第一章 编制说明 --------------------------------------------- 2 第二章 工程概况 --------------------------------------------- 2 第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 ------------------- 4 第四章 要紧施工方法 ---------------------------------------- 11 第五章 工程投入的要紧施工机械设备情况、进场计划 ------------ 18 第六章 劳力安排计划 ----------------------------------------- 20 第七章 确保工程质量的技术组织措施 -------------------------- 21 第八章 确保工期的技术组织措施 ------------------------------ 27 第九章 项目班子配备 ---------------------------------------- 31 第十章 确保安全生产的技术措施 ------------------------------ 39 第十一章 确保文明施工的技术措施 ---------------------------- 43 第十二章 施工平面图 ---------------------------------------- 45 第十三章 施工组织管理架构 ---------------------------------- 45 第十四章 施工现场管理 -------------------------------------- 50 第十五章 其他保证措施 -------------------------------------- 58 第十六章 环境污染的防御措施 -------------------------------- 71 第十七章 工程验收 ------------------------------------------ 72
第一章 编制说明
本施工组织设计作为指导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计根据下列几项编制：
1、“金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工）招标文件” 2、“金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工）图纸” 3、本企业通过认证的ISO9001:2000质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。
4、山东省建设工程现场文明施工管理办法。 5、山东省及济宁市有关建筑工程文件及规定。 6、施工现场的条件。
7、本企业积存的施工经验、资源条件。 8、现行国家有关建筑工程规范、标准与法规： TD/T1011-1013---2000《土地开发管理标准》 JTJ071—98《公路工程质量检验评定标准》。 JTJ033—95《公路路基施工技术规范》。 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1－90） 市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3－90）
第二章 工程概况
一、概述
我们将充分发挥公司优势与成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工）工程建成合格工程。
二、工程概况
1、招标人名称：金乡县国土资源局
2、项目名称：金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工）第一标段
3、工程地点：金乡县羊山镇 4、承包方式：施工总承包、包工包料 5、施工工期：工期总日历天180天
6、工程质量：按《土地开发整理标准》验收合格
7、金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工），位于金乡县羊山镇，本项目要紧工程内容包含：土地整平工程、农田井工程、管道工程、水工建筑物及田间道路工程。
三、质量、工期、安全文明等施工目标 （一）、质量目标
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按《土地开发整理标准》的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家与行业有关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
（二）、工期目标
我公司保证在180日历天内如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在180日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
（三）、安全生产目标
安全生产目标达到济宁市安全施工工地标准，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
（四）、文明施工目标
认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到济宁市文明工地标准，文明施工管理是全面表达企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，表达工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
（五）、文明环境施工目标 1、文明环境目标：噪音排放达标
2、文明环境目标：现场无扬尘
现场目测无尘，现场要紧施工道路达到100%无尘。 3、文明环境目标：生产及生活污水达标排放 污水COD排放达标
4、文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场
施工现场的化学品与含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理与使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
5、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源
项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
四、工程特点、施工难点及计策
搞好与建设单位、设计单位、监理等有关单位的协调配合工作，使施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、降低工效、浪费财力物力。
第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
施工项目进度操纵是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证180日历天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1、施工进度计划表详见（附图1） 2、施工进度计划
根据工程特点与总体计划，本企业将投入一支专业的施工队伍，负责整个工程施工项目；考虑工期相当紧迫，因此各方工程的施工同步进行，以保证180天工期目标的实现。
施工总工期为180天（日历天）。 根据使用要求与本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此各分项工程的相互协调是施工进度的保证。
施工进度具体安排如下；
1）、根据图纸与现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量机械进场及材料进场等三项工作。
3）、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。
二、各阶段进度的保证措施 1、施工进度保证措施
1）、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提早进行大批量的材料组织，所有的材料都要求提早一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
2）、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。关于石材与饰面材料等大批量的材料务必进行全程质量跟踪，比如石材就务必从开采开始质量跟踪。
3）、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各类材料及半成品的加工件。
4）、交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
5）、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、操纵、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
6）、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各类施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
7）、合理调配各类资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或者劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
8）、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期操纵，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，
对各类原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
9）、安排足够的劳动力与机械设备，组织五大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。
10）、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提早为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
11）、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，关于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。
12）、要做到下列三个密切配合，防止由于勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸与施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。
（2）密切与甲方工程管理人员等单位的配合。
（3）密切与监理公司配合，虚心同意监理人员的指导与监督。
13）、操纵关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定全面的作业计划。
（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（5）根据工程的实际情况不断调整与完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
14）、 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或者其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
（1）材料采购工作务必走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。关于常用的小批量材料可临时采购；关于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或者石材须考虑进货周期与加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
（3）关于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或者供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
15）、调度措施
（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 （3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
16）、进度操纵流程及重点
（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或者监理单位审核后确认。 （2）在确定工程进度计划后，为确保事实上现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。假如这一系已列为工程进度计划的构成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的全面进度计划仍是需要编制的。
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或者提早）的原因 ，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划务必仍按原竣工目标编制。假如在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则能够相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或者重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或者减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期操纵变得相当复杂。通常情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。由于随着工程的进度，
各类施工条件与环境也在不断变化，定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或者方案，并取得业主或者监理工程师的批准。
（6）工程进度操纵的目标尽管很明确，但整个操纵过程中的推断与分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量与施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准与根据，有的时候项目各部分工作错综复杂，或者受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。
17）、本公司在几十年的施工中，在道路整治及道路新建工程等方面积存了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取下列保证措施：
从施工计划编排上保证
（1）按照工期要求，分阶段制定施工计划与实施方案，重点工程与难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
（2）加强计划管理，实行流水作业，全面编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制根据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量与安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用与研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
（3）正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
（4）积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用与研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程重点解决河道清淤、安全渡汛、排水、土方开挖与填筑、岸墙砌筑等工程施工。
（5）从机械配备与人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员与富有经验的项目经理组建项目经理部，加
强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实与机械设备配备上保证工程按期完成。
在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰难奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提早实现进度目标。
施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
（6）从材料供应上保证
经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导与协调材料供应。对工程中使用的各类材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各类材料，视材料的性质与价格，分别使用外购与当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。各类材料在使用前都需预先取样检验测试与配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。
（7）从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
做到防汛安全措施落实
①实专人与水文观测站取得联系，及时掌握潮汐资料，并根据潮汐资料安排施工，重点对围堰及已完砼进行保护维修。
② 施工期按时收听、收看天气预报，提早落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。
（8）从资金落实上保证
在工程施工前期，本承包人将投入一定数量的自有流淌资金，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转与工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，务必做到专款专用，不得挪作他用。
（9）从后勤生活上保证
加强机械设备与车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府与群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。 三、其他保证措施
为了保证能按时完成本工程的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出下列几点措施。
1、开工前准备
根据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提早准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之熟悉本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。
2、通过全面计算，精心编制可操作性施工进度计划
所有的计划指标都是在图纸与现场中取得的数据。通过全面计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制操纵性网络进度计划。按日进度计划操纵工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。
3、按计算要求操纵施工工期
进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况参照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。
4、委托专业厂家加工
对工程量较大的某些材料或者半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如石材规格板加工及花砖等。
5、加强材料计划操纵
做好全面的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提早二十天向业主提早交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。
6、加强施工队伍的力量
选择高素养、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。
1）公司安排曾施工过重点工程的项目经理，并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。
2） 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施
