一、结合公司现人员占比和成本情况如下：
1、2015年5-8月(满六个月)共计70人，占比20%，截止16年2月底已转正人员270人，占比77%；
入职时间 2015年5月 2015年6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月 2015年11月 2015年12月 2016年1月 2016年2月 合计 人数 人数占比 工资占比 2、主管级以上人员占比23%，工资却占比51%；
层级 人数 人员占比 平均应发工资 市场层级调薪比例 调薪后应发 市场50%分位薪资 总裁 总监 经理 主管 专员 总计 3、16年按工资10%调薪，其人力成本占比总成本50%；
项目 2015年 2016年(工资按10%调薪) 人力成本总额 公司成本总额 人力成本占比总成本 公司净利润 销售总额 人力成本率 4.人力成本占比：工资占比82%，单位承担社保占比12%，单位承担公积金占比5%，团建费用占比1%；
5、15年调薪情况：2015年共计调薪X人，调薪平均比例X%，（其中表现突出调薪人数为X人，调薪比例为X%，平均调薪比例X%； 二、市场薪酬信息
1、转正调薪占比50%，工作满半年调薪占比12%，工作一年以上调薪占比30%； 2、2015年全行业薪酬增长率为7.9%，2016年薪酬增长率预测为7.8%； 3、深圳最低工资标准2014年涨幅6.4%，2015年涨幅12%，平均涨幅9.2%； 4、同行业14-15年调薪幅度XX约10-12%，XX约8-10%，XX14年调薪幅度7%。 结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下三种方案（如下图）： 建议采取方案一：其理由
1、 以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案三），会增加公司人力成本X万元/年。
a:15年6月公司成立，而2015-9-1后入职的人占比82%，其中31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅2个月。
b:截止16年1月共计20人因表现突出已调整薪资。
2、 结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引人才和提升企业竞争力，前期
如果大幅度大范围的调整工资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。
3、 通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工平均每年调薪一次。结合工资目前的员工入职情况，16年设定调薪时间节点为3月和9月。上半年未调薪的人员，在下半年9月份调薪。
4、 XX部员工的调薪按集团调薪方案实施。因XX部员工工资由集团发放，集团调薪时间为每年3月和9月，目前集团调薪方案暂未确定，故此XX部的调薪不在本方案内。
调薪人数 3月调薪比例说明 绩效考核调薪比例 S:X% 工作满半年以方案一 上且6个月内未调薪 月调薪额度 年累计调薪额度 方案 3月调薪对象 备注 按X%平均考评等级比例 A:X% B:X% S:X% 工作满半年以方案二 上且6个月内未调薪 B:X%% S:X% 方案三 已转正员工且3个月内未调薪 按X%平均比例 A:X% 按X%平均考评等级比例 A:X% B:X%% 2016年9月调薪人员，按年度考评平均成绩调薪，预算按X%测算如下：
9月调薪对象 调薪人数 9月调薪比例说明 考评等级比例 月调薪额度 年累计调薪额度 备注 工作满半年以上且6个月内未调薪 2016年度调薪方案
1.0 目的
为了激励优秀人才，提高员工的工作积极性，公司根据经营效益状况和同行业的市场薪酬水平，对符合条件的优秀员工进行薪资调整。 2.0 职责
2.1人力资源部：
2.1.1负责本方案的修订、组织、指导和实施；
2.1.2负责对员工有关年度调薪问题的申诉，进行调查处理。
2.2各部门：
2.2.1负责配合人力资源部按本方案对部门符合调薪范围的员工进行薪资调整，并确保调薪结果的完整、公平、合理性；
2.2.2负责薪资调整的保密工作，对员工的调薪给予反馈和沟通。 3.2总裁：
3.2.1负责本方案和调薪结果的审核与确认。 3.0 年度调薪范围
公司正式员工每年度调薪一次，调薪时间为每年3月和9月。2016年度调薪范围如下：
3.1 调薪对象：
3.1.1 2015年8月30日前入职的员工，于2016年3月1日调薪；
3.1.2 2015年9月1日至2016年2月29日入职的员工，且2016年3月1日
未参与调薪人员，于2016年9月1日调薪；
3.2 调薪对象还需同时满足以下四个调薪条件，缺一不可。
3.2.1 已转正的正式员工，且入职满六个月以上； 3.2.2 六个月内未进行过薪资调整；
3.2.3 半年度/年度考核平均等级为B级（含B级）以上； 3.2.4 未出现过重大违纪、严重失职，给公司造成重大损失。
3.3信息技术部员工的调薪按集团调薪方案实施。 4.0 年度调薪标准
各部门负责人根据人力资源部提供的调薪参考额度和调薪名单，结合部门员工的工作表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。
调薪参考额度如下：
半年度/年度考核平均等级为S级人员，调薪参考额度为标准工资的X%； 半年度/年度考核平均等级为A级人员，调薪参考额度为标准工资的X%； 半年度/年度考核平均等级为B级人员，调薪参考额度为标准工资的X%； 5.0 年度调薪的流程
5.1 人力资源部薪酬专员根据年度调薪范围和调薪标准，整理《薪资调整申请明
细表》 发送给各部门负责人。
5.2 各部门负责人根据《薪资调整申请明细表》中的参考数据，结合部门员工工作
表现和业绩，可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。其中XX部员工级的调薪额度按岗位薪资等级调整，但调薪等级跨度为一个等级。
5.3 各部门负责人将调整的《薪资调整申请明细表》上报至人力资源部薪酬专员，
经人力资源部薪酬专员初审，分管人力资源部副总裁审核，总裁办高级副总裁、总裁审批，方可实施调薪。
5.4 人力资源部薪酬专员按审批的《薪资调整申请明细表》与调薪人员进行薪资调
整书面确认，调薪人员签名，人力资源部存档。
6.0 年度调薪生效日期
6.1 2016年3月实施的年度调薪其生效日期为2016年3月1日，调薪工资在2016
年4月10日发放的3月份工资中体现。
6.2 2016年9月实施的年度调薪其生效日期为2016年9月1日，调薪工资在2016
年10月10日发放的10月份工资中体现。
7.0 附表
《薪资调整申请明细表》
《薪资异动确认单》
XX有限公司
二〇一六年二月
签批
拟定人 分管副总裁 高级副总裁 总裁
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容