1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。
2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。
5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。
8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。
10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。
11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。
12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。
13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放；材料必须送至仓库门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧
废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
配送部经理工作职责
1、建立健全配送部各项规章制度，上报总经理审批。
2、贯彻执行各项制度，并根据实际情况进行调整、修订，使其不断完善
3、根据企业配送业务需要，编制配送订单管理制度及订单处理流程、操作规范。
4、监督实施订单管理制度及订单处理情况，发现问题及时
5、组织人员从发货人手中取得所需运输货物，进行货物的检验、结算。
6、将货物从发货人手中运送到物流仓库，协助仓储部进行货物的交接、入库。
7、根据发货单和用户要求组织人员进行验货。
8、指导员工采用不同的分拣方法，按照交货地点、商品性态、 货 物特点进行配载，把同一送货路线上的不同用户的货物组配到同一货车上。
9、根据物流中心的位置，设计与选择最佳配送路线
10、按照配送的产品性质，选择合理的配送方式，有效搭配每条配送路线上客户的产品。使配送成本控制在预算之内。
11．协调本部门各项工作，监督各项计划的执行情况。
12组织部门内部员工的培训、考核工作。
13控制部门各项费用的支出。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容