工程进度计划与措施

1 工期规划及要求 1.1 编制依据

(1)工程《施工招标文件》。

(2)考察现场时所获得的现场地形、地貌资料。 (3)编标期间接收到的《施工招标文件》或补疑书。 1.2 本工程合同工期

根据招标文件要求，本标段工程计划工期为365日历天。 1.3 编制原则

本工程主要建设内容有河道疏浚、护岸工程等。(具体施工内容以施工图及工程量清单及合同内容为准）。

在全面分析招标文件的内容和设计意图、仔细研究本合同标段工程施工特性的基础上，充分考虑工程所在区域自然环境条件和与其它相关标段的关系，根据本合同工程的施工特点，并结合类似工程的实践经验，按照“确保工期，统筹安排、整体最优”的基本原则，拟定本合同工程所采取的施工进度编制原则，具体如下：

(1)严格按照招标文件规定的控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保控制工期如期完成。

(2)在合理的施工总布置下，充分考虑施工交通便利、施工相互干扰以及各工程部位施工间相互联系的基础下，合理安排各工程项目的施工时段。

(3)针对各工程项目施工的特点，在满足总体控制工期要求和施工技术规范的前提下，尽可能地错开高峰时段和作业重叠时段，以降低施工的高峰强度和避免相互干扰。

(4)组织成配套的、大型机械化的施工作业，提高施工生产效率，

加快工程施工进度。特别是在地基处理、混凝土等关键项目上，按照我单位在线性工程方面的施工管理水平与在建类似工程施工中的经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置。

(5)合理安排各施工顺序，以保证其相关附属建筑物的按期完工。 (6)开挖、地基处理、混凝土、土方回填施工及金结安装，尽量合理安排施工时间采用流水作业，利用现有场地交叉、叠加施工，尽量缩短用直线工期。

(7)按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划。采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工，以达到施工资源的合理配置和充分利用，保证进度计划在技术上的可行性。

(8)紧紧围绕关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好临时设施、主体混凝土施工、金属结构安装及基础处理等项目，以及其它部位的施工进度，使本工程整体协调推进。根据本工程建筑材料特点及运输条件提前做好砂石骨料及回填料采购、储备，确保主体工程施工。 2 施工总进度计划 2.1 施工进度编制说明

(1)施工进度横道图重点反映细分项目及各工序的具体施工时间及施工逻辑关系；强度柱状图则集中反映分类汇总施工强度。

(2) 施工进度横道图采用Project软件编制，横道图的形式绘制。各个工程项目的工程量、施工时段、各工作月的计划工作量。

(3) 开挖填筑与混凝土施工是本标的主要施工内容，也是本标的关键项目，整体施工安排均以“开挖、填筑及混凝土浇筑为施工主线、其它项目协调推进、保持连续均衡”的原则进行。

⑷ 分析工程地区的气象条件，枯水施工时段为12～翌年4月，冬季气温较高，夏季多雨；按照招标文件等建筑物尽量安排在在枯期施工。

⑸ 施工总体上按照分段施工，同时作业，路渠建筑物采用流水作业。

2.2 施工关键工序及关键线路

经分析，本合同工程位于关键线路上的施工项目有：

开工→临时工程→土方开挖→混凝土工程→填筑工程→排水沟、步街及栏杆基础→资料整编及竣工验收→场地清理→本标段工程完工。

本合同工程以上面所列的关键线路展开施工。处于关键线路上的工序为关键工序，关键工序触一发而动全身。所以，对于关键工序，必须按进度计划的要求，按工期完成。 2.3 施工总进度计划

本合同标总工期为365日历天。

根据《招标文件》中的控制性进度的要求，结合本标工程的施工方案，其具体施工进度安排如下：

本工程按施工进场、临建工程施工、主体工程施工和收尾工程三个时段进行施工规划。 2.3.1 临建工程施工

临建工程是制约主体工程施工进度的关键，因此必须合理安排好临建工程的实施，特别是首批人员、设备进场，以及前期使用的施工道路、水电供应系统、生活用房等项目直接影响到能否按时开工。因此，临建工程的施工安排必须根据其使用功能和最早使用时间，分主次、有顺序的实施，以满足使用时间要求为原则。

