维普资讯 http://www.cqvip.com 总第１２６期 西部探矿工程 ＷＥＳＴ—ＣＨＩＮＡ ＥＸＰＬ０ＲＡＴ１０Ｎ ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ ｓｅｒｉｅｓ ＮＯ．１２６ ０Ｃｔ．２００６ ２００６年第１Ｏ期 文章编号：１００４－－５７１６（２００６）１０—０３０８—０２ 中图分类号：ＴＵ７１３文献标识码：Ｂ 抓好设备管理，促进企业发展 李小芳 （中铁十四局集团三公司，山东兖州２７２１００） 摘要：针对现实情况，客观公正地论述了设备管理在企业发展中的重要作用，提出了通过抓好设备管理来促进企业的 发展的具体方法。 关键词：设备管理；企业发展 设备管理是企业管理工作的一项重要内容，设备管理工作 的好坏是衡量企业管理工作水准的重要尺度。随着施工企业竞 技术素质、知识结构、年龄结构进行了解，对数量配备严格掌握； 操作人员必须持证上岗，对管理人员、操作司机分别登记造册，统 一争的日趋激烈，机械化作业程度的越来越高，抓好设备管理，促进 企业发展，愈来愈成为人们的共识。 １抓好设备管理工作的意义 管理。 （５）设备购置管理：设备购置应严格按照单位设备管理办法 规定执行。严格报告制度和审批手续，任何单位和个人不得超权 行事。 对施工企业来说，设备是承揽任务的优势，是完成任务的主 力，是创造效益的支柱。企业要发展，要靠人才、靠科技、靠设备， 所以，抓好设备管理，是企业自身发展的需要，是对国家、对员工 负责的重要表现，保证机械设备的良好运行是全体职工的共同 心声。 （６）设备修理制度：设备的大修，首先由设备使用单位提出 申请报告报公司业务部门批准，由业务部门根据各单位的申请 编制年度设备大修计划，然后逐台安排大修。大修由公司业务部 门统一掌握使用。 （７）设备使用管理：设备的使用本着稳定的原则，一般不互 相调动，特殊设备确需调动时由公司统一调配使用，由公司开出 ２设备管理工作的核心 确保设备完好是设备管理工作的核心，是设备管理工作的 立足点、出发点和归结点。 设备调令及时调配设备实力和固资台帐，达到协调一致，稳定互 补之目的。 ３设备管理工作所坚持的原则 为了更好的抓好设备管理工作，我们必须坚持以下六项原 则： （８）设备基础管理：基础工作是设备管理工作的一项重要工 作，要固定懂业务的专人负责，进行日常登记、统计、报表填制、制 度的策划与实施、设备档案的建立及资料的积累。 （９）检查评比工作：检查评比是发现优点、找出不足，推动工 作前进的有力措施。检查前应制定严格的检查标准、评分办法， 用同一的尺度进行严格的设备检查。 （１ｏ）报废管理：对申请报废的设备，要进行技术鉴定，办理 报废手续，并尽量做到废旧利用。 ５抓好设备管理的方法 （１）统一性；企业设备管理工作要有统一的标准、统一的制 度、统一的统计和计算方法。 （２）灵活性：设备管理人员在工作中要具体问题具体分析、 具体处理，要符合实际情况。 （３）预见性：设备管理人员对市场行情、设备更新改造、设备 性能、故障发生和维修等要有预见性分析。 （４）现实性：设备管理不能脱离实际和允许的条件。 （５）科学性：重科学、讲技术，反对凭主观臆想来处理问题。 （６）群众性：充分发挥广大操作者和维修人员的积极性，为 设备管理出谋划策，群策群力，共同把设备管理好。 ４设备管理工作的主要内容 设备管理制度和措施是一个单位设备管理的纲领，是设备 管理人员的武器，是设备管理工作的准绳，是每位设备管理工作 者工作的依据。制度和措施的制定一定要树立正确的管理思想， 结合本单位的实际情况，细化到具体步骤，量化到每个细节。设 备管理制度要有约束力。