建筑企业上半年工作总结

建筑企业上半年工作总结 建筑企业上半年工作总结1

通过这某年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的开展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为公司的开展奉献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。〞

公司的开展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司开展的根底。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为公司的开展作出一份应有的奉献。

光阴似箭，转眼间上半年的时光已经结束。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公司的开展，自觉地把个人的命运与公司的开展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能开展的好，个人才会有开展的空间和丰厚的回报。

喜逢公司某某岁生日，让我们携手与公司共同迈向辉煌的明天，一起为我们某某公司的.美好未来而奋力拼搏吧！ 建筑企业上半年工作总结2

为了确保我乡建筑施工平安生产有序开展，有效效杜绝各类建筑施工平安事故的发生，根据省安委会办公室转发《国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训进一步加强建筑施工平安生产工作的紧急通知》文件精神，结合我乡实际情况，组织开展建筑施工平安工作，上半年未出现一起建筑施工平安生产事故。

一、认真落实建筑施工平安生产责任

为了认真落实县安监部门的平安生产工作精神，我乡在接到文件后立即召开建筑施工平安工作会议，将建筑施工平安监管责任分解落实，层层落实。把平安目标责任落实到了片区。 二、加大建筑施工平安检查力度

为了加强建筑施工平安监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展建筑平安施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了我乡各个建筑施工平安生产的管理情况，对存在平安隐患的要求立即整改。 三、继续深化建筑平安施工整治工作

为了贯彻落实文件精神，切实加强我乡建筑施工平安生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产平安，并与平安生产月宣传工作一起进入工地。提高建筑施工的平安生产意识。今年我乡共有两个重大的建筑施工工程：某某村小组危房改造和响毛公路硬化工程。我乡具体的做法如下：

1、村小组危改工作是我乡平安生产检查重点，结合平安生产月的宣传。我乡平安检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传平安建筑施工2次。

2、响毛公路硬化改造工程是县重点工程，我乡平安检查组就一直注重该工程的施工平安工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查组屡次提出但凡施工现场都必须拉警戒线和警示牌。

3、特别预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时，我们把平安专项整治与日常平安管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了平安专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成平安生产的长效监管机制，促进平安生产形势的进一步好转。 四、狠抓平安生产薄弱环节

我乡始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针加强对安置点、建筑施工地等工程平安管理薄弱护环节的监管工作；强化施工队伍对施工现场危险源的控制能力，乡检查组定期进行平安生产形势分析，及时发现平安隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产平安事故的发生。 建筑企业上半年工作总结3

时光飞逝，不知不觉中上半年工作结束了.本人一直在工程部担任施工员能将工程部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收

获着，总结上半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

一是选择施测方案，

二是一定要进行复测以防止人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容无视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能用心做好这项工作。如果工程部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必须将平安工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，工程部管理人员要经常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在平安方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必须佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工标准或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

上半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。为某某局的开展奉献自己的力量。

建筑企业上半年工作总结4

20某某年上半年，在市委、市府及市住建局的正确领导下，在市建工处及其他业务单位的大力帮助和支持下，我集团按照年初制定的目标和工作要点，以制定的企业新开展战略为契机，抢抓机遇，创新实干，求精务实，不断增强企业活力和竞争力，全体干部员工干事创业，企业整体开展水平再上新高。现就我集团上半年工作中的重点和亮点总结如下： 一、各项指标完成情况

截止6月30日，集团共完成产值2.6亿元，实现利税某某91万元，施工工程质量均到达合同约定标准，优良率达95%，履约率100%，报监率100%，平安监督管理覆盖面到达100%，企业平安评价合格率到达100%，企业安管人员和特种作业人员持证上岗率100%，无重某某全事故发生，为实现年终既定目标奠定了坚实根底。