工，保证工期，确保按时完成。
3） 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。
4 ）在施工中减少不必要的连续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。
5 ）操纵关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。
第四章 要紧施工方法
一、道路工程 1、路基处理施工 1）、准备工作
先恢复中线，定出边线，用灰线划出处理范围。 2）、施工工艺：
（1）、测量放样，用全站仪恢复路基中线，定出路基边线，并撒出灰线。 （2）、首先对原地面进行清表，整平，压实。每一个工作段的填料用推土机全部推平后，用平地机进行精细整平处理。并修成1.5%的横坡，以利于排除雨水，防止路基顶面雨后积水。
2、路面基层 1）、石灰稳固土基层
（1）、路拌法施工的工艺流程：
准备– 施工放样 – 粉碎土 – 洒水闷料 – 整平与轻压 – 运送与摊铺石灰 – 加水并湿拌 – 整型 – 碾压 – 接缝与调头处理 – 养生
（2）、铺筑实验路段
在正式开始铺筑前，准备好该项工程的机械及各类材料，以符合规定的方法铺筑一段单幅长度不小于200m的试验路段，以验证混合料的稳固性与拌合、摊铺与压实设备的性能与施工方法、施工组织的适用性。
（3）、施工方法：
①准备下承层：将土基层表面杂物清除干净。
②施工放样：在土基上恢复中线，直线段每20M设一桩，平曲线段每10M设一桩，并在两侧路肩边缘处设指示桩，进行水平测量，在两侧指示桩上应明显标记石灰土底基层边缘的设计高。
③备料：备土前，先将树木、草皮、杂土清除干净，并对土样进行试验，包含分析液限与塑性指数、重型击实试验。土料中的超尺寸颗粒应于筛除。在施工前7~10天在料场将生石灰块经石灰消解机粉碎、充分消解，确保消解后的石灰达到质量要求；消解后码堆存放，并进行覆盖，避免雨淋与扬尘。
④摊铺素土：根据试验段确定的石灰土松铺系数确定松铺材料层的厚度，利用平地机将土均匀摊平，并达到规定的路拱。摊铺土应在摊铺石灰前一天进行，摊铺长度以日进度的需要量为度，够次日加石灰、拌与、碾压成型即可。
⑤洒水、闷料：如土过干，应事先洒水闷料，使土的含水量接近最佳值。细粒土宜闷一夜，中粒土与粗粒土，视细土含量的多少，可缩短闷料时间。
⑥整平与轻压：在摊铺好的集料层上，整平后用两轮压路机碾压1-2遍，使其表面平整，并有一定密实度。
⑦运送与摊铺石灰：根据设计石灰用量，在平整好的素土上打出方格，计算出每格内需摊铺的石灰用量，将消解后的石灰按设计用量运至现场，均匀地摊在方格内，石灰粉摊铺完后，表面应没有空白位置。根据石灰粉的含水量与松密度，校核生石灰粉用量是否合适。
⑧拌与与洒水
A、集料应使用稳固土拌与机拌与，拌与深度要求达到稳固土底层，应设专人跟随拌与机，随时检查拌与深度，并配合拌与机操作员调整拌与面深度。拌与机应略破坏（约1cm左右，不应过多）下承层表面，以利上下层粘结。通常应拌与两遍以上。拌与层应避免“素土”夹层。
B、在拌合过程，应及时检查含水量。使混合料的含水量等于或者略大于最佳值（视土类而定可大于1%左右）。洒水距离应长一些，水车起洒处与另一端“调头”处都应超出拌与段2米以上。洒水不应在正进行拌与的与当天计划拌与的路段上调头或者停留以防局部水量过大。拌与机械应紧跟在洒水车后进行拌与，特别在纵坡大的路段上应紧密配合，以减少水量缺失。
C、在洒水拌与全过程中，要配合人工捡出超尺寸颗粒，消除粗细集料“窝”，与局部过分潮湿处。拌与完成后保证混合料色泽一致，没有灰条、灰团与花面，没有粗细集料“窝”，水分均匀。
⑨整型：混合料均匀后，先用平地机初步整平与整型，在直线段，平地机
从两侧向路中心进行刮平，在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。
⑩碾压：整型后，当混合料处于或者略大于最佳含水量时可进行碾压，如表面水分不足，应适量洒水。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，超高段，由内侧向外侧路肩进行碾压，碾压时，后轮重叠1/2轮宽；后轮务必超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止，同时表面无明显轮迹。碾压过程中，石灰稳固土的表面应始终保持湿润，如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。
⑾接缝与“调头”处的处理：两工作段的搭接部分，应使用对接形式。前一段拌与后，留5-8M不进行碾压。后一段施工时，将前段未压部分一起再进行拌与。拌与机械及其他机械不宜在已压成的石灰稳固层上“调头”。保护“调头”部分，使石灰稳固层不受破坏。
⑿养生：每一段碾压完成并经压实度检测合格后，立即覆再生棉洒水养生，养生期间应封闭交通，保持稳固土表层的潮湿，养生期不应少于7天。 3、水泥混凝土面层施工工艺 1）、准备工作
施工前，对基层表面进行清理，使表面清洁无任何松散石料，遇有局部发软或者松散的表面应将其铲除，然后用素砼填补。对所需的各类机械设备进行调试，以满足工程需要。
2）、混合料配合比设计
根据技术规范与设计图纸要求，对进场砂、石材料进行颗粒分析、相对密度、石料压碎值试验、重型击实试验等多项技术指标试验。路面面层水泥务必使用C20砼，在进场后对此材料重新进行配合比设计与试验，配合比设计应由监理工程师批准且参加试验。根据配合比设计确定最佳水泥用量及各类材料用量。
3）、施工
在路面基层施工完毕，达到养护期，经监理工程师批准后，方可进行路面混凝土面层的施工。
（1）立模板
根据测量放出的线位及标高，安装边模板。拟使用槽钢用做边模板，按预先规定的位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置。模板顶面用水准仪检查其标高，不符合要求时予以调整，直到满足设计与规范要求。
模板的平面位置与高程操纵都很重要，稍有歪斜与不平都会反映到面层，
使其边线不齐、厚度不准与表面不到平整呈波浪形。因此，立模板是一项非常重要的工作，施工过程中要有专人经常校验，严格操纵模板的位置。模板安装完毕后，模板内侧涂脱模剂。
（2）安设传力杆
当两侧模板安装好后，在需要设置传力杆的胀缝或者缩缝位置上安置上安设传力杆。混凝土板连续浇筑时设置胀缝传力杆，通常是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过；嵌缝板上面设木制式或者铁制压缝板条；其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位置与间距，在胀缝板下部挖成U形槽，使传力杆由此通过。
关于混凝土板不连续浇筑结束时设置的胀缝，宜用顶头木固定传力杆的安装方法。即在端模板外侧增设一块定位模板，板上同样按传力杆间距及杆径钻成孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼并直到外侧定位模板孔眼。两模板之间可用按传力杆一半长度的模木固定。继续浇筑邻板时，拆除挡板、横木及定位模板，设置胀缝板，木制压缝条与传力套管。
（3）制备与运送混凝土混合料
拟使用带有全电脑自动计量装置混凝土拌合设备集中拌合混凝土混合料，自由卸车运输至浇筑地点。
混凝土的拌制过程中，关键要按配合比设计要求，准确掌握配合比，特别要严格操纵水泥用量与用水量。每天开始拌制前，根据天气变化情况测定砂、石材料的含水量，以调整拌制时的实际用水量。运输过程中要注意防止出现离析现象。
（4）摊铺与振捣
混凝土混合料使用三轴摊铺仪摊铺。对三轴摊铺仪施工工艺作如下要求： a.混凝土摊铺
混凝土混合料由自卸汽车直接分摊到基层上，如发现混合料离析，应人工用铁锹翻拌均匀。用铁锹摊铺时，应使用“扣锹”方式，严禁抛掷与搂耙，以防止离析。
混合料摊铺的松铺厚度，应根据试验路确定，其松铺系数通常可取1.05. 应现场取摊铺混合料检查混凝土坍落度；现场制作抗折、抗压试件，以使准确检测铺筑的混凝土抗折强度或者抗压强度。
b.混凝土振捣与表面整修
摊铺好的混凝土混合料，应立即用配套的排式振捣机进行均匀振捣。振捣时间与振捣速度经试验，可参考下列方式确定，以获得较理想的振捣效果。
排式振捣棒的有效作用半径为r，间距不大于1.5r，离模板边缘不超过0.8r，振捣机的移动速度v=1.5r/t，式中v不振捣机移动速度（m/s），r为振动棒有效作用半径（m），t为振动密实所务必的时间，通常取20～30s。并用202KW平板振捣器普振一遍。
通过上述初步振捣后，应检查混凝土表面的大致平整情况，关于明显的高或者低由人工铲除或者补平。工人应在横梁（板）上完成找平作业，不得直接踏入混凝土混合料中，严禁用纯水泥砂浆过行找平填补。
当混凝土表面找平后，可开始三轴摊铺仪作业，其作业单元长度宜操纵在20m左右，先按“前过振动，后退静滚”方式作业2～3遍后，再进行“前后静滚”整平作业。不同意用“后退静滚”作业方式，振动遍数不宜过多，以免混凝土表面提浆过多，而产生混合料分层现象。振动后应及时整平，以消除偏心轴振过后形成的浆条。
使用3～5米刮尺进行密实饰面，使用刮板与6.0米长直径10cm的钢管进行整平与收浆饰面，砂浆层厚度不宜小于2cm。
施工过程中要注意不能碰撞模板与传力杆，以避免模板移动变位。 （5）筑做接缝
a.胀缝：先浇筑胀缝一侧混凝土，取去胀缝模板后，再浇筑另一侧混凝土，钢筋支架浇在混凝土内不取出。压缝条使用前应涂废机油或者其它润滑油，在混凝土振捣后，先抽动一下，而后在终凝前将压缝板条抽出。抽出时为确保两侧混凝土不被扰动，可用板条压住两侧混凝土，然后轻轻抽出压缝板条，再用铁抹板将两侧混凝土抹平整。缝隙上部浇灌填缝料，留在缝隙下部的嵌缝板用软木板等材料制成预制板。胀缝应与路面中心线垂直，并符合图纸要求。
b.纵横向缩缝即假缝：
拟用切缝法设置缩缝：在结硬的混凝土中用切缝机切割出要求深度的槽口。这种方法可保证缝槽质量与不扰动混凝土结构。用切割机进行切缝，通常在混凝土达到设计强度的25％～30％时进行。要掌握好锯割时间，过迟了，混凝土过硬而使锯片磨损过大且费工，且可能因混凝土收缩变化出现收缩裂缝。过早了，混凝土因未结硬，切割时槽口边缘易产生剥落。合适的时间视气候条件与混凝土的坍落度而定，通常切割时间按100温度小时来操纵。当然，还将根据气温变化、风力与混凝土混合料的含水量等具体情况操纵。横向缝应与路面中心线垂直，并符合图纸要求。纵向缩缝设置拉杆时，拉杆应使用螺纹钢筋，并应设置在板厚中央。
c.纵向施工缝应平行于路中心线。若使用平缝，对已浇筑的混凝土板缝壁应涂副沥青，避免涂在拉杆上。浇筑邻板时，缝的上部应切割或者压成规定深度的缝槽。设置拉杆时，应使用螺纹钢筋，且设置于板厚中央。横向施工缝在每天工作结束或者浇筑工序中断超过30min混凝土已初凝时设置。位置与路面中心线垂直，避免多车道路面的施工缝设在同一横断面上。
（6）表面整修与防滑措施
混凝土终凝前务必用人工或者机械抹平其表面。行用小型电动抹面 机进行粗光，而后再拖光带横向轻轻拖拉几次。
为了保证行车安全，使混凝土表面有粗糙的抗滑表面，在抹面后的面层上用拉纹滚子横向拖拉出深5～6mm的横槽。
（7）养生与填缝
为了防止混凝土中水蒸发过速而产生缩裂，并保证水泥水化过程的顺利进行，混凝土应及时养生。
使用草袋保养，即当表面已有相当硬度，用手指轻压，不出现痕迹时开始盖上草袋，而后每天均匀洒水数次，使其保持潮湿状态，养护14天左右。
填缝工作宜在混凝土结硬后进行。填缝前，首先将缝隙内泥砂杂物清除干净，然后浇灌填缝料。填缝料应与混凝土缝壁粘接紧密，其灌注深度为缝宽的2倍，当深度大于30～40mm时，可填入多孔柔性衬底材料。在夏季应使填缝料灌至与板面齐平，在冬季则应稍低于板面。填缝料应充分硬结后才能开放交通。填料使用监理工程师同意的填料。
混凝土强度达到设计强度的90％以上后，方能开放交通。 4、注意事项：
（1）保护好尚未达到强度的路面，绝不让车辆在上面行驶。
（2）各类缝的设置应该与路中心线平行或者垂直，缝隙壁务必垂直并符合图纸要求。
（3）每天或者每铺筑200m3混凝土，同时制取试件3组；试件的养护 条件与现场混凝土板养护相同。
（4）雨季施工摊铺混凝土时，设防雨设施，保证混凝土面板不出现 麻面等现象。
（5）经常检测混凝土的坍落度，操纵好混凝土的含水量。 （6）准确掌握混凝土横向缩缝的锯割时间。 二、排水工程
管道开槽施工通常包含施工准备工作、沟槽开挖、沟槽支撑、施工排水、管道基础、管道铺设、砌筑雨水检查井及雨水口、质量检查与验收、沟槽回填、竣工验收。
1、放线：按照设计进行沟槽开挖的位置、边线进行确定，按照设计标准用石灰粉撒好线 2、沟槽开挖：
1）开挖前应首先查明地下水位、土质及地下现有管道、构筑物等情况，然后制定土方开挖、调运方案及降水、支撑加固等安全措施。
2）机械挖槽时，应在设计槽底高程以上保留一定余量不小于200mm避免超挖，余量由人工清挖。
3）挖土机械应距高压线有一定的安全距离，距电缆1.0m处严禁机械开挖。 4）在有行人、车辆通过的地方开挖，应设护栏及警示灯等安全标志。 5）当下步工序与本工序不连续施工时，槽底应保留保护土层不挖，待下步工序开工时再挖。 3、沟槽支撑与加固：
1）支撑应牢固可靠，符合强度与稳固性要求。
2）支撑随挖土深度及时安装，在软土或者其他不稳固土层中，开始支撑的沟槽开挖深度不得超过1.0m，以后开挖与支撑交替进行。当沟槽挖深与建筑物、地下管线或者其他设施的水平距离较近，地下水排除措施不能疏干槽底土层，雨期施工时应加强支撑。 4、管道基础：
铺筑管道基础前，应认真复核槽底高程、宽度、平整度是否符合设计要求，并交监理复验合格后进行下道工序。 5、管道安装：
分为下管、稳管、接口施工、质量检查。安装时宜从下游开始，若为承插口则朝向施工前进方向。安装完成后应及时清扫管中杂物，暂时停止安装时两端应临时封堵。管道接口承插式间隙应均匀，填料密实、饱满表面平整，不得有裂缝现象。水泥砂浆抹带接口应平整，不得有裂缝、空鼓等现象，抹带宽度、厚度的同意偏差符合规范要求。 6、闭水试验
管道在覆盖土前要按市政验收标准进行闭水试验。 闭水试验宜选在两检查井之间，为节约试验工作，亦可选取数井一起进行闭水试验。 排水管道闭水试验
同意偏差及检验方法，试验达到设计规范要求。 7、回填土
管道安装完毕并经检验合格后，进行回填工作，管道在覆盖应进行闭水试验，合格方可覆填。 在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上方法拆除。回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥，腐植土及有机物质，检查窨井处的管道四周使用水泥稳固碎石材料处理，窨井四周的回填料使用水泥稳固碎石材料。 施工中多余的土石方都务必及时予以清除，以免影响环境。 8、 其它注意事项 工程施工时尚应注意如下事项：
1）管及管件应使用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时务必自上而下依次搬运。
2）管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳固。 3）管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。
4）管道使用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须大于150mm；与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。
5）管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。
6）管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。
7）回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，回填土的密实度务必满足有关要求。
第五章 工程投入的要紧施工机械设备情况、进场计划
1、调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，务必配备足够的施工机械设备。
2、保证机械设备供应措施
1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产
的需要。合理安排各类机械设备在各施工队（组）间与各施工阶段在时间与空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3）加强机械设备的维修与保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3、机械管理
1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手与管理人员。
2）建立各类机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养与保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4、技术先进性与机械设备适用性
工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工，我公司将针结实际情况与各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量与效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循下列原则：
1）贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械与手持动力机具。
2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。
3）优先配备本工程施工中务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。
4）按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不一致的要求，配备不一致类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了下列因素： a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。
b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳固地保持其应有的技术性能，
安全可靠的运行。
c.便于维修性。机械设备要便于检查、保护与修理。
d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。 e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求与生产要求的基础上，达到最低费用。
f.习惯性。机械设备能习惯不一致工作条件，并具有一定多用的性能。 g.其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 5、投入的要紧施工机械设备表详见（附表1） 6、拟投入检验检测设备配置表（附表2） 7、进场计划
本工程拟投入的机械设备在开工前2天全部进驻现场。
第六章 劳力安排计划
1、对工人素养的操纵措施
1)我们首先要选用素养较高的，并有大型工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3）为工人提供良好的住宿伙食条件。
4）工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立习惯本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7)对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不同意其擅自扩充与随意抽调，以确保分包队组的素养与人员相对稳固。
8)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 2、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理措施
1)土工专业施工班组
负责土方及清淤的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有多年土方及清淤施工经验。本项目将选择一批最有经验的工人亲自操作，确保达
到最佳效果。 同时施行激励措施，达到本项目优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组6个工人—一台机械，责任明确，奖罚分明。
2)砌筑班组
从本公司有多年经验的砌筑工中选择一批精英参与本项目施工，他们有多年的砌筑经验。工人施工实施计件与计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，自检合格后，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3)路面铺设班组
路面铺设基本是本公司有多年经验的，实施计件或者计面积管理法，责任到人，奖罚分明，务必一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。
为确保施工质量，减少人为因素与现场灰尘较多对路面铺设质量的影响，应尽量减少现场施工现场浮尘。
4)机械专业班
