工作表现评估报告

姓名： _______________________________ 职位： _______________________________  _2016上半_年度工作表现评估报告

评分指引 杰出 O utstanding 优良 Good 满意 S atisfactory 仍需改善 N eeds Improvement 不满意 U nsatisfactory 评估评估维度 权重 工作知识 10分 部门： ________________________________ 加入公司时间：_________________________

表现突出优异 表现较预期优秀 符合工作要求 未能完全符合工作要求 未能符合工作要求 评估等级 上级领导评分 评估标准 专业知识丰富全面，专业技能熟练，具备有效地完成工作职责和职业发展的知识，并能通过持续的学习，保持自已的专业知识和专业技能处于领先 完成工作任务所花费的时间合符公司/计划要求的程度，懂得节约成本且符合要求 O G S N U 区域经理评分 考评小组评分 10 10 10 10 5 5 5 5 10 8 8 8 8 4 4 4 4 8 6 6 6 6 3 3 3 3 6 4 4 4 4 2 2 2 2 4 2 2 2 2 1 1 1 1 2 工作业绩 30 具有较强的制定计划的能力，执行力强，注意细节，工作准确度高。 工作效率高，能分清主次，能按轻重缓急处理工作，完成任务速度快，质量高，效益好。 纪律性——遵守公司制度，经常保持优异的出勤记录，准时上班和出席各种会议及培训，不会无故缺席 积极性——工作积极主动，无需指派，勤奋热情，主动承担本职外的工作，经常提出合理化的建议 协作性——团队合作精神强，与同事相处融洽，上下级合作很好 责任感——不论多困难也要确保任务完成，勇于承担自己和部下工作中的责任，工作认真无需督导，值得信赖 工作表现 评估 70分 工作态度 20 服务意识 10 沟通能力10 愿意并主动提供优质服务给公司的外部客户和内部客户，以顾客满意为自已追求的工作标准，赢得客户的信任和尊重 口头和书面表达能力强，能够虚心征求意见并做出积极的回应，对内对外能进行有效沟通，以顺利有效地完成工作 10 10 10 8 8 8 6 6 6 4 4 4 2 2 2 个人能力 30分 组织能力10 个人诚信10 诚实客观，重信守诺，值得信任 善于运用资源，组织合理有序，有较强的分析判断能力 精选文档，供参考！

1、上级领导评分占比30%，区域经理评分占比30%，考评小组评分占比40%。 备注： 3、本次考评结果排名前三名人员，公司将予以奖励；排名后六名人员，公司将予以解聘。 2、考评小组成员：向天予、王才华、何怡、龚桃莉、贺义。 总分

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