完整的EPC项目实施方案

6. 目录 目录 .......................................................................................................................................................... 1

（一）概述 .............................................................................................................................................. 3

1. 项目简要介绍 ............................................................................................................................. 3 2. 项目范围 ..................................................................................................................................... 3 3. 项目特点 ..................................................................................................................................... 3

（二）总体实施方案 .............................................................................................................................. 3

1. 项目目标（质量、工期、造价） ............................................................................................. 3 2. 项目实施组织形式 ..................................................................................................................... 4 3. 项目阶段划分 ............................................................................................................................. 9 4. 项目工作分解结构 ..................................................................................................................... 9 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 ........................................................................................... 13 6. 项目分包和采购计划 ............................................................................................................... 17 7. 项目沟通与协调程序 ............................................................................................................... 20 （三）项目实施要点 ............................................................................................................................ 30 1. 设计实施要点 ........................................................................................................................... 30 2. 施工实施要点 ........................................................................................................................... 37 （四）项目管理要点 .......................................................................................................................... 157 1. 合同管理要点 ......................................................................................................................... 157 2. 质量控制要点 ......................................................................................................................... 158 3. 进度控制要点 ......................................................................................................................... 163 4. 费用估算及控制要点 ............................................................................................................. 166 5. 安全管理要点 ......................................................................................................................... 166 6. 职业健康管理要点 ................................................................................................................. 172 7．环境管理要点。 .................................................................................................................... 179 8. 沟通和协调管理要点 ............................................................................................................. 186

9. 财务管理要点 ......................................................................................................................... 191 10. 风险管理要点 ....................................................................................................................... 199 11. 文件及信息管理要点 ........................................................................................................... 203 12. 报告制度 ............................................................................................................................... 210

（一）概述 1. 项目简要介绍 1.项目地点：本项目位于xx市惠宁大街和丰安大路交汇处西南角，

2.项目规模：项目总用地面积为19333.6平方米，总建筑面积17103.33平方米，其中地上建筑面积16185.33平方米，包含市场大厅、东大门及东大门门市，地下建筑面积918平方米，包含地下储藏室及设备间等。

2. 项目范围 市场大厅、东大门及东大门门市及配套工程等的EPC总承包（勘察、设计、施工）。（其中施工包括场地平整和现有建筑的拆除，但不包括雨、污水管网和道路工程） 3. 项目特点 该工程地处城市范围内、地形平坦，地势开阔，地质条件一般，人、车流量较大，施工干扰大，不安全因素多，施工投入大等。 工期紧、工程量大，是本工程的突出特点，特别是线路交叉段，由于要维持现有的交通，所有的模板及支架材料均不可能周转；文明施工、环境保护任务重，围蔽量大也是本工程的突出特点。 （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

勘察设计周期：20日历天 计划工期：281日历天

计划开始工作日期：2017年10月9日计划竣工日期：2018年7月17日

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

勘察费最高限价为人民币71160元；设计费最高限价为人民币477840元

项目最终结算价不超过29598677元；

2. 项目实施组织形式 （1）总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 （2）组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。 2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

机电安装部

1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。

商务部

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 材料设备部

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

综合办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

安全环境部

1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

劳动力安排计划

本工程各专业施工技术工人原则上按170人进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，因此对劳动力的安排应根据土建和安装施工现场综合进度完成的实际情况和设备材料进场的实际情况适时进行调整安排，对劳动力实行动态管理。

3. 项目阶段划分 根据本项目的特点划分成以下几个阶段“设计勘察阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保期服务阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 4. 项目工作分解结构

项目工作结构分解表

一级 编码 1 一级任务名称 /二级编码 项目前期阶段 1.1 1.2 1.3 1.4 二级任务名称 /三级编码 三级任务名称 备 注 签订EPC总承包合同 2 正式组建EPC总承包项目部 编制项目实施规划 编制项目总进度计划和各分项工作计划 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备 方案设计 方案设计审查 1.5 设计阶段及施工准备阶段 2.1 方案设计阶段 2.1.1 2.1.2 初步设计阶段 2.2.1 2.2.2 施工图设计阶段 2.3.1 2.2 初步设计 初步设计审查 2.3 各单位工程桩基施工图设计 各单位工程桩基施工图阶段性审查 2.3.2 经相关部门同意办理桩基先行手续

2.3.3 2.3.4 各单位工程建筑安装等主体施工图设计 部分单体精装修图纸

项目工作结构分解表(WBS)（续）

一级 编码 一级任务名称 /二级编码 二级任务名称 /三级编码 2.3.5 2.3.6 施工准备阶段 2.4.1 2.4.2 2.4.3 三级任务名称 市政、景观、绿化等配 套工程施工图设计 施工图审查 备 注 2.4 开工前各项手续办理 临时设施搭建 施工道路修筑 2.4.4 场内施工临时给排水管包括从临时变压道、临时电缆敷设、电器到总配电房的气安装 电缆敷设 土方开挖、场地填土等包括基坑围护 土石方工程 3 施工阶段 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 竣工验收阶段 4.1 2.4.5 基坑工程施工 主体结构施工 水电、设备安装 包括钢结构工程 4 包含精装修工程 外墙装饰装修工程施工 室内装饰装修 各单位工程的竣工验收准备 包括竣工资料准备

项目工作结构分解表(续）

一级 编码 一级任务名称 /二级编码 二级任务名称 /三级编码 三级任务名称 备 注 包括中央空调、通 4.2 主要设备试运行和竣工前调试工作 信网络、监控、校园广播、有线电视等设备 5 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 质保服务阶段 5.1 各单位工程的竣工验收 各专项工程验收 竣工资料验收 项目初步(预) 验收 项目整体竣工验收 项目交付 指各个建筑单体、 指消防、规划等各个部门的专项验收 报城建档案馆验收 办理交付手续 工程质量保修 配合第三方进行工程结算审计工作 根据合同约定进行质量保修 5.2 通过回访了解工程 5.3 定期进行回访、沟通 质量和维保服务情况，总结经验教训 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 工程总承包项目信息文控管理在项目建设过程中发挥着重要的作用。随着项目的启动、规划、设计、采购、施工等项目生命周期阶段的展开，与项目有关的各类信息会不断地产生，项目信息文控管理

的效率将直接影响项目管理其它环节的工作效率、质量和成本。良好的信息文控管理能保证项目各参与方内部及相互之间顺利的沟通，有利于工程总承包项目的顺利实施。 1.工程总承包项目信息文控管理概述

项目信息的收集整理、分析处理、上传下达、分类归档是总承包项目信息文控管理的主要工作。项目信息最终以各类文件的形式存在，从而进行归档存储。 2.项目信息的分类

(1)按级别和层次划分 >上级部门的信息；

>EPC总承包商项目经理部的信息； >分包商的信息； >项目外部的其它信息。 (2)按信息来源划分 >内部信息：指EPC总承包商项目经理部内部传递的信息。 >外部信息：EPC总承包商项目经理部与业主、监理等单位之间的往来信息。

(3)按形式划分

>各种书面文件，包括通知、报告、程序、申请、指令等工程管理文件和工程图纸、变更、方案、措施等技术文件。

>传真，传真文件的有效性应视同传真文件原件。

>信函，包括接收的信函以及发送的信函原件。

>电子文件，当面传递的电子版文件的载体或形式包括光盘、软盘、USB盘和计算机红外线对传、网络共享等。有效文件的电子扫描件可视为电子文件。

>电话，指一般意义上的通知、工作洽谈等信息交流。重要事件或紧急情况下的通知、要求、指令、承诺等，也应以电话先行联络，必要时应以适当的书面形式及时予以确认。

>会议纪要，指项目中的例会、专题会等会议的会议纪要。 (4)项目文件的分类

工程总承包项目文件要求采取先按文件来源单位不同进行分类，然后按管理要素及文件功能进行综合分类，最后按照文件的形式、内容进行分类，其详细分类情况如表17．1所示。 一级分类目录 (按单位) 业主项目组文件 二级分类目录 (按要素、功能) 三级分类目录(仅做参考) 1．管理文件 1．决策立项、招投标、征地、文控信息、质量、进度、 费用、HSE、其它(规划／细则、创优计划归入质量)。 业主代表文件 2．技术文件 2．图纸、设计、组织设计、方案／措施、各关键特殊 作业指导书、其它。 政府质量监督站文件 3．变更文件 3．设计变更、采购变更、施工变更。

