以管理创新加快安全高效矿井建设
五沟煤矿 孔一凡
作为集团公司煤矿管理管理新模式的试点矿井，我矿致力于巩固优化新模式，全面推进管理创新。牢牢把握全年“夯实基础保安全、苦练内功强管理、深挖内潜增效益”的工作思路，求真务实、开拓奋进，加快了安全高效矿井矿井建设。一年来，矿井保持了持续稳定的安全形势，顺利实现了安全两周年和安全年目标；生产快速发展，年产量突破150万吨，经济效益同步大幅攀升；管理新模式得到进一步优化，荣获由国内著名的AMT咨询、AMT研究院颁发的“流程管理在中国”最佳实践（组织）企业奖、远见领导奖、专业贡献奖。
一、安全高效创出新水平
着力质量标准化建设，夯实本质安全型矿井的基础。进一步完善和落实安全质量标准化管理制度，创新安全管理。为提升井下6S管理水平，我矿首先出台了掘进巷道、采煤工作面、机电硐室管理“拉线作业法”，随后在井下全面推行“拉线作业法”。“拉线作业法”有力地促进了定置管理和质量标准化水平的提升。在集团公司一至三季度质量标准化考核评比中连续被评为一级。同时，提出了“关键是心中有根线”安全质量标准化新理念，增强了员工在各项工作中的质量意识、规范意识和精细意识。
以“事故可防可控”安全核心理念为指导，强化现场管理，夯实安全管理基础。以“防松懈、防自满、抓基础、上水平”活动为主抓手，运用安全生产月、安全文化建设等载体，紧密结合现场隐患排查、深化“手指口述”等活动，强化安全管理。对全矿岗位安全生产责任制进行重新梳理，强力推进《区队自主管理600条》，区队自主管理水平不断提升。强化顶板管理、机电运输管理、“一通三防”、防治水工作，组织开展专项检查，提高了安全生产效果。
1
突出重点，全力做好“一通三防”、防突、防治水工作。针对矿井安全威胁主要来自水患的实际，超前预防查隐患，进一步健全和完善瓦斯综合治理十六字工作体系，认真落实“四位一体”的防突措施；大力开展西翼瓦斯抽放与南翼底板注浆加固工作，确保了西翼重点工程的安全施工和1013、1016工作面的防治水工程有效实施。在1016工作面施工导流管和自流渠，提前编制1017工作面防治水设计，开展区域构造分析和构造控水规律研究工作，为矿井防治水工作提供理论依据。对F14断层防水煤柱进行合理留设，由原来100m缩小到50m，为1011、1012工作面合理布置提供依据，多回收煤炭107万吨。1016工作面提高回采上限，安全回采原防水煤柱22万吨。1017工作面合理留设四含保护煤柱，并对底板注浆加固，多回收防水煤柱37万吨。
快速掘进队伍建设及百万吨采煤队创建取得实效。经过一年的磨练，我矿现有的2支综掘队、4支开拓队，不断强化现场管理，优化作业流程，着力提高提高单进水平。一年来，共有21次达到快速掘进队伍的进尺要求。其中开拓三队在南一采区索道斜巷施工中，优化工时利用，变三八制交接班为四六制，每天多放一茬炮、多进1米窑，10月份创下岩石巷道单进170米的优异成绩，刷新了集团公司开拓进尺的纪录。克服1016工作面断层多、水患大的威胁，精心组织生产，1—11月份累计回采原煤152万吨，成为名副其实的百万吨采煤队。
二、科技创新取得新成果
依托科技创新带动产能升级。积极依托科技创新，提升产能。在坚持自主科研攻关的同时，积极与中国矿业大学、安徽建工学院等科研院所合作，开展矿井厚松散含水层下煤岩柱合理留设技术研究、含水层下矸石充填开采研究等多项研究工作，解放松散含水层下压煤、稳定矿井生产规模，延长矿井服务年限。预计全年，1016、1017工作面累计安全回收防水煤柱59万吨。1016工作面利用ZY7600-24/50大采高支架回采后，采用ZZ4400-17/35型支架多回收资源32万吨。同时，1016、1017工作面两巷使用超前支架，为采煤工作面端头支护安全管理保驾
2
护航。优化了南二采区设计方案，并编制南二采区及西翼采区安全专篇，制定西翼保护层的开采初步方案。通过矸石充填开采项目研究，这一项目的实施，矿井可采储量将增至7928.7万吨。
加大技术创新力度，有效解决了生产难题。积极开展各类创新、创效活动，一大批科技成果应用于生产，例如：采煤事业部工作面收作采用锚梁网索+W钢带联合支护抽架大棚工艺、通防事业部钻机快速稳固技术、开拓事业部旱船式耙矸机皮带机自移工艺、掘进事业部井下掘进机整机转移技术、机运事业部副井信号双闭锁技术、产品质量部装车站铁路抗绳器技术等，通过不断实践和改进，取得了良好的效果，有效地促进了矿井的安全生产。
积极开展系统改造优化，突破了产能提升的制约瓶颈。对主井提升系统进行优化改造，优化提升速度，罐笼启动运行段速度由原来的0.5m/s提高到2m/s，每钩提煤时间由118秒减少到94秒，每日原煤提升量由原来的4200吨增加到5000吨，有效地缓解了主井提升瓶颈问题。安装扇风机高压变频装置，系统实现软启动，安全可靠运转。在集团公司首家推广使用无极绳绞车， 向采掘工作面运送生产所需材料、设备及排矸，尤其是运送整体液压支架，替代传统小绞车接力、对拉的运输方式，实现了不经转载的直达运输，有效、快捷地解决了掘进运送设备材料用人多、隐患多等问题，大大提高了运输效率和安全系数。选煤厂投产以来，通过优化劳动组合，加强技术改造，优化洗煤工艺，洗选效率、产品质量不断提高。通过对选煤厂的改造，原煤入洗能力由每年60万吨增至每年120万吨，年增效益近6000万元。