要有激励作用，要让大家看得见、摸得 着。抓好设备管理，应明确以下四项内容： 抓好设备管理必须从以下几个方面着手： （１）常规管理：包括帐卡、档案管理、财产清核管理、协作共 用、后勤供应、环卫安全、附属设施等管理。 （１）设备管理谁去管。在组织形式上，每级都要设立设备管 理部门，并根据设备配量的大小配备一定的管理人员，确保设备 管理工作落到实处。在管理方法上，要做到领导重视，负责到人， 一（２）技术管理：包括收集、整理、建立技术档案，安装调试及 编写报告，制定使用指南、操作安全维护、检修规程以及实用注意 事项，定期校验计量、技术培训、防范性维修，制定管理办法细则 及岗位责任制。 （３）经济管理：包括经费管理，各种定额及科技服务收费等。 （４）队伍管理：对管理人员、操作司机的事业心、工作能力、 级抓一级，一级保一级，提倡全员管理模式。 （２）设备管理的标准。①在管理思想上，要从战略的高度去 认识，强凋从技术、经济和管理三个方面着手来对设备的一生综 合管理，不仅要求进行设备的使用管理，还要重视设备的前期管 维普资讯 http://www.cqvip.com ２００６拄 李小芳：抓好设备管理，促进企业发展 ３０９ 第１Ｏ期 理和后期管理。②在组织形式上，强调健全设备管理制度、维修 强的工作，使延长设备的寿命周期、提高完好、充分发挥设备效能 的有力保证。④安全使用管理制度。安全是一切工作的重中之 重，是永恒的主题。设备管理工作必须贯彻“安全为了生产，生产 必须安全，预防为主、安全第一”的思想。⑤目标管理。目标管理 是科学管理一部分，是奋斗的标准，通过目标管理可实现减少消 耗，争取最大的效益。⑥数据管理。及时填写五日报单、机械履 制度，搞好设备管理和完成任务之间的协调关系，完善设备目标 管理的保证体系。③在管理方法上，以系统工程的观点作指导， 推广应用管理、网络技术、价值工程等先进的管理方法，实行目标 管理，经济责任承包制，追求设备的寿命周期费用为最经济。④ 在管理手段上，充分利用信息及电子技术成果，提高信息反馈和 处理的速度，加强设备动态数据的统计和分析，建立高效的计算 机辅助设备管理。 （３）设备管理的措施（制度管理）。制定设备管理制度的目 历书、司机手册，进行资料积累，用数据反映情况，用数据说话，为 设备后期管理和大修提供有用数据。⑦资料管理。原始资料和 积累数据要保管好，为操作和维护提供数据。⑧事故管理。一旦 出现事故，要及时查清原因追究责任教育大家，杜绝事故的再次 的是使所有工作在范围内的人有章可循，是开展工作的依据。用 制度管理是减少层次、减少管理人员、提高工作效率和质量的重 要手段，是实行现代化管理标志。制度的建立，应根据年度的更 发生。⑨司机职业道德教育。通过职业道德教育，使司机做到： 遵纪守法、安全操作、努力操作、争先创优。 （４）设备管理机制。对于设备管理我们还应建立健全科学 的管理机制，实行分级管理，责任到人，奖罚分明。①合理的管理 新、形式的发展、改革的深人、任务的变化等进行修改和完善，使 制度合理、可操作性强、科学技术含量高、符合本单位实际，让职 工看得见，在实际中用得上，做到“点滴渗透、润物无声”。主要包 括：①前期管理制度，设备购置计划的提出，报上级批准后，业务 人员认真考察，并从经济、技术、安全、可靠性和先进性等方面进 机制可达到强化管理系统功能，使之高效有序运行的目的。②责 任到人。企业成败，人是关键。在工作中我们要抓主要矛盾，明 确目标，分工负责，责任到人，使人人有压力，形成动力，是设备管 理工作的一个强大措施。只有责任到人，才能抓好落实，才能完 成目标值，才能提高整体效益。③从基础做起，抓好现场管理。 