监理文件 EPC总承包商文件 供应商文件 4．培训考核 5．合同文件 6．生产计划 4文控信息、质量、HSE、进度、费用、其它。 5．合同、实物清单及合同条款变更。 6．总进度计划、年／季，月计划、征地计划、物资计划工作计划、作业计划、其它。 各分包商文件 7．通用公文 7．通知、意见、联系函、备忘录、请示、回复函、汇报、建议、报告、其它。 本单位文件 8．会议纪要 9．工程报表 10．工程总结 11．签认报审 12．工程记录报告 13．资质资产 8．协调会、调度会、专题会、图纸会审、设计交底、监理例会、其他。 9．施工报表(日报、周报、月报)、PMC，监理报表(周 报、月报)、人机料报表(日、周、月)。 10．部门总结(信息文控管理、质量控制、进度控制、 费用控制、HSE管理、合同管理)、单位总结(一般 总结、阶段总结、工程总结)。 11．费用报审(工量签证、拨付款、索赔等)、进度报 审(开停工、复工、计划、延期)、质量报审、HSE 报审、文控信息报审。 12．信息文控、质量、进度、费用、HSE、其它。 13．单位资质、人员资质、施工设备、仪器工具。

EPC总承包商根据与本单位有信函往来关系的单位，按上述一级目录表对文件进行选择分类；对已建立的一级目录均按收到该单位的文件进行二级分类；在二级目录分类合理的基础上，EPC总承包商还应进行文件三级目录的划分(上表可供参考选取用)，进一步的细化由EPC总承包商自行掌握。EPC总承包商可根据本单位和本专业的特点，建立适宜的文档信息管理系统，对各自的专业文件进行管理。 3.信息文控的编码

EPC总承包商制定统一的信息文控资料的编码格式和要求，对总承包项目从投标、设计、采购、施工到竣工验收全过程中形成的具有保存价值的文字、图纸、声像等各种载体的信息文控资料进行编码，科学地管理项目信息文控，实现项目信息文控管理的标准化、规范化和统一。

4.信息文控管理的组织与职责分工 (1)信息文控管理的组织 EPC总承包商项目经理部下设信息文控中心，为信息文档管理的归口部门。信息文控中心的组成成员应包括信息文控工程师、IT工程师。信息文控管理是一个二级控制模式，信息文控中心从总体上负责项目全部信息的汇总、控制和管理。在项目经理部各部门再设置信息文控人员，负责该部门的信息文控管理工作。 6. 项目分包和采购计划 1、分包:本项目无任何分包内容，全部由我公司及联合体公司完成。 2、材料供应方案： 1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中

删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。

2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。

3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案

办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。

中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。

3、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理

项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。 2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理： 1）外租设备必须签订设备租赁合同。

2）合同按照集团公司合同标准范本执行。

3）合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运营管理系统上传，完成合同评审流程。

4）评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。

4、物资设备使用管理：

1）所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账

2）三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。

电力需求计划 施工现场建设单位提供施工用电接入点，我公司设专用配电箱接入。施工动力用电需三相380V 电源，照明需单相220V 电源。

根据现场拟投入的机械设备，计算施工用电总负荷的公式为: P=1.05～1.10(K1ΣP1/cosφ＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4) 其中 K1—全部施工动力用电设备同时使用系数,本工程用电取K1为0.3

K2—电焊机同时使用系数,本工程用电取K2为0.3 K3—室内照明设备同时使用系数,本工程用电取K3为1.0 K4—室外照明设备同时使用系数,本工程用电取K3为1.0 cosφ—电动机平均功率因数,本工程取为0.8

ΣP1—全部施工动力用电设备额定用电量之和(KVA)

ΣP2—电焊机及对焊机额定容量(KVA)

ΣP3—室内照明设备额定用电量之和，本工程取为10KW ΣP4—室外照明设备额定用电量之和，本工程取为20KW ΣP1=65+6+24+5.5+1+5.5+6+16+12+8+100=249KW

ΣP2=280+200=480KVA ΣP3=10KW ΣP4=20KW 所以P=1.05×(0.3×249/0.8＋0.3×480＋10+20)=281KVA 所以经过计算的施工用电总负荷为281KVA。 （2）变压器选择

变压器容量P变=1.05P计=1.05×281=295.1KVA

施工现场应配备一台变压器（SZL7-500/10），容量为500KVA，可满足工地供电需要。

(3) 确定配电导线截面

为安全起见，选用BX型橡皮绝缘铜导线： 则变压器至总配电箱线路P=P总=295.1KVA

KP10000.75295.1100033800.8=420.4（A） I=3U线COS=从变压器室至总配电室选用S=185mm2 从一级配电箱至二级配电箱选用S=120mm2 从配电箱至塔吊电缆选用S=95mm2 从配电箱至物料提升机选用S=25mm2 从配电箱至搅拌机选用S=16mm2 二级配电箱至三级配电箱选用BX型铜芯橡皮线S=120mm2 照明干线选用S=10mm2 现场动力线沿工地四周埋设，供电由甲方供电源接出，接入工地配电室。塔吊、外用电梯、钢筋棚、木工棚等处均设配电箱。 夜间工地照明布置：10盏1KW碘钨灯，两盏3.5KW的镝灯。 7. 项目沟通与协调程序 1.项目协调管理的主要内容 项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，在施工过程中将按以下几个方面做好工程的协调管理工作： 1 人员管理

管理人员应具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。

2 技术管理

对项目各系统技术作全面深入的了解，根据项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。

3 施工计划与进度管理

在每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总体进度要求，制定月、周、目工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。 4 施工工艺管理 严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。

5 施工流程管理 结合总包方，管道安装分包方和精装分包方及各相关分包方施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要

求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。

6 阶段性验收管理

为确保整体工程质量，在各系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。根据各系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。

7 工程变更管理

对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合面导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。

8 成品保护管理 对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术工采取必要的措施，制度工制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。

9 安全/文明施工管理 安全与文明施工是工程顺利完工的保障，工程项目部将根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料

的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。相关具体措施见后面的文明施工措施。

10 仓储管理

工程进场后由总承建方为公司项目部提供各系统的材料和设备的存放场所，以及项目部的办公场所。项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。

11 文档资料管理

文档资料是整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备选审及进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。

2.项目协调管理的主要方式 1 会签制 设计会签

在施工过程中，由于招标人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并由

招标人、监理公司、设计单位、总包方、本公司会签后，予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。

施工会签

在项目施工过程中，出现施工问题时，将由公司项目部和所涉及的单位就出现的问题及解决措施，会同招标人、监理公司、总包方、本公司进行会签。

工序验收会签

在工程施工过程中，每一阶段性分项施工工序告一段落后，项目部将配合招标人，监理及总包方进行工序验收，并及时对验收结果进行会签。

2 例会制

项目管理人员在系统施工过程中将定期参加招标人组织的现场工程例会，就工次例会所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安排。同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案。

3 汇报制 工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向招标人、监理公司和总包方汇报；遇有影响工程进度的重要问题，招标人、监理和总包方应在限定的时间内予以明确答复，本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司和总包方及时汇报。 3.工程项目管理中的沟通与协调

工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:

1内部人际关系的协调。项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界面和协调。项目经理的协调工作包括:

项目经理与技术专家的沟通。技术专家往往对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。

建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠到和时间，使大家按程序、按规则办事。

建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如:采用民主的工作作风，不独断专行;改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物;在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。

形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相对熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。

建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。

2项目经理部与企业管理层关系的协调。项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》。项目经理部受企业有关职能部、室的指导，二者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签订的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。

3项目经理部与发包人之间的协调。发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。

项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。 让发包人一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果竣工的工程。尽管有预定的目标，但项目实施必须执行发包人的指令，使发包人满意。发包人通常是其他专业或领域的人，可能对项目懂得很少，解决这个问题比较好的办法是:使发包人理解项目和项目实施的过

程，减少非程序干预;项目经理做出决策时要考虑到发包人的期望，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点;尊重发包人，随时向发包人报告情况;加强计划性和预见性，让发包人了解承包商和非程序干预的后果。

项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥相关组织成员。否则，会有严重损害整个工程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。

4项目经理部与监理机构关系的协调。项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

5项目经理部与设计单位关系的协调。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等

环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。

6项目经理部与材料供应人关系的协调。项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。 7项目经理部与分包人关系的协调。项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。

