一、目的
1、 为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定本车间绩效考核办法。
2、 在绩效管理过程汇总，促进车间管理者与员工之间的交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体员工的凝聚力。
3、 加强员工考评管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。 4、 为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。 二、使用范围
1、 本办法适用于车间所有人员
2、 新招的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三、职责
1、 车间负责人：
1） 绩效考核办法的参与制订和及时修正；
2） 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划： 3） 对考核结果依照车间有关规定进行处理； 4） 接受员工申诉 2、 车间所有员工：
1） 根据考核结果认真进行自我评价，并与车间负责人或车间制定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通；
2） 主动制定个人发展规划； 3） 认真进行相关的评价工作。 四、考核原则
1、“三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等； 考核实行公开监督，人人掌握考核办法；
考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2、“四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨；
严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循；
严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责的态度。 五、考核程序
每月19由车间负责人对上月19日至本月18日期间车间员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在21日前记录于《员工绩效考评表》上，车间负责人对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报公司考评小组。 六、考核内容及办法
1、 考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动
态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
2、 考核办法
考核得分总分100分，其中：劳动纪律总分18分，劳动态度总分为8分，工作成绩总
分为30分，工作质量总分为15分，安全总分为8分，设备保养总分为6分，权重15分（内容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决 、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为公司或车间争得荣誉等）
1） 劳动纪律（总分18分，该项最后得分可出现负分）：
专项负责人：车间负责人，平时进行严格考勤和记录，该项得分依据班组长手写记录
记考勤机等记录进行打分。
该项起评分为18分，出现以下不良记录进行扣分；
①迟到、早退：车间员工应遵守公司的劳动纪律，不得早退和迟到；月内若出现迟到
或早退现象扣绩效分1分/次并进行经济处罚（按公司考勤制度执行）；同现象该员工反复出现，月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分2分/次并进行经济处罚；
②串岗、脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或
从事与本职工作无关的事情达10分钟以上一个小时以内得则视为串岗。月内拖出现串岗现象扣绩效分1分/次，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分2分/次；在工作时间内随意脱岗的，按旷工处理。
③旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工；迟到、早退和串岗超过一
小时以上六小时以内则定性为旷工半天，一天内超过六小时则定性为旷工一天。旷工半天扣5分，旷工一天扣15分，并进行旷工一天扣除三倍工资的处罚，旷工时间累积计算，即月内旷工两个半天扣15分，连续或累积旷工达到一定天数，车间上报办公室按公司有关规定给予处理。
④请假：请假需按规定办理有关请假手续（请假人应写出请假条，经车间负责人同意
签字后方能生效），不得事后或电弧委托他人请假（特殊情况除外，但需补办请假手续），事后或电话委托他人请假情况属实者扣3分/天，不属实者按旷工处理；
⑤待料、设备维修情况：待料或因设备坏损原因无需上班者，需经车间同意后方能休息，否则私自休息均按旷工处理；
⑥员工每天坚持参加公司早会，由车间负责人清点人数并做好记录，无故不参加早会者给予每次2分得扣罚；
⑦每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款50元/人，斗殴罚款200元/人；扣主要责任人10分/人次，扣次要责任人3分/人次；出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并交与车间处理，事件严重者交司法部门处理；
⑧员工违反车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；
⑨进入车间不穿着工作服、安全帽的，扣当事人该月绩效分2分/次，并处以每次50元罚款；
⑩其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为：扣做人呢人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。
2） 劳动态度（总分8分，该项最后得分可出现负分）： 专项负责人：车间负责人
该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分：
①主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） ②员工为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依
据）
③出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
●工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任
人绩效分5分，年内该现象多次出现，第二次扣10分，第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评，年内出现第四次，车间将该员工辞退处理；
●不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及
时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理，若继续不停从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理），年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评，年内出现第三次，车间将该员工辞退处理。
