班后五分钟指导书（试行）
1、班后五分钟时间及地点
当日当班次作业面或安全宣讲台处
2、活动组织实施人员
（1）生产经理负责组织，分部分项工程责任师（工长）实施
（2）各劳务队、专业队伍和班组长
（3）专兼职安全生产管理人员
3、参加人员
所有当班作业班组、工人、总包、分包管理人员（含工长、劳务队长）
4、班后五分钟检查的主要内容（包括但不限于下述内容）
（1）每日施工任务完成后，班组长应安排人员清理现场，并对本责任区域文明施工进行检查，时长不少5分钟
（2）检查作业面是否做到工完场清
（3）作业面周围安全防护设施是否完好或者恢复
（4）施工机具所用的电源开关箱是否拉闸、断电
5、班后五分钟点评
（1）班组长、劳务队长、生产经理、安全总监等应组织作业人员对当日作业情况进行小结，
（2）各班组长列队清点当班人数，检查工人劳保用品是否携带，个人使用的工具是否保存完好
（3）当班作业时哪些人有违章违纪提醒注意并纠正
（4）下班次作业安排和安全注意事项
（5）现场点评当日安全生产文明施工表现比较好的班组或者个人，计入“安全之星”榜
（6）连续三班次被点名批评的班组或者个人予以清退，对责任师履职履责绩效考核进行扣分。
6、资料保存
（1）拍摄活动现场视频。上传至公司安全群。
（2）视频电子版存档（1分钟以上）。
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