8项目经理部与其他单位关系的协调。项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。

具体内容包括:要求作业队伍到建设行政卞管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证;办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续;办理施工现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证;到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续;到当地城市管理部门办理街道临建审批手续;到当地政府质量监督管理部门办理建设工程质量监督通知单等手续;到市容监察部门审批运输不遗漏、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌等的保证措施方案和通行路线图;配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作;因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报市园林主管部门审批;大型项目施工或者在文物较密集地区进行施工，项目经理应事先与巾文物部门联系，在施工范围有可能理藏文物的地方进行文物调查或者勘察工作，若发现文物，应共同商定处理办法;持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续;自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计，同时应准备建设用地许可证、地形图、总平面图、基础平面图、施工许可证、供水方案批准文件等资料。

项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调主要应以公共原则为主，在确保自己工作合法性的基础工，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。

综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。工程项目管理中协调工作涉及面广又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理要加强这方面的管理，同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证圆满完成工程项目目标。

（三）项目实施要点 1. 设计实施要点 设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。 1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 1．1设计部的岗位设置

本项目，项目设计部的岗位设置 1．2设计部的岗位职责范围 (1)项目设计经理

项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。本项目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工作，其中设计单位成立项目设计部，项目设计经理主要职责和任务如下：

>项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。

>研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。

>组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。

>编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。 >组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

>主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。

>组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。

>项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。

>组织各专业做好项目设计总结。 (2)专家组

专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。

(3)审查人

当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下： >参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。

>按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成 品。

>对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。

>在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。

(4)专业负责人

专业负责人的职责如下：

>协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。

>编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计划。

>组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。

>代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。 >审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。 >组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。

>组织对本专业的成品、设计基础资料、调研报告、文件、函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目设计完工报告。

(5)审定人

审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下： >负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。

>参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。

>认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。

>监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中的重大质量和技术问题。

>协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。 (6)审核人

审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下： >参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。

>负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设计规定。 >认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。

>监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中的质量和技术问题。

>及时处理设计人与校对人的不同意见。 (7)校对人 ．

校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下：

>与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。

>对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签署设计图纸、设计文件和计算书。

>负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。

>执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。

>及时填报设计进展赢得值和实耗值。

>发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。 (8)设计人

设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：

>根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划。 >认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取

国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案。

>方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作。

>认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。

>与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出。

>进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。

(9)现场设计代表

现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计服务工作，其具体职责如下： >组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题。

>组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题。 >负责协调各专业、各设计分包商之间的衔接，解决各设计专业和设计分包商之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报。

>负责现场设计文件的整理和归档工作。

2. 施工实施要点 施工阶段是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段之一。施工管理包 括从项目开始即着手施工问题的研究、规划和计划，施工阶段的管理，直至项目竣工验收。

1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 1．1施工部的岗位设置

1．2施工部的岗位职责范围 (1)项目施工经理

项目施工经理负责组织管理总承包项目的施工任务，全面保证施工进度、费用、质量以及HSE目标的实现。当具体施工任务委托施工分包商时，负责对分包商的协调监督和管理工作。在项目实施过程中，项目施工经理应接受项目经理的领导。其主要职责和任务如下：

>参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。 >按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

>编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和HSE管理以及现场库房管 理等文件。

>会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。 >定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处 理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

>当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。 >施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

>组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

(2)工程管理工程师

>工程管理工程师在项目施工经理领导下，负责项目施工分包商的管理与协调工作。

>在施工分包合同签订之前，协助项目施工经理做好招标准备，参与招标文件和标底，对投标单位进行资格审查，招标、评标以及签订施工分包合同等。

>施工开工日期确定之后，通知并催促施工分包商进入现场，落实施工开工各项准备工作。

>负责现场的工程管理，根据需要召开各施工分包商工作调度会议，协调解决与施工分包商、业主之间出现的有关施工问题。

>跟踪施工质量和施工进度，监督施工分包商按照合同有关规定和施工计划实施工程。

>核实和处理有关变更问题及其对进度和费用的影响。 >协助控制部进行现场索赔管理，包括索赔证据的收集和整理。 >审查施工分包商的完工报告，检查完工程，联络业主组织竣工验收，办理竣工验收手续。

>工程验收后，协助项目施工经理检查施工分包合同双方合同义务和责任的履行情况办理合同双方未履行的义务和责任。

>收集、整理施工工程管理的文件和资料，办理归档手续。 >编制项目施工工程管理总结。

(3)施工技术管理工程师

>施工技术管理工程师在项目施工经理的领导下负责项目施工技术管理和指导工作。

>在施工分包招标阶段，协助项目施工经理对投标文件进行技术评价，参与起草分包合同中有关技术条款。

>熟悉项目设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。

>协助设计部解释设计意图和处理设计上出现的一般问题；负责技术交底，对于较重大的技术问题应及时与设计经理联络，协助解决。

>审查施工分包商提出的施工组织设计和重大施工方案，提出改进意见。

>协助施工分包商研究和制定施工质量保证程序和措施，督促施工分包商按照施工质量保证程序、图纸、技术标准、规范和规程进行施工，以保证工程质量。

>负责变更申请的技术评审，并签署评审意见，管理设计变更资料。

>参加施工工序之间交接，工程中间交接、工程交接，讨论和解决有关技术问题。

>负责审查现场材料代用申请。

>收集、整理、管理施工技术管理文件和资料，办理归档手续。 >编制项目施工技术管理总结。 (4)现场材料(库房)管理工程师

>现场材料(库房)管理工程师在项目施工经理领导下，负责施工期间设备、材料管理工作。

>管理现场设备材料的入库、贮存、出库。检查落实材料贮存保管的环境条件，防止贮存期间变质、损坏或发生安全事故。

>及时掌握现场设备材料动态(从项目中心调度室、采购部以及施工分包商取得信息)，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。

>出现材料代用时，严格按有关规定执行，材料代用单列入交工资料归档。材料代用应取得项目设计部的同意。

>项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报项目施工经理。纸资料的完整性。

>协助设计部解释设计意图和处理设计上出现的一般问题；负责技术交底，对于较重大的技术问题应及时与设计经理联络，协助解决。

>审查施工分包商提出的施工组织设计和重大施工方案，提出改进意见。

>协助施工分包商研究和制定施工质量保证程序和措施，督促施工分包商按照施工质量保证程序、图纸、技术标准、规范和规程进行施工，以保证工程质量。

>负责变更申请的技术评审，并签署评审意见，管理设计变更资料。

>参加施II序之间交接，工程中间交接、工程交接，讨论和解决有关技术问题。

>负责审查现场材料代用申请。

>收集、整理、管理施工技术管理文件和资料，办理归档手续。 >编制项目施工技术管理总结。 (4)现场材料(库房)管理工程师

>现场材料(库房)管理工程师在项目施工经理领导下，负责施工期间设备、材料管理工作。

>管理现场设备材料的入库、贮存、出库。检查落实材料贮存保管的环境条件，防止贮存期间变质、损坏或发生安全事故。

>及时掌握现场设备材料动态(从项目中心调度室、采购部以及施工分包商取得信息)，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。

>出现材料代用时，严格按有关规定执行，材料代用单列入交工资料归档。材料代用应取得项目设计部的同意。 >项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报项目施工经理。 >收集、整理施工材料管理的文件和资料，办理归档手续。 >编制项目施工材料管理总结。 2工程总承包项目施工协调管理 2．1施工部与控制部的协调

>控制部在项目施工前应将施工费用控制和施工进度控制基准提交项目施工部。施工部按期向控制部提交费用和进度执行情况报告。

>控制部将项目的总承包合同传达给项目施工部，项目施工部进行施工分包时，要符合总承包合同的要求。

>当发生与施-r-r作有关的变更时，控制部应确定变更对施工进度的影响，以及所需的费用预算，施工部根据施工变更的范围和影响，提出变更的实施进程，并按时向控制部报告实施结果。

2．2施工部与设计部的协调

施工部与设计部的协调参见文中《项目设计管理》相关内容。 2．3施工部与采购部的协调

施工部与采购部的协调参见文中《项目采购管理》相关内容。 2．4施工部与其他部门的协调 (1)施工部与中心调度室的协调 >项目施工部编制施工总体部署和资源需求计划，上报中心调度室，并经项目经理批准。中心调度室负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理。

>材料的现场接收、台帐的建立、汇总统计、库房的出入库管理以及材料代用等方面的工作、程序和办法，中心调度室专业人员应与施工部共同制定。 >中心调度室应及时通知施工部代表参加工程进度、采购和材料情况等方面的会议，以便了解材料方面的实际进度及其对施工方面的影响。