选用一级机械手，参与本项目施工，要紧负责土方及清淤。实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，务必一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
5)特殊工艺工人，在公司内或者从专业供应商骨选择合格者参与工序的施工，确保专业水平。
3、对各专业工人技术水平要求
为确保施工人员的素养，所有专业技术工人务必通过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素养审查表。凭通过的素养审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素养审查表为工人资料，由项目部保留。
4、劳动力配置计划
根据本工程特点与总体计划，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。
5、劳动力计划表详见(附表3)
第七章 确保工程质量的技术组织措施
一、工程质量及总体操纵措施 1、工程质量
以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华
人民共与国及济宁市行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家与行业有关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。
2、施工前的质量操纵技术措施
1）对所有合同文件与技术文件、报告进行全面批阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，要紧包含：审核有关技术资质证明文件；
（1）审核开工报告，并经现场核实；
（2）审核施工方案、施工组织设计与技术措施； （3）审核有关材料、半成品的质量检验报告； （4）审核反映工序质量动态的统计资料或者操纵图表； （5）审核设计变更、修改图纸与技术核定书； （6）审核有关质量问题的处理报告；
（7）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； （8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； （9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。
2）配备检测试验手册、设备与仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数与取样的规定。
3）批阅进度计划与施工方案。
4）对施工中将要使用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书与试验报告。
5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料与设备要及时检验。
6）为施工放线准备资料，如参考点、线等。 7）协助完善质量保证体系。
8）对工地各方面负责人与要紧施工机械作进一步的审核。
9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图与各部位的质量要求。
10）准备好全部监理表格与质量管理表格，并对表格的作用与用法交底。咨询业主对工地的占有情况与工地环境。
3、施工过程中的质量操纵技术措施
1）工序质量操纵。包含工序活动条件与效果两个方面的质量操纵。
(1)确定工程质量操纵流程；
(2)主动操纵工序活动条件，要紧指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序与方法等；
(3)及时检验工序质量，并对实测数据进行分析推断，提出后续工作的要求与措施；
(4)设置工序质量操纵点。
2）设置质量操纵点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或者环节，设置技术与监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数与方法均可重点操纵。针对质量通病或者质量不稳固，易出不合格品的工序，事先提出操纵措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与操纵。
3）工程质量的预控。
4）质量检查。包含操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或者质检员的巡视检查与业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包含：
(1)材料、半成品、构件与设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；
(2)分项工程施工前预检。
(3)施工操作质量检查，确认班组自检或者交接检查的质量； (4)隐蔽工程检查验收； (5)分项分部工程检查验收； (6)成品保护质量检查。 5）成品保护
(1)合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品； (2)使用适当保护措施。比如封闭、覆盖、包裹等； (3)加强成品保护的检查工作。 6）交工技术资料。
(1)材料与产品出厂合格证或者检验证明、设备保修证明； (2)施工记录； (3)隐蔽工程验收记录；
(4)设计变更、技术洽商、技术核定； (5)安装记录； (6)质量检验评定资料；
(7)竣工图纸 (8)竣工验收表。 7）质量事故处理。
(1)通常质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施；
(2)重大质量事故。总监理工程师务必在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门与有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。
4、工程完成后的质量操纵技术措施 1．按合同要求进行竣工、检验与检查验收； 2．检查未完成工作与缺陷，及时解决质量问题； 3．制作竣工资料与竣工图； 5、过程精品
1．严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程操纵的责任，进行有效的全过程质量操纵，创建施工的全过程精品。
2．本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，亲临现场，责任分明，层层落实。
3．项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长及全体操作人员进行技术交底。
4．本工程实行样板作业法与首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作出样板，项目经理部、工程部、甲方与监理各方组织人员参加，进行质量首检签定后方可大面积施工。
6、创优质工程措施 1)成立质量管理小组
成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、质检员，安全员、施工员为小构成员。该小组工作内容要紧为：现场施工巡查；对各班组交接工序进行检查；对隐蔽工程进行检查；成品保护的检查。
2)建立工序交接制度
班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
3)设置质量操纵点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或者环节，设置技术与监理的重点，
对操作人员、材料、工具、施工工艺参数与方法均重点操纵。针对质量通病或者质量不稳固、易出不合格品的工序，事先提出操纵措施，由技术部管理人员轮番值班全工序过程监制，不得有误。
4)建立“样板天制度”
在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查与评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。
5)建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
6)终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查与验收。该结果作为分项工程奖罚根据。
7)实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 二、质量管理分工表见附图 三、质量操纵其他措施
1、质量体系根据GB／T19001－2000 idt ISO9001：2000质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证与质量操纵的纲领性文件，建立有效的ISO9001质量保证体系，覆盖了质量操纵的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。 2、建立质量管理机构
在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的要紧任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。
在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。
3、制定可行的质量计划
质量计划是实现质量目标与具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。 4、建立质量信息反馈系统
质量信息是质量管理的根本根据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施操纵。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息要紧来自两部分：一是外部信息，包含用户、原材料与构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包含施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量操纵中的问题等。企业务必建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的根据。 5、实现质量管理业务标准化
把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它要紧包含：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门与全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。
6、质量保证体系图
建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”（即：通常过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。 7、自检
上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。 8、交接检查：
过程间的交接检查，包含工程质量、过程完成后的清理与成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。 9、隐蔽验收：
凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师
及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。
10、预检验收：
由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。 11、分项工程质量评定：
分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品操纵程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。
1）特殊过程操纵已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺与参数进行连续监控并记录。
2）工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定与本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理与层层记录，由责任工程师、班组长与工长填写清晰，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。
第八章 确保工期的技术组织措施
一 、操纵方法
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量与安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为根据，按不一致施工阶段、不一致专业工种分解为不一致的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态操纵。
1、目标
确保在180日历天内完成任务，提早竣工。 2、进度操纵的方法
1）按施工阶段分解，突出操纵节点。
以关键线路与次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为操纵点，在不一致施工阶段确定重点操纵对象，制定施工细则。达到保证操纵节点的实现。
2）按专业工种分解，确定交接时间。
在不一致专业与不一致工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本
工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的操纵达到保证各分部工程进度的实现。
3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度与旬期进度计划。
3、强化进度计划管理
1）工程开工前，务必严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）在工程施工总进度计划的操纵下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划与工作安排，并对其科学性、可行性进行认确实推敲。
3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，务必及时检查分析原因，立即调整计划与采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
4、施工进度的操纵
施工进度计划的操纵是一个循环渐进内的动态操纵过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要及时熟悉与掌握与施工进度有关的各类信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日全面记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商与现场拆迁等问题，与工程施工过程务必记录的有关问题。
2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3）各级领导务必“干一观二计划三”，提早为下道工序的施工，做好人力、物力与机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。关于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，要紧领导与有关管理人员务必跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。 二、 操纵措施
1、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。
材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就务必采取各类措施预防与克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包含改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，与因设计图纸本身欠缺而变更或者补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过懂得图纸与业主意图，进行自审、会审与与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证资源配置：
(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级与思想、身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节与必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查与采购、供应部门。
(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查与日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3）技术因素：
(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001:2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或者工具为本工程的施工服务。
2、组织措施
1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程操纵，并进行考核。
2）将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备与质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合与协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常与定期检查计划实施情况，包含工程形象进度、资源供应与管理工作进展。
4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员与作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。 3、管理措施
1）根据施工总进度计划，编制各时期较为全面的实施计划，包含年度、季度与月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械与劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
3）编制各时期各类材料货源供应量计划。及时熟悉材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，关于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料与配件，应估计定货、采购、加工、运输与进场（库）时间，提早编制与落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局
部进度计划与有效的补救措施，使 总进度计划顺利实施。
4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡与安排劳动力，组织各工种穿插与搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。
5)扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更换，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。
6)实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。 4、后勤保障措施
1）投入充足的施工机械。
2）现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供备用电量。 3）积极使用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 4）应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。
第九章 项目班子配备
1、施工管理组织机构
1）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，根据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。
2）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量与安全意识的技术工人，关于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中选择具有类似项目施工经验的工人。队伍构成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人构成的“选择小组”，从公司各项目部施工人员中选择出技术过硬的施工人员，构成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并通过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。