科技成果显现科技创新力度。筹备召开了建矿以来的首届科技大会，涌现出一大批优秀科技管理者、优秀科技工作者、革新能手，取得科技管理成果33 项，五小成果奖48 项。《松散含水层下开采提高回采上限研究》、《五沟煤矿西翼开采设计研究》等研究成果荣获集团公司科技进步奖。
三、“三位一体”管理深入推进
3
巩固优化了管理新模式。一是持续推进了流程优化。按照流程管理的要求，根据生产发展的需求，对关系不顺、流程不畅的业务工种、组织结构，不断优化、持续改进。将锅炉房、压风机房的维修业务，从机运事业部调整到动力物资保障部；将通防事业部的修护以及钻掘注浆业务，分别划到开拓事业部和掘进事业部，成立了开拓事业部修护队、掘进事业部钻掘队，从而加强了矿井巷道维护、防治水工作，进一步提升了矿井抗灾害能力；让精细化管理业务从综合办公室回归到经营管理部，把土建施工管理业务调整到后勤服务部，使精细化管理和土建工程施工管理业务流程更为科学合理；同时明确了采煤预备队业务范围。通过以上的调整优化，理顺了关系、顺畅了流程。
二是“强化两个机制”。第一，强化岗位竞争机制。在保持原有实施方案的整体框架和总体要求不变的原则下，加大流程贯标推进力度。全面推行岗位竞争、公开竞聘，通过竞聘，5名矿灯工、1名钻机工、2名党支部书记、１名团委干事已经走上了工作岗位；加强管技人员的考核、聘任，按照人事制度严格执行。制定了《五沟煤矿专业技术带头人管理办法》，并以此评出了7为专业技术带头人，在全矿营造了尊重人才、典型示范的氛围。第二是强化考核激励机制。一线员工全员计件，二线员工计件挂钩。对全矿队长以上管理人员进行绩效考核（KPI考核），严格考核兑现。加强考勤管理，严肃考勤纪律。对井下人员实行井下定位系统考勤，试行地面指纹系统进行考勤，对全员进行了有效的监控、学习教育，提高了工效。
精细化管理成果丰硕。其主要体现为：一是经营精细化管理却明显成效。按照制度化、规范化、严细化的要求，精益求精，从严从紧地抓好内部管理，通过增产增效、降本增效、提质增效、优化产品结构、实施多出精煤增效等举措，增效显著。二是全面推行以“责任到人、锁定时限、明确标准、检查兑现”为内容的“PTSC”精细化管理工作法，形成了有效的闭合管理和落实兑现机制，从而强化了“谁不执行就‘执行’谁，谁不兑现就‘兑现’谁”的管理机制，提升了企业的整体执行力。三是创新成效、持续改进收获颇丰。仅2009年前10个月即收集整理持续改进（CIA）53项，其中立体管棚与注浆技术在加固巷道中的应用、优化煤泥重介工艺
4
流程、谢鹏飞抗绳器、抽架大棚的优化、无极绳绞车拐弯装置在1012风巷的应用、综掘机斜切进刀、刷圆弧拨门施工切眼6项成果被纳入集团公司精细化管理工具箱；共征集合理化建议共378条，精细化管理小故事45则。
企业文化建塑向纵深推进。加大企业文化的理念宣传灌输工作，实施全员准军事化训练，强势推进6S管理，加大文明创建工作力度，矿井环境面貌明显改观。创新开展“优秀五沟人”、“精神文明之星”评选和工广、道路命名，积极构建“矿井—区队—班组—个人”的四级愿景体系。通过广泛征集、民主推选，最终确定的“安全、高效、创新、卓越”的五沟煤矿愿景，必将引领矿井实现又好又快发展。加大安全文化建塑工作力度，职能部门加强督导，生产一、二线单位认真执行细则、标准，员工素质明显提高。
加大员工培训力度，优化学习型组织。建立区队岗位365日培训机制，强化基层单位自主培训工作，扎实开展区（队）“挂金牌”、“四个一”培训及煤矿典型事故案例深度分析活动。各单位做到导师带徒“百分百”，并实行安全生产责任连带；岗位练兵、技能比武经常化、制度化，促进了新员工成长和安全生产。围绕“安全高效”矿井建设，开展多种形式的创新创效、持续改进活动。树立“帮助员工成长是对员工的最大关爱”的理念，着力构建学习型企业，从多方面为员工成长创造条件。拓展培训、学习领域，加大现代企业管理、安全生产、企业文化、职业精神、社交礼仪等培训、学习的比重。各部门纷纷建立全员学习及考核、奖惩制度，形成了学习工作化、工作学习化的良好风气。
在新的一年里，面对新形势、新任务，我矿确立了“深化管理上水平、科技创新保安全、精细运作创新高”的工作思路。深化管理上水平：在持续优化管理新模式的基础上，紧密结合集团管控实际，实现管理新模式与集团公司模式的无缝对接。坚持巩固、深化“三位一体”管理，不断提升管理水平，着力打造一流的安全高效矿井。科技创新保安全：坚持发挥科技创新在矿井安全管理中的重要作用，努力营造本质安全生产环境。精细运作创新高：固化精细化管
5
理理念，进一步提升企业安全生产经营管精细化管理水平，最大限度发挥精细化管理的效能，促进企业科学发展。
6
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容