>项目施工部按照中心调度室的物资调拨令领取材料。 (2)施工部与质量部的协调

项目施工部应在质量部的监督与控制之下，始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求。

3工程总承包项目施工管理内容 3．1各阶段施工管理任务

施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。各个阶段体现的施工管理方面的主要任务如下。

(1)前期阶段

>任命项目施工经理，建立施工部。 >项目施工经理组织编制项目施工部署。

>提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。

>进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。

>准备项目施工分包内容，对拟参加施工投标的施工单位进行调查。

(2)设计阶段

>熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。 >根据设计文件组织编制施工分包招标文件。 >组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。

>制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。

>如果项目施工由几个施工分包商承担，应编制总体施工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。

(3)施工阶段

>进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。

>检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。

>检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。 >编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。

>定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。 >进行现场设备、材料的库房管理。 >进行现场施工的安全和保卫管理。

>填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。 >项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。

另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。

3．2施工计划

项目施工计划是说明项目施工范围、目标、方法和措施的施工指导性文件，它在项目前期阶段即着手编制。

(1)施工计划的编制

>项目施工计划由项目施工经理负责组织编制。

>项目施工计划是对项目实施计划的深化和补充，因此必须符合项目实施计划中规定的目标和原则。

>项目施工计划应经项目经理批准并经业主认可。 (2)施工计划的主要内容 >项目概况； >施工范围；

>施工管理组织及主要负责人； >总体施工方案和程序； >施工组织规划； >施工分包方案； >特殊设备的吊装方案；

>现场预制及现场加工车间的建设计划；

>现场加工组装的大型容器或设备； >施工机具的清单及要求；

>设备、材料接收及库房方面的要求； >施工进度、费用、质量和HSE计划。

施工部应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的重大工程设计和施工方案变更，应严格控制并履行审批程序。

3．3现场施工开工前的准备

业主、项目施工部和施工分包商应协作完成现场施工开工前的准备工 作。其中，项目施工经理负责组织检查现场施工开工前的准备工作，及时发现问题，并负责督促处理。由监理审批开工准备情况，最终通知开工时间。

(1)项目施工部

>项目施工管理文件已经编制完毕，并经审核批准发表。 >检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开“确定基础施工开工日期会议”，项目设计经理、采购经理和施工经理参加并说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及其变更情况，审查核实是否能满足基础施工开工及其后续的土建安装施工的条件，明确基础开工的日期，施工周期，完工日期。

>主持召开施工开工前会议。会议的主要内容是确定业主、EPC总承包商、施工分包商之间的协调程序，现场管理办法及有关的现场管理制度，以便建立现场的工作秩序。

>汇总相关的施工标准及验收规范，组织对标准和规范的学习。

>按照施工需要向施工分包商发放施工图纸资料，并在开工前进行设计交底和图纸会审。

>检查和落实由EPC总承包商负责采购和供应的设备材料运抵现场的情况。

>审查由施工分包商编制的施工组织设计和重大施工技术方案，报监理批准。

>审查施工分包商编制的单项工程施工统筹控制进度计划，报 监理批准。

>检查业主和施工分包商的施工开工前的准备工作。如果发现有不具 备开工条件的情况，应及时提出，采取措施，督促及时处理和解决。

(2)施工分包商

>建立施工现场的组织，任命施工分包商项目经理。

>熟悉设计文件、图纸，组织技术人员对施工图纸进行内部会审，为图纸会审、设计交底准备。 >根据项目施工部提供的施工计划，编制施工组织设计和施工方案，上报施工部。 >编制单位工程的施工统筹控制计划，上报施工部。

>用于工程开工的施工设备已经到达施工现场，并在现场调试完毕，具备开工条件。

>按分包合同规定由施工分包商负责采购和供应的施工材料已落实，并有一定贮备，能满足施工需要。

>建立专职质量检查机构，有关施工验收标准、规范已收集齐备，检测手段已具备。

>施工现场应满足HSE要求，有相应的应急预案和安全保障措施，各种操作规程健全。

>施工分包商按程序文件向施工部提交工程开工准备情况报告。 3．4施工现场管理 (1)施工进度管理

>项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经控制部确认后实施。

>施工部应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；当采用施工分包时，应监督施工分包商严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目总进度计划协调一致。 >施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情况和最新数据，每月修订施工逻辑网络图，并且据此编制三月滚动计划，下达给施工分包商。

>施工分包商根据三月滚动计划编制三周滚动计划，报项目施工部，同时下达给施工作业组执行。 >现场施工进度完成情况的统计应按项目WBS进行，以保证测量施工进展赢得值和实际消耗值的准确性。

>施工进度计划的调整以施工进度计划的检查结果和原因分析为依据，按规定程序进行，并保留相关记录，以备今后工期索赔。

(2)施工费用管理

>施工费用管理的主要依据有：项目批准的施工费用预算、施工分包招标标底资料、施工分包合同文件和现行国家标准、法规。

>施工费用管理活动包括施工费用预算管理、施工变更管理、施工索赔管理、消耗量控制管理、分包合同管理等。

>当采用施工分包时，施工部应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。

(3)施工质量管理

>EPC总承包商应建立并严格执行质量管理体系，加强过程控制，促进质量持续改进。根据体系文件的规定开展质量管理活动。

>对于施工技术管理工作，施工部应向各施工分包商作统一要求。

>施工部应对材料质量的控制进行监督，包括供应商选择、验收标准、验证方式、复试检验、搬运储存等。

>施工部应对机械设备、施工机具和计量器具的配备检验和使用过程进行监督，确保其使用状态和性能满足施工质量的要求。

>施工部应对特殊过程和关键工序加以控制，对特殊工序按规定进行确认，并对其连续监控情况进行监督。、 >施工部应进行变更时的质量管理，重大变更必须重新编制施工方案并按有关程序审批后实施。

>施工中如发生质量事故，必须按国家有关规定处理。 >施工部应组织并监督施工分包商做好项目质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。

>施工部应经常分析和评价项目质量管理状况，识别质量持续改进的机会，确定改进目标。

(4)施工HSE管理

>建立安全生产责任制，并进行安全生产教育，减少人为的失误。施工部必须明确安全职责，落实安全责任，实现项目安全目标。项目施工经理为项目施工现场安全生产的第一责任人，施工分包商项目经理为各自分包施工范围的安全生产责任人，对EPC总承包商负主责。

>建立安全检查制度。施工部组织和监督施工分包商对施工现场的安全状况进行经常性的检查，掌握安全生产信息，及时发现和消除安全隐患。

>施工部应督促、指导施工分包商，根据适用法律法规、标准规范和企业职业健康安全管理体系文件的要求，对重大危险源的风险控制措施进行策划，并编入施工组织设计、专项施工方案或专项安全技术及管理措施计划。

>施工部应按有关规定，组织、配合或参与安全事故的调查和处理。

>施工部应建立和保存完整的安全记录，包括来自施工分包商的安全记录施工HSE管理的其它内容。

(5)施工现场材料管理

>施工现场设备材料的交接参见本大纲相关内容，其中施工部的工作由现场材料管理工程师全面负责。

>施工部制定施工现场设备和散装材料的库房管理规定，内容包括设备材料的检验、存放要求、建立设备材料管理台帐、入出库手续等。施工库房管理人员依据上述规定对设备材料进行分类分级保管。

>施工部现场材料管理工程师按月向项目施工经理提交设备、材料情况报告，说明设备材料到货、质量检验等情况，并说明存在问题及解决问题的办法。

(6)施工变更管理

>EPC总承包商的项目经理部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。

>项目施工部对业主或施工分包商提出的施工变更，应按合同约定，对费用和工期影响进行评估，上报EPC总承包商的项目经理部，以及监理，经确认后才能实施。 >施工部应加强施工变更的文档管理。所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并有相关方代表签字。

3.4施工实施内容 施工实施贯穿于项目的全过程，应根据各个阶段不同的工作内容分别制定实施内容：

设计阶段：做好设计及勘察、项目的建立、人员的组建、制定项目管理制度等。

施工阶段：做好现场管理。 竣工保修阶段：做好竣工验收和试运行的有关工作。 3.5施工实施计划

项目施工实施计划是在项目前期阶段即着手编制用来说明项目施工范围、目标、方法和措施的施工指导性文件。

项目经理负责组织编制项目施工实施计划。

项目施工实施计划必须符合项目实施计划中规定的目标和原则，是对项目实施计划的深化和补充。

经项目经理批准并经业主认可的项目施工实施计划才能生效。 3.6施工现场管理

施工现场管理主要做好进度、费用、质量、材料、变更的管理。 4工程总承包项目竣工验收概述

竣工验收是总承包项目建设的最后阶段，是在分项、分部和单位工程验收的基础上进行的，是全面考核项目建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的必要环节。规模较大、较复杂的项目，应先进行初步验收，然后进行全部工程的竣工验收。规模较小较简单的项目，可以一次进行全部工程的竣工验收。对于工程隐蔽部分和其它需要中间验收的部位，应由监理在施工过程中进行验收，并对验收内容作好详细记录并签证。此验收记录应作为竣工技术文件的组成部分。在项目竣工验收时，除验收委员会(或验收组)认为有必要外，一般不再对隐蔽工程和中间验收内容进行复查。竣工验收的依据为国家颁布的各种标准和规范、项目合同文件、项目设计文件和上级主管部门批准的各种文件。 4.1初步验收 规模较大、较复杂的总承包项目在竣工验收之前，由业主组织进行初步验收。

