各位领导、各位同仁:
大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位 同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行 24项履职要求，着重在 业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全 体同仁恪尽职守、努力 工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一 年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实 会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我 行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规 格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在 的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内 控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会 计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，
并从以
下几个方面开展了工作：
1、 以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初
会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机， 把各部室的负
责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入 会计内控管理 组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互 监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显 著提升。
2、 坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐 步提高。会计监管是内控管理的重要组成部
分和操作风险的重要防
线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按 计划、按程序每月对营 业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有 记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题 37个 次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人
2人次,
其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形 式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内 控管理水平有了明显的进步。
3、 坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。 一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的
业务操作，提高操作技能， 另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风 险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假， 然后自己临柜代 班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮 换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、 档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操 作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续， 直接促进了我行 临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员 产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、 注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长 兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏
的关键一环。一年来，我 认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学 习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断 提高副行长兼会计主管的履职能力。
二、 履行岗位职责 积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动， 自觉维护
班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。 定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。 其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四 优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测 算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素， 自己
向行长提出
的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。 截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万 元，比同期分别上升27% 39.2%，国际业务更是取得历史性突破， 存款余额达到了 25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现 金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联 社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡通”，秋 季收购全面实现非现金结算。
三、 加强队伍建设 创建文明规范窗口
今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品 牌作为重点工作来抓，主要表现为：
一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监 督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考 核办法》，设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、 “业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工 进行特别奖励。
二是发挥窗口作用，全员倡导 职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正 常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”； 在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、
“形象整洁大方”、“行
动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态 度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到
“六声”，即：
来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作 有谢声；做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚 心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真 心”的服务承诺，切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于 20分
钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益 的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，
上
一日的工作情况在晨会上进行及时点评， 最新的业务知识和工作 经验 在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中 进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造 中国论文联盟wWw.LWIm.co性，顺利并高效地完成每天的各项工作。
四是坚持业务技能培训。
在业务技能培训方面我努力三管齐下： 1、抓规章制度学习。制 订详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流领学、工作闲暇时 间自学；每周五集中学、指定内容讨论学；不仅组织大家学，更要求 自己先学， 确保在一起学时能起讲解辅导的作用； 不仅学习传达最新 文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。 2、抓岗位实战 训练。储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战 演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事， 以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结。 3、抓季度 测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务知识和技能，内容涉及基 本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能 测试，调动了柜员学业务练技能的热情， 自觉形成了 “传、帮、带”， “赶、超、学”的良性竞争氛围。
四、发挥监督职能 提升会计核算质量 会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识功底扎 实、制度要求掌握充分，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会 计核算质量才能得以保障。
我部通过构建四道防线， 时刻绷紧会计监督这根弦， 充分履行事 前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业 务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，如实记 载柜面监督登记簿，能纠正的随即纠正 , 需要信贷部门调查反馈的则 提交营业柜面会计监督意见及处理单， 并按月向行长汇报柜面监督情 况；第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行 授权把关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证，及 时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核 报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督； 第三道为 财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、 每周调阅录像、 每旬查库、资产安全检查、 IC 卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、 每日查看柜面人员的工作日志、 月末审核银企同业对账、 定期核对内 外账务等方式全面检查辅导； 第四道为全体临柜人员。 每天组织柜面 人员两次对当天业务处理进行回头看 （上午 11：00、下午 16：00 点）， 发现差错论当天整改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日 晨会对前一天处理的业务进行点评。
五、财务管理严谨 增收节支成效明显 今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透 明，真实反映经营状况， 按月开展财务分析， 及时提供财务决策信息。
一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达的财务费 用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中控制。对刚性费用 支出做到预测细致、 准确，合理压缩一些弹性开支， 把好关， 守住口。 月底向行长汇报费用支出情况， 上墙公布财务费用同期对比和指标下 达情况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透明的氛围。
二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政 策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信
贷部反馈，配合信贷 部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、 系统内资金的利息收支， 遇有差异排找原因， 确保计息入账不出差错。
审核代理保险手续费收入、 财务顾问费的收取， 资产出租收入全额入 账。
三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综 合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找原因，确保账实卡 簿相符。8月份对无法继续使用的XX件固定资产进行报废申请，目 前已得到报废批复，进入报废处置环节。
副行长兼会计主管， 既是领导者又是实际操作者， 既是主角又是 配角。长期从事财会工作的我， 在财会主管的岗位， 本以为轻车熟路， 却并非像 1+1=2 那么简单。
回顾一年来的履职情况， 我发现自身还存在一些不足， 一是怎样 才能不断地激活柜面人员的工作热情， 增强财会人员的凝聚力和向心 力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化、精 细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法， 提高员工对业务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督， 今后必须监督前移，注重即时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的 模式，在细、全、精上做文章。
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