职能部门绩效考核方案

一、 目的

为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。 二、适用范围

职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。 三、考核系数设置标准

' 考 核 成 绩 90分以上 81 -90分 61-80分 51-60分 50-55分 >考核成绩含义 优秀 良好 ）绩效工资系数 0．4 一般 及格 待提高 不及格 差 45-50分 50分以下 绩效奖金计算举例说明：

张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×=450元

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总监 5000 三、绩效工资级别

职级 一般员工 主管 经理 [ 绩效工资 500 1000 300 说明： 1、 试用期员工不参与绩效考核。 2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。 3、 & 4、 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。 5、 考核者需提供相应数据来源。 财务部经理绩效考核指标量表

, 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 财务部经理 总经理 部门 部门 财务部 总经办 / KPI指标 权重 —序号 1 2 3 绩效目标值 考核得分 部门日常工作完成情况 财务报表差错率 :15% 20% 5% 达到100% 无差错 及时 、 财务报表编制 财务数据提供 费用控制目标达成率 财务分析报告提供 收支管理 印鉴、票据、证件管理 财务体系规范化目标完成率 迟到、早退次数 ？4 5 6 7 —5% 10% 《及时、准确 达到100% 及时 及时、准确 完整 · 10% 5% 5% 8 9 10 11 % 10% 5% 5% 达到100% 2次以上为0 2次以上为0 请假次数 上级交办的其他工作 12 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 ~ 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 会计绩效考核指标量表

* 财务部 财务部 被考核人姓名 考核人姓名 *

职位 职位 会计 财务部经理 部门 部门 序号 1 2 KPI指标 成本、费用、收入核算 财务报表编制 权重 ）绩效目标值 及时、准确 及时、准确 考核得分 10% 20% 》 月度各款项催、缴 20% 及时 ·3 4 5 6 , 记帐凭证差错率 工资表编制 .20% 5% 10% 3次以上为0 及时 及时、核算准确 税务申报 合同管理 出勤情况 上级交办的其他工作 7 8 9 5% 5% ：完整、无丢失 迟到、早退、请假次数5次以上为0 按时完成 5% 本次考核总得分 备注 < 复核人 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 出纳绩效考核指标量表

} 出纳 部门 <被考核人姓名 职位 职位 财务部 财务部 考核人姓名 财务部经理 部门 序号 ?KPI指标 现金收付凭证的编制 权重 10% 准确 $绩效目标值 考核得分 1 2 3 编制资金收支日报表 坏账率 -10% 25% 及时 无坏账 10% 及时到达办理 付款、印章、支票及现金支出办理及时性 3 交纳公司应支付的各项费用 公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管 工资发放 各种款项报销及时性 出勤情况 《 10% 及时、准确 5 5% 、现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失 及时、准确 审批后2天内完成 迟到、早退、请假次数5次以上为0 7 8 [15% 5% 5% 9 。 10 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 【被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 采购部经理绩效考核指标量表

《 采购部经理 部门 {被考核人姓名 职位 职位 采购部 总经办 考核人姓名 总经理 部门 序号 《KPI指标 采购计划 权重 15% 绩效目标值 按时完成并通过审批 @考核得分 1 2 3 4 , 采购计划完成率 采购成本降低目标 ,20% 5% 10% 采购计划完成率达到95% 采购成本降低目标达到5% 采购商品到货及时率达到95% 采购商品到货及时率 采购物料合格率 产品采购品种失误率 供应商档案的建立 5 6 7 10% 5% ~合格率达到95% 失误率为0 及时性 每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5% 配合部门满意度95% @ 5% 15% 8 ，供应商的开发及管理 各部门配合度 10% 9 10 上级交办的其他工作 5% 及时性 本次考核总得分 备注 …被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