(1)初步验收的主要内容：

>实物与设计相对照，是否按设计图纸及己批准的设计变更，全部完成了施工和安装。

>检查环境保护、劳动安全卫生、消防等专项验收情况。 >检查竣工决算及审计完成情况。

>检查竣工资料和竣工验收文件的编制情况。 (2)初步验收程序

>在项目按合同和设计要求完工，达到竣工验收标准时，EPC总承包商应按照国家、行业及总承包企业的有关规定，整理好文件、技术资料等有关的竣工资料，经监理审查后向业主提出初步验收申请。

>验收申请通过审核后，业主组织召开初步验收预备会议，协商成立初步验收委员会(或初步验收小组)，制定初步验收工作日程。

>初步验收委员会(或初步验收小组)进行初步验收。对于发现的问题要提出要求，明确分工，落实整改措施并限定完成时间。 >初步验收委员会(或初步验收小组)编写初步验收报告。 4.2竣工验收 全部工程完成后，经过各单项工程的验收和初步验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由业主向国家有关主管部门提出竣工验收申请。

(1)竣工验收内容

根据国家发展改革委员会“建设项目(工程)竣工验收办法”有关竣工验收的文件，总承包项目竣工验收的内容如下：

>检查环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、卫生、消防、档案、决算审计等专项验收工作情况。

>审议审查竣工资料。 >审议审查竣工验收文件。 >现场检查整个项目的建设情况。 (2)竣工验收程序

>验收申请经审核通过后，召开预备会议，协商组成竣工验收委员会(或验收组)，确定竣工验收工作日程。

>验收委员会(或验收组)进行竣工验收。 >听取和审议业主关于项目初步验收(如果有)情况的报告。 >听取和审议监理关于项目建设情况的总结。 >听取和审议EPC总承包商有关项目的设计、采购和施工情况的总结。

>不合格的项目不予验收；对遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成。

>对项目设计、采购、施工情况做出全面评价。同时对整个项目的管理做出评价。

>验收委员会(或验收组)成员签署竣工验收鉴定书。验收委员会(或验收组)应由银行、物资、环保、劳动、统计、消防及其它有关部门组成。

4.3竣工资料

项目竣工资料要按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA／T 28-2002)的要求编制。

总承包项目竣工资料一般包括以下方面的内容。 (1)立项文件

>项目建议书及各级批复文件； >可行性研究报告及各级批复文件； >专项评价方面的相关文件； >有关前期工作的文件、会议纪要等。 (2)勘察设计资料 >勘察测量资料； >设计资料及批文； >与设计相关的其他文件。 (3)工程管理资料 >项目建设招标、投标文件； >总承包合同文件； >土地使用管理资料；

>地方政府部门有关项目建设的文件、纪要；

>与铁路、电力、通信、水利等部门签订的合同、协议； >项目开工报告及各级批复文件； >项目管理计划与管理实施文件； >专项验收文件；

>工程的预算、结算、决算资料等； >项目各阶段的审计资料； >项目HSE管理文件；

>与项目建设有关的其它文件、纪要等。 (4)物资采购资料

>物资采购招、投标及过程文件； >物资采购合同、运输合同、协议等； >物资采购计划与管理实施文件； >引进材料、设备批文及商检资料； >材料、设备验收资料； >材料、设备的检测、试验报告；

>材料、设备出厂合格证、使用说明书、安装说明以及维修手册等。

(5)施工资料

>EPC总承包商及分包商的执照、资质证明；

>施工组织设计、主要施工技术方案、措施及批复文件； >现场施工记录、检查验收资料等施工技术资料；

>无损检测资料：包括无损检测方案、无损检测工艺、用于检测的器具及材料的合格证明、无损检测施工记录、无损检测报告等；

>工程施工质量检验评定资料； >竣工图、施工总结等。 (6)生产准备及投产试运资料 >投产方案、生产准备资料； >投产试运资料； (7)监理资料

监理有关项目设计、施工、采购情况的资料，其内容应符合国家颁布的《建设工程监理规范》中的有关规定。 (8)质量监督资料 >监督委托协议； >质量监督计划：

>单位工程评定报告及项目评价报告等。 (9)反映项目概况和建设特点的声像资料 反映项目概况和建设特点的声像资料要符合国家颁布的《照片档案管理规范》的要求。

4.4竣工验收文件

竣工验收文件是项目建设的全面总结，是竣工验收的法定文件，应包括：竣工验收报告书，设计总结，施工总结，生产准备和考核总结，引进建设项目的外事工作及设备材料的接、保、检、运总结，以及项目竣工验收鉴定书。其中项目竣工验收报告，在总承包项目竣工验收合格后业主应当及时提出。它主要包括项目概况，业主执行基本建设程序情况，对项目勘察、设计、施工、监理等方面的评价，项目竣工验收时间、程序、内容和组织形式，项目竣工验收意见等内容。项目竣工验收鉴定书应由竣工验收委员会(或验收组)各成员共同签署。其内容包括：项目名称、建设地址、项目类别、建设规模和主要工程量、建设性质、项目划分、项目开竣工时间、项目质量评定、项目总投资、存在的问题及整改安排、竣工验收评语，对今后工作的要求等。

5主要项目施工方案 施工方法及主要技术措施 5.1 施工测量 （1）测量依据

1、本工程的定位图和施工图； 2、业主提供的测量控制点（基准点）； 3、《工程测量规范》（GB50026-2008）； （2）测设要求

1、量距所用钢尺必须采用有专业资质生产厂家出产的合格产品，钢尺在使用前应进行检测和校验。

2、现场测量应固定人员。采用钢尺测距时应采用三次读数后取中数的读数方法。

3、所有量距尽量保证在同一水平面上进行，如不能保证在同一水平面上进行，所测到的数据应进行高差调整。

（3）测量方法

本工程测量方案分为四个部分：平面控制、高程控制、垂直度控制、沉降观测、结构施工测量、装修施工测量。

1、平面控制

a、用经纬仪放出建筑物的主要轴线点，并引出作好引桩，引桩采用C20混凝土浇筑，内埋φ20圆钢作标识。

b、用经纬仪和50m 钢尺进行检查改正，直至满足施工要求，用混凝土对引桩进行保护，并做好醒目标记。 c、绘制详细的控制轴网图。

d、基础施工完毕后，在±0.000结构面进行一次轴线闭合检查。 e、轴线控制用经纬仪向上传递，控制点设置在建筑物外侧，平面分别位于建筑物四周处，逐层向上传递。 2、高程控制 a、在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用DS1水准仪往返测量，测设合格后，用红色油漆标记三角符号并在旁边注明建筑标高，以红三角符号的上顶线为标高基准，在同一区域、同一平面内红三角符号不得小于三个，间距分布均匀并在满足结构施工的需要，用红三角符号需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm

内则认为合格，在各层标高施测时，应后视其中的两个三角符号下顶线以作校核。

b、±0.000以上各层的标高传递均用首层红三角符号上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红三角符号，复检校核合格后，方可在该层施测。

c、在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟建建筑物的质量要求。

d、标高测量误差：±20mm；竖向高度测量误差：±20mm； e、高程基准点的测设：

①对场内设置的水准点，每月应定时联检一次，以作相互校核。仪器采用DS2 精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。

②对检测后的数据进行核算，核算成果须进行分析，以保证水准点使用的准确性。

f、控制点的保护： 控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在有坚固土层的地方，桩顶周围砌筑20cm 高的保护台。 3、垂直度控制 a、室外各大角的垂直度采用经纬仪控制，室内垂直度控制采用铅锤控制。

b、垂直度测量细则：

①根据结构平面图，因工程±0.000 处确定工程垂直度控制点，室外控制点一般设置在结构转角处或结构柱上，室内应在预留洞口处设置。

②随着楼层的增加，及时用经纬仪和铅锤将各控制点引测到适当位置，按照测出的控制点对工程桩、梁及墙体进行复合，将垂直度偏差控制在规范允许偏差范围内。

4、沉降观测

根据总平面图及施工平面布置图，在拟建建筑物的四周布设沉降观测水准点，布置成闭合环型，水准基准点应埋设在变形区以外的岩土层上，使其稳固可靠且通视条件良好，以保证观测工作的顺利进行。各点的坐标和绝对高程待布设完毕后进行实测，记录测量成果资料。

