发展战略

09企业行2 200930830839 国际局势复杂多变，国与国的竞争日益加剧，要想在挑战与机会并存的世界舞台上实现我国的发展，最大程度争取我国的利益，不可或缺的是要建立一个与时代发展相适应，与本国国情相匹配的发展战略。这个发展战略，不但要兼顾短期效益，也要长远考虑未来发展，既要思量国际环境，又要立足本国国情。要完成此任务，离不开进行全面、系统的战略分析。下文拟就从SWOT、内部因素分析、外部因素分析、竞争分析以及波斯顿矩阵对我国进行战略分析，在此基础上，确立我国的发展战略。

战略分析常用的方法有SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法。

一、SWOT分析法 优势 劣势 1、国家经济实力强大，经济增长潜力巨1、经济增长质量不高，人均收入世界倒大； 数； 2、中央拥有绝对的控制权，维稳实力超2、地方权力较小，效率不高； 群。 3、国民素质不高，受教育水平与发达国3、国民受教育水平不断提升，国家重视家相比，仍有较大差距，科技实力薄教育事业。 弱。 4、社会总体安定。 4、群体性事件爆发越来越频繁，影响社会安定。 机会 挑战 1、劳动力价格相对低廉，制造业有着较1、劳动力成本不断上涨，侵蚀制造业利大的成本优势； 润； 2、自身市场需求大，存在很大的市场； 2、世界经济局势不稳定，金融威胁巨大。 3、随着中国的发展，中国对世界的吸引3、中国经济增速不断下滑，实现软着陆力越来越大； 有着较大难度。 4、中国崛起的条件日渐成熟。 二、内部因素分析 中国劳动力价格较为低廉，制造业已形成集群规模经济，生产材料大多由本国提供，制造工艺较为成熟，由此中国产品在国际市场上拥有较高的性价比，使得中国成为“世界工厂”。而具有强大的生产能力及低廉产品价格，短时间内，中国还将继续保持制造业在这一领域的竞争力。

三、外部分析

宏观层面，世界经济面对着越来越多的挑战，政治局势总体安定，不和谐因素仍然存在，科技发展日新月异，成为推动世界发展的重要力量，在和平中发展已经成了世界上大多数主流国家的发展基调。而同时，中国的和平崛起也越来越多受到美日等发达资本主义国家的质疑，国际贸易受到越来越多的不合理待遇，而随着出口面对的环境越来越恶劣，各国也纷纷巧立名目地设置各种贸易保护壁垒，这对于以出口为主要拉动经济增长的中国来说，不得不说是一大挑战。

四、竞争优势分析

一国的兴衰的根本在于赢得国际竞争的优势。中国的竞争优势主要在于国内政治局势的安定、庞大的内需市场及超强的制造能力，而推动经济发展的科技实

力则十分薄弱。这也直接导致，中国在国际市场拥有竞争力的多为低附加值、低利润率的产品，而高附加值、高附加值的科技产品则占比十分小。

从以上分析，不难看出，中国的优势主要在于作为一个新兴的经济体，具有成熟的制造能力，内需市场广大，经济潜力较大，同时政治安定也提供了一个有利的内部环境，而劣势则在于面对不断丧失的成本优势，科技实力未能有着明显的提升。

基于以上分析，中国的发展战略应立足良好的制造业基础，不断提高制造的工艺和产品的质量，提高产品的附加价值；充分挖掘本国的内部需求，使经济增长由投资、出口和消费协调拉动；更加注重人民的感受，提高社会的和谐度；而重中之重，则在于提高国家的科技实力，进一步提升中国在世界舞台的竞争力和竞争优势。