5种不可重用的员工

5种不可重用的员工

5种不行重用的员工

一个好的企业需要好的员工，那么，有哪几种员工不仅不会给公司带来效益还会影响效益呢?以下教你区分哪些员工必需剔除，不行重用!

天通过学习、培训提高。但是，假如不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及转变之人，不堪培育及任用。

四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培育。(\"朽木'之人不能培育)\"他山之石，可以攻玉'，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!一个不够\"醒目'的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。

快来查看你收否是属于以下类型?

往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简洁、重复的工作且需多关注。

不堪大用。

哪些人不必培育?

一、小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。假

益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能

如，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他原来的目的、嘴脸露出来的。

容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今日可以为了自己利益依附于A,明天

所谓\"日久见人心，路遥知马力'就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你

可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚决之人，不堪任用。

的团队带入万劫不复之深渊。此类人确定不能用。

有那么五种人，在哪都不受重用

二、一个不懂得感恩之人不能培育。(\"白眼狼'类之人不能用)要\"阅'清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对看法，就能充分表达出他\"白眼狼'的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和关怀的任何人。自然而然他也不会成\"器'。此类人往往都认为自己原来就是很有

的老板，更离不开一个激情澎湃干劲十足的团队，只有这样的组合才能带着企业

本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成果都会全部

走得更远。

当作自己努力而得来的。他会遗忘自己一路走来别人对他的提携、苦心教育。自然就不会心存感恩了!一个如此\"白眼狼'之人，哪怕他能力再强，信任也不会有一个上司、老板会去对他作如何培育。

闲鱼认为这个时候那位员工是没有太多心思在工作上的，那么，下一个被老板请

三、一个本身素养不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培育。(固步

喝茶的就是你。

自封之人不堪培育)本身素养不高，包含文化素养、专业技能素养。这些都可以后

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五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(\"墙头草'之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的职员必需对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利

1、事事悲观

在职场上，老板总是希望员工能够对公司的进展和建设多多奉献自己的力量，对公司的进展抱有足够的信念和动力。一个企业的成长离不开一个富有开拓精神

假如一个公司的员工对自己所在的公司没有信念，对公司的各项举措和政策不看好，那他还会把这项工作当事业认真对待，还会源源不绝投入热情和激情吗?

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2、消极怠工

同样，你的一举一动都被老板看在眼里，不要怀疑老板的视力有多遭。即使你蹲到靠墙角摄像头的下面那个座位，也逃不开老板对你打量。说这个不是要忽悠大家什么，只是告知你，其实老板眼里你是无所遁形的。

你的好，你的不好，你是个主动主动办事的员工，还是消极懈怠偷懒的职员， 每一次迟到总能找到各种的借口和理由，今日不是闹钟坏了就是隔壁家昨晚吵架，总之就是没认识到自己迟到这回事，工作上的问题同样各种借口，总之就不是自己的责任。不是你的问题，莫非是老板的问题?老板视力的问题? 5、事不关己

这点很多职场新人没看懂，刚进一家新公司，说好的会计或者行政，坐在自他其实一清二楚。我们可以稍作放松，但别耽误工作进展，不然老板看到的你总是在玩手机，换做是你看到自己手下带的小弟不干活，天天玩手机会怎么想?会不会公司一悠然不用那么多人第一个就先给他开了。 3、埋怨不止

都说祸从口出患从口入，爱埋怨的人就像是带了口臭而不自知，时不时就像身边的同事的散发一波生化攻击，却完全没有理睬对方的感受，渐渐的你就会觉察这种同事会成为大家避之不及的对象，不情愿多和他接触，老板也绝不会对爱埋怨的员工更多重视的。 4、理由众多

不知道你的身边有没有这么一类同事或伴侣： 今日迟到啦 ①闹钟坏了 ②化了个妆 ③今日不知道穿什么 ④路上堵车 ⑤今日路上红灯太多 ⑥过公路碰到个老太太

己的位子里等着领导交代任务，很多职场油子也认为做好分内事就好。殊不知，那些晋升快的同事大都是在大家只顾各忙各的时候，顺便关心给个建议或者做点小事的状况下获得了老板的青睐，正如前面所说，你的一举一动，老板都看在眼中!

10种绝不能留的员工

1.帮过别人永久\"不会忘'的人。

帮过别人永久\"不会忘'，缘由可能是\"老想起来'，但最可能的`缘由却是\"老想让别人报恩'。世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个经常把\"我帮过他'\"没有我，他早就....'等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过\"道德绑架'对别人进行敲诈勒索。只要别人一天不还他的人情，他就会始终敲诈下去。经常把\"没有功劳有苦劳'挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导岗位，他们就会通过\"权'来施恩，然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。 2.遭到错误批判\"不辩解'的人。

遭到错误批判\"不辩解'，缘由可能是\"不想顶撞上司'，但最有可能的缘由却是\"隐忍不发'。为维护自己的权威和尊严，许多上司很宠爱不辩解的人，但任何人遭到错误批判之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直。一个人遭到错误批判，不行能不心生怨气，但他就是\"不辩解'，这就足以

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说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主。 3.看到危险信号\"不支声'的人。

看到危险信号\"不支声'，缘由可能是\"没想到会有危险'，但最可能的缘由却是\"等着看热闹'。企业之中，假如多数人等着看企业的热闹，责任确定在管理者身\"不怪我'三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。现实生活中，\"不怪我'三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，假如还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力没有任何区分。 上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追

究人员责任时，除了要揪出\"主谋'外，还要在\"拔其萝卜带起泥'中把那些\"等着看热闹'的\"帮凶'揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。 4.对分内之事敢说\"不知道'的人。

对分内之事说\"不知道'，缘由可能是\"没记住'，但最可能的缘由是\"没干过'。无论是\"没记住'还是 \"没干过'，都属于失职范畴。现实中，\"不知道'分内某些事很正常，但是，一旦把\"不知道'三个字说出来就不正常了，那就是在说明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将\"不知道'三个字说出口。 5.对分内工作推说\"不会做'的人。

对分内工作推说\"不会做'，缘由可能是\"干不了'，但最可能的缘由是\"不想干'。无论是\"干不了'还是 \"不想干'，都与\"称职'二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今日说\"不会做'的人，那明天确定还是会说\"不会做'，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句\"不会做'。 6.出现问题忙说\"不怪我'的人。

出现问题忙说\"不怪我'，缘由可能真的是\"不怪他'，但即使\"不怪他'，一旦把

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