装配式建筑工程项目管理模式研究

摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程广受关注，装配式建筑作为其中的新型建筑方式，广泛地应用在人们的生活中，改善了人们的居住条件。但是，对于当前的装配式建筑来说，仍然存在着一些问题有待解决。对装配式建筑工程进行深入研究分析，分析了装配式建筑工程优势，装配式建筑工程管理的主要问题以及装配式建筑工程管理的影响因素，提出相应的解决措施。

关键词：装配式建筑；工程管理；模式 引言

建筑工程有着施工周期长、规模大等诸多层面的特点。这期间，若是项目管理活动出现问题，其必然会迫使工期延长，并导致施工效率降低的状况出现。正是在这样的背景下，易于施工操作的装配式建筑形式开始得到了较为广泛的应用。但就装配式建筑工程项目管理的实际情况而言，其还存在着一些问题，这些问题的存在，无疑对整个工程的施工效率，造成了潜移默化的影响。因此，充分结合问题并以此为出发点，采取积极的对策消除问题的影响，便成为了当下发展的一个重中之重。

1装配式建筑项目全过程管理的基本需求

（1）在装配式建筑项目全过程管理体系中，策划决策是出发点。当前，我国还没有形成针对于这个环节的管理工作目标和方式的具体规定。不同地区在执行管理工作方面存在较大的弹性。所以，这个环节的基本需求为：形成根本性管控意识；从系统性角度策划项目。（2）依据国家的相关规定，装配式建筑项目应该采用总承包的模式，这样能体现出科学性，突出了装配式建筑项目的特征。当前，这种承包模式已经在建筑工程领域得到广泛认可，同时对总承包单位的管理水平以及资质的要求也得到提高。所以，在这个环节，基本需求为落实总承包模式，使得装配式建筑项目管理的集成化与系统化要求得到满足。（3）在规划

设计环节，需要完成装配式建筑项目施工的计划方案。要想提高建筑工程项目的管理质量与效率，就应该强调设计方案的科学性和合理性。但是，当前我国在这项工作方面的经验较为不足，所以，全过程管理的基本需求是组织专家团队，对设计方案进行有效的论证。（4）建筑项目得到有效建设的核心是施工环节对项目质量和安全的控制。装配式建筑项目在我国属于初期阶段，每个环节的管理工作都需要得到优化，特别是有效控制施工环节的质量。所以，在施工环节，基本需求为以预制部件生产作为起点，到装配中的过程应该实施严格的质量管理与控制。（5）运用装配式建筑项目不仅可以实现前序施工和后序施工同步进行，还能使装饰装修施工同时进行。所以，在实际的施工环节，存在一些交叉的内容，容易造成质量和安全方面的问题。所以，在提高施工效率的目标下，可以采用分段验收，从全面化与精细化的角度提升验收工作的水平。在这个环节的基本需求为分段完成交付与验收，定期检查项目预设目标与建设任务的完成进度。

2装配式建筑项目全过程管理流程优化措施 2.1吊装

需要形成吊装的流水作业，包括不同单体之间的大流水和单体分区的小流水；装配式工程需要保证定位及标高的精度以节约人工和材料，包括转换层柱的钢筋定位、外墙和柱混凝土标高、楼梯混凝土标高、净空尺寸；预制楼梯应根据楼层进度同步吊装，避免累计层数太多而造成施工现场楼梯预留洞口的安全风险并降低吊装难度；现场应避免使用塔吊浇筑叠合楼板的混凝土层，缩短浇筑耗时，体现装配式的优势；浆料、垫片等材料应制订相应的进场计划，避免延误吊装进度；灌浆料的龄期应该纳入吊装进度计划中整体考虑。

2.2强化装配式建筑工程项目管理的质量控制

就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，以此来避免施工质量问题的发生。首先，在建设材料的供应阶段，采购人员需要明确按照工程所需药的标准，以及相关采购程序进行材料的采购，从而保证建筑材料的质量。通常的情况下，材料采购的过程中，施工人员应要求厂家提供样品，并要实验合格

之后进行收样、报验等。而在进货采购的过程中，采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后，所采购的建筑材料需进行抽样试验，待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。在完成材料采购、检验方面的治疗控制后，施工单位应对项目施工的安装阶段，进行安装质量的控制。首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检察员，其使对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。而在对安装环节进行质量控制的过程中，则需要注意一些关键性的环节。这中间，相关人员需要对构件的摆放是否符合要求进行考量，并且还要对埋件安装的处理进行监督，切实保障防腐措施的可靠性。其次，还要使转接件的安装足够可靠，并要使其精度能够确定在可接受的偏差范围内。此外，相关人员还要注重防火、防雷以及层间封修等工作能够符合相关的要求以及规范等问题，并严格控制硅酮密封胶的打胶质量。最后，在装配式建筑工程的验收阶段，为能保证相关施工的质量，项目管理人员便需要安排有关人员，对各类道缘进行清理、清洗。以此来实现对整个装配式建筑工程的管理与控制，继而使整个工程的质量能够得到充分的保障。

2.3持续优化管理思想

管理思想的先进性与否将会对管理行为产生巨大影响，先进的管理思想会促进装配式建筑工程管理工作的创新，更有益于提高管理工作效率和质量，发挥工程管理的作用，反之亦然。施工单位应该充分意识到开展工程管理工作的意义所在，明确装配式建筑施工中的常见问题，结合以往施工管理经验和本工程实际状况，制定科学完善的管理方案，增强各单位部门的协同性，打破信息壁垒，让工程信息得以高速传递和实时共享，装配式建筑工程管理决策就会更为科学可行。施工单位还要优化管理组织结构，配备足够数量的管理人员，确保管理工作可以得到有力践行，装配式建筑工程的开展就能得到各方的积极支持和配合，工程建设期间遭遇的风险损失也将被扼杀在萌芽之中。

2.4完善装配式建筑管理流程

完善的产业流程对于装配式建筑管理来说具有非常重要的作用，整个流程将装配式建筑的设计、加工、现场施工管理以及后期的维护都统一到了流程中，确

保了每个环节能井然有序地进行，提高了装配式建筑工程的施工效率。从预制构件的设计生产到安装维护，不同环节所采取的管理方式也具有一定的差异，实现了资源上的合理分配，保证了每个环节的施工质量。装配式建筑工程的发展应与时俱进，可以将BIM技术充分的应用到施工中，建立装配式建筑管理信息数据库，实现资源共享，提高资源的利用率。

结语

从装配式建筑的目前发展趋势可以看出，装配式建筑在建筑行业中的突出地位，对整个行业的发展发挥着关键性的作用。但在具体实施中，仍存在许多问题，我们要重视对建筑工程的管理，创新管理模式，培养专业人才，建立健全管理机制，加强各部门之间的配合，在完善装配式建筑管理的同时，也将促进整个建筑行业的长远发展。

参考文献

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