施工进点分期、分批进行，首批人员和设备到位后立即开始生活用房、水电供应系统、道路等临时项目施工，随着这些设施的完善，后续人员和设备也陆续到位。设备进场也要按其使用时间分时段进行，有秩序地在使用前至少半个月到位待用。为了使本工程中标后快速进场，在投标期间就必须筹划好人员和设备，并规划出不同部位分布的人员和设备的进场路线，一旦中标，按指令有序进场，这样才能保证到位及时，按时开工。

在接到中标通知书后，立即组织人员设备进场进场前准备。根据施工总进度计划的要求，全力进行本工程的施工, 确保在开工令日开工，前期主要人员设备进场，相继进行场内主要临时施工道路、生产临时设施、风水电通讯系统及对业主（监理）提供平面、高程控制网复测及施工平面、高程控制网进行加密工作。 2.3.2 主体工程施工程序

根据现场实际情况，采用分层分段作业，为了确保工期，每个独立工作面再按专业分作业队，然后按不同的细化专业进行分组形成各个班组，确保在施工的同时，建筑物交叉施工，确保建筑物能够按时完成。

开工后，即可利用已有的道路布置施工便道分段开挖土方，从上至下分层进行，拟对开挖的边坡、底板预留保护层，防止雨水冲刷影响；在渠道开挖同时，选择合格的土料对需要填筑的渠堤进行土方填筑。

为了保证施工区安全，建议隔离网先期施工；也为了排水，截流沟应安排在早期施工，后期完善。

⑵ 建筑物工程

分别安排资源进行施工。

暗涵工程 闸室工程 桥、涵及下涵工程

先安排临时道路开挖与填筑具备临时通车条件，再进行桥梁基础开挖施工桥梁基础钻孔灌注桩，然后是墩柱、台身、帽梁等下部结构现浇砼；具备条件后浇筑上部结构，最后进行桥面系作业。

涵施工在不影响交通和其他施工条件下进行施工。 涵紧随着施工，涵所处的开挖完后便进行其施工。

总之，施工总进度及程序将根据工程特性和节点工期目标的要求，按照“整体布局、统筹安排、多面作业、平行施工、协调推进、避免干扰”的原则确定。

本标工程各项目施工进度计划安排见附图：《施工进度计划横道图》。

3主要施工强度与设备配备方案 3.1明挖与填筑强度与主要设备配置

主要设备配置：

挖装设备：PC300反铲6台、PC200反铲4台、装载机6台；船 填筑设备： SD22推土机6台、18t振动平碾4台、SD22推土机6台、BW75H冲击夯6台；

运输设备：15t自卸汽车20辆。 3.1混凝土施工强度与主要设备配置

本标混凝土部位面广，主要是各类建筑物。 主要设备配置：

砼拌和：HZS25型拌和站。

水平运输：16m³砼罐车6辆、5t自卸汽车2辆（运输钢筋）；

砼入仓： HB60型砼泵4台、SY5313THB-46混凝土汽车泵1台、SY5255THB-37混凝土汽车泵1台；

模板：定型钢模板、定制大模板、标准钢模板、木模等。 本标段各主要施工部位施工时段见《施工总进度横道图》。 3.2 收尾工程

收尾工程包括场地清理及资料整理。该时段主要进行已完工程项目的场地清理和资料整理工作。

具体工程施工项目时间安排，详见《施工总进度横道图》。 4 工期保证措施

我们充分认识到本工程的重要性，因此我们承诺按合同工期完成本工程全部工作。

为了保证承诺目标的实现，我们特制定了以下6大保证措施。 处理好对外关系、搞好各标段之间协调关系，是本工程的特点、难点之一。本工程对外有附近其他标段施工、与兄弟单位关系(包括地方政府、各有关部门、友邻施工单位等)重要接口，实践经验证明，处理好这些关系，对工程按期开工，以及保证工程顺利进行，起着极其重要的制约作用，在工期影响因素中进行了详细分析并在预防措施中制定了相应应对措施。 1 组织机构保证措施

