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四种企业的动力

2022-08-14 来源:画鸵萌宠网
四种企业动力

规划力篇(p) →讯息明确(输入)

→目标明确

→资源明确(人、时间、资金、设备…)

→规划内容:

动态性 

长/短期规划

→紧急/重要四大矩阵---轻、重、缓、急

→建霖有哪些规划?

→建霖有哪些规划问题?

四种企业动力

执行力篇(D) →P、D、C、A中最重要一环

→不是要五分钟的热度,而是要100%的执行力度

→执行方法的科学性

→按部就班地执行

→有企图心/领导统御

→建霖有哪些执行问题?

四种企业动力

跟催力篇(C)

→掌控质量与交期

→不是“万灵丹”,却是“止痛药”

→99%的努力,最后1%的松懈,可能就是失败(送样)

→坚持就是成功

→建霖跟催范围?

→建霖有哪些跟催问题?

四种企业动力

改善力篇(A)

→问题的产生不是罪恶,不进行改善才是落后

→持续改善是企业成长的关键

→改善不分大小(职务、范围),有改善就有进步

→标准化(系统化)

→建霖改善范围?

→建霖有哪些改善方面的问题?

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