根据要求，施工期间每施工完一层观测一次，建筑物竣工后，第一年每三个月观测一次，第二年每六个月观测一次，以后每年观测一次，直到沉降稳定。若施工期间中途停工超过两个月，应在停工的竣工前进行观测，如发现上升和大量下沉现象应进行重复观测加以证实，并及时向业主和设计人员反映。每次观测前对所用仪器的设备，应进行检验，并作好详细记录。每次沉降观测时，先应检查沉降水准基准点的高程，确认无变动后，才能进行沉降观测，否则，需对水准基准点成果进行重新确认和调整，然后再进行沉降观测。沉降观测是比较精细的测量操作，每次沉测时，为保证其成果的正确性，应做到：

（1）采用相同的图形（即观测线路）和观测方法； （2）使用同一台仪器和设备； （3）固定观测人员；

（4）在基本相同的观测环境和条件下进行作业； （5）作专门的沉降观测成果记录；

（6）严格按照施工方案和操作规程施测，遵守各项技术规范和安全操作规程。

5、结构施工测量 （1）结构竖向投测：

控制轴线投测采用外控法。当控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，校测合格后，再测设细部轴线，然后据此测设墙、柱、梁、门窗洞口等边线。

（2）施工层放线：

放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线。 （3）高程的竖向传递： 1）工程主体结构施工时，保证传递到施工楼层的标高点不少于3 个，以便进行互相校核。

2）各层标高的传递起始点均以首层50cm 控制线为准，以防止层间误差的积累，标高传递时采用钢尺沿铅直方向（经纬仪配合）向上量至施工层。钢尺丈量时应考虑各项改正数。 3）钢筋混凝土墙体、柱施工测量： ①墙、柱钢筋绑扎完毕后，在竖向主筋上测设标高点，用红笔标注，作为支模和浇筑混凝土的依据。测法和误差应符合上述施工层抄平的规定。

②柱支模后，用经纬仪校核模板垂直度，校核时用经纬仪在相互垂直的两轴线上同时测量。

6、装修施工测量

（1）地面工程的施工测量：

①标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。

②测设50cm水平控制线：50cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。

③用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。

（2）门窗安装施工测量： ①从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。

②门窗口的水平位置由室内50cm 水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找平。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线上。 5.2 基础施工 5.2.1 土石方工程的施工方法 一、施工准备工作

①.根据建设单位提供的建筑红线、控制桩、水准点和施工图纸，进行测量放线工作，基坑开挖范围内所有轴线桩、水准点都引至围墙上，并在围墙上涂红油漆。

②.基坑开挖边线就是支护桩的内边线。 ③.施工用电

由于挖掘机、翻斗汽车均自带照明，故沿围墙每10m安置一盏1000w碘钨灯。

④.施工用水

土方运输车辆出入口，设置回形截水沟及沉淀池，冲洗设备一台，三相潜水泵2台（备用冲车），在降水管上接Φ50管2根，然后接消防带冲洗土方运输车辆。

⑤.办理交通、城建、市政、市容、环卫等有关手续，准备弃土场地，办理运土及渣土消纳手续。 ⑥.冲洗水源，扫把、铲子、棕垫，挖土机械等准备。 二、土石方开挖 ①.机械选择

本工程基坑开挖选用反铲挖土机，配备自卸汽车挖运施工，选用分层开挖的方法。由于场地狭窄，选用CAT320反铲挖土机挖土，配备东风自卸汽车运土。 ②.分层挖土

土方开挖采用分层开挖，每1.5m深为一层，放坡系数为1：0.75。挖完一层，待修完边坡网喷后，再挖下一层。

③机械挖土过程中，应配以人工修坡，桩间土未网喷之前不能进行下层挖土，在将挖至设计标高后，预留300厚余土人工检底，运至挖土机开挖半径内。

三、基底清理

①.基底清理采用人工捡底，捡底厚度为300mm，以后浇带为界划分为多个施工区段，分段流水施工，主要从东依次向西捡底。人工捡底时配以50装载机一台，辅助捡底土方运输至机械挖土区，最终由运输车辆运出基坑。

四、基坑变形观测：

为了掌握边坡稳定情况，每天对边坡水平位移情况进行观测，当边坡变形突然增大的情况发生时，立即停止施工，研究变形增大的原因，讨论对策，经设计人员认可并调整解决完毕后，方可继续施工。确保边坡的稳定。

五、安全要求和保证措施 ①.开工前全面调查地上、地下障碍物和管线情况，进行具体位置交底，对暂未处理的要求竖立明显标志。

②.本工程场地狭小机械施工配合工种多的特点，应制定安全措施，建立安全责任制并定期开展安全活动。 ③.机械挖土时遵守挖土机的安全操作规程，注意机械之间、机械与人之间的距离，施工机械不得撞击挖孔桩，网喷混凝土。

④.严禁非电工人员动用设备、供电线路，供电线路要架空或埋入地下，防止机械碰压。

⑤.基坑四周搭设防护栏杆，深度超过2m要设马道或设置专用上下梯子。

⑥.机械挖土现场出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定，按指定路线行驶，按指定地点卸土。

⑦.遵守本地区，本工地安全、保卫、场容、消防、市容、环卫、交通等管理规定，派专人清扫马路。加强对民工管理教育，民工要有“三证”，做到合法用工，上岗前要进行安全交底和安全教育。

⑧.开挖过程中遇到文物时要及时停止开挖，并上报相关部门。 六、环境卫生要求和保证措施

①.选择噪声低，振动小，公害小的挖机和汽车，凿混凝土尽量选在白天，减少对现场周围居民的干扰，同时做好周围居民的安抚工作，取得谅解，相互配合。

②.各种机械作业时尽量减少噪声，禁止在现场鸣笛轰油门。 ③.控制汽车装载量，汽车驶出现场前要配专人拍实车糟，盖好盖板，为防止汽车轮胎夹土污染道路，现场出入口设排水沟，高压水冲洗轮胎。

④.搞好门前卫生“三包”，设专职清扫人员，随时检查运土沿途汽车遗撒情况，及时清理。

⑤.建立积极配合城管监查部门的检查制度。

⑥.及时通报重大危险源，夜间施工提前公布安民告示等信息。 ⑦.针对扰民及投诉现象建立对外协调制度，定期走访，及时处理居民关注的问题。

七、事故应急预案

为贯彻落实“中华人民共和国安全生产法”，落实“安全第一，预防为主”的方针。避免土方开挖时和基坑施工时事故发生及时施救过程中的无准备、盲目性，特制定此应急处理救援预案。

①.应急处理预案的日常协调和指挥机构 1).项目成立应急领导小组 组长：项目经理

副组长：项目副经理、项目技术负责人

组员：各施工工长、质安人员、现场保卫人员等 2).人员职能分工

组长：为应急组织的总负责人，组织检查应急措施的可行性和应急器材的有效性。

副组长：为日常工作的负责人，两名副组长现场轮流值班，作为事故发生的应急总指挥。

组员分工：事故一旦发生，施工工长立即赶往事故现场，维持秩序，（如触电事故，保卫人员负责切断事故区电源）防止二次事故的发生。质安员根据事故发生的实际情况，移动电话请求社会救援并报告项目经理及甲方现场代表。保卫人员负责守侯在大门口，为社会救援提供情况。

②.应急救援组织及器材准备 应急救援组织措施要求：

1).建立应急救援组织，制定生产安全事故应急救援措施； 2).组织专兼职应急救援人员；

3).添置事故施救的应急有针对性的器材等，如：长梯、绳索，担架等；

4).准备常规的物品与药品；

除以上组织措施及针对性的抢救器材外，必须树立“安全第一，预防为主”的思想，使事故尽可能的减少。

③.作好危险因素和应急措施的知情权

对现场施工人员必须进行三级安全教育，必须针对作业岗位及工作内容进行安全技术的书面交底。

④.基坑作业安全事故的抢救

基坑作业安全事故的抢救的抢救要坚持及时、得当，有效的原则。明确有关部门人员都应支持，配合抢救工作。同时拨打120电话。根据预案采取有效措施组织抢救。防止事故扩大、减少伤亡和财产损失。严格执行有关救护规程和规定。注意保护事故现场，协助事故调查。如有严重受伤者立即送往最近的人民医院进行救护。

