1、假设自行车A的BOM如图1所示，MPS如表1所示，工艺路线和工时定额如表2所示。
A B（2） C（1）
E（2） D（4）
表1 产品A的主生产计划初稿
周 MPS 1 180 2 200 3 220 4 250
表2 生产产品A所需的所有物料工艺和时间数据
物料 A B C D 作业序列 1 1 2 1 2 1 2 3 E 1 2 3 4 工作中心 1 2 1 3 2 3 1 2 3 2 1 3 批量 100 200 200 200 200 600 600 600 400 400 400 400 每批准备时间（min） 25 20 15 10 20 25 20 15 15 20 10 25 每件加工时间（min） 3.0 0.5 0.9 1.0 0.8 0.4 0.3 0.5 0.4 0.3 0.5 0.6 5 200 6 150 7 200 8 160 试根据以上信息采用资源清单法编制粗能力分析。 关键工作中心能力 额定能力（小时/周期） 工作中心 1 2 3 1 2000 2 1800 3 2000 单件产品A的负荷 关键工作中心的总负荷
工作中心 1 1 2 3 4 5 6 7 8 1
2 3 平衡意见及结果：
2
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容