锦屏一级水电站大坝工程招标设计报告及施工规划报告咨询会议召开

芽弓＿５２奄二　期ｐｔ３　双，守：暑７＾　ｔｚｚ：ｌ／Ｊ￣．吧丌　止业＾　ｔｚ：：ｌ绁　俣工　义早休糸　三；？　！譬一　Ｉ　４结语　开发企业的最佳实践。　本研究以多项目水电开发企业为对象，完成了　以下　作：　（１）从项目管理理论、水利工程建设法规和多　项目管理实践３个方面．分析了水电开发企业面临　的变革挑战。此类企业的变革实践处于探索阶段，　没有针对性较强的理论和系统的经验总结。　（２）从４个方面对房地产项目与水电开发项目　的特点进行比较后发现，两者非常类似，其中有租　赁业务的区域性多项目房地产开发公司与多项目　参考文献：　［１】　陈纪伦．我国水利水电建设市场的改革和发展［Ｊ１．水力发电，　２００３，（９）：１－４．　［２】ＰＭＩ．Ａ　Ｇｕｉｄｅ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂｏｄｙ　ｏｆ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ［ｎ１．　Ｐｅｎｎｓｙｌｖａｎｉａ：Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，２００４．　［３】　水利部水利建设与管理总站．水利工程建设管理法规［Ｍ】．北　京：巾国计划出版礼，２００５．　［４】　周敏，汪霄．大型Ｔ程项目信息化管理与组织结构变革ｆＪＪ．基　建优化，２００４，（１）：１０—１３．　［５】　虞泽，江新，严漾漾．工程项目管理的组织结构优化问题研究　［Ｊ１．建筑技术开发，２００４，（１　１）：７９—８１．　［６】　水利部水利建设与管理总站．水利工程建设项目程序管理［Ｍ１．　北京：中国计划出版社，２ｏｏ５．　水电开发企业的项目特点最为相似。　（３）从资源集成的角度总结了房地产开发企业　项目组织模式的特点。　（４）在对几家水电开发企业进行调研的基础　上．参考有租赁业务的房地产企业的项目资源集成　经验．提出了４种适合于水电开发企业的项目组织　模式。　水电开发企业应该根据企业发展战略，选择适　［７】　谭术魁．房地产项目管理［Ｍ１．北京：机械工业出版社，２００４．　［８】Ｌｅｅ—Ｋｅｌｌｅｙ，Ｌ．ａｎｄ　Ｋ．Ｌ．Ｌｏｏｎｇ，Ｔｕｒｎｅｒ　Ｓ　ｉｆｖｅ－ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ　ｏｆ　ｐｒｏｊｅｃｔ－　ｂａｓｅｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ　ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　ｉｎ　ＩＴ　ｓｅｒｖｉｃｅｓ　ｐｒｏ—　ｊｅｃｔｓ［Ｊ１．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．２００３，２１（８）：　５８３－５９１．　［９】　强茂山，阳波．Ｃ—ＰＭＢＯＫ的作用及特色理念…．项目管理技　术，２００４，（７）：２２—２７．　合自身发展的项目组织模式。在下一步的研究中，　建议对水电开发企业进行调研、分析．对本研究所　建议的模式进行应用和反馈分析．得到适合于水电　．［１０】　张建军，李茂俊，崔宏波．水利工程施工项目管理信息系统应　用开发［Ｊ１．水利天地，２００２，（８）：４２．　—Ｓ屯　—Ｓ屯．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　—址．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　—Ｓ屯　—Ｓ屯　—Ｓ屯．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　．Ｓ　—Ｓ屯．Ｓ　—Ｓ屯．Ｓ　锦屏一级水电站大坝工程招标设计报告及施工规划报告咨询会议召开　２００６年８月ｌ６～２０日，中国水利水电建设工程咨询公司存成都主持召开了四ＪＩＩ省雅砻江锦屏一级水电站大坝工程招标设　计报告及施工规划报告咨询会议。有关单位的领导、专家和代表共计１７０余人参加了会议。中国Ｔ程院院士谭靖夷和马洪琪应　邀ｍ席了会议。　会上，代表们听取了成都勘测设计研究院关于锦屏一级水电站大坝工程招标设计报告和施Ｔ规划报告成果的汇报，就　有大大坝标招标方案、导流规划、大坝施工及混凝土组合骨料、大坝混凝土温度控制、施工总布置及混凝土生产系统、施Ｔ总　进度等问题进行了分析和讨论。会议认为，提交的锦屏一级水电站大坝工程招标设汁报告的主要内容和深度基本满足招标　设计阶段工作的要求，报告可作为编制大坝Ｔ程施Ｔ招标文件的基本依据。　锦屏一级水电站最大坝高３０５　ｉｎ，建设工期较长、投资巨大，面临诸多复杂地质条件下建设高拱坝的关键技术问题。大坝标　是锦屏一级最后也是最重要的土建标，能否顺利建成，直接关系到锦屏工程的成败。本次会议的顺利召开，对拱坝体形和建基面　的确定、对组合骨料方案、施１．进度安排和划分大坝标的方案等形成了统一的认识。为下阶段编制高质量的招标文件．为电站大　坝的顺利建设创造了良好的条件。　（二滩水电开发有限公司）　Ｗａｔｅｒ　Ｐｏｗｅｒ　Ｖｏ１．３２．Ｎｏ．９日