3）针对本工程我们将成立济宁市廿里铺镇河东村搬迁新村道路工程现场指
挥部（项目经理部），由类似项目经验丰富的项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都务必有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。
4）现场管理：
（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。
（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工与成品保护工作。
（3）协调有关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 （4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
5）由公司抽调技术素养好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。
根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取下列几点措施：
（1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；
（2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力制造条件解决，绝不同意互相推诿；
（3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；
（4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。 2、施工管理组织机构图（详见附表） 3、项目班子配备表（详见附后） 4、项目组织管理形式 1）目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即
进度操纵、质量操纵、成本操纵，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2）精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严操纵二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用与绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3）管理跨度与分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，务必有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难懂得：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力与施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量与所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
5、岗位责任制度
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期与成本的操纵。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：
1 、项目经理岗位责任制
项目经理的要紧职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平保护各方利益。
1）负责制订施工组织设计与前期工作实施计划；
2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各类工作例会与周末总结评定会，作出周报表与月报表上报公司与甲方备案；
3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效操纵，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处懂得决；
4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减与合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；
5）制订文件管理制度，以储存完整的工程档案、会议纪要与洽商涵、通知
单及各类重要文件；
6）审查批准与工程有关的采购与现场行政支出；
7）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制
1）根据施工图与工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2）提交施工所需要的劳动力计划与施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少与杜绝工地停工待料与窝工、停工现象；
4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
6）管理与保护施工设备与机工具，确保施工设备的安全运转与使用； 7）配合项目经理与工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
3、技术总负责人的任务与职责
1）负责对设计图纸的技术管理，全面熟悉设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
2）与设计单位就设计图的修改、变更与完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策根据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督与操纵，制订工程进度计划的落实措施；
5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收与归档；
6）掌握工程质量情况、指导与督促质量经理与质检员与班组长作好质量检验与评定工作，参加分项、分部与竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针与履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料与先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
10）及时总结施工过程中的各类经验，好的要推广，不足的要纠正； 11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力与材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
4、质量检查员岗位责任制
1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚根据与验收根据；
3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或者停工，并将经济缺失如实上报；
4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，关于发生的质量事故如实上报；
5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查与处理； 6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
9）认真实行目标管理与全面质量管理；
10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量
自检，做好质量预防操纵工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
12）正确处理质量与进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故与经济缺失负责；
14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检与专检的验评，组织阶段验收与完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策与规范，与本公司的各类安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护与安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见与改进措施；
16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。 5、材料员岗位责任制
1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量与费用，提交完整准确的材料清单与采购计划，负责操纵材料按时进场并验收，确保材料对板与质量要求；
2）提供材料供应商（包含厂家）的营业执照与材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格与资信情况能满足项目工程所要求的条件；
3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
4）确保要紧材料与特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证与检验报告，并保证真实可靠；
5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格与质量要求，采购合适的机具；
6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、保护，储存好所有材料的合格证及其他证明文件；
7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。
6、安全员的岗位职责
1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口与高处作业的安全防护工作；
3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，务必达标；
4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证与《开工许可证》；
5）对入场工人进行安全教育与书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥与违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析与处理工作； 7、资料员的岗位职责
1）收发、登记与保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件； 2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
3）各类资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 8、班组长岗位责任制
1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；
4）认真执行质量规定及各类技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程
造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。 9、班组技术负责人岗位责任制
1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；
2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定； 3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或者停工； 4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
5）填写各类质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；
7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；
8）积极总结工程质量上的各类经验，及时汇报。 10、施工人员岗位责任制
1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；
2）爱护材料，注意保护好成品，爱护各类机器设备，使其保持良好状态； 3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉同意检质员、技术员的检查指导；
4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5）自觉保护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；
6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业； 7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥； 8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。
第十章 确保安全生产的技术措施
1、工程施工的安全注意要点 1）触电
工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护与管理不力，就可能引起触电。
2）物体打击
工程施工中立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。 3）机械伤害
工程施工除了广泛使用电动工具以外，还使用大型机械，导致机械伤害事故的因素多。
2、安全用火要求及防火措施 1）现场防火管理
（1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训消防队。每星期进行一次保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。
（2）施工现场要配备足够的消防灭火器，并做到布局合理，经常保护、保养，定期更换瓶内物质，保证消防灭火器使用有效。
（3）施工现场进水干管直径很多于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围不准放任何物品。
（4）电工、焊工在电气设备安装与电、气焊切割作业，要有操作证与用火证。动火前，要清除邻近易燃物，配备专人看火与灭火器。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。
（5）使用电气设备与易燃易爆物品，务必采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
（6）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在现场、库房内调配油漆、稀料。
（7）现场内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。
（8）施工现场严禁吸烟；必要时，应设有防火措施的吸烟室。
（9）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距很多于8米，两瓶同时明火作业距离不小于12米。禁止在现场内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发器作业。
（10）在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。
2）电气设备防火要点
（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或者打火短路。
（2）存放易燃液体与可燃气瓶的库房，照明线路穿管理保护，使用防爆灯具，开关设在库外。
3）现场明火管理
（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。
（2）施工使用明火或者电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。
（3）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。 4）防止机械伤害事故要点
（1）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；
（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于108○的防护罩与牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹与剩余部分不足25mm 砂轮；
（3）各类施工机械的安全防护装置务必齐全有效；
（4）经常保养机具，按规定润滑或者换配件，所用刀具必匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。
（5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；
（6）打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；
（7）手持电动工具仍在转动时间不可随便装置； （8）操作施工机具务必注意力集中，严禁疲劳操作； （9）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。 3、安全用电要点
现场安全用电规则：
1）在任何用电范围内，均需同意电工的管理、指导，不得违反。 2）严禁一制多机（或者工具）用电。
3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。 4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m。 5）任何拖地电线务必做好防水、防漏电工作。 6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。
7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。 8）一切金属外壳的机具均设地线接地。
9）凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作； 10）手持电机工种均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15m A，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养；
11）每台电动机械应有独立的开关与熔新保险，严禁一闸多机； 12）电工须经专门培训，持操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；
13）各类电气设备均须采取接零或者接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或者地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。
4、现场保卫工作
1）工程施工现场务必按照“谁主管，认负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作。
2）工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。
3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图。
4）施工现场要建立门位与巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入的制度。
5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
6）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。
7）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏与治安灾害事故的
发生。
8）施工现场发生各类案件与灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。
5、安全保证体系
