小额信贷工作总结2000字

一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面： 一是提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险，银行信贷工作总结。要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员

的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，

不仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企

业的财务知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要，应利用多种方式，对信贷人员进行业务

培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些

与信贷资产质量密切相关的基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用

法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。

二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理

机制。根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，

对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利

息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一

来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰

力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作积极

性。同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中

不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗

位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和

不良贷款的继续增加。通过一年的实践，取得了预期的效

果，全社不良贷款比年初下降了52万元，贷款收息收回率

首次达到100%，各位信贷人员年收入比普通员工高出5000

元左右，可以说集体个人的双赢。

三是明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空

和不切实际的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调

查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比

例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，

又防止“集体清收”的形式主义现象，真正使贷款责任有

着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责，

工作总结《银行信贷工作总结》。非信贷岗位人员不具有信

贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，

严格按照规定进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员承

担。

四是对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过

程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间

熟悉各种情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾

听他们的意见和建议。

五是对信贷人员的工作过程进行控制，重点在于使信

贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项

要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要

等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法

规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，

通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社

的各项管理规定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增

强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，

不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办

法，营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗

位。

六是严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必

须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的一项准则。因

此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充

当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是

着力支持农村经济结构调整。

七是严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行

“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。

通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适

时提前收回有风险贷款。

八是处理好“三个关系”：一是信贷风险与资产运用的

关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的

差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系

作为重来抓。二是贷款营销与严格管理关系。当前在加大

有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生。把握好贷

款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、“垒大

户”的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款

“三查”制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度

和操作程序，规范信贷行为。同时，要求各位信贷人员根

据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合

理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占

用形态。三是责任追究与激励政策的关系。建立合理的激

励约束机制，对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策

带来良好经济效果的给予奖励。有效改善在信贷管理中对

信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发放、

管理、收回贷款的积极性。