设计部经理绩效考核指标量表 > 设计部经理 总经理、市场部经理、工程部经理 部门 :被考核人姓名 职位 职位 设计部 总经办 考核人姓名 部门 序号 ^KPI指标 公司销售业绩 权重 20% 100%达到 {绩效目标值 考核得分 1 2 3 4 ` 设计任务完成率 设计方案通过率 /10% 30% 20% 100%按时完成 客户满意度90% 项目漏洞为0 内部培训，制度、流程、标准制定及时性，有效性 及时性，主动性 按时完成 工程报价准确性 内部员工技能提升 与各部门配合度 上级交办的其他工作 5 6 7 10% 5% ； 5% 本次考核总得分 备注 { 复核人 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 设计部总监绩效考核指标量表 : 被考核人姓名 职位 设计师助理 '部门 设计部 部门 设计部 考核人姓名 职位 设计部经理 <序号 1 ~项目 设计方案的合理性 报价的及时性和准确性 业绩达成率 权重 30% 30% .绩效目标值 客户满意度 100%及时、准确 考核得分 依据 2 3 完成业务派单率60% 20% 部门设计方案和报： 4 价的整体把控与指导 20% 及时性、准确性 本次考核总得分 备注 …被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

设计师绩效考核指标量表 , 被考核人姓名 职位 设计师 ·部门 设计部 部门 设计部 考核人姓名 职位 设计部经理 …序号 1 ·项目 设计方案的合理性 报价的及时性和准确性 业绩达成率 工作态度 权重 40% 30% &绩效目标值 客户满意度 100%及时，准确 考核得分 依据 2 3 完成业务派单率60% 20% 10% % 4 工作积极性 本次考核总得分 备注 &被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

设计师助理绩效考核指标量表 （ 被考核人姓名 职位 设计师助理 》部门 设计部 部门 设计部 考核人姓名 职位 设计部经理、设计师 —序号 项目 CAD平面布置图绘权重 绩效目标值 考核得分 依据 1 制的及时性和准确性 30% 100%及时、准确 —施工图绘制的及时20% 100%及时、准确 2 3 性和准确性 报价和预算制作的及时性和准确性 助理工作完成的优质度 ~ 100%及时、准确 30% 20% * 4 上级满意度 本次考核总得分 备注 .被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

人事行政部经理绩效考核指标量表 * 职位 —被考核人姓名 考核人姓名 人事行政部经理 总经理 部门 部门 人事行政部 总经办 职位 、 考核得分 序号 KPI指标 部门内部各种制度、工作流程规定编写 ~权重 绩效目标值 及时性 1 10% 10% 人事行政成本控制在预算100%以下 % 2 人事行政成本预算控制 招聘计划完成情况 培训计划完成情况 考核计划按时完成情况 人事行政日常工作计划完成情况 各岗位工作辅助、支持、监控、跟踪 核心员工流失率 员工管理 *4 5 6 10% 10% 《招聘计划完成率达80% 培训计划完成率达100% 绩效考核计划按时完成率达到100% 10% 10% 8 （行政工作计划完成率达到100% 9 10 11 12 10% 及时性100% ` . 5% 5% 5% 企业核心员工流失率不得高于100% 部门员工考核平均得分在80分以上 劳资纠纷控制在历史记录以内 劳资关系管理 规范化建设目标达成情况 考勤管理 13 14 5% 5% 完成率达到100% 及时统计汇报100% 、 完成率达到100% 15 上级交办的其他工作 5% 本次考核总得分 备注 { 复核人 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： ~

前台/行政专员绩效考核指标量表

被考核人姓名 … 职位 前台/行政专员 部门 人事行政部 人事行政部 考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 ` 绩效目标值 完成率达80% 行政费用预算控制率在100%以内 。序号 1 、KPI指标 招聘计划完成率 行政费用 权重 20% 10% 考核得分 2 4 5 固定资产管理 办公室卫生管理 $5% 10% 固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。 员工满意 10% 满意度达80%以上 6 公司级的重大会务活动和日常的办公会议管理 7 8 9 10 .员工合同、档案及其他重要文件管理 办公用品管理 行政工作流程改善目标完成率 考勤管理 上级交办的其他工作 10% 5% &员工合同、档案及其他重要文件100%无丢失，无损坏。 按标准及时发放，不浪费、不损坏 行政工作流程目标达成率100% 考勤无差错，准确率达到100% 完成率100% 、 15% 10% 5% 11 本次考核总得分 ) 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： ~