建立完善的安全保障体系与安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理下列设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。
6、材料二次运输安全措施
1）落实责任制：派专人负责材料运输，每次运输材料务必有一人跟踪。 2）对板块或者小型材料务必进行包裹防止运输过程中漏出。
对运输工具务必有计算书，经工程师审核并经荷载试验办理验收，报监理部门同意后才能进行运输。防止材料重量超出荷载能力。 7、其他措施
1）开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册，项目经理是安全生产的第一责任人，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素。
2）严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施。
3）定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查与总结。在要紧进场道路口等设置醒目的安全告示牌。
4）加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。
5）加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。
6）施工期按时收听、收看天气预报，提早落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。
7）加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进行工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行安全教育与安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。
8）定期组织施工现场的安全检查，各安全领导人与各作业队的要紧人
均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行认真检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施、落实到人。
9）制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行安全否决权。
第十一章 确保文明施工的技术措施
文明施工管理是全面表达企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下：
1、文明施工目标
施工目标达到济宁市文明工地标准，文明施工管理是全面表达企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，表达工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
2、封闭式临设区
我们进入施工现场后，将进行封闭临设区，用围墙将施工现场与周围隔离，围墙与周围环境相协调，在入口设置大门，并设专职保安员与制定保安制度，避免施工人员与其他闲杂人员混在一起出入。
3、文明施工管理措施
1）文明施工管理严格遵守本企业管理条例
2）加强施工现场的总平面管理与施工现场的技术管理，施工前经审批
后的施工组织设计与施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。
3）建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。 4）制定与完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区
域与施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查与评定，确保工地环境处于良好状态。
5）开展文明施工、职工道德教育与安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工与无重大安全伤亡事故。
6）保持施工现场的场地平整与清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。 7）施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置堆放点，定期外运。
8）施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击与磨损部位的成品，应使用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。
9）公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真同意市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。
4、其他措施
1）认真执行安全技术措施与反事故技术措施，进入施工现场务必戴安全帽及其他劳动用品，及时发放与正确使用劳动保护用品。
2）现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，所有设备配置触电保护器，加工机械配制必要的保护装置。
3）做好防火工作，职工宿舍、加工房、工棚设置灭火器、砂箱，并经常检查保养，使其处于良好状态，焊接切割等到明火作业务必在安全地点进行。
4）现场设置的安全防护设施、安全警示标志不得擅自拆除、移动。如有变化须经工地负责人与安全部门同意，并采取相应措施。
5）各类机械实行专人使用，下班前清洗干净，机械设备定期保养维修，确保正常运转，特别是须严格遵守安全大检查，清除事故隐患。
6）搞好起重作业安全工作。作业前，务必检查其设施完好，慎重操作。 7）施工时采取有效措施确保沿线管线及交叉建筑物的正常运行。 8）在施工现场设立明显标志，禁止沿线居民进入施工区域观潮。 9）水上施工时，应遵守水上交通管理部门的有关规定，并服从他们的指挥；施工期间，特别是夜间作业时，施工区域应设立明显的警示标志。
10）安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：安全科长
组 员：技术科长、设备科长、安全员、生产骨干。
11）科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境与施工秩序，在施工中要表达本公司的综合管理水平，表达良好的精神面貌。
12）抓好现场容貌管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地，施工机械设备停放整齐，建筑材料及周转材料分区分片堆放整齐。
13）经常进行现场文明施工检查活动，对场区材料堆放与管理，安全、
消防保卫，生活卫生六大方面进行检查，发现隐患，及时予以消除。
14）保证施工现场道路畅通、平坦、整洁，要紧施工道路派专人养护，防止粉尘飞扬，场内排水畅通，各类建筑设施布置规划有序。
15）施工组织力求均衡，加强计划的落实，建筑垃圾、弃土等及时清运到指定的弃土地点，工完料尽，保持良好的施工环境。
16）进入工地一律戴安全帽，各施工管理人员将戴不一致颜色的工作帽以示区别，从而便于管理。
17）从项目经理到各施工队的要紧工作人员挂牌施工，在要紧施工场地，工地各要紧入口设明显标牌，布设工程告示牌、工作批示牌、安全标志牌等各类告示牌，使得施工内容一目了然，合理有序。
18）施工人员务必遵纪守法，保护治安管理，文明施工。
19）派专人负责与邻近单位的经常联系，召开座谈会，取得他们的懂得与支持，并帮助他们解决一些力所能及的困难。
第十二章 施工平面图
由于土地复垦项目相对来说分散性大，计划中标后在合适的位置设办公区及加工区，对本标段需要的材料进行集中加工。具体布置详见附图。
第十三章 施工组织管理架构
1、施工准备 1）施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都务必符合业主的规范与要求。故在入场后，首要的工作之一便是同意业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制与资料操纵系统，以保证今后的工作更为顺畅，与业主及其它单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为习惯业要紧求，务必对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常同意培训的有计量组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不习惯业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 2）全面施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： （1）施工进度计划表；
（2）材料采购及样品送审送检计划； （3）资料管理方案；
（4）特殊分项工程施工工序及施工方法； （5）具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，使用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑各工序的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业要紧求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机构成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出全面的具体施工方案。
3）材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或者资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或者资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。 4）要紧分项工程样板施工、验收及总结
样板施工按照业要紧求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或者录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 5）图纸技术交底
对马上展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清晰明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 2、施工组织协调
通过业主、设计、监理、施工方等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作与管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定下列制度，确保将各方的工作组织协调好。 1）制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调与机电安装施工作业组的
人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。 2）建立每周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工与配合情况，解决问题。由于设计参加，能够将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。 3）制定专题讨论会制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 4）制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。 3、施工部署原则
1）在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑
为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要使用各工种的立体交叉施工。
2）总体施工顺序上的布署原则 全线道路同时施工 4、要紧材料的按排供应方案 1）材料采运、供应与管理
材料的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量与成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性与困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大，质量标准高；对材料的质量要求高，检查手续严； 现场狭窄，材料存储能力小，倒运困难；进口材料多，不可预测因素难以操纵。按合同规定，材料由公司材料部负责供应与管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。 2）订货与采运
材料的订货与采运由项目经理部估量订货室负责。该机构工作范围包含工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本操纵、统计材料订货与分配全面资料等。
工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量与作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无
误的用料计划，并作为订货与使用管理的根据；材料管理人员可根据此表检查、操纵材料的发放与使用。 3）库存管理 （1）仓库设置
由于材料价值高且进货集中，因此在工地设一仓库 （2）库存管理
材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐 ——仓储（按照材料特性分类妥善储存，作好防护与安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。料限量表为材料供应管理提供了根据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算根据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或者每旬）的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有下列两方面： 1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或者层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表与各类材料使用预测分析表；
2）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告与要紧材料使用方向报告。 5、现场材料发放 1）损耗率分别掌握
材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低与易损情况分别定出损耗率。
对价值较低、用量大的材料分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。 2）审批“一支笔”负责制
管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料务必经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。
3）材料发放配套制
现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。 4）材料损坏丢失逐级报告制
对超过定额的损坏、丢失、返工用材料操纵很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应室领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。
本工程所用材料多种规格，使用计算机管理是非常必要的。正是由于使用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，操纵得力。
本工程材料费用实行双控：一是操纵标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是操纵标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格与数量的双控，使整个工程材料成本操纵较好。 6、要紧材料的进场验收计划
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是制造正常施工条件的前提。
1）、关于本工程业主与设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸与招标书中的要求。
2）、本工程所需的要紧材料，严格按设计要求选择一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收根据。 3）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。要紧的材料要有质量合格证或者商品检测报告。 4）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
5）、材料部务必认真分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。 7、材料的质量保证措施
1）掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴各厂家考察石板、花砖、水泥等，比较石材的稳
固性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。
2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。
3）材料从制定计划即开始实施质量操纵、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。
4）合理组织材料使用，减少材料的缺失。 5）加强材料检查验收，严把材料质量关。
①关于要紧材料进场务必具备正式的出厂合格证的材质化验单。 ②所有各类构件，务必具有厂家批号与出厂合格证。
③材料质量抽样与检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。 ④关于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。
第十四章 施工现场管理
一、施工现场管理 1、工程质量管理 1）主体内容与适用范围
本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针与质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。
2）质量计划的编制根据与定义 （1）编制根据 ①招标文件、施工图纸 ②国家现行规范: ③标准图籍
④公司《质量保证手册》、《程序文件》及事实上施细则、《项目管理手册》与公司其它有关文件。
（2）定义
1）本《质量计划》使用GB/T6583—1994IDT ISO8402：1994标准定义 2）“三工序”管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。
3）质量计划的管理
①《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解
释。
②《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包含编号、打印、发放、保管等）,并对《质量计划》的保管与使用情况实施监控。
③质量计划的发放范围
④《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员与各部门经理。
⑤《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
3）质量计划的使用
（1）项目各级领导与全体员工都要认真学习与懂得《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
（2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容务必满足《质量计划》的要求。
(3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制与转借外单位或者其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人务必按时归还,并负责保管好《质量计划》。
(4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或者领导处理。
(5）《质量计划》按受控文件管理，换版更换由项目技术负责人负责记录。 (6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。
(7)项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档.
