管理纵横Ｉ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ｏｖｅｒ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 项目成本经济性控制的思考 赵学奎 河南豫川消防工程技术有限公司 河南郑州４５０００８ 摘要：目前，建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化，最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞 争中寻求成本领先，谋求发展，成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍，随后对建 筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。 关键词：建筑工程；施工项目；成本控制 一，引言 施工项目成本由直接费和间接费组成。直接费包括直接 在我国建筑领域中，建筑施工企业“高成本、低效益”的 工程费和措施费。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工 经营现状屡见不鲜。寻求成本管理的最佳模式是解决问题的 程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费； 关键途径，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施 力。 工过程中非工程实体项目的费用，包括环境保护费、文明施工 费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、 二．建筑工程施工项目成本 大型设备进出场及安拆费、支架费、脚手架费、设备保护 （一）成本 费、施工排水等费。间接费由规费、企业管理费组成。规费 成本是为取得各项生产要素、产品或劳动，以及为实现特 定经济目的而发生的资本耗费。具体地说，成本就是在生产、 包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积 金、危险作业意外伤害保险等；管理费是指建筑安装企业组织 销售或经营管理过程中付出的费用。工程施工项目成本是指 施工生产和经营管理所需费用。 某一施工项目在施工过程中所发生的全部施工费用的总和，具 体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊 （三）建筑施工项目成本管理 在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算 销、机械费和施工人员工资、奖金以及项目经理部为组织和 内尽可能地完成，而对所需的各个过程进行管理，包括成本计 管理工程施工所发生的全部费用支出。 划、方案实施、控制收尾等几个阶段的管理活动。建筑施工 （二）施工项目成本 项目成本管理贯穿于工程投标、设计、施工、交付使用等全 另外，员工创造力作为一种特殊的绩效，也会受到授权型领导 】ｅａｄｅ ｒ ｓ ｎＩＰ ａ ｎｄ ｅｍＰ１０Ｙｅｅ ｃ ｒｅａｔｉＶＩｔｙ： １ ｎｅ ｉｅｆｌｕ ｅ ｎ ｃｅ ｏｆ 的影响。有研究表明，授权型领导可以通过心理授权、内在动 ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ，ｉｎｔ ｒｉｎｓｉｃ ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ，ａｎｄ ｃｒｅａｔｉｖｅ 机以及创造性过程参与的多重链式中介正向预测员工的创造 ｐｒｏｃｅｓｓ ｅｎｇａｇｅｍｅｎｔ［Ｊ】．Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ， 力表现（Ｚｈａｎｇ＆Ｂａｒｔｒｏｌ，２０１０）。 ２０１ ０．５ ５：１ ０７—１ ２８． 值得注意的是，虽然授权型领导能够对个体以及团队的绩 【４】甄珊珊，郑兴山．核心自我评价与授权型领导对员工寻求 效水平产生重要的影响，但有研究发现授权型领导与员工绩 上级反馈的交互影响研究一一基于对上海３ ０家公司１ ６２名 效水平之间并非简单线性促进关系，而是呈倒Ｕ型的非线 员工的调查［Ｊ】．河北工业科技，２０１ ５，５０（４）：２２７－２ ５２． 性影响关系，当授权型领导行为促进员工绩效的提高至一定 【５］庞书一，郑兴山，唐宁玉．授权型领导行为对员 水平后反而会降低员工绩效。研究进一步表明，授权型领导 工绩效非线性影响机制研究［Ｊ】．西南民族大学学 行为所引起的员工压力、员工人际关系冲突以及知识分享的 报，２０ １ ３，５９（１）：１ ０ ５—１ ０８． 阻碍是这一复杂线性关系的三种重要内部作用机制（庞书一 等，２０１３）。也就是说，授权型领导虽然会对员工的工作绩效 作者简介： 产生重要影响，但如果过度盲目授权的话，反而可能会适得其 １、彭芳香（１ ９８６一），女，汉族，河南信阳人，上海大学管理学 反。固 院硕士研究生，研究方向：组织行为与员工创造力。 ２、杨美惠（１ ９８９一），女，汉族，江苏南通人，上海大学管理学 院硕士研究生，研究方向：供应链管理。 参考文献： ［１】Ｇａｏ Ｌ．，Ｊａｎｓｓｅｎ ０．＆Ｓｈ ｖｏｉｃｅ：Ｔｈｅ ｍｏｄｅｒａｔｉｎｇ ｒｏ ｓｅ ｏｆ ｅｍｐｏｗｅｒｉｎｇ ｌｅａｄｅｒ ｂｅｈａｖｉｏｒｓ 【Ｊ】．Ｔｈｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，２０１ １，２２：７８ ７－７９８． ［２】Ｖ ｅｃ ｃｈｉＯ Ｒ．Ｐ．，Ｊ Ｕ Ｓｔｉ ｎ Ｊ．Ｅ．＆Ｐ ｅａ ｒｃｅ Ｃ．Ｌ． Ｅｍ Ｐ０ｗ ｅ ｒｉ ｎｇ Ｉ ｅａｄ ｅ ｒ ８ｈｉ Ｐ！ Ａ ｎ ｅｘ ａｍｉ ｎａｔｉ ０ ｎ ｏｆ ｍｅｄｉａｔｉ ｎｇ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ ｗｉｔｈｉｎ ａ ｈｉｅｒａｒｃｈｉｃａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ『Ｊ１．Ｔｈｅ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｑｕａｒｔｅｒｌｙ，２０１ ０，２１：５ ５０—５４２． 【５】Ｚｈａｎｇ Ｘ．Ｍ．＆Ｂａ ｒｔｏｌ Ｋ．Ｍ．Ｌｉ ｎｋｉ ｎｇ ｅｍｐｏｗｅｔｉｎｇ Ｍ０ＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业１４７ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶＢＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉ管理纵横 过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全 为项目管理和控制提供了有效手段。 质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致成本 （三）成本因素的分析 管理流于形式。 按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有 （四）项目成本控制原则 直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本，要进 １、全面控制原则。