司机绩效考核指标量表

被考核人姓名 ； 职位 司机 部门 人事行政部 人事行政部 考核人姓名 职位 人事行政经理 部门 { 绩效目标值 百公里11个油 及时维护，保证车辆安全行驶 *序号 1 ）KPI指标 车辆出行节油率 车辆保养、清洁、维护 权重 20% 20% 考核得分 2 4 5 6 （ 驾驶安全性 车辆钥匙归还 {20% 15% 10% 无违章 及时归还 能够及时配合各部门行车，满意度100% 各部门用车配合度 当月考勤出勤率 里程记录及时、准确 上级交办的其他工作 7 8 9 5% 5% 、无迟到、早退、请假 及时、准确率达100% 完成率100% 5% 本次考核总得分 备注 ？ 复核人 被考核人 考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： $

工程部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 考核人姓名 < 职位 职位 工程部经理 总经理、市场部经理、设计部经理 部门 部门 工程部 总经办 【 绩效目标值 监督，施工无差错 考核得分 序号 1 KPI指标 部门人员内部管理 权重 10% \" 施工合同签订的及时准确性 客户投诉率 増项报价的准确性 ！2 4 5 6 25% 100%及时，准确 , | 20% 20% 10% 客户满意度，投诉3次以下 及时准确报价，达到80% 按照流程顺利进行，无失误 流程执行的合理性 发现问题和解决问题的情况 上级安排其他工作 7 8 10% 5% 及时性80% 按时、按量完成 本次考核总得分 ，备注 被考核人 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： <

工程部监理绩效考核指标量表 被考核人姓名 | 职位 职位 工程部监理 工程部经理 部门 部门 工程部 工程部 考核人姓名 ， 权重 绩效目标值 考核得分 （ 序号 KPI指标 工地宣传 文明施工 材料进场核实验收 1 2 3 5% 5% \"100%达到 100%达到 监督80% 因业主私自提出停工或因业主不按期付款造成停工的，及时性90% 施工过程中，因业主自己提出增加项目的，按图 10% 20% 4 签订延期单 @5 增减项单签证 20% 纸，施工合同中鉴定的施工内容提出减项的及时填写业主签字，及时性95% ？ 6 施工现场成品保护 工地现场管理及工地情况反馈 竣工验收单 上级交办的其他工作 15% 现场施工完成项目保护95% 单个项目每周巡查一次，要求提供巡查的记录和现场照片，90%达到 完成率90%达到 按时完成 8 9 10 10% 10% 5% 本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：

网络营销部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 网络营销部经理 总经理 部门 部门 网络营销部 总经办 序号 1 2 3 4 咨询量 网站流量 网站页面收录 网站反向链接 KPI指标 权重 40% 30% 20% 10% 绩效目标值 在线和电话咨询共15个 正常工作日平均每天50IP 每月增加100篇（逐月递增） 每月增加200条（逐月递增） 考核得分 本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：

网站编辑、客服绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 网站编辑 部门 网络营销部 网络营销部 考核人姓名 职位 网络营销经理 部门 序号 1 2 3 4 KPI指标 网站文章编写 博客文章更新 论坛信息发布 客户咨询 权重 30% 20% 20% 30% 绩效目标值 每个工作日≥5篇 每个工作日≥3篇 每个工作日≥10篇 熟练回答客户问题，利用合理的话述掌握客户的联系方式等信息，准确性，及时性100% 考核得分 本次考核总得分 备注 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：