2、安全生产管理 1）安全生产的管理
(1)落实安全生产制度，实施责任管理
（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（3）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。
（4）施工项目应通过曲阜市安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象进，施工项目经理及安全管理人员务必承担管理责任。 （5）施工项目部负责施工生产中的施工过程的审验与认可，承担施工过程的状态漏验、失控的管理责任。同意由此面出现的经济缺失。
（6）所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。
（7）安全生产责任落实的检查，应认真、全面的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
2)施工人员安全教育与训练
(1)施工管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素养。
(2）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，同意入场教育后，才可进入施工现场与劳动岗位。
(3）没有痴呆、健忘、精神失常等不造于从事操作的疾病，有良好的同意、处理反馈信息的能力。
(4）具有适于不一致层次操作所务必的文化知识。
(5）施工操作人员务必具有基本的安全操作素养。通过正规训练、考核、入场手续完善。
（2）安全教育、训练。包含知识、技能、意识三个阶段的教育。 1）安全知识教育。操作者熟悉、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
2）安全技术训练。使操作者逐步掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
3）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 （3）安全教育的内容随实际需要而确定。
1）、新工人入场前务必参加三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重通常安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。
2）、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。每十天组织一次。 3）、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
4）、安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，同意事故教训的教育。
5）、受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，操纵人的行为，尽快习惯变化，减少人的失误。
6）、使用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
（4）、加强教育管理，增强安全教育效果
①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。 ②反复实践，养成自觉使用安全操作方法的习惯。
③使每个受教育的人，熟悉自己的学习成。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
④告诉受教者如何做才能保证安全，而不是不应该做什么。 ⑤奖励促进，巩固学习成果。
⑥进行各类形式、不一致内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清晰的记录在安全教育记录本上。
二、安全检查
安全检查是发现不安全行为与不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查与季节性检查三种。
1、安全检查的内容要紧是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
（1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施与生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，务必果断的消除；
（2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态与隐患，
参照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；
（3）对安全管理的检查，要紧是：
1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任是否坚持“五同时”； 2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；
3）安全教育是否落实，教育是否到位； 4）工程技术、安全技术是否结合为统一体； 5）作业标准化实施情况；
6）安全操纵措施是否有力，操纵是否到位有，有什么消除管理差距的措施； 7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。 2、安全检查的组织
（1）建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；
（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织； （3）安全检查务必做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
3、安全检查的准备
（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；
（2）业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位与工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
4、安全检查方法
常使用的有通常检查方法与安全检查表法。 （1）通常检查方法
看：看现场环境与作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法； 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或者批判、听机械设备的运转响声； 嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别； 问：对影响安全问题，全面询问，寻根究底； 查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任； 测：测进、测试、监测；
验：进行必要的试验或者化验； 析：分析安全事故的隐患、原因。
（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或者清单，对安全生产进行初步的诊断与操纵。
安全检查表通常包含查项目、内容、检查方法或者要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。
5、安全检查的形式 （1）定期安全检查
指列人安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。
定期安全检查的周期，施工项目自检宜操纵在10～15d。班组务必坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。
（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。
（3）特殊检查
对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新使用的工艺、新建或者改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。
特殊安全检查还包含，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。 三、文明施工管理
1、文明施工管理严格遵守本企业管理条例。
2、加强施工现场的总平面管理与施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计与施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。
3、施工现场的场容：施工现场应封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，•大门内设置“一图三板”，内容全面，字迹工整规范、清晰。•现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。
4、施工场地的零放碎料与垃圾清运及时，施工区域与生活区域划分明确，并要求划分责任区，•设标志牌分片包干到人，施工现场的各类标语牌，统一加工制作，•字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。
5、建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。
6、制定与完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域与
施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查与评定，确保工地环境处于良好状态。
7、开展文明施工、职工道德教育与安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工与无重大安全伤亡事故。
8、保持施工现场的场地平整与清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。 9、施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击与磨损部位的成品，应使用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。
10、公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真同意市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化工地。
四、项目信息管理 1、工程竣工资料的收集整理
1）同步性、及时性原则
施工技术资料及各类重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料务必与工程同步积存及时收集，及时整理。资料员负责工程资料原件额收集工作，杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也务必进行同步积存，避免写回忆录，务必保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。
2）竣工资料的完整性原则
在资料的收集过程中，不同意资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分，资料务必是完整的。
3）资料的可靠性、有效性原则
所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章齐全，清晰有效。 4）竣工档案资料的专业化系统化
项目经理部对档案资料的收集工作，设专业技术人员负责，有较强的专业化，保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。
5）工程技术资料管理方法
（1）、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理与归档，达到技术资料积存与工程同步。
（2）、专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目
经理部专职资料员负责定期检查与指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。
（3）、工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
（4）、资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。
2、竣工资料的管理
1）竣工资料的要紧内容及要求
（1）竣工工程项目一览表：包含竣工工程名称、位置、结构、层次、面积与附有设备、装置等。
（2）图纸会审记录 （3）材料代用核定单
（4）施工组织方案与技术交底资料
工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施与工艺变动，要编入交工验收资料。
技术交底包含设计交底、施工组织设计交底、要紧分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录与双方签认手续。
（5）材料、购配件、成品出厂证明与检验报告。
材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，说明出厂日期。 合格证与检验报告的抄件或者复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字与抄件（复印件）单位印章。
（6）施工记录
工程质量事故的发生与处理记录。包含事故报告、处理方案与实施记录。 （7）施工试验报告
试验报告注明构成的材料与配比，并说明试验结果，由业主签字确认。 （8）预检记录
包含现场基准点、楼层基准线、预留孔洞与预埋件位置的检查记录。 （9）隐检记录
（10）工程质量检验评定资料
包含所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。 （11）交竣工验收书
工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）、设计单位（设计师）与监
理四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。
（12）设计变更、洽商记录
设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位与监理四方代表签证，经济洽商可由工程施工单位与建设单位两方代表签证；
设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。 （13）竣工图
凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；
无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。 （14）施工日记 3、竣工资料的归档
凡是移交的工程档案与技术资料，务必做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程与施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，务必按照技术管理权限，通过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，通过认确实复查，并做出处理结论。
4、图纸管理
1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
2）设计变更及时反馈到图纸上，作到与施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
5、合约管理
我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面懂得合同，在工程实施中，以合同为根据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为根据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。
第十五章 其他保证措施
一、季节性施工保证措施
1、冬季施工的时间：通常为日平均气温连续5天低于5℃为冬施开始时间，日平均气温连续高于5℃为冬施结束时间。
2、根据往常施工现场情况，熟悉掌握各分项施工方案，合理安排施工进度，保证把各类费用降到最低点。
3、通过计算并结合本工程特点，根据初冬与严冬各时期的气温，选用合理的保温措施。
4、现场准备：
（1）、根据施工进度计划，材料部门提早组织有关机具、保温供暖调与材料的进场。
（2）、各类加热的设备、保温材料认真检查其安全可靠性。 （3）、工地临时用水供水管道做好保温防冻工作。 （4）、做好冬期施 5、组织实施：
（1）、组织有关人员学习各施工方案，并向具体操作人员交底。 （2）、进入冬期施工，保温人员专门组织技术培训，学习本工作范围的有关知识，明确责任，专门负责。
（3）、安排专人进行气温观测，做好记录与气象部门保持联系，及时熟悉天气情况，防止寒流袭击，积极采取措施，现场设置测温百叶箱。
二、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性与安全性，从方案上保证管线无事。
2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位与走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深与走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
3）如在施工路段有现状管线，则根据不一致的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
2、保护措施
1）全面阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工与受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核
对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
3）施工现场地下管线的全面情况与制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长与操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护与保护工程。施工队与各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织与经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”与保护地下管线安全的“十个不准”。
（1）工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线与地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。