④独霸工具，设备等按不服从工作安排处理。
⑤正常上班时间内未经领导批准，私自停止工作或随意下班的按旷工处理，月内出现
两次以上的扣除月工资做辞退处理。
3） 工作成绩（总分30分）
①工作时间，每月工作时间不得少于应工作天数*8小时，少于则该项的分为0，多余
的可以根据情况在权重栏中进行加分（1-5分），因公司原因使工作时间减少的除外。
②员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项临时性工作，若违反按不服从
工作分配处理，情节严重者，车间将另做处理。
4） 工作质量（总分15分，可出现负分） 专项负责人：车间技术员
该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分
①由于员工操作不当造成设备损坏的，根据事故分析会，给予5-15分绩效考核，并
进行相应经济处罚
②具体待补充
5） 生产安全（总分8分，可出现负分） 该项负责人：车间负责人
该项起评分为8分，出现以下不良记录进行扣分
①员工严格遵守各项安全操作规程，操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程
进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，给予5分/次的扣分，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并车间将上报公司进行处理
②发生安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同
时扣车间负责人绩效分5分/次。
③每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，
给予1-2分得加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3-5分得扣分。
6） 设备维护及保养（总分6分，可出现负分）
①员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，
及6分，
②每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要
求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次。
③操作者应按设备操作规程操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）第一次，
扣绩效分10分，年内第二次，扣绩效分25分，年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理
④操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，车间提出通报批评并将责任
人辞退处理。
⑤工件应摆放整齐，检具、量具等要按规定摆放，工作场地卫生应保持整洁，未达要
求的扣1分/次，
⑥未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，
可视情况给予7-10分得扣分。
7） 权重（总计15分，最高不超过15分） ①加班和劳动态度（3分） 专项负责：车间负责人
●配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者晚下1小时者，加0.5分/次，晚下班1小时且加晚班者，加1分/次
●主动协助车间处理货承担困难工作，在权重栏中加1-3分（须有准确的依据） ②工作质量（4分）
●发现质量隐患并主动汇报加0.5分/次，发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加1分/次。
●发现生产工艺有问题，并的到确认的加0.5分/次
●注重工作质量，在工作中采取办法，为车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次。
●全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达30分者加1分 ③工作效率（8分）
●月度工作质量及安全未出现扣分现象且月工时达到应出勤班数或工时者加5分 ●每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分得加分
七、申诉
1、被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向办公室提出申诉； 2、办公室接到员工申诉后，两个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 八、考评结果的处理
1、月内绩效考核分达95分以上者（不含95分），当月绩效按100分计算，车间提出表扬并给予100元奖励
2、考评结果作为员工月度奖金、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据之一。
3、每月考评分数的平均值作为年终考评的结果。
4、月度绩效考核分低于60分者，车间将于被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标，若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格；
5、全年考评不合格者取消年终奖，情节严重的予以辞退处理。 九、考评要求
1、本办法报总经理，经批复备案后实施。
2、凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。 3、考评工作严谨弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
4、车间负责人和公司办公室对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 5、每月的考评结果予以张榜公布，并报办公室备案。
6、本办法从2017年 起试行，解释、修改权属公司办公室。
车间员工 月绩效考核表
姓名： 工种： 考核负责人： 考核阶段： 月 日至 月 日 填表日期：
考核 内容 考核项目 权重 分数 考核评分 申诉后得数 说明 ①迟到、早退 ②串岗、脱岗 ③旷工 ④请假 劳动 ⑤待料、设备维修情况 18% 18 纪律 ⑥参加各种会议情况 ⑦团结互助 ⑧违反其它制度规定 ⑨进入车间着装情况 ⑩其它 ①服从工作分配情况 劳动 8% 8 ②独霸工具 态度 ③其它 ①每周工作时间能否保证 工作 30% 30 ②参加工作培训情况 成绩 ③其它 工作 ①是否存在工作质量问题 15% 15 质量 ②待完善 ①是否遵守操作规程 生产 ②是否发生安全事故 8% 8 安全 ③对待安全隐患的态度 ④其它 ①设备维护情况 设备 ②设备使用是否符合操作规程 6% 6 维护 ③是否有恶意损坏设备情况 保养 ④工作区域卫生情况 ⑤其他 ①加班和劳动态度 ②工作质量 15% 15 权重 ③工作效率 ④其它 合计 注：被考评人有申诉的权利，考评人无法解决可以上报考评小组裁定。
被考评人签字： 考评人签字： 考评小组意见：
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