一.目的 为了使公司职工的职位等级予以制度化、明确化，使本公司人事管理的组织建立有所遵循，特制定本办法。二.范围 凡本公司职工的职位等级的范围，均依照本办法所规范的体制管理。三.职责 1.管理课:负责本办法的制定、修改、废止的起草、审核工作。
2.总经理:负责本办法的制定、修改、废止的核准工作。四.细则 1.名词解释 (1)职等
本公司将组织系统内的职位区分为十二职等，所谓“职等”可概称其为职务等级。 (2)职级
本公司将组织系统内的每职等区分为五个职级，依照主管职与非主管职共计区分为115个职级。 2.职等职级表
见附表 3.本职等职级表是薪资、福利待遇、员工级别等各项层级划分的主要参考标准。 4.本职等职级表列明的职位对应的是标准职等职级，总经理根据考核结果、评定、调整同职位的各种人员的职等职级， 根据考核结果将会评定不同的职等职级，而薪资福利待遇也将依照职等职级进行核发。主管职
职等十二职称董事长学/经历条件需求报请董事会核准确认薪资规划报请董事会核准确认报请董事会核准确认报请董事会核准确认12,000高阶行政管理董事长主 管 职生产管理类技术/工程类--一般管理类-一-职级/薪资级距二三四---五-备注十一总经理报请董事会核准确认总经理--------十副总经理报请董事会核准确认大专/大学/硕士(含)以上，相关工作十年(含)以上大专/大学/硕士(含)以上，相关工作九年(含)以上大专/大学(含)以上，相关工作七年(含)以上大专/大学(含)以上，相关工作五年(含)以上大专/大学(含)以上，相关工作三年(含)以上大专/大学(含)以上，相关工作二年(含)以上高中/大专(含)以上，相关工作一年以上高中(含)以上，相关工作一年(含)以上副总经理--------九总监/特助总监/特助特助/资深经理(项目)-----500600700800八特助/资深经理9,000资深经理资深经理资深经理-400500600700七经理/副理6,500经理/副理经理/副理经理/副理-300400500600六副理/课长4,500-副理/课长副理/课长副理/课长-200300400500五课长3,800-课长代理课长/组长班长/代理组长代理班长课长代理课长/组长班长/代理组长代理班长课长-100100100200四副课长/组长3,300-代理课长-100100100100三班长/副组长2,800---100100100100二非主管职职等十二副班长2,300---100100100100职称正工程师/正管理师学/经历条件需求薪资规划高阶行政管理-非 主 管 职生产管理类技术/工程类--一般管理类-一-职级/薪资级距二三四---五-备注十一正工程师/正管理师十正工程师/正管理师九正工程师/正管理师大专/大学/硕士(含)厂级最高主管以上，相关工作十五核定年(含)以上大专/大学/硕士(含)厂级最高主管以上，相关工作十三核定年(含)以上大专/大学/硕士(含)以上，相关工作十年12,000(含)以上大专/大学/硕士(含)以上，相关工作十年9,000(含)以上--正工程师/正管理师正工程师/正管理师--------正工程师正管理师-500600700800-正工程师正管理师-400500600700八高级工程师/高级管以上，相关工作九年理师(含)以上大专/大学(含)以上，相关工作七年(含)以上大专/大学(含)以上，相关工作五年工程师/管理师(含)以上大专/大学(含)以上，相关工作三年工程师/管理师(含)以上工程师/管理师/助大专/大学(含)以上，相关工作二年理工程师/助理管理(含)以上师高中/大专(含)以助理工程师/助理管上，相关工作一年以理师上大专/大学/硕士(含)6,500-高级工程师/高级管理师高级工程师/高级管理师工程师/管理师工程师/管理师工程师/助理工程师/管理师/助理管理助理工程师/助理管理师技术员/管理员/储备干部技术员/管理员/操作员高级工程师高级管理师-300400500600七高级工程师/高级管理师4,500-高级工程师高级管理师-200300400500六3,800-工程师管理师-100100100200五3,300-工程师工程师/助理工程师助理工程师技术员/储备干部技术员管理师管理师/助理管理师助理管理师事务员/储备干部--100100100100四2,800--100100100100三2,300--100100100100二技术员/事务员/管高中(含)以上，相关工作一年(含)以上理员操作员/技术员/管初中(含)以上，有经验佳，无经验亦可理员2000--505050100一1400--100100100200
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