5.2.2基础钢筋工程 1、钢筋施工顺序 翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主验收→下道工序施工

2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。

3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。

4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。

5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。

5.2.3基础模板工程 ⑴、承台采用胶合板，胶合板的图示尺寸按大样图施工，尺寸不得随意修改。

⑵基础梁模板采用胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻样详图施工。确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度，对模板工程所用的材料必须认真检查选取，不得使用不符合质量要求的材料，模板工程施工应制作简单，操作方便，牢固耐用，运输整修容易等特点。 ⑶、施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。

⑷、模板施工前，要求场地干净，平整，所有予埋件及予留孔洞，必须检查验收，确认准确无误后，请监理工程师验收签证。

⑸、模板施工，必须严格按弹出线施工，保证构件轴线尺寸，结构标高，几何尺寸准确，立模时严格按立模翻样详图施工，保证模板，支撑的可靠性，若有影响模板施工处应及时整改，竖向结构的钢筋和管线先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板跑位。

⑹、所有可调节的模板及支撑系统在模板验收后，不得随意改动。

5.2.4基础砼工程施工,模板工程

（1）基础砼设计C35，垫层为C15，采用商品砼，为确保工程质量，基础梁一次浇注。垫层都要宽出每边100mm。

（2）基础梁浇筑：浇筑基础梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。条形基础应根据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在2-3m距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层，连续的基础梁，要求一次浇筑完毕，不得留设施工缝，保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间，为确保工程质量，安排管理人员跟班。

⑶浇筑砼注意事项

a、振动棒插点梅花形插入，间距300-500左右。振捣时，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气。

b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S。

c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋位移等。

d、当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应插入下一层中50mm左右，以消除两层之间的接缝。浇捣砼后，需外露钢筋必须随时清理干净，落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理。

⑷、预埋件和预留洞口

预埋件的留设，可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件，使预埋件及结构钢筋焊接牢固，保证预埋尺寸符合图纸要求。

预留洞口，应事先按设计尺寸制作木框模，框模安装后，应有足够的稳性和牢固性，承受浇筑后成型，洞口四周按要求加固好钢筋。

5.2.5回填土施工

室内外回填土，待隐蔽工程验收合格后进行，采用3：7灰土回填，其余采用黄土回填，虚铺土厚度不得大于300mm，机械夯实，施工时应做好密实度检验。根据常年地下水位低于该工程地下室的标高，该工程这要求做地坪只要求做防潮地面。

5.3 主体结构工程

7.3.1 主体结构施工程序弹出轴线→绑扎柱钢筋→钢筋隐检→弹出柱中心线、边线及水平标高并做好标志→安装柱模板→浇筑柱砼→搭设梁、板钢筋脚手架→搭设楼梯支撑梁、平台支撑梁→铺设楼梯、楼层底模→弹线（轴线、标高、尺寸验收）→绑扎梁、楼板、楼梯钢筋及管线安装→隐蔽工程验收（包括钢筋、管线、埋件、孔洞）→清理垃圾、浇水湿润模板→浇筑梁、板、楼梯混凝土→养护→拆模→测水平标高、并做好标记→安装预制板→进入下一循环。

5.3.2 钢筋工程

钢筋运至施工现场后，严格按等级、牌号、直径分别挂牌堆放，钢筋堆放离地不小于20cm，钢筋堆放处四周挖设排水沟，以利于排水。

（1）钢筋连接：本工程钢筋全部采用搭接焊，受力钢筋接头位置应相互错开，从任一接头中心至10倍搭接长度的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面的允许值：受拉区不超过25%，受压区不得超过50%。 （2）钢筋绑扎程序：绑扎钢筋→梁筋→板筋。为保证钢筋工程施工顺利，要求钢筋翻样能及时准确地做出钢筋下料表和各种规格钢筋的需用量计划，并及进做好半成品的加工，力争做到半成品钢筋随出、随吊、随绑扎。

（3）钢筋原材料 1、钢筋进场应有出厂质量证明，物资采购人员应对其外观、材质证明及标牌进行检查，核对无误后方可入场。

2、钢筋入场后及时抽样试验并做好见证取样，试验合格后方可使用。具体要求如下：

a、外观检查：热轧钢筋的表面不得有裂缝，结疤和折叠。钢筋表面允许有凸块但不得超过横肋的最大高度。

b、抽检取样:热轧钢筋进场应分批验收。每批同一牌号、同一规格和同一炉号的钢筋组成，重量不大于60t。允许由同一牌号同一冶炼和浇筑方法的不同炉罐号的钢筋组成混合批。

c、力学性能试验：钢筋进场后，在业主及监理人员的见证下，抽样试验进行力学性能试验。

（4）钢筋加工

1、钢筋加工前，应先去除钢筋上的铁锈，油渍等杂物。 2、钢筋加工要严格按钢筋下料表进行，下料表上应按设计和规范要求，注明需加工钢筋的型号、形状、尺寸及使用部位和数量。

3、根据钢筋使用部位、接头形式、接头比例合理配料，加工时，要本着“长料长用、短料短用、长短搭配”的原则，不得随意切断整根钢筋。

4、钢筋弯曲采用机械冷弯。

5、I级圆盘钢筋加工前，应先调直去锈，调直时，要严格控制其冷拉率。 6、I级钢筋的末端需做180°的弯钩。

7、箍筋加工时，弯曲部分需确保135°，平直部分长度为10d，且箍筋双肢相互平行。

8、加工好的钢筋半成品要在现场指定范围内堆放，且挂牌标识，注明钢筋的型号、尺寸、使用部位及数量，防止使用时发生误用。

（5）梁、柱、板缝钢筋绑扎 1）、柱钢筋绑扎： 1、柱钢筋骨架：

a、先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。

b、根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎，要预留出搭接部位的长度。为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎。箍筋应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。

c、穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d 为箍筋直径），弯钩角度不小于135°。

d、在柱顶、柱脚与圈梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围一般在圈梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不宜大于10cm（柱脚加密区箍筋待柱骨架立起搭接后再绑扎）。

2、修整底层伸出的柱搭接筋：根据已放好的柱位置线，检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。

3、安装柱钢筋骨架：先在搭接处钢筋上套上箍筋，然后再将柱钢筋骨架立起来，对正伸出的搭接筋，搭接倍数不低于35d，对好标高线，在竖筋搭接部位各绑3 个扣。骨架调整后，可以绑根部加密区箍筋。

4、绑扎搭接部位钢筋：

柱钢筋必须与各层的梁钢筋绑扎连接，形成一个封闭框架。

2）梁钢筋的绑扎：

1、支完梁模板并做完预检，即可绑扎梁钢筋，如果采用预制骨架时，可将骨架按编号吊装就位进行组装。如在模内绑扎时，按设计图纸要求间距，在模板侧帮画箍筋位置线。放箍筋后穿受力钢筋。箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。

2、梁与柱钢筋交叉处，梁钢筋宜放在柱受力钢筋内侧。梁钢筋在柱部位搭接时，其搭接倍数或锚入柱内长度要符合设计要求。

3、梁钢筋应互相交圈，在梁交接处的锚固长度，均要符合设计要求。

4、梁钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。

（6）钢筋混凝土现浇板钢筋： 1、板的中间支座上部钢筋（负筋）两端直钩长度为板厚减板钢筋保护层厚度，板的边支座负筋在梁内锚固长度应满足受拉钢筋的最小锚固长度。

2、双向板的底部钢筋，短跨钢筋置下排，长跨钢筋置上排。 3、当板底与梁底平时，板的下部钢筋伸入梁内须置于梁的下部纵向钢筋之上。 4、施工中应参照专业图将需穿楼板及墙体的管线洞口预留，避免事后剔凿，如需增加新洞口时，应视现场情况与设计人商定。

5、楼板钢筋绑扎：

①工艺流程：核验模板标高→弹钢筋位置线→绑扎底层钢筋→安放垫块→敷设专业管线→标识上层钢筋网间距→绑扎上层钢筋→申报隐检→隐检验收签证→转入下道工序。

②双层钢筋网片之间设钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。 ③板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走。为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土时派钢筋工专门负责钢筋修理。

