重庆房地产职业学院新建实训楼工程建设管理规划
姓名:XXX 学号:XXXXX
班级:建筑工程技术2班 时间:2012.11.12
CHONGQI NGREALESTATE 目 录
一、工程概况 ................................................................................................................................... 2
1.项目简介 ............................................................................................................................... 2 2.项目预期目标 ....................................................................................................................... 2 3.管理依据 ............................................................................................................................... 2 4.工程特点 ............................................................................................................................... 2 二、项目组织 ................................................................................................................................... 3 三、项目现场工程管理部组织人员职责 ....................................................................................... 3 四、质量控制 ................................................................................................................................... 4
1.质量控制的原则 ................................................................................................................... 4 2.工程质量控制流程 ............................................................................................................... 4 3.质量控制 ............................................................................................................................... 4 五、进度控制 ................................................................................................................................... 5
1.进度控制的原则 ................................................................................................................... 5 2.进度控制的内容 ................................................................................................................... 5 3.进度控制措施 ....................................................................................................................... 5 六、投资控制 ................................................................................................................................... 6
1.投资控制的原则 ................................................................................................................... 6 2.投资控制的内容 ................................................................................................................... 6 3.投资控制的措施 ................................................................................................................... 6 七、合同管理 ................................................................................................................................... 7
1.合同结构图 ........................................................................................................................... 7 2.合同制执行措施 ................................................................................................................... 8 3.合同管理制度 ....................................................................................................................... 8
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CHONGQI NGREALESTATE一、工程概况 1.项目简介
（1）工程名称：房地产学院新建实训楼 （2）工程建设地点：大学城民德路
（3）工程项目的组成及规模：实训楼用地面积98700平米，净用地面积89203平米，绿地率30％，建筑密度 50％，五栋实训楼均为7层，建筑高度31.5米，实训楼工程一次性开发，总建筑面积为71910平米。
（4）主要建筑结构类型：本工程为六度抗震设防，耐火等级一级，基础为桩基础及条形基础。上部结构主体为框架，填充墙为砖混，围护结构为采用砖混等。
2.项目预期目标
（1）工程投资目标：约7500万元；
（2）进度目标：210天，计划2012年6月29日竣工验收； （3）自量目标：根据施工合同规定，要求达到优良工程验收标准。
3.管理依据
（1）业主与公司签订的管理合同； （2）业主与承包商签订的工程承包合同； （3）本工程设计文件及项目审批文件；
（4）国家现行施工验收规范及工程质量评定标准； （5）现行有关工程预算定额及取费标准、调价文件等； （6）其他口头或书面的有关有效指令；
4.工程特点
（1）本工程为框架结构。在进行管理工作中，重点对原材料的品牌、性能、质量、价格售后服务等方面进行控制，并抓住钢筋混泥土结构的特点，对混泥土的配合比，塌落度、砂卵石级配，混泥土的养护、钢筋的搭配、焊接、箍筋的问题，梁柱、承台钢筋的搭接、钢筋的锚固长度、刚性屋面的施工分格缝和反水的施工操作，卫生间、外墙、屋面的防水处理，并根据施工现场的实际情况合理安排材料和设备的进场，保持在建现场的整体环境优良。
（2）为使管理工作制度化、规范化、科学化，推动管理工作上水平、出成效，进一步做好“三控制”、“两管理”、“以协调”工作，正确处理工程工期、质量、投资者之间的关系，做好事前预控制、事中旁站、事后整合。
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CHONGQI NGREALESTATELLEGCOE 二、项目组织
（1）项目组织机构图（如下所示） 沙区质监站 （2)项目管理机构及人员构成（如下图所示）
质量控制进度控制投资信息管理合同管理项目经理 中国建筑西南设计研究院 重庆长坪建设集团有限公司 重庆新鲁监理工程有限公司 重庆房地产职业学院 新欧鹏集团 三、项目现场工程管理部组织人员职责
（1）项目现场工程管理部人员构成
序号 1 2 3 4 5 ...... （2）项目经理、管理工程师、工程管理员、信息管理员、档案管理员的岗位职责，按照公司管理人员岗位责任制度执行。 （3）管理工作制度
本工程管理执行公司下列工作制度：
<1>设计图纸会审制度；<2>技术交底制度；<3>设计变更管理制度；<4>隐蔽工程验收制度；<5>分部、分项工程验收制度<6>自量管理制度；<7>施工进度管理
