年； 通过培训，使得员工们对自己工作有了一个新的认识，同时，通过培训使大家得到了很好 的学习和锻炼的机会，了解了自己的工作所应负的责任，掌握了清洁的基本知识，同时提高了 劳动技能和工作效率。另外，通过素质教育培训，本年度保洁员在清洁服务工作中，共有 26 人 次，共拣拾 26 手机部、现金万余元及有价证券等物品。员工们的拾金不昧的精神受到业主的好 评，同时，为大厦赢得了荣誉，并为客户赢造出一个良好安全的办公环境。
总之，作为服务者来讲，未来的竞争将是细节的竞争，只有注意细节服务，在每一个细节 上都用足功夫，才能在激烈的现代市场竞争中长期处于优胜地位。
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