医院职能科室考核办法 行管职能科室质量目标管理考核办法
(试行)
为适应我院快速发展的需要，进一步深化医院内涵质量建设，探索行管职能科室质量管理的新路子，建立科室的约束与激励机制，特制定我院行管职能科室质量目标管理考核办法。
一、指导思想:
紧紧围绕医院进一步深化医疗质量内涵建设、“迎评创三甲”的中心工作，加强对行
管职能科室质量目标管理考核，充分调动行管职能科室人员(特别是中层干部)的工作积极性，提高工作效能，提升医院整体管理水平和能力，促进医疗质量的持续改进。
二、考核方式:
1、医院与各行管职能科室签订综合目标管理责任状，质量管理办公室组织专家不定期、随机抽查各行管职能科室目标管理工作和监管工作落实情况，进行缺陷考核，按照目标管理和监管任务落实不好的项目数量对科室负责人进行处罚,即“查网底，罚源头”。
2、行管职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核(考核内容根据科室工作情况自行制定)。考核结果直接与当事人的绩效工资挂钩兑现，由科室负责人进行多种形式的二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。
三、奖罚措施
1、根据考核结果，每项目标管理和监管任务落实不好扣罚负有管理和监管责任的科室主任100--200元，副主任酌情扣罚。
2、科室内部由科室主任根据每月考核结果将科室绩效工资进行二次分配。
3、奖励:对在考核中成绩突出、临床一线科室评价较高的行管职能科室，报请院务会给予奖励，并与年终评优评先挂钩。
四、其它
上级卫生行政部门质量检查、院长行政查房等检查结果参照本考核办法兑现奖罚。
五、本考核办法自公布之日起执行。
二0一三年七月十六日
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容