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姓名 丁平 李雄伟 舒正伟 喻东 伍春莺 专业 项目管理 建筑设计 工程监理 现场管理 工程监理 技术职称 管理职务 项目经理 设计负责人 项目总监 现场代表 质监人 联系方式 CHONGQI NGREALESTATELLEGCOE 制度；<8>材料检验制度；<9>会议制度；<10>工程进度款拨付制度；<11>档案管理制度；<12>安全施工管理制度等等。
四、质量控制 1.质量控制的原则
（1）坚持自量第一的原则； （2）坚持以人为控制为核心； （3）坚持预防为主； （4）坚持自量标准；
2.工程质量控制流程
质量控制流程包括：
（1）单位工程质量控制程序； （2）隐蔽工程、分项工程签认程序； （3）原材料、构配件及设备签认程序； （4）工程量计量程序； （5）设计变更程序； （6）工程停复工程序；
3.质量控制
（1）一条原则。
工程质量是整体管理工作的核心，与进度计划和工程量计量相互制约，管理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸施工，是管理工作的原则。 （2）二个重点。
重要的分部工程是：基础工程、主体工程、屋面工程。 重要的分项工程是：外墙砖、屋面、厕所的防水。 （3）三个阶段。 施工准备阶段。
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 施工阶段。
旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、成品进行抽查。 成品验收阶段。
依据检测和验收结果评价该分项或分部工程是否达到规范要求的质量标
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CHONGQI NGREALESTATELLEGCOE 准和允许误差范围。 （4）四个手段。
旁站：施工过程中对重点的分享、分部工程实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合要求；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。
测量：管理工程师对建筑物轴线和工程的几个尺寸进行实测验收。不符合要求的要进行整修，不符合标准的要进行反工。
实验：对各种材料，混合料配合比，混泥土、砂浆等级强度、钢筋焊接接头长度等，管理人员可以随机抽样实验，施工单位要提供条件。
指令性文件：施工单位和管理工程师的工作来往，必须以文字为准，管理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用书面指令和文字指出指出施工中发生的或者可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或者修改。
五、进度控制 1.进度控制的原则
（1）将业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标。
（2）施工单位很据工程承包合同工期总目标编制工程施工组织设计。 （3）经管理公司的项目经理及监理公司总监审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划作为年/季/月施工进度依据。
2.进度控制的内容
（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出肯定或否定的意见。 （2）运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。
（3）审查业主及是施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度要求。
（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
3.进度控制措施
（1）审查施工单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
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CHONGQI NGREALESTATELLEGCOE （3）审核施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
（4）要求施工单位每月28日报下月的进度计划和本月的完成工程量表报，管理工程师及监理工程师审核月报进度计划和实际工程量报表作为结算和付款依据。 （5）管理工程师及监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，报项目经理及监理公司现场总监，对由于客观原因造成的进度拖延的应及时调整进度并备案。
（6）对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的，建议业主予以奖励；因施工单位主管愿意造成工期延误的，建议业主予以适当的罚款。
六、投资控制 1.投资控制的原则
（1）以业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称合同）中所确定的工程总造价作为投资控制的总目标。
（2）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中索确定的工程款支付方式，审核拨付签认。
（3）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中索确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2.投资控制的内容
（1）合适工程量，进行实物量签证。 （2）控制设计变更洽商。
（3）控制各种材料价格，为工程结算及签证把关。
3.投资控制的措施
（1）组织措施
<1>在项目管理班子中落实投资控制的人员及造价工程师、明确职责并有效分工，责任到人。
<2>编制本阶段控制工作计划和向西的工作流程图。 （2）经济措施
<1>编制资金使用计划，确定，分解投资控制目标。 <2>进行工程计量。
<3>复核工程付款账单，签发付款证书。
<4>在施工.工程中进行投资跟踪控制，定期地进行透视实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差时应分析偏差的原因，采取纠偏措施。
<5>对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项
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CHONGQI NGREALESTATELLEGCOE 目投资控制及其存在问题的报告。 （3）技术措施
<1>对合同的签证提出建议性的意见供业主参考，严格控制合同条款及结算方式，最大限度地保证业主的利益。
<2>对设计方案进行审查优化，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，将不合理的设计进行修改甚至取消，并提出一些合理化的建议。
<3>对材料进行严格控制，建立产品价格信息库，对那些性能近似但价格差异较大的产品进行更换，通过多方了解、比较，最终确定采用质优价廉并被广泛采用的产品。
<4>对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
<5>审核承包商编制的施工组织计划，最主要施工方案进行技术经济分析。 （4）合同措施
<1>做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更设计情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。 <2>参与合同签订、修改、补充工作，着重考虑它他对投资控制的影响。 （5）管理措施
工程签证密切关系到工程造价，各方管理人员均要认真、谨慎。提出签证的工程管理人员应会通工程部管理工程师、造价师以及监理工程师，认真分析、研究各项目措施是否合理，是否包含在合同包干范围内，是否包含在定额范围内，该项目是否应签证。承包签证原因是由于施工方技术保障措施造成的，还是设计变更造成的；是由于场地条件、环境，地下水、地下障碍物造成的，还是由于客户要求经主管领导同意造成的；是由于建设发方管理不当，还是由于其他原因造成的。凡是要追究原因的均要及时通知相关责任方。所有签证必须完善签字手续并加盖公章才能生效。
七、合同管理 1.合同结构图
业主 管理：某建设项目管理公司 监理 承包商 - 7 -
CHONGQI NGREALESTATELLEGCOE 2.合同制执行措施
(1)弄清合同中每一项的内容，明确各方面的责，权，利，正确处理三方关系。 (2)用书面指示或文件代替口头指示。
(3)考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前索取信函等。
(4)工程进行中的细节文件资料包括新建，会议记录，项目经理的决定，施工单位的指示，报告，总监及专业监理工程师是的指令，记录，信函遗迹各种报表资料等，有关方一旦发生争执，管理工程师及监理工程师将以这些资料和记录作为调节问题的依据。
(5)合同中的词意表达“含混”的字句应及时提出正确解释。
3.合同管理制度
（1）想有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确的实物工程量。 （2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。
（3）督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供有关资料。 （4）随时向项目经理报告工作，并准确及时提供有关资料。 （5）工程合同执行情况每月在管理月报中反应。
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