①项目成本的全员控制，包括各部门 行成本管理就是要控制这些成本。其中直接工程费、措施费 各单位的责任网络防止成本控制人人有责又都人人不管。② 用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接 项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准 成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主 备开始，经过工程施工，到竣工支付使用后的保修期结束，其中 要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。 成。措施费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时 ２、动态控制原则。①施工准备阶段进行成本预测，确定 设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械安拆及场外运 成本目标，编制成本计划，指定或修订各种消耗定额和费用开 支标准。施工实施阶段重在执行成本计划，落实降低成本措 施，切实做到与施工进度同步进行控制，不能时紧时松，不能拖 延。②建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员） 能及时获得信息，控制不合理开支，把可能导致损失和浪费的 因素消灭在萌芽状态纠正偏差。 三、项目成本经济性控制的主要方法 （一）目标成本管理 目标成本管理是企业目标管理的重要内容。它具体是指 企业在成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取 和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支 出，藉以达到降低成本耗费，提高资本增值效益的目的。目标 成本管理要求一个企业在一定期间内要确定总的目标，如成本 总额、利润总额、资金利润率等，围绕这个总目标，企业各部 门、各环节乃至每个员工都应当制定自己的奋斗目标。施工 项目目标成本管理是建筑施工企业项目管理系统中的一个子 系统，这一系统的具体框架包括：成本预测、成本计划、成本 分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工项目 经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有 组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系 列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行， 使施工项目的实际成本能够控制在计划成本范围内。 （二）挣值法 挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是 对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，其中挣值是 专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作 量的一个变量。挣值法管理实际上是建立在进度和成本联合 监控方法上的一套技术，在工作分解的基础上，根据项目进度 计划制定项目的工期、进展情况以及成本预算，对成本预算进 行分配，监控项目的绩效进展。由于进度与成本单位衡量的不 一致性，挣值管理方法考虑将时间尺度依据一定的计算规则， 转换成货币尺度，用同一套货币指标系统来同时衡量项目进 度与成本的执行绩效，解决无法同步检查进度与预算系统的 困难。是一种能够整合进度与成本的先进的项目管理控制工 具。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况 和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工工时，工程 量，如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法 的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项 目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可 能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施， １ｚ旧现代商业Ｍ０ＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 输费、模板及支架费、已完工程及设备保护费、施工排水及 降水费等构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会 保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费 由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用 费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、 财务费、税金、其他等构成。 （四）成本管理方法的综合评价 项目成本控制的方法很多，但由于各种方法在成本控制的 不同阶段发挥的作用不同，因此应采取不同的方法加以结合使 用。目标成本管理法，由于现在工程大部分是以招标投标形式 或以邀请招标的方式确定中标单位，那么目标成本的预测就显 的尤为重要。成本预测是做好项目成本管理的前提条件，只有 预测工作科学合理，成本控制与核算才能建立在可靠的基础之 上，所以成本目标预测是成本管理必不可少的第一步，也是成 本管理的事前控制，适合于工程合同签订前的成本预测控制。 成本因素法优点是能够将项目成本超支原因具体分析出来，是 项目成本管理与控制主要的分析方法。缺点是由于分析因素 多、时间略长。此办法一般运用于项目施工阶段，适宜成本 控制人员使用及领导查阅。但上述成本控制方法的不能完全 反映项目成本控制的全过程，不能及时对影响工程成本因素进 行分析。根据建筑工程的特点，必须对工程实施的不同阶段， 采用不同的成本控制方法，即在此基础上的分阶段适时成本控 制，则有待于日后的深入研究和实践应用。 四，结束语 企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分 重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理， 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。 项目成本的控制是保证企业完成既定成本目标的重要手段，对 提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意见。特别是 对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。在 激烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的成本控制 能力，才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力，实现可持 续发展，科学发展，又好又快的发展。四