开业筹备

一期工作

一、开业前总部筹备会议

二、了解当地家电市场、消费、地理位置（附件1） 三、前期市场调查（娄旋）

四、前期家电供应渠道、政策和媒体的调研 五、确定门店组织结构

六、推出人员招聘广告和录取标准（广告内容附件） 七、卖场图纸设计分析 二期工作

一、确定并审核经理和高管人员 二、人员招聘审核确定、培训计划确定 二、出具市场调研报告 三、经营品种定位

四、出具卖场设计方案并开始施工 五、确定开业时间

六、在媒体进行企业形象宣传

七、与厂商进行商品采购、促销、展台洽谈 八、卖场商品布置与开业筹备（附件）

了 解 内 容 一、卖场情况 好旺达家电卖场平面图 以卖场为中心的交通情况 市中心位置及与卖场的位置 时间进度 备注 二、宏观经济状况： 1、哈尔滨的东西南北跨度 2、主要商业街、高档百货商场 3、周边城市数量、收入、消费习惯 三、家电市场状况 1、家电市场的主销品牌 （1）黑天鹅家电品牌、销量 （2）正阳家电品牌、销量 （3）主销品牌供货渠道、价格情况 3、竞争对手位置的最佳程度 4、竞争对手营业面积、卖场布局 5、竞争对手促销手段、主要宣传语 6、竞争对手服务承诺 7、竞争对手年销量、客流量 四、消费者行为调研 1、当地消费档次 2、消费者对家电的购买习惯（商圈范围） 五、媒体状况 1、媒体的种类和覆盖面 2、媒体的价格 3、主要商场促销依托的媒体 4、主要媒体的费用情况（报纸、电视台） 六、人员状况 1、现有企业组织架构和企业文化 2、现有企业管理和考核制度 3、现有职工的年龄、文化程度 4、平均职工工资及同行业员工工资情况 5、作息制度和用工状况 七、连锁店预期目标 1、预期投入流动资金和财务运作方式 2、广告投入 3、预期市场占有率、销售额、年均增长 4、预期经营定位 九、前期市场调查（调查内容）

十、前期家电供应渠道、政策和媒体的调研 十一、 确定门店组织结构

十二、 推出人员招聘广告和录取标准（广告内容附

件） 十三、 卖场设计 二期工作

一、确定并审核经理和高管人员 二、人员招聘审核确定、培训计划确定 二、出具市场调研报告 三、品种定位

四、出具卖场设计方案并开始施工 五、确定开业时间

六、在当地进行企业形象宣传 七、商品采购洽谈

八、卖场布置与筹备（附件）