规划力篇(p) →讯息明确(输入)
→目标明确
→资源明确(人、时间、资金、设备…)
→规划内容:
动态性
长/短期规划
→紧急/重要四大矩阵---轻、重、缓、急
→建霖有哪些规划?
→建霖有哪些规划问题?
四种企业动力
执行力篇(D) →P、D、C、A中最重要一环
→不是要五分钟的热度,而是要100%的执行力度
→执行方法的科学性
→按部就班地执行
→有企图心/领导统御
→建霖有哪些执行问题?
四种企业动力
跟催力篇(C)
→掌控质量与交期
→不是“万灵丹”,却是“止痛药”
→99%的努力,最后1%的松懈,可能就是失败(送样)
→坚持就是成功
→建霖跟催范围?
→建霖有哪些跟催问题?
四种企业动力
改善力篇(A)
→问题的产生不是罪恶,不进行改善才是落后
→持续改善是企业成长的关键
→改善不分大小(职务、范围),有改善就有进步
→标准化(系统化)
→建霖改善范围?
→建霖有哪些改善方面的问题?
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