现场效益的集结点，控制好现场，就是抓住了综合效益的源头。 行论证，签订合同，付款方式，安装调试，资料清点，驾驶培训，建 档立卷，司机做好运转记录，搞好初始保养，满足技术要求。②三 定、三工、三好四会制度。三定即定人、定机、定分管领导；三工即 工前有检查、工中不蛮干、工后有保养；三好四会即管理好、使用 好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。③维护与保养 制度，日常维修与保养是管理工作的一项重要内容，是一实质性 （上接第３０７页） 机械管理是我们施工单位的武器，保证机械设备的完好，就 是保证了我们施工企业的动力支持；设备管理工作的不断完善 和进步，必将推动我们施工企业的稳定、健康、快速发展。 目认证、研究，因此下达的设计任务书做为设计依据的基本文件 就很不规范。可因人而异，条款过于简单，可执行性差，往往还隐 的现实意义。 工程咨询设计单位要勇敢地走向市场，使可行性研究与设 藏着一些可行性研究中应解决的问题，不能为设计阶段提供良 好的设计环境，造成设计工作不应有的反复，甚至在施工中产生 过多的设计变更，造成部分工程废弃及延误工期。解决这一问题 的最好办法是设计项目管理尽早介人，就建设规模、标准、投资限 额等，协助业主完善设计任务书，选择优秀的方案设计，这样可使 下达的设计任务书更切合实际，更便于控制建设标准，达到控制 工程造价的最终目的。 计工作上一个新台阶，转变观念、加强管理、增强技术人员的责任 感。设计是将科学技术转化为生产力的桥梁，图纸上每一条线、 每一个点和数字都代表着技术责任和一定数量的资金，设计质 量的优劣对工程建设有直接的联系。因此在我国工程项目中推 广和运用ｎＤＩＣ条款是实现与国际惯例接轨、保证工程建设质量 的重要途径。 可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、 工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析 从事可行性研究的人员要真正树立为国家、为建设业主服务的 精神，熟悉国家和地方对项目建设有关法律、政策、规定，准确掌 因此，搞好可行性研究和设计项目管理这两个环节非常有 必要，这两个环节的工作做的不细，决策失误不但工程项目没有 经济效益，而且损失可能是惨重的。可行性研究与设计项目管理 是避免投资决策失误、保证工程项目建设及投产后经营效益责 任的重要手段。 ３做好可行性研究的措施 为适应社会主义现代化建设和市场经济体制改革的需要， 我国勘察设计及工程咨询单位必须实现两大转变：一是改企转 制，由过去的附属于部门的事业单位转变为独立的市场竞争主 体，并建立现代企业制度。二是转变经营机制，由过去局限于特 定行业开展单一业务的职能型机构，转变为面向投资建设全过 握有关专业知识，不断学习新技术，真正做到科学地、独立地、不 受任何干扰地把握好产业的发展方向，提高可行性研究的深度 和质量，为社会提供质量精良的产品。 据专家测算，在设计阶段可以控制７０ ～８５ 的工程投资， 后面的施工、材料、劳务只能控制１５ ～３５ 。设计咨询和设计 审查都是国际上通行的作法和惯例，如果没有这些制度就难以 和国际接轨。因此，要树立工程咨询和设计项目管理的权威，推 进设计技术进步，确保投资效益的成效，必须坚持内行咨询内行 的原则，不能搞外行咨询内行。这对节省投资，提高勘察设计质 量，维护社会公众利益和国家利益不受损失有着重要的意义。 程服务、并按照市场机制进行的社会中介机构。在当前加强工程 咨询勘察设计企业内部改革，努力提高队伍素质，具有十分重要