业财融合在财务管理中的应用探讨

业财融合在财务管理中的应用探讨

◎文/何颖皎

摘 要：当前企业财务管理在企业运营中所发挥的作用愈发突出，成为现代企业管理中不可缺少的关键工作。如何推动财务与业务之间的有机融合，有效发挥财务管理的作用，成为当前企业财务经理人重点探讨并关注的一个问题。因此，有必要从业财融合的视角就企业财务管理工作展开探讨，分析业财融合视角下财务管理的基本路径，从而为更多企业提供理论参考以及实践指引，帮助企业更好地应对经济环境的变化。

关键词：财务管理；业财融合；管理会计；信息化1 业财融合背景下企业财务管理的必要性1.1 防范财务风险以及经营风险的必然要求

企业业务与财务深度融合，可以进一步帮助企业把控

［1］

。一方面，企生产经营中存在的财务风险以及经营风险

1.2 推动企业转型升级的内在要求

企业业务与财务之间的关联度进一步加深，财务管理对于企业生产经营的作用越趋明显。一方面，企业推动业财融合，不但可以有效改善企业生产经营中存在的落后因素，推动企业转型升级目标的实现，而且能够进一步优化资源配置，防止资金的浪费；另一方面，企业推动业财融合，使得财务管理人员可以立足于企业生产经营实际开展财务管理工作，有效避免了财务管理的盲目性、随

［2］

意性，提升了财务管理的科学性、全面性以及指向性。

2 现阶段业财融合背景下企业财务管理存在的主要问题2.1 尚未构建全面预算管理体系

部分企业尚未构建全面预算管理体系，难以实现资源优化配置、资金高效使用以及成本节约的目标，不利于企业可持续发展。（1）从预算编制的角度来看，部分企业忽视了生产经营业务部门对于预算的实际需求，忽视了企业发展战略，导致预算管理与生产经营之间脱轨。预算编制工作没有因地制宜，欠缺科学性以及全面性。（2）从预算执行的角度来看，部分生产经营业务部门在执行过程中没有严格按照预算编制的基本要求，甚至存在滥用预算、建提供帮助。一定要加强对财务风险因素构成特征的关注，并对新医改推进过程中，医院需要的经济运营方面自负盈亏的情况进行分析，使医院的财务风险控制机制在

［5］建设的过程中，可以有效改进风险控制意识。

业财务管理人员进一步优化财务管理工作，及时制定相应的财务会计报告，可以及时发现财务管理中存在的问题，规避财务风险；另一方面，企业财务管理人员利用管理会计工具，可以更好地为企业管理者以及决策者提供相关的管理会计报告，帮助管理者以及决策者更好地分析企业现阶段存在的经营风险，及时采取有指向性的解决措施。结合新医改背景下，医院财务管理工作所受到的压力，制定符合医院发展需求的具体策略，使医院的预算管理制度建设工作可以充分适应预算管理体系的精细化建设需要，更好地提升预算管理制度建设水平。要秉承精细化管理理念，对改进医院财务预算管理模式，强化对全面预算管理体系价值的分析。在新医改背景下，对医院工作的调整状况及成本支出情况进行完整的分析，更好地适应医

［4］

院预算管理制度的建设及应用需要。医院预算制度的建

3 结束语

新医改在推进的过程中，医院传统的资金保障机制受到了很大的影响，全面加强对医院财务管理工作现状的研究，并结合新医改推进的客观情况，制定医院财务管理工作的改进策略，对提升新医改背景下医院财务管理工作的综合质量，具有十分重要的意义。参考文献：

［1］梁宇静.新医改背景下医院财务管理的现状分析及应对措施研究［J］.中国乡镇企业会计,2019(07):119-120.

［2］黄碧莹,辛菊英.新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考［J］.中国市场,2018(14):178-179.

［3］曾小茶,戴莉.新医改背景下医院财务信息化建设中若干问题分析［J］.中国市场,2018(05):244,273.

［4］欧阳玲.新医改背景下公立医院财务管理中的不足及对策分析［J］.时代金融,2015(36):162,166.

［5］曹艳丰.新医改对医院财务管理的影响及对策探讨［J］.中国集体经济,2015(07):96-97.

作者单位：三亚市妇幼保健院

设工作还需要对预算执行效果进行全面的分析，及早制定预算管理工作的时间表，保证预算制度可以结合新医改的推进情况进行及时的调整，更好地适应预算管理工作的创新发展需要。

2.3 提升医院的财务管理风险意识

医院的财务管理专业人士，需要对新医改推进状况下的财务管理工作特征进行完整的研究，使医院的财务工作可以更加充分地结合新医改推进过程中的风险特点进行建设，更加精准地实现对财务风险控制机制的构建。医院的财务工作者需要对现有财务管理规划方案进行合理性分析，尤其要对新医改战略实施过程中，医院各方面的需求进行有效分析，使医院在进行财务风险控制机制建设的过程中，能够更加充分地适应财务风险管理控制方案建设的具体需要，为成本预算评估方案的合理构

