2016年第23期信息与电脑China Computer&Communication计算机工程应用技术项目管理信息化框架和模型研究曹政柏（中联造价咨询有限公司陕西分公司，陕西 西安 710075）摘 要：随着社会发展，项目的管理化信息化成为当前时代发展的趋势。项目管理的信息化可以获得更高的经济效果。笔者首先分析了项目管理的模式和信息技术的应用，接着论述了管理信息化问题与实际的需要，同时提出合理化建议。关键词：项目管理；信息化；模型研究中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1003-9767（2016）23-129-02随着国内外市场竞争日益激烈和信息化技术更新速度越来越快，信息化技术在项目管理中得到了广泛的应用。同时施工企业的项目涉及很多方面，具有复杂性、多样性以及分散性的特点，其中任何一个管理环节出现问题，都会影响到施工质量。因此，在项目施工过程中，实现项目管理的信息化可以有效的提高管理的效率，提高施工组织和管理的水平。本文就针对项目管理信息化框架和模型展开论述。计算机、网络、通信、数据库、微电子以及人工智能等技术。第一，网络技术可以实现信息共享，保证用户之间、企业层和项目层之间的协同工作。第二，数据库技术主要包括几何和物理的技术实体特性。在进行建筑工程项目管理过程中，涉及很多的数据、文档和图片等。第三，工作流技术主要根据项目施工的实际情况定义的工作流，能够有效提高工作效率和管理效果。第四，采用移动设备技术，设备体积较小、重量轻，在实际的项目管理过程中，较为容易携带，便于进行现场的管理。第五，在具体的施工管理过程中，需要进行信息的交流与交换，就采用信息标准技术，保证信息能够符合数据交换的标准。１ 管理模式和信息技术分析1.1 管理模式在通常情况下，管理组织是工程项目的参与者，存在三个不同的维度，具体体现在以下几个方面。（1）过程维度。过程就是把工作活按照时间和空间的顺序设置成一个特定的序列，具体包括工作的开始点和结束点，同时规定好清晰的输入和输出。过程维度就是有效的设计、施工、建设、管理和维护等对象组织起来，具体包括设计工程师、结构工程师、土木工程师和材料、设备管理人员，还有就是业主、工程监理人员和项目经理等。（2）技术维度。技术维度就是要把不同的技术参与者合理的组织起来，提高项目管理的效率和生产能力，便于参与者能够直接参与到建筑项目的设计和建设过程中。（3）政策维度。要想保证项目工程能够正常运行，就要制定科学合理的政策，保证准则和规则的文档化，相关的监督机构、金融机构以及保险机构能够有效化解出现建设风险和冲突。项目管理在实施过程中存在很多的不确定性，因此，要根据项目的特点把整个项目分解为若干个阶段，上一个阶段为下一个阶段打好基础。1.2 信息化技术信息技术是实现项目管理信息化的重要前提，主要包括２ 信息化项目管理的任务在信息化项目管理过程中，主要实现数据文件管理的信息化，工程项目周期信息的数字化，不断建立和完善相应的数据库和知识库；沟通交流的信息化，主要利用网络技术建立完善的交流平台，实现信息首发的数字化。因此，要建立一个动态的管理系统，保证能够及时获取管理信息，同时能够及时有效发现其中存在的问题，使管理能够进行处理和调整，保证项目能够正常进行。３ 项目管理信息化的方法和模型实现项目管理信息化最重要的如何获得信息资源，施工单位工程信息资源主要结构化的数据、半结构化的数据以及非结构化数据的转变，在实际过程中，转换可以基于文件、服务器等，能够发送和接受语意丰富的对象、文件信息。如果项目管理者的导入数据和导出数据是结构化的，就能够直接进行识别和计算，实现无缝的数据交换和互操作。其中互操作主要指两个以及以上的系统或者组建进行信息的交换，具体包括专属技术方式和标准技术方式。— １２９ —计算机工程应用技术信息与电脑China Computer&Communication2016年第23期图１ 项目管理模型图1的横坐标表示的项目生命周期阶段，纵坐标表示的是管理项目的参与者，数据资源在时间轴和空间轴上不断出现变化，其中实线椭圆无缝数据交换，虚线椭圆表示的是普通的数据交换。在项目管理信息化变化条件下，信息资源出现不同程度的变化，在初期，信息资源主要是进行普通数据的交换，然后要根据实际的临界特点，建立完整的项目管理信息化的方案。良好的关系，比如与业主、供货商等。５ 结 语综上所述，项目的管理化信息化成为当前社会发展的必然趋势，施工企业在进行项目管理信息化建设过程中，要建立完善的方案和模型，适用范围范围很广，综合性强，具有很大的优势，实现管理的信息化和数字化，提高管理的效率，保证项目工程能够正常进行。４ 对象的建模在进行项目管理信息化建设过程中，第一阶段就是要建立模式，然后在设计和运营过程中要建立各自独立的模式，主要包括以下几种形式，第一，组织模式首先要确定内容，要根据不同企业和项目确定模型的构成。第二，资源模型，要对建筑工程进行定额分类，施工单位要根据周转和消耗资源进行确定。第三，活动模型，主要包括施工活动和管理活动，管理活动主要包括针对资源、施工以及产品的管理；施工活动主要分析单项、单位、分部以及分项工程。第四，产品模型，主要部件和构建组成，构件主要包括简单构建和复杂构件。第五，关系模型，施工单位要保证工程组织与外部组织保持术,2012(4):87-91. [2]戚振强,王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报,2014(2):76-80. [3]刘浩杰.基于优化配置方法的能力模型及其信息系统研究[D].北京:华北电力大学,2013. [4]王静.促进工程项目管理信息化研究[D].北京:北京建筑大学,2013. 参考文献[1]周宇光.项目管理信息化框架和模型研究[J].施工技— １３０ —