光伏项目施工质量管理

施工质量管理制度

一、质量管理目标

质量管理目标为：确保达到合格工程，力争获得优质

二、保证工程质量管理措施

1、 为了达到本工程的质量目标，根据项目部的项目质量保证体系的要求，由安装施工班组等负责人共同参与的质量保证体系，是本工程质量的组织保证。

2、 实行项目管理负责制。

3、 根据项目部项目技术负责人全面负责工程质量保证的工作，安装班组负责人合理安排与其他各工种间交接检查，推行全面质量管理。

4、 安装班组长负责施工准备，合理安排工序，做好技术交底工作，及时检查检测工作，对新技术、新工艺及新材料，组织学习操作规程。

5、 安装质检员负责技术交底及分部项质量标准，负责样板鉴定，随时检查是否按图规程施工，并及时提出施工中质量问题，进行质量评定，提出保证质量的措施和方案。

6、 安装材料员严格把好采购关，做到不合格材料不进场，材料必须检验合格后方可使用，急需材料必须用优等品，并做好标识，保证其可追溯性。

7、 安装负责人对班组进行质量交底，按样板施工，组织好工程预检，督促小组搞好

自检、互检、交接检施工严把质量关，决不放过任何一个细小问题。

8、 强调操作者对质量负责，班组要认真学习规范和操作规程，以好求块，实行施工挂牌制，小组必须有自检记录，随时进行质量分析，发现质量问题及隐患，随时随地解决，绝不拖延。

9、 在公司现有《质量保证手册》和《质量管理程序文件》的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程安装管理人员职责和质量责任制，以明确施工人员的质量责任，做到职责明确,奖罚分明,执行才能到位。

10、 为保证工程质量，本工程对过程实行严格控制是关键措施。对原材料质量、各施工顺序的过程质量，除了严格按本工程施工组织设计中施工要点和施工注意事项执行外，还将严格按ISO9002质量管理体系的主要文件、本公司《质量保证手册》、《质量体系管理程序文件》 以及按照工程特点制订《质量计划》对施工全过程进行控制。

11、 建立健全完整的质量监控体系：

1) 质量监控是确保质量管理措施、技术措施落实的重要手段。本工程根据项目部要求采用小组自控、项目检控、分公司监控的三级网络监控体系。监控的手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好工程质量关。

2) 对原材料的检查：

按照ISO9002《质量体系控制程序文件》中的《进货检验和试验工作程序》的原则，在材料进场和使用过程中着重把好如下几道关：

(1) 供货合同签订：在供货合同中必须明确对材料的质量要求，合同必须经公司质量

管理体系和建设单位监理部分评审。

(2) 材料进场验收：必须由材料员、项目质量员及材料试验员对所有进行的材料的型

号、规格、数量外观质量保证资料进行检查，并按规定抽取样品送检。原材料中仍在检验合格、型号以及质检验状态标注清楚。

(3) 分项工程及工序间的检查与验收：检验批及分工程的每一道工序完成之后，先由

班组长、质量员进行自检，并填写自检质量评定表，由项目专职质量员组织班组长对其进行复检，并填写质量评定复核评定表，报监理单位，抽检、验评。该检验批、分项的质量评定情况与班组的工资结算直接挂钩。在班组人工单价的核定上，项目专职质量员有一票否决权。

(4) 隐蔽工程验收：每进行一道工序需要对上一道工序进行隐蔽时，由工序长负责在

班组自检和项目质量员复检的基础上填写隐蔽工程验收单，报请监理单位对其进行验收，并在隐蔽工程验收单上签字确认后方可进行下道工序的施工。

(5) 当每次基础：主体、竣工验收前，安装班组长必须先进行自我检查，然后报请项

目部专职质检员复检，复查通过后报请监理验收，最后参加项目部组织的由设计、质量等单位参加的综合验收。