二、独立运营优势进一步显现，企业表现出强劲开展态势

20某某年，是我集团实行新战略的开局之年。上半年，我集团土建、桩基、钢构、墙材四专业公司及建机厂表现出强劲的开展态势。

土建公司完成产值6030万元，较去年同期提高37.6%，已签订9683万元工程合同，成功施工3栋高层楼房；桩基公司完成产值9000万元，较去年同期提高160%，召开了专题会议研究设备更新事宜，组织完成了两台桩机采购招投标工作；钢构公司完成产值3606万元，并已签订了4206万元的工程合同，为加快提升加工厂，对加工厂承包人进行了调整；墙材公司投资200万元新上隔墙板立模生产线，在加大保温砖生产的同时，大力开展烟道、箱模等新产品，积极开拓销售市场，集成房成功施工中石油宁夏沙湖加油站样板房〔420多平方米〕工程，奠定了中石油加油站集成房下步全国推广的根底，同某某签订了20万元的保温砖技术转让协议，已开始施工某某东辰置业15万元的烟道工程，箱模产品也已用于华宇公司工程，截止6月底，完成产值585万元，比去年同期提高了10%；建机厂根据集团战略集中供应机具设备，积极扩展业务，结合土建公司工程需要，投资80多万元新购5台塔机；结合保温砖工程，投资20多万元购置水泥罐等设备；并依靠自身技术力量，将隔墙板立模生产线由原来的购置变为自行研发制作。

三、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建设

按照市委创先争优活动办及市住建局党委关于创先争优活动的要求，我集团党总支围绕企业中心工作与开展，以集中点评和现场点评相结合方式，组织开展了“领导点评〞活动，党总支对各党支部、党支部对党员进行了认真点评，鼓励鞭策党的组织、广阔党员更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；继续围绕保障和改善民生的目标，做好了创先争优“公开承诺〞落实情况，努力解决好干部员工反映的突出问题，推动广阔党员在思想上领先，在行动上争先，在岗位上创优；以庆祝建党90周年活动为主题，积极开展“学党史、增党性、领先锋〞主题实践活动，在全体党员中开展“三个一〞活动，即上一次党课、召开一次座谈会、组织一次入党

宣誓，重温党的历史和丰功伟绩，进一步坚决共产主义理想信念，增强宗旨意识，向党的90华诞献礼；按照市住建局党委要求，开展了党总支换届选举工作，选举产生了新一届党总支领导班子。 四、下半年工作打算：

下半年，我集团将按照市委、市府及市住建局的要求，结合自身实际，在做好业务招揽、提高施工质量、促进施工工期、保证施工平安等日常工作的同时，重点抓好以下几项工作：

〔二〕做好新开展战略实施。一是要进一步解放思想，不断创新承包单位自主经营思路，大力拓展承包单位经营模式；二是依据市场开展形势和集团开展实际，逐步形成承包单位自主经营的大能力，实现承包单位自主经营的大效益，使承包单位自身实力得到大的提升，增强承包单位的抗风险能力；三是做严资金运用以及人力资本监管效劳，大力打造高素质、业务精的管理队伍，同时做活资本运作，多措并举，使企业、员工资金收益最某某。

〔三〕做好人力资源管理。一是进一步建立健全财会、材料人员及审计人员管理队伍和管理制度；二是认真贯彻落实《人力资源管理先进单位评比奖励方法》，切实改变承包单位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人〞的问题；三是人力资源管理部门要加大督查力度，尽快形成“不干事的有压力，想干事的有时机，能干事的有舞台，干成事的有地位〞的用人环境。

〔四〕做好质安管理统筹。一是建立完善平安及文明施工的内控制度，形成科学有效的管理模式和长效机制；二是加大工程质量管理力度，确定年度创优指标，分解目标，落实责任；三是确保平安生产和劳保用品投入，严格施工程序和施工管理，加强员工平安生产培训，杜绝重大伤亡事故发

生；四是贯彻落实质量平安管理的各项规章制度，实施标准化管理，加强监管力度，实现质量平安管理水平的全面提升。