针对本工程的具体情况，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，我公司在投标阶段即对项目部组建进行了规划，选派有丰富施工经验，具有高级技术职称、一级项目经理资格证的同志担任本工程的项目经理，组建项目部。在整个工程施工中，实行项目法施工。

施工中发挥我公司整体优势，做好组织动员工作，按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。

2 从计划安排和监控上保证工期 2.1 计划安排

⑴ 工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

⑵ 在施工总进度计划的控制下，编制年度、季度、月、周计划，以周保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。

⑶ 采用先进的计算机软件编制施工进度计划，狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总度计划的顺利完成。

⑷ 进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工程总进度计划的实现。

⑸ 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 2.2 对计划进行严格控制

⑴ 在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以进度计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可行的措施以保证计划的实现。

⑵ 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好

各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

⑶ 项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。

⑷ 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。

⑸ 做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

⑹ 强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。 2.3 建立施工进度的监测系统

⑴ 工程施工进度的监测系统，见图4-1。

图4-1 工程施工进度监测系统框图

检查是否出现进度偏差 进入施工进度调整系统 建立进度数据及采集系统 数据的整理统计和分析 实际进度和进度计划的比较 工程施工进度实施过程 ⑵ 工程施工进度的调整系统，见图4-2。

实施调整后的施工进度计划 形成经高速调整的施工进度计划 确定影响后续工作的限制条件 分析生产进度偏差的原因 工程施工进度出现偏差 分析该进度偏差对后续工序生产的影响 采取施工进度调整措施 采取相应的技术经济和组织措施 工程进度施工实施过程 图4-2 工程施工进度调整系统框图

3 从资源配置上保证工期

⑴ 我公司将高度重视本工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。

⑵ “工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生

产力。

做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施机械正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

⑶ 制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段的及时供应，杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。 4 从施工技术上保证工期

⑴ 项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

⑵ 实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。

⑶ 实行技术交底制度，每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

⑷ 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。

⑸ 细化施工组织设计，充分发挥专家组的技术指导作用，总工

程师组织专家分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量和安全。

⑹ 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间,安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。

⑺ 工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。

⑻ 施工过程中出现难点时，由总工程师和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。

⑼ 施工全过程应用计算机管理技术编制施工进度计划及网络计划，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后,立即制定弥补措施。

5 工期影响因素分析与预防 5.1 工期影响因素分析

对工程施工有影响的主要有以下主要因素：

⑴ 设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备如拌和站、起重设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。

⑵ 供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障。

⑶ 气象：如高温、低温、大风、台风等都有可能影响正常施工。 ⑷ 材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。

⑸ 其他因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素。 5.2 预防措施

⑴ 设备故障的应急措施

关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。机械的易损部件备用一套，出现故障时及时组织力量抢修。所有混凝土浇筑均另编制混凝土泵送应急方案。

设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。

制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。

⑵ 停电、停水的应急措施

专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。

关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。

⑶ 气象影响的应急措施 ① 降雨

编制雨季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实施。 与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。

准备充足的遮雨材料，下雨时，能进行遮盖，确保小雨不影响施工。

② 大风、大雾、台风：预报有台风、大风、大雾时，受影响的

作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。

③ 材料供应不及时或停供的应急措施

材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。

建立多家合格供应方名册，机物部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。

④ 对外接口

施工方法、施工措施以及对图纸技术要求和理解等，多与业主、监理、设计进行交流，形成共同认识，按程序办事；做好环境保护工作，有困难、有问题与环保部门或其它相关部门商量合适解决办法；教育员工，按政府部门的有关规定办事，确保现场施工顺利进行。

⑤ 不可预见因素的应急措施

对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。 6 赶工措施

⑴ 施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由施工经理负责组织制订及实施。

⑵ 在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶耽误的工期，确保施工总进度计划的实现。

⑶ 在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、

机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

⑷ 加强对作业层的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。