提高社区班子建设的应对措施

提高社区班子建设的应对措施

从科学管理的角度，社区居委会要成为真正意义上的自治组织，显然在现阶段乃至今后更长一个时期，社区不可能实现自治，摆脱不了实际意义上的行政性质，社区，仍然是作为街道办事处的一个延伸组织机构而存在，执行着政府通过街道办事处交办的各项工作，我们必须从实际出发来认识和对待社区的定位，着重发挥社区班子成员的作用，提高工作能力，做好社区工作，服务社区群众。具体措施如下：

1、素质必备，履职尽心。社区领导班子是直接的组织者和管理者，班子成员应当精通社区各项工作的业务，有较强的指导能力和解决实际问题的工作能力。工作中能抓住主要问题，能权衡利弊得失，提出正确方案，对社区的发展有想象力，思路开阔，善于提出新设想、新方案。有较强的当机立断处理问题的能力，能应急应变。有决策魄力，敢想敢干，不怕挫折，勇于负责。有自知之明，有约束自己的能力，善于听取各方意见，集思广益。有较强的社交能力，待人处事，不带成见，尊重群众大家的意见和建议，集中群众的智慧和力量，用于决策重大事项。不搞任人唯亲，坚持唯贤是举，在工作中率先垂范，在班子和群众中有较强的影响力，具备一定的个人素养和道德素质。

2、增强党性，出以公心。一个班子，主要领导和副职之间对一些问题存在一些不同的看法并不奇怪，但谁也说服不了谁，争你大我小，你高我低，性质就不同了。说到底是权力之争、利益之争。为了团结，为了事业，就要大事不糊涂，小事不纠缠，取人之长，补己之短，在小事小非问题上，有理也容人。任何时候，都不能忘记支持友谊和谅解比什么都重要。在棘手问题面前，不划圈子，不耍滑头，不留后手。

3、换位思考，将心比心。在处理正副职关系上，进行对应角色心里换位，经常想一想，如果我是书记会怎样想，怎么办，我是主任会怎样想，怎么办。俗话说“事怕颠，理怕翻”，遇事设身处地为别人想一想，许多百思不解的问题就会想通了。孔子说过：“己所不欲，勿施于人；己所欲之，施之于人”，每个人都需要关心理解、同情、

友谊、支持、帮助，我们社区的班子成员何尝不是如此呢？

4、作风民主，协力同心。坚持一切重大问题由集体讨论决定，善于广泛听取各方面的意见，包括不同意见和反对自己反对错了的意见。要求讲真话，允许唱反调，依靠集体智慧，不搞个人说了算。讨论决定重大问题时，事先做好充分准备，对意见不一致或拿不准的问题，不要匆忙作决议，班子成员要具有谦虚谨慎、虚怀若谷的品质和甘当小学生的精神。

5、融通思想，将相齐心。主要领导和班子成员之间要经常进行沟通，在工作上及时通气，实际上也是思想上的沟通，感情上的沟通，无论班子成员之间在工作中出现的一些矛盾，还是来自外部的议论和评说，作为主要领导和班子成员

都要及时发现及时谈心，弄清情况，及时解决。不积累矛盾，不使其扩大和发展，对不同意见不回避，有话说在当面，讨论研究问题以平等的态度对人，以理服人，遇事冷静思考不偏听偏信，领导之间有情有理，情理交融，就会互相信任，互相支持。增进友谊，团结一致，扑下身子抓工作，才能为加强社区领导班子建设打下坚实的基础。

通过本次的调研，我们积极探索社区班子建设的新路子，紧紧围绕社区建设和服务群众开展社区班子建设工作，维护团结，补台不拆台，同事之间多包容、少计较，充分发挥班子成员团结共事、齐心协力的优势，在社区中逐步形成精神文明共建、综合治理共抓、经济发展共赢、道德素质共育、实事项目共办、帮困救济共助的良好局面，为社区建设的发展做出更大贡献。