EPC总承包项目采购实施要点 1、采购管理制度由公司制定，
需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项 目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
2、采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家” 的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价 格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 3、公司应对供应厂商进行资格预审， 格供货商名单。
4、采购工作应纳入设计程序。
制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确 认等工作。
5、采购工作应按下列程序实施： a b (1) (2) (3) (4) (5)
编制项目采购计划和项目采购进度计划。 采买：
进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。 编制询价文件。 实施询价和接受报价。 报价评审。
召开供货商协调会（必要时）。
设计应负责请购文件的编
建立企业认可的合
以适应工程总承包管理的
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(6)签订采购合同（或定单）。 c d e f 等内容。
g 内容。 h
采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等
催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。 运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调
以及项目采购工作总结等内容。
6、项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序 及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。
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