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当代会计2019.08下

财务管理

［3］

虚假预算、超编制使用预算等违规情况。（3）从预算绩效

考核角度来看，部分企业忽视预算绩效考核的作用，没有充分利用绩效考核这一工具来对生产经营部门进行奖惩。2.2 财务信息化建设薄弱，业务与财务的联系被人为弱化

绝对不仅仅是指业务和财务融合，还要加入很多信息技

术。（1）深化财务部门与业务部门之间的联系，确保财务管理人员能够及时接收处理相关的业务信息以及财务信息；（2）企业要深化与软件供应商的联系，优化财务管理信息部分企业财务信息化建设滞后，难以为业财融合提供良好的环境。（1）财务信息管理系统与其他办公系统之间缺乏协调性，导致业务部门与财务部门之间信息沟通不畅，财务管理人员无法及时对财务信息与业务信息进行有机整合，无法提升业财融合的科学性；（2）财务信息管理系统功能单一、没有实现个性化定制，无法满足财务管理人员在财务会计以及管理会计领域的需求，忽视了企业自身生产经营现状以及财务管理现状，导致财务管理系统与生产经营之间脱轨。2.3 重财务会计，轻管理会计

部分企业存在“重财务会计，轻管理会计”的现象，难以有效应对生产经营风险，阻碍了业财融合的步伐。（1）部分企业管理会计报告体系尚未形成，无法发挥业财融合财务模式对于企业生产经营的决策咨询作用，难以有效控制并应对财务风险；（2）部分企业尚未制定相应的管理会计报告分析模型，管理会计工作滞后、内容单一，无法实现对生产经营信息以及财务信息的全方位分析。2.4 财务管理人才队伍建设滞后

财务管理人员不仅需要具备传统的会计核算能力，还需要具备相应的信息技术应用能力、信息分析能力。现阶段，我国财务管理人才队伍建设滞后，财务管理人员综合素质难以满足业财融合的基本要求。（1）部分企业人才培训机制欠缺科学性，单纯重视对财务管理人员会计核算能力的培养，忽视对财务管理人员综合素质的提升；（2）部分企业人才培训模式单一，财务管理人员对企业生产经营实际缺乏具体了解，无法根据生产经营实际来开展财务管理工作。

3 业财融合在企业财务管理中的具体应用3.1 构建全面预算管理体系

为了更好地节约生产经营成本，提升企业在相关行业的核心竞争力，企业必须要构建全面预算管理体系。（1）从预算编制的视角来看，财务管理人员要加强与生产经营业务部门之间的沟通与联系，充分考量上一年度预算情况，同时，要尽量控制各个生产经营业务部门预算的使用，提升企业成本管控能力；（2）从预算执行的视角来看，企业要出台相关的规章制度，严格预算执行的主体责任，有效避免滥用预算、虚假预算、超编制使用预算等违规情况的发生；（3）从预算绩效考核的视角来看，企业必须要充分发挥绩效考核的作用，将预算绩效考核落实到每一个生产经营业务部门的员工，提升员工成本意识，规范企业资金的使用。3.2 深入推动财务管理信息化建设，加强业务与财务的联系

业财融合是实现财务、业务、信息技术的三维一体，

系统的各项功能，结合企业生产经营需求以及财务管理对系统进行开发，确保财务管理系统的适配性；（3）企业要探索将物资采购、财务管理、法律管理以及其他管理有机联系起来，构建完整的业财融合链条，进一步发挥业财融合的价值与功效。

3.3 深入应用管理会计工具

企业不仅要发挥会计核算的优势，也要重视管理会计的分析功能，减少企业财务风险以及生产经营风险，推动企业可持续发展。（1）企业要建立健全管理会计报告体系，明确管理会计的目标、内容、岗位职责，理清管理会计与财务会计之间的区别，把握二者之间的有机联系，推动管理会计工作改革创新；（2）企业要充分利用大数据技术以及财务管理信息系统，结合企业生产经营实际，制定相应的管理会计报告分析模型，提升企业管理会计实效，加快业财融合的步伐。

3.4 打造复合型财务管理人才队伍

企业要不断优化人才培训机制，改善人才培训内容，提升人才培训实效。（1）企业要提升人才培训工作的科学性以及指向性，立足于企业业财融合的基本需求开展培训工作，增强财务管理人员信息技术应用能力、信息分析能力；（2）企业要切实提升财务管理人员对企业生产经营业务的熟悉程度，探索利用轮岗制、交流学习制等方式来培养财务管理人员，进一步夯实业财融合的基础，推动企业转型升级。4 结束语

伴随企业生产经营规模的扩大化以及企业转型升级步伐的加快，传统的财务管理模式已经难以适应新形势下企业运营的需求。只有推动业务与财务之间的有机融合，共同发挥二者的作用，才能真正提升企业创造价值的能力，实现风险管控与可持续发展的经营目标。通过本研究可以发现，业财融合下的财务管理工作是一项系统性、基础性、复杂性以及高效性的工作，可以从多个层面加以入手。总而言之，财务管理人员必须要树立业财融合的意识，创新业财融合模式，才能真正发挥出该项工作应有的效用以及价值。参考文献：

［1］胡泽彬.浅谈业财融合促进财务转型升级［J］.金融经济,2019 (16):188-189.

［2］马良燕.加强企业业财融合，提升企业财务管理水平［J］.中外企业家,2019(23):23-24.

［3］黄国勇.浅谈企业业财融合的瓶颈与对策［J］.纳税,2019,13 (23):119,122.

作者单位：江苏省宜兴非金属化工机械厂有限公司

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