谈市政工程的造价管理措施与方法

谈市政工程的造价管理措施与方法

张立霞 李锋志

河南宝瑞建筑工程有限公司，河南 濮阳 457000

摘要：加强对工程全过程的造价控制，有利于市政工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程的成本投入，有效避免了业主对工程投入不必要的资金，实现工程建设的经济效益。本文笔者对市政工程的造价管理措施与方法进行了分析和探讨。 关键词：市政工程；造价管理；措施；方法 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)50-0149-01

前言

在施工阶段的造价管理中要优化工程，做好施工全过程的安排与规划。在市政工程建设的结算阶段，我们需要控制好整个施工阶段的所有的资料，为顺利完工做好各项准备。

1 市政工程造价控制与管理的运用

第一，决策阶段的造价控制与管理。在决策阶段需要对工程建设额标准、工程地点的选择、工艺水平的评选、建设设备等进行确定。充分为建设项目进行全方位的考虑，做好方案的优化与控制。在前期的项目优化过程中可以有效地节约投资的资金。

第二，设计阶段的造价控制与管理。众所周知，设计阶段是整个项目造价的关键，也是全过程造价控制与管理的重点。虽然，设计本身的费用占整个工程费用的比重较少，但是设计阶段却对整个工程造价有着十分重要的影响。通过设计方案的选择、设计结构的优化、合理地选用新材料、科学的设计观念以及方法运用都是提高整个工程建设的关键，也决定了整个工程造价的可靠度。在一些市政工程建设工程中，由于设计阶段出现了问题，往往会造成工程的返工，就会使得工程造价失控，因此工程设计阶段的造价控制与管理工作非常重要。

第三，造标阶段的造价控制与管理。在市政工程的造价控制与管理过程中，需要坚持“公平”“公开”的原则，对工程招标进行监督，提高评标人员的专业素养，避免在工程结算以及处理说索赔时发生纠纷。尽量选择信誉好、经济实力强、设备好、施工队伍素质高的单位，这样才能进一步提高对造价的控制，既可以降低工程造价的成本，有能提高整个施工工程建设的质量。

第四，施工阶段的造价控制与管理。在市政工程建设的施工过程中，需要将设计的图纸以及施工材料变成工程实体，是整个项目管理的主体。在施工阶段的造价管理中要优化工程，做好施工全过程的安排与规化。全面提高整个市政工程施工管理额水平，科学组织现场施工，严格对工程造价进行控制，在动态控制中完成施工建设的整体控制目标。

第五，结算阶段的造价管理与控制。在市政工程建设的结算阶段，我们需要控制好整个施工阶段的所有的资料，为顺利完工做好各项准备。同时，还应该在工程竣工之后按照合同的约定，归纳各类费用，对市政工程竣工结算做好全面的准备。

2 市政工程造价控制与管理分析 2.1 技术与经济结合

土石方工程量的测量由造价人员完成，由于工程量的测量需要用到一些专业性强的测量仪器，如果造价人员对测量知识、测量仪器不太熟悉而导致工程量的计划没有事实依据，就会失去了工程造价的意义。在建设工程的技术与成本之间找到平衡的确很难，这就导致很多工程为了节省成本而偷工减料、降低技术要求，工程成本与工程质量相比，后者更重要。因此为了保证工程质量，对工程造价的控制，要建立在科学合理管理工程技术上，而不是降低技术要求上。在施工过程中，如果技术人员耐心细心指导施工人员，就可以避免很多因施工失误而造成的返工，这不仅可以节省大量施工费用，而且可以提高施工效率。

2.2 加强施工组织设计

施工组织设计与工程成本相互制约，合理设计施工组织计划，是实现工程要求的前提。高质量的施工组织计划，可以反映施工技术水平、加快施工进度、提高工程质量，最终降低工程造价。市政工程开始之前，施工单位必须制定较为详细的施工组织设计并报请政府审批，而且一旦施工组织设计被批准，实际施工时必须严格按照设计施工组织进行，发生预料之外的情况需要更改施工组织设计时，需要请示相关项目管理者并审批，获准后才可以更改设计。

2.3 加强工程施工管理 2.3.1 人员的管理

人员的管理包括参与工程的所有人员，主要有施工人员、管理人员、安检人员和后勤人员。第一，人员的多少，直接影响人员的工资，而且人员的多少会影响工程进度，两者都会影响工程造价，因此人员的管理在工程造价中不可忽视。工程开始实施之前，需要合理计划施工人员的数量，使得工程既节省时间又节成本。第二，要保证所有人员各司其职，所有人持证上岗。第三，保证施工人员安全，一些高难度施工作业，需要有专人指挥；高空作业或是夜间作业，都需要佩戴相应防护措施。通过合理安排来保证施工安全性很有必要，可以避免施工人员人身伤亡事故的发生、避免人力资源的浪费和提高施工人员的效率，最终实现有效控制工程造价。2.3.2 材料的管理

材料成本是工程造价的基本费用之一，然而只有保证了材料的质量才能保证工程质量，所有材料的管理必须重视。如果进料的质量不能得到有效控制，会直接造成各种质量问题，导致窝工、返工等现象，所以进料时需要综合考虑地域、气候、价格等因素，选择最优的材料。

2.3.3 机械的管理

市政工程实施过程中，需要用到大量的机械，合理安排机械的使用可以提高机械的利用率，提高操作人员额工作效率，减少机械的闲置，降低机械使用费用。机械的合理安排包括机械的选择、机械的数量以及机械的使用安排。其中施工机械选择是机械管理中的重点，其中机械租赁可以适当节省工程造价。施工队伍可以在充分了解施工要求和租赁情况的情况下，选择适合本次施工、合格的机械和机械数量，并且和租赁公司签订正式合同，可以保证机械的质量、避免事故纠纷。

3 结语

市政工程的造价是项目建设中主要的控制目标，市政工程具有系统性，它的每一个阶段都要对工程造价进行有效控制，因此需要做好对工程造价事前、事中、事后的全方位动态管理。工程造价的控制需要所有人员共同参与，不仅仅是施工单位领导和技术人员的义务。通过有效的工程造价管理，有利于及时发现工程投资管理中存在的问题，使建设资金发挥更大的作用。

参考文献

[1]梁菊荣.浅谈市政工程施工企业成本管理[J].大陆桥视野(下半月),2011,(2):44-45.

[2]钟亚琴.浅谈市政工程施工企业成本管理[J].大陆桥视野,2012,(24):20-20,22.

2015年50期 149