（2）对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。 （3）严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。管线及地上地下设施的加固措施基坑或者土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地熟悉地下设施管线分布情况，以便提早做好有关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量躲开或者尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或者防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或者搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或者构筑物、道路、管线等发生下沉与变形。必要时应与设计单位或者建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或者位移观测。施工中如发现有文物或者古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或者地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。
5）地下管线及其他地上地下设施 （1）地下管线加固：
目前无现场地下情况全面资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固与保护措施，以确保管线安全。 （2）其它设施防护：
本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护要紧是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人与减少粉尘污染。 工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。
三、与建设单位协调保证措施 1、工程协调管理
1）负责对现场有关施工资源进行管理，包含负责甲方提供垂直运输工程的管理；负责施工水电的管理，并建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。
2）负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。
3）为监理提供适当的办公场（提供办公桌椅与空调）。
4）协助监理与甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。
5）全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。
2、与建设单位（业主）的配合措施
1）不管材料进场、人员出入都务必与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的施工指南、施工须知、施工承诺书及施工程序中规定的所有文件。
2）我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位或者其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。
3）我们施工人员进入施工现场都务必佩带由公司发出的临时工作证或者临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。
四、成品保护措施 1、原材料保护
1）所有原材料经验收合格后，由仓库负责入库，做好入库手续，并按规定进行标识，严禁混合堆放。
2）所有材料储存时均应有保护措施，存放底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层。
3）工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。
4）材料加工平台须按规定铺垫毯物，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。
5）加工完成的材料或者成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜，每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接质管人员的随时抽检。
6）当班质管员负责对加工完成的材料或者成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡签名确认。
7）只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清晰标识。
8）材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。
2、包装及运输过程中保护
1）型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。
2）在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成摩擦损坏。
3）所有材料及成品在包装时应注意规格，不一致尺寸、品种的料应避免包扎在一起。
4）板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或者损坏。 5）材料表面的挂号信纸不得任意撕毁，以免材料的表衩硬物划破或者被水泥砂浆污染。保护纸除去留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。
3、完工前的清理
1）我公司负责对工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同 将完成的工程清洁完整地交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。
2）各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需地标贴及保护材料。
3）在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或者污染，经清洗并与适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述地部分更换以求达到业主及建筑设计要求。
4）施工现场进行环境整理，清晰一切杂物。建筑垃圾按规定堆入与处理，
不能随意丢弃，以免造成污染。
5）零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。
6）每批发送的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。
7）运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的缺失。
8）应尽量避免在阴雨天气运输材料，如务必运输则应用油毡严密遮盖。 9）押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整顿。 10）材料运输至工地后 ，工程材料员与技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。
11）验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。
4、施工过程中的保护
1）材料员须按当天施工任务准备好材料，并办好材料出库手续同时检查材料质量，受损伤或者腐蚀的材料严禁用于工程施工。
2）搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。
3）避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆，保护胶条或者以其它认可的方法取得分隔。
4）避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或者类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆或者以经认可的保护胶条进行分隔。
5、成品保护措施
在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者者某些部位已经完成，其他部位正在施工，假如对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
1）合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。
2）成品保护要紧有护、包、盖、封等四种措施。
（1）护
护就是提早保护，以防止成品可能发生的损伤与污染。 （2）包
包就是进行包裹，以防止成品被损伤或者污染。 （3）盖
盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。 （4）封
封就是局部封闭。
总之，在工程项目施工中，务必充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损作或者污染，那也将会成为不合格品或者废品。因此成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的计策、措施外，还务必加强对成品保护工作的检查。
五、应急预案
现场是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着火灾隐患。特别是在工程施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生工地火灾。为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地操纵火灾事故，最大限度的减少火灾事故缺失与事故造成的负面影响，保障国家、企业财产与人员的安全，制定施工现场火灾事故应急预案：
1、组织机构 组 长：项目经理 副组长：技术负责人
成 员：项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。 职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。
2、应急小组职责
工地发生火灾事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及有关部门报告与求援。平常小构成员轮番值班，值班者务必在工地，手机24小时开通，发生火灾紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，
全权负责落实抢险。
职能组职责：
1）联络组：其任务是熟悉掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司，根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。
2）抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法操纵时，立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。
3）疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。 4）救护组：其任务是负责受伤人员的救治与送医院急救。
5）保卫组：负责缺失操纵，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。
6）调查组：分析事故发生的原因、通过、结果及经济缺失等，调查情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。
7）后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。
8）义务消防队：发生火灾时，应按预案演练方法，积极参加扑救工作。 3、应急预案
1）危险辨识与风险评价
（1）资料收集。明确评价的对象与范围，收集国内外有关法规与标准，熟悉同类设备、设施或者工艺的生产与事故情况，评价对象的地理、气象条件及社会环境状况等。
（2）危险危害因素辩识与分析。根据所评价的设备、设施或者场所的地理、气象条件、工程式建设方案、工艺流程、装置布置、要紧设备与仪表、原材料、中间体、产品的理化性质等，辩识与分析可能发生的事故类型，事故发生的原因与机制。
（3）风险分级。在上述危险分析的基础上，划分评价单元，根据评价目的与评价对象的复杂程度选择具体的一种或者多种评价方法。对事故发生的可能性与严重程度进行定性或者定量评价，在基础上按照事故风险的标准值进行风险分级，以确定管理的重点与需要制定应急预案的设备、设施与场所。
（4）提出降低或者操纵风险的安全计策措施。根据评价与分级结果，高于标准值的风险务必采取工程技术或者组织管理措施，降低或者操纵风险。低于标准值的风险属于可同意或者同意的风险，应建立监测措施，防止生产条件变
更导致风险值增加，对不可排除的风险要采取离范措施。 2）危险辩识方法
（1）危险辩识的要紧内容
危险辩识过程中，应坚持“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，对下列方面存在的危险、危害因素进行辩识与分析。
A、厂址及环境条件
从厂址的工程地质、地形、自然灾害周围环境、气象条件、交通运输、抢险救灾支持条件等方面进行分析。
B、厂区平面布局
①总图：应辩识与分析功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）布置；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；工艺流布置；建筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；
②运输线路：应考虑厂区道路。 C、建（构）筑物 D、生产工艺过程
应辩识分析物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）的温度、压力、速度、作业及操纵条件与事故及失控状态。
E、生产设备、装置
①化工设备、装置：应公析高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备与操纵、操作与失误时的特殊情况；
②机械设备：应分析运动零部件与工件、操作条件、检修作业、误运转与误操作；
③电气设备：应分析断电、触电、火灾、爆炸、误运转与误操作，与静电与雷电；
④应分危险性较大设备、高处作业设备；
⑤特殊单体设备、装置：应分析锅炉房、乙炔站、氧气站、石油库、危险品库等；
⑥应分析粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害作业部位； ⑦应分析管理设施、事故应急抢救设施与辅助生产、生活设施； ⑧应析劳动组织，生理、心理因素，人机工程学因素等。
危险是指材料、物品、系统、工艺过程、设施或者场所对人、财产或者环境具有产生伤害的潜能。危险辩识就是找出可能引发事故导致不良后果的材料、
系统、生产过程或者场所的特征。因此，危险辩识有两个关键任务；第一，辩识可能发生的事故后；第二，识别可能引发事故的材料、系统、生产过程或者场所的特征。前者相对来说较容易，并由它确定后者的范围，因此辩识可能发生的事故后果是很重要的。
在危险辩识的基础上，可确定需要进一步评价的危险因素。危险评价的范围与复杂程度与辩识危险的数量与类型与需要熟悉问题的深度成正比。
常用的危险辩识方法包含分析材料性质、生产工艺与条件、生不经验、组织管理措施等制定相互作用矩阵，与应用危险评价方法等。
3）危险辩识注意事项 （1）危险、危害因素的分布。 （2）伤害（危害）方式与途径 （3）伤害（危害）方式。 （4）伤害（危害）徐径与范围。 （5）要紧危险、危害因素。 （6）重大危险、危险因素。 4）风险评价
风险评价，也称安全评价，是对系铳发生事故的危险性进行定性或者定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，以寻求最低的事故率、最少的缺失各最优的安全投资历效益。
目前，用于生产过程或者设施的危险评价方法已达到几十种。常用的危险评价方法可分为定性评价方法、指数评价方法、半定量评价方法与概率风险评价方法等几十类。
3、对火灾的应急响应措施
1）立即报警。当接到发生火灾信息时，应确定火灾的类型与大小，并立即报告防火指挥系统，防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要迅速报“119”火警电话，并及时报告上级领导，便于及时扑救处置火灾事故。
2）组织扑救火灾。当施工现场发生火灾时，应急准备与响应指挥部除及时报警，并要立即组织基地或者施工现场义务消防队员与职工进行扑救火灾，义务消防队员选择相应器材进行扑救。扑救火灾时要按照“先操纵，后灭火；救人重于救火；先重点，后通常”的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源与重点物资，充分利用项目中的消防设施器材进行灭火。A、灭火组：在火灾初期阶段使用灭火器、室内消火栓
进行火灾扑救。B、疏散组：根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，并维持秩序与清点人数。C、救护组：根据伤员情况确定急救措施，并协助专业医务人员进行伤员救护。D、保卫组：做好现场保护工作，设立警示牌，防止二次火险。
3）人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键，也是最完全的应急响应。在现场平面布置图上绘制疏散通道，一旦发生火灾等事故，人员可按图示疏散撤离到安全地带。
4）协助公安消防队灭火：联络组拨打119、120求救，并派人到路口接应。当专业消防队到达火灾现场后。火灾应急小构成员要简要向消防队负责人说明火灾情况，并全力协助消防队员灭火，听从专业消防队指挥，齐心协力，共同灭火。
5）现场保护。当火灾发生时与扑灭后，指挥小组要派人保护好现场，保护好现场秩序，等待事故原因与对责任人调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理与其它有效措施，使火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。
6）火灾事故调查处置。按照公司事故、事件调查处理程序规定，火灾发生情况报告要及时按“四不放过”原则进行查处。事故后分析原因，编写调查报告，采取纠正与预防措施，负责对预案进行评价并改善预案。火灾发生情况报告应急准备与响应指挥小组要及时上报公司。 4、事故评估
在应急救援的不一致阶段实施什么行动要依靠决策过程，反过来这要求对事故进展过程的连续评价。不管是谁只要发现危险的特殊现象，第一反应人就要开始启动应急。这种事故评估过程在特定时间首先由主管协调反应行动的人来履行，然后由企业应急总指挥与其工作人员来执行。
