新任管理者的十堂转型课课后习题
1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？
A 上级的期待
B 管理者的资历
C 下属的期待
D 公司对管理者的管理定位
正确答案： B
2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？
A 公司级目标
B 部门级目标
C 团队级目标
D 个人级目标
正确答案: A
3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？
A 能力辅导
B 发展辅导
C 方法辅导
D 方案辅导
正确答案: B
多选题
4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？
A 老好人
B 不作为
C 加班狂
D 违纪
正确答案： A C
5。 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？
A 精神领导者
B 业绩推动者
C 团队打造者
D 文化凝聚者
正确答案: B C D
6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些?
A 目标不量化
B 目标不够高
C 目标不具体
D 目标难执行
正确答案： A C D
7。 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？
A 假设目标不认同
B 假设计划不落地
C 假设目标是假的
D 假设结果达不成
正确答案： A B D
8。 管理者发现员工优势的途径有哪些?
A 面试
B 测评
C 背景调查
D 团建
正确答案： A B C D
9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?
A 契约关系
B 团队协作与分工
C 家族关系
D 血缘关系
正确答案: A B
10。 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？
A 自上而下做分解
B 自下而上做反馈
C 争取部门利益最大化
D 从左往右做协同
正确答案: A B D
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