2013年安全工作总结

2013年度工作总结

2013年，我矿在各级党委政府和华煜集团公司的正确领导下，通过广大干部职工的共同努力，截止到目前为止未发生人员伤亡事故、无重工伤和重大机电设备责任事故，实现了本年度的安全管理目标。全矿各项工作整体推进，全面发展，呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

2013年是不平凡的一年，尤其对于我矿来说，面对因连降暴雨，井下所有巷道被淹，5月9日停产放假，11月10日才开始陆续安排人员下井清沟排水的情况下，在正常生产期间，班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，认真坚持矿领导带班下井制度，紧盯现场，协同班组，一起研究布置工作面接续，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了生产生产期间的安全生产；在停产放假期间，安排班子成员和安全管理人员住矿值班，查看水情，及时通报井下安全状况。一年来，我们紧紧围绕“坚持科学发展、创建平安矿井”的工作思路，以实现“安全质量标准化矿井”为工作总目标，突出安全和稳定两个重点，大力开展和积极参加“安全生产月”、“安全生产法律法规知识竞赛”活动，全面加强企业安全生产管理工作，使我矿的各项工作得到了健康持续发展，实现了矿井全年安全生产事故为零的既定目标。

我们的具体做法是：

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产

安全是天，是搞好其他各项工作的前提和基础。在工人素质参差不齐，现场条件极其复杂、不安全因素增多的情况下，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任

抓落实，建立起了矿、队、班三级齐抓共管的安全管理体系，确保了安全生产。截止目前，全矿安全无事故，连续四年无重伤、死亡事故，创造了建矿以来最长安全周期。

二、围绕工程质量抓落实，为安全生产提供了有力保障

工程质量是煤矿安全的保障，面对井下战线长，生产环节复杂，采煤以复采为主等诸多因素，我们有针对性的制订了矿工程质量标准，并在实际工作中严格认真执行，凡是工程质量不达标的不验收，并给予适当经济处罚，限期整改，不姑息迁就，不心慈手软，今年共处罚各种违章52人次，罚款4160元，通过加强质量管理，现在矿井基本达到巷道清洁卫生，电缆挂放整齐，支护最大间距不超过0.8米，满帮实顶，附件齐全，设备运转良好，有力的保障了安全生产。

三、加大安措投入，逐步提高煤矿现代化生产水平，适应新形势发展

今年提取安措资金80.00万元，投入使用72.00万元，主要用于六大系统建设、扩升老井巷断面，更新设备等，使煤矿现代化、机械化水平大力提高。

四、科学管理，量化管理，企业经营生产管理水平明显提高

今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以安全生产为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。与各级签订安全生产责任书，形成了千斤重担众人挑，千难万险大家排，人人为我，我为人人的管理格局。

六、加强职工队伍建设，提高全员素质

人是决定的因素，鉴于现在从事煤矿工作的职工大多文化水平低，个人素质参差不齐等实际情况，我们做到开工前集中安全培训学习，通过考试合格才能上岗，开工后，坚持每班班前会贯

输式安全培训教育半小时，从而大大提高了职工素质和安全生产意识。一年来，我矿深入开展全体员工安全思想教育培训工作，着力规范员工安全行为，不断提高全员安全素质，安全形势明显好转。并充分利用节前假后，全方位开展教育培训工作，最终确保实现安全生产这一目标。一年来，召开安全生产调度会10次，安全例会12次，组织职工集中培训3次，聘请市安监局、松宜煤业、松宜矿山救护队专业技术人员来矿讲课3次，组织安全管理人员、特殊工种岗位人员、副矿长以上干部参加省、市级举办的各种专业培训8次，通过开展各类培训活动，使职工的安全行为及安全技能得到了进一步提高。

七、深入扎实开展安全生产月活动

我矿围绕“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，广泛开展学习宣传贯彻，加大日常安全生产管理、安全教育培训等方面的管理力度，使得生产工作健康发展。一是通过宣传标语、安全专栏、学习资料、班前会、班组会组织全矿员工学习贯彻安全生产工作方针，安全发展理论，普及安全法规和安全生产常识，弘扬企业安全文化，进一步强化安全生产主体责任的落实，形成全矿员工关爱生命、关注安全的良好氛围。二是在管理上，着力创新与企业发展相适应的安全监管手段、办法和措施，促进了我矿的安全发展，使安全生产月成为了法律法规宣传月、规章制度健全月、安全知识培训月、安全基础建设的核心月。三是在着力营造安全文化氛围上，增设了企业安全文化宣传专栏，组织矿长、副矿长及班组长、员工20多人积极参加了省安监局主办的安全生产法律法规知识网络竞赛和观摩矿井安全事故应急救援演练，进一步营造了我矿安全和谐的文化氛围，增强了职工安心在煤矿工作的向心力和凝聚力。

八、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事。

在加快企业发展的过程中，以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最

现实的利益问题。一是不管企业效益如何，必须确保职工基本收入，按时发放工资，二是职工家里有红白喜事，只要知晓，必须到场，三是经常性与职工交心谈心，及时掌握职工思想动态，四是尽力解决职工家中的具体实际问题，五是每年对特困户职工给予困难补助，积极为职工群众排忧解难，只要职工有要求，在力所能及的情况下，尽量帮忙解决，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

存在的问题和不足

一是各项管理工作力度不够，常常有仁慈之心；二是安全上还存在薄弱环节，零打碎敲的轻伤事故还时有发生；三是安全投入还不够大，矿井现代化生产水平还较低；四是煤质质量较差，影响了效益的提高和市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。

2014年工作思路

(一)贯彻落实国办发99号文、《七条规定》，认真落实安全生产责任制度、风险抵押金制度、“一岗双责”制度和领导干部下井带班制度，加强现场安全管理。

(二)严格按主管部门批复进行“三改六”技朮改造，技改期间严格按设计要求和安全专篇施工，把技改工作作为全矿的中心工作来抓，放到重中之重的位置，并与此为核心制定《2014年安全工作计划》和《2014年安全生产管理目标》，从矿长到职工层层签订安全生产责任书。

(三)加强“一通三防”管理工作，完善配套矿井瓦斯监控、人员定位、预测预报系统。进一步完善矿井防灭火系统。

(四)加强水害防治，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。

(五)加强职工培训教育工作，对管理层加强岗位教育和职业道德教育，基层员工加强班组学习，以班组为单位进行岗位操作技能培训，以提高职工的操作技能，联系上级培训部门进行特种作业培训。

(六)加大隐患排查力度,严反“三违”，杜绝井下机电设备失爆。

(七)全面推进煤矿安全管理制度化、生产系统规范化、采掘工艺机械化、工程质量标准化、灾害治理科学化、矿区建设园林化工作。通过推行煤矿“六化建设”，进一步加强煤矿安全基层基础工作，实现煤矿制度化管理、规范化生产和机械化作业，全面提升煤矿工程质量，强化煤矿灾害治理，美化矿区环境，使煤矿安全生产工作制度化、常态化、信息化，进一步提高煤矿整体办矿水平，实现安全状况的根本好转。

(八)进一步完善井下安全避险“六大系统”建设。以紧急避险系统建设和其他系统的完善、设备设施检修、维护等工作为主，保证系统运行畅通无阻，提高矿井抗灾变的能力和矿井的安全生产保障能力。

(九)不断更新工作思路、创新管理方法，始终遵循“安全为天、生命至尊”的理念，坚持“安全为零”的目标不动摇，夯基础、强机制、重投入，积极构建安全生产长效机制，有效遏制各类安全事故的发生，努力实现安全生产的同步协调发展。