一级——预警，这是最低应急级别。这种应急行动级别能够是可操纵的特殊事件或者容易被操纵的事件。像小型火灾或者轻微毒物漏对企业人员的影响能够忽略。这样的事故可定为此级。根据事故类型，可向外部通报，但不需要援助。
二级——现场应急，这是中间应急级别，包含已经影响企业的火灾、爆炸或者毒物泄漏，但还不可能超出企业边界。外部人群通常不可能受事故的直接影响。这种级别说明企业人员已经不能或者不能立即操纵事故，边时需要外部援助。企业外人员像消防、医序与泄漏操纵人员应该立即行动。
三级——全体应急，这是最严重的紧急情况，通常说明事故已经超出了企
业边界。在火灾、爆炸事故中，这种级别说明要求外部消防人员操纵事故。如有毒物质泄漏发生，根据不一致事故类型我外部人群可能受到影响，可决定要求进行安全避难或者疏散。同时也需要医序与其他机构的人员支持，启动企业外应急预案。 5、通告与通讯联络
通讯联络关于有效地协调不一致应急组织的应急行动是非常重要的。在实施防护措施时也至关重要，像疏散可能受影响的公众。
下述通告与通讯联络的设备、方法各程序是必要的： 1）报警；
2）通知企业内人员紧急行动； 3）如必要，通知外部机构；
4）建立与保持现场应急组织之间的通讯联络；
5）建立与保持现场应急组织、外部机构与其他应急组织之间的通讯联络； 6）假如社区居民受影响，通知企业外人员应急救援； 7）通知媒体。
事故最初通告程序特别重要，由于它们决定在何时启动应急预案。 根据应急的类型与严重程度，企业应急总指挥或者企业有关人员（业主或者操作人员）务必按照法律、法规与标准的规定将事故有关情况上报政府安全生产主管部门。通报应该包含下列信息：
（1）将要发生或者已发生事故或者泄漏的企业名称与地址； （2）通报人的姓名与电话号码；
（3）泄漏化学物质名，该物质是否为极危险物质； （4）泄漏时间或者预期持续时间；
（5）实际泄漏量或者估算泄漏时，是示波器会产生企业外效应； （6）泄漏发生的介质是什么；
（7）已知或者预期的事故的急性或者慢性健康风险与关于接触人员的医疗建议；
（8）由于泄漏应该采取预防措施，包含疏散； （9）获取进一步信息，需联系人的姓名的电话号码； （10）气象条件，包含风向与风速与预期企业外效应； （11）应急行动级别。 6、应急设备及资源
救护物资种类、数量：救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充足。
救灾装备器材的种类：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具、通常五金工具、雨衣、雨靴、手电筒等。统一存放在仓库，仓库保管员24小时值班。
消防器材：干粉灭火器与1211灭火器。国标消防栓，分布各楼层。设置现场疏散指示标志与应急照明灯。设置黄砂箱。周围消防栓应标明地点。
急救物品：配备急救药箱、口罩、担架及各类外伤救护用品。
其它必备的物资供应渠道：保持社会上物资供应渠道（电话联系），随时确保供应。
急救车辆：项目部自备小车，或者报120急救车救助。 7、保持应急反应能力
1）救助知识培训：定时组织员工培训有关安全、抗灾救助知识，有条件话邀请有关专家前来讲解，通过知识培训，做到迅速、及时地处理好火灾事故现场，把缺失减少到最低限度。
2）使用与器材保护技术培训：对各类器材的使用，组织员工培训、演练，教会员工人人会使用抢险器材。仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护，加强管理。抢险器材平常不得挪作他用，对各类防灾器具应落实专人保管。
3）对义务消防队员与有关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训与演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。
4）加强宣传教育，使全体施工人员熟悉防火、自救常识。 8、恢复与重新进入
从应急到恢复与重新进入现场需要编制专门程序，根据事故类型与损害严重程度，具体问题具体解决。要紧考虑如下内容：
1）组织重新进入人员； 2）调查损坏区域； 3）宣布紧急结束； 4）开始对事故原因调查； 5）评价企业缺失；
6）转移必要操作设备到其他位置； 7）清理损坏区域；
8）恢复损坏区的水、电等供应；
9）清除废墟；
10）抢救被事故损坏的物资与设备； 11）恢复被事故损坏设备、设施； 12）解决保险与损坏赔偿。
当应急结束，企业应急总指挥应该委派有关人员重新人驻，清理重大破坏地区与保证恢复操作的安全。根据危险的性质与事故大小，重新入驻人员可能不一致，可包含应急人员、企业技术、工程、维修人员。重新入驻人员的安全应该保证，假如危险，人员应佩带个人防护设备。重新入驻要直接观察现场与采取适当措施才能进入破坏区域。
水、电供应的恢复只有在对企业完全检查之后才能开始，以保证不可能产生新危险。
第十六章 环境污染的防御措施
1、进入现场人员，务必严格执行《建设工程施工现场环境保卫管理规定》，保护现场及周围环境卫生，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。
2、严格按照国家《基本建筑项目环境管理办法》，对使用、贮存、输送、散发有害气体的物质，务必有严密的防渗漏措施，防止泄漏、污染大气环境，施工现场各类有害气体的排放应达到国家废气排放标准。
3、施工现场通道每天要清扫，有专人浇水，每天2-3次。
4、要降低机械嘈音，晚8：00分以后停止施工，施工人员不要大声喧哗。 5、治安保卫方面。由于工地地处闹市区，人流较杂，盗窃或者由施工人员引发的治安纠纷发生是非常可能的。为防止此类情况发生，我公司拟采取如下措施：
1）与总承商紧密配合做好各类治安保卫工作，出入登记，工人要佩带出入证；
2）选择整体素养好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守总承包商的工地管理制度与我公司的有关制度，对违规者予重罚；
3）与当地政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持； 4）加强材料与物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当；
5）协调好各单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争与打闹事件。
6、与材料商经济纠纷与拖欠工人工资引发的民扰问题。
我公司乃国内实力较强的市政施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，继而影响工程施工的事件，原因是我公司属守清誉，与材料供应商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端；另一种民扰的情况则是由扰民所引起的，务必处理好。
施工中，容易扰民的要紧原因是噪音引发的。如开锯石材加工产生的噪音，甚至超过的80分贝，对周围居民的生活与工作造成很大的干扰。为避免或者减少因噪音引发的扰民问题，我公司拟将石材规格材料委托给周围的专业石材加工厂家切割，并按公司质量体系文件有关规定，对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行操纵、这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了石材切割精确度；对用量较大的木饰面规格板也拟将委托专业家具厂商加工，以保证其质量与减少环境噪音污染。其次是环境污染与交通问题，一是要处理好垃圾、材料的堆放问题，切实按总包方式规定，指定的区域堆放，要有专人、专车处理垃圾问题。二是防高空跌落，做好自我施工范围的防护工作，确保工地人员与外界行人的安全。
第十七章 工程验收
一、工程的竣工与交工 1、工程的竣工
工程项目的竣工是指工程项目按照要求与甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定达到质量要求，达到交付使用的条件。
竣工日期 ：由业主或者监理单位核试验为合格工种的签字日期。 2、工程的交工
工程交工是指竣工办理手续，交付业主使用。
交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。 3、交工验收的准备工作 1）完成收尾工作； 2）收集整理竣工验收资料； 3）交工工程的预验收。 4、工程的收尾工作
工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总与与竣工准备工作、善后工作共称之收尾工作。
收尾工作要紧有：
1）组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，务必立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；
2）保护成品与进行封闭。对已经全部完成的部位或者查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或者层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或者丢失零件，每一个房间的装修与设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；
3）有计划地拆除施工现场的各类临时设施与暂设工程，拆除各类临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾与杂物；
4）有步骤地组织材料、工具与各类物资的回收、退库或者向其它施工现场转移与进行处理工作；
5）做好电气线路与各类管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验； 6）修补工作。工程在频繁交叉施工的过程中，必定会造成一些成品损坏或者污染；在不一致工程施工中，它们各自工作之间的“结合部“也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,务必进行修补；
7）清理工作。工程的目的之一，就是给业主以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是工程项目收尾工作的重要内容之一。
5、收尾工作的组织
收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：
（1）强计划的预见性，提早安排“结合部“工作；
（2）接近竣工时，提早参照设计图纸与预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；
（3）交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；
（4）争取得到建设单位与设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；
（5）组织若干专业班组，按收尾项目不一致类型分别扫尾。 二、工程项目竣工验收的根据 1、工程竣工验收的根据
工程竣工验收的根据，除了务必符合国家规定国家的竣工标准之外，在进
行工程竣工验收与办理工程移交手续时，还应下列列文件为根据：
1）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；
2）工种设计文件（包含：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各类设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；
3）国家现行的工程施工及验收规范； 4）有关的国家现行施工验收规范；
5）甲、乙双方特别约定的装修施工守则或者质量手册； 6）分部分项工程的质量检验评定表； 7）有关施工记录与构件、材料合格证明文件；
8）引进技术或者进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；
9）上级主管部门的有关工程竣工的文件与规定；
10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同与提供的文件进行验收。 2、验收
在发生问题的部位或者项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。
三、竣工验收程序
竣工验收工作要紧分两步：竣工自检与正式验收，其要紧验收内容及程序如下：
1、竣工自检
1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。
2）自验的标准应与正式验收一样，要紧根据是：国家（或者地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸与设计的使用要求；工程质量是否符合国家与地方政府规定的标准与要求；工程是否达到合同规定的要求与标准等。
3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算与有关的施工工长（或者施工员、工号负责人）等共同参加。
4）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图与工艺流程逐项进行检查，找出漏项与需修补工程，及时处理与返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，不管是设计原因或者施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理
方案。
5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
2、正式验收
1）发出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送《竣工验收通知书》。
2）工程施工单位向建设单位递交竣工资料。
3）建设单位组织工程施工单位与设计单位对工程质量进行检查验收。 （1）集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况； (2）分组分专业汇报检查情况； (3）再集中分组汇报检查情况；
(4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。 4）签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准与合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。
5）工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。
6）在交工过程中发现需返修或者补做的项目，可在交工验收证明书或者其附件上注明修竣期限。
7）进行工程质量评定。 8）办理工程档案资料移交。 9）办理工程移交手续。 四、竣工决算
竣工决算是由竣工决算报表与竣工情况说明书构成。竣工决算务必先进行工程决算。
1、编制根据
（1）施工资料、竣工图； （2）双方认可的施工预算葆标底； （3）会审记录、变更通知、技术核定单； （4）施工图纸及补充、修改图纸；
（5）鉴证单；
（6）自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。
2、编制程序
（1）由工程施工单位编制决算书交给业主或者监理单位；
（2）业主或者监理单位审查决算内容与施工实际是否相符，并与工种工程施工单位核对后，双方签字认可；
3、决算审查要点 （1）工程量是否准确； （2）定额费用是否合理； （3）定额包含的内容是否做完； （4）复查是否有笔误或者计算错误； （5）变更项目是否有增也有减； （6）取费标准是否合理、准确。
第十八章 附表附图
附表一、拟投入的要紧施工机械设备表
金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工） 序号 1 设备名称 型号 规格 数量 6 国别制造额定功生产 能力 1000 m3/t 产地 年份 率（KW） 济宁 09年 备注 挖掘机 PC-200 2 3 4 5 6 7 8
拌合机 自卸汽车 发电机 360 6 12 3 6 3 2 6 郑州 08年 济南 08年 汶上 09年 徐州 08年 徐州 08年 徐州 08年 徐州 08年 30 20000 m2/t 500 m3/t 500 m3/t 20000 m2/t 20000 m2/t 20000 m2/t 铲运机 3-4方 压路机 20T 平地机 160 推土机 160 附表二、拟投入检验检测设备配置表
金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工） 序号 1 2 3 4 5 设备名称 测距仪 水准仪 自动水平仪 工程检验尺 水准标尺 规格 ND3000 AL332 ALL25A JZC-8型 5m 单 位 2台 2台 1台 5把 5把 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
光学经纬仪 数字万用表 北欧表 卷尺 钢卷尺（标） 阴阳角尺 塞尺 游标卡尺 外径千分尺 外径千分尺 手动水压试验表 钳型万用表 直角检测尺 钢直尺 水平尺 TDJ2E VC930F IC25B-4 5m L-5m JZC-8型 JZC-8型 0-150mm O-25mm 25-50mm T-50QP DM6266 2台 3台 1台 5把 5把 5把 5把 5把 5把 5把 2台 2台 8把 8把 8把 附表三、劳动力计划表
金乡县羊山镇基本农田保护区土地整理项目（施工） 工种 测量工 机械工 砌筑工 5 10 5 15 5 6 10 人员安排 5 6 10 5 10 10 5 2 10 砼工 电工 电焊工 钢筋工 壮工 其他
3 10 4 3 10 4 15 3 3 10 4 40 3 6 3 10 4 20 3 10 4 6 3 10 4
附图一、施工进度横道图
序号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
名称 施工准备 测量放线 土地平整 农用井 管道工程 灰土路基 混凝土路面 养护 竣工清理 施 工 进 度 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 11 12 13 14 15 16 17 18
附图二、施工平面图
现场办公室 厕所 临 时 设 施 加 工 车 间 材 料 存 放 处 安 及 全 仓 保 库 卫 室
附表五、临时用地表
员 工 宿 舍 机 械 停 放 处
用 途 门卫 办公室 会议室 娱乐室 卫生室 标养室 材料库 淋浴间 生活区 厕所 吸烟饮水室 木工加工区 钢筋加工区 材料堆放 绿化用地 施工道路
面 积（平方米） 17.5 170 40 40 20 20 40 50 1000 50 40 300 300 800 600 2500 位 置 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 详见现场平面布置图 零星布置 围绕整个施工现场 需用时间 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到主体结束 自开工到主体结束 自开工到竣工 自开工到竣工 自开工到竣工
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