④在负筋处加设矮马凳。在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。

（7）钢筋绑扎的质量要求

1、板钢筋的交叉点应用扎丝扎牢，不得有变形、松脱和位移现象。

2、所有钢筋的规格、间距、根数、位置均应符合设计要求和相关验收规范的规定。 3、所有箍筋均应与受力钢筋垂直，Ⅰ级钢筋弯钩呈135 度角，弯钩长度不小于10d。

4、绑扎网片和钢筋骨架外形尺寸允许偏差（单位：毫米）： 网眼尺寸：±20，骨架宽及高：±5，受力钢筋间距：±10 ，排距：±5，箍筋间距：±20。 5、所有插入筋的规格、尺寸、间距、锚固长度均应符合设计要求。

6、板钢筋网片除靠近外围两行钢筋相交点全部扎牢外，中间部分可交叉间隔交错扎牢。

（8）钢筋绑扎要点：

1、主梁与次梁相交且底面平时，次梁纵筋放在主梁纵筋上面。 2、柱箍筋绑扎前要检查柱主筋位置，如有偏差应及时校正。 3、双向配筋的板，板底短向钢筋放下排，长向钢筋放在上排。 4、楼板上双层钢筋架立采用φ12钢筋撑脚，间距1m一个。 （9）质量保证措施

1、楼板上所有电气管线必须在楼板底层钢筋铺设完后安装，使楼板底面混凝土保护层达到设计和规范要求。

2、柱、梁、板钢筋保护层垫块按间距0.7～1m设置。

3、钢筋在施工过程中，专职质检员应对钢筋规格、型号、间距、根数、搭接位置及长度进行检查验收。

4、混凝土浇筑过程中，应派专人值班，如发现钢筋有松动、位移和保护层厚度不符合要求等情况及时调整。

5、模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度（除设计图中的外），在边支座不小于5d且不小于100mm，在中间支座伸至支座中心，如为Ⅰ级钢筋还应做成180 度弯钩。

6、梁、柱内向受力钢筋的搭接和接头位置严格按设计和规范要求进行施工。

7、在柱纵向主筋搭接范围内，箍筋要绕过两根钢筋，弯钩要相应加长，搭接处两根钢筋应贴箍筋放置，不应一外一内，箍筋各肢尺寸应准确，以保证柱主筋的位置，柱箍筋加密区长度不小于500mm，且不小于1/6 楼层净高。

（10）钢筋绑扎的注意事项

1、柱子插筋的位移插筋预留时应考虑混凝土振捣时的影响，因此，在混凝土浇筑前和浇筑后均要检查插筋的位置，并用水平筋将插筋焊接固定。

2、梁的钢筋骨架尺寸偏小产生的原因主要是箍筋配制的尺寸偏小的双肢箍的组合尺寸偏小，因此在钢筋翻样和钢筋绑扎时，要熟悉图纸，并详细向操作人员交底。

3、主筋的锚固长度和弯起钢筋位置在绑扎前，要仔细检查钢筋加工的质量再进行绑扎。

4、梁、板上层钢筋在浇筑混凝土时被踩踏预防方法是在钢筋浇筑时，搭设好人行通道，施工人员严禁在钢筋上行走，踩踏绑扎完成的骨架。

5.3.3 模板工程 （1）模板的选用和支撑

1、梁模板梁底模、侧模均采用30mm厚木模板，现浇板采用胶合板。梁下部支撑采用钢管脚手架扣件连结。支撑架按设计设水平杆、扫地杆、斜撑并与板支撑系统连成整体。对工程中截面较大的梁，梁截面加对拉铁丝铁片进行模板加固。

2、柱模板按柱断面尺寸，尽量采用整块模板作侧模，竖向采用φ48钢管竖立。柱箍设计形式为：先用φ48钢管与竖向φ48钢管连结柱模板，并用木楔加固模板使钢管与模板成为一个整体，效正柱模不能使柱模移位。

3、楼板模板楼板模板计划采用30mm厚胶合板铺底模，底部用钢管脚手架搭成搁栅，间距500mm。平台支撑也采用钢管脚手架搭设。

（2）模板施工

1、柱模板安装程序放线→柱筋四角焊接角钢→模板分段就位→安装支撑→调直纠偏→全面检查校正→柱模群体固定→清除柱模内杂物→封闭清扫口。安设柱模板时，为防止钢筋混凝土柱“烂根”，施工中柱子支模的模板应超出上层楼板（梁）顶面30～50cm，再支上层柱模。超出楼板顶面模板不拆，并使上层柱模落在该层模板上，并向内收紧，柱模下口留一块活动模板作清扫口，同时柱位处的楼板浇筑混凝土时应捣实、振实。

2、梁板模板安装顺序：弹线定位→梁底模安装→绑扎钢筋→支梁侧模→复核梁模几何尺寸→支板模→复核板模标高。梁、柱节点：梁、柱节点采用木模板组装而成，该处极易出现关模不严密，缝隙过大，引起混凝土表面蜂窝、麻面等质量问题，因此，应对施工班组进行清楚详细的技术交底，并强化管理，严格检查验收，同时还要重点检查该处的支模方法，一是要牢固可靠，同是也不要因支撑过度能上能下起接头处断面尺寸减小。柱梁接头处模板历来是模板施工的难点。如模板支撑不能保证砼浇筑时的压力需要，就会造成胀模、歪斜、咬肉等质量问题，影响质量。为了保证柱梁接头质量，我们将采用定制钢模板，即根据本工程柱梁实际尺寸，特别设计制作出柱梁接头钢模板，用于施工中，由于该模板采用钢制，因此能与组合钢模板可靠

地连接。能确保柱梁接头符合质量要求。施工中应做好穿墙、预留孔道、预埋件等施工工作。预留孔洞模板应根据孔洞大小、形状和位置选择适当的方法进行预留设置。梁模板采用木模板上口弹线找平。梁模板采用落地支撑时，下面应垫方木，当用木方支撑时，下面用木楔楔紧。用钢管支撑时，高度应调整合适。钢筋绑扎完以后，模板上口宽度进行校正，并用木撑进行定位，用铁钉临时固定。

3、楼梯模板

a、楼板模板组拼安装顺序如下：搭设支架及拉杆→安装纵、横木楞→调平柱顶标高→铺设模板块→检查模板平整度并调平。

b、安装注意事项：单块就位组拼时，宜以每个节间从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设。相邻模板边肋应按设计要求用卡环或铁丝连接，也可用钩头螺栓与木楞连接。楼板模板铺设到最后结束处，对不符合模板模数的窄条，要采用木板条嵌补，切不可采取两块木模板对挤的做法，以免造成梁模板上口偏小。楼板模板每块搁置以三点为宜。 （3）模板的拆除 1、不承重模板拆模时，应保证混凝土强度且表面光洁及棱角方正。 2、承重模板（底模）拆除，应在混凝土强度达到下列要求时方可拆除，并有书面申请，经现场监理工程师同意签字后方可拆除。梁：跨度≤8m时，R≥75%；跨度＞8m时，R=100%；板：跨度≤2m时，R≥50%；跨度＞2m、＜8m时，R=75%；悬臂构件：跨度＞2m或≤2m 时，R=100%；R：混凝土实际强度与混凝土强度标准值的比率。

3、已拆除模板及支架的结构，应在混凝土强度达到设计要求后，方允许承受全部设计荷载。施工中不得超载使用，严禁堆入过量建筑材料，当承受施工荷载大于设计荷载时必须经验算。

（4）模板的快拆体系

a、为了实现楼板模板早期拆除，提高模板的周转次数，减少模板配置量，本工程拟采用快拆模体系施工。

b、严格控制柱顶标高，因为它是决定楼层标高的关键，一般要求误差不得大于±10mm。

c、要严格建立模板块和立柱的拆除申请、批准制度，防止为赶进度而盲目拆模。

d、模板块在装、拆、运时均应传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。每次拆下的模板，应对板面认真清理。 e、模板块使用前认真涂刷隔离剂。

f、模板安装时，必须严格按模板设计平面布置图就位施工，所有立柱应垂直。模板块相邻板面高差不得超过2mm。所有节点必须逐个检查是否拧牢、卡紧。

g、严格控制施工荷载，上料要分散，不要集中。 （5）模板工程质量保证措施

1、所有梁均由翻样给出模板排列图和支撑图，经项目部技术负责人审核签字后交班组施工，特殊部位应增设细部结构大样图。

2、当梁跨度≥4米时，底模按梁跨度的1/1000～3/1000起拱。

3、拆除后的模板，应将表面的混凝土残渣、垃圾清理干净，重新涂刷隔离剂后堆放整齐。

4、柱、梁、板底部均应考虑垃圾清理孔，以便将垃圾冲洗排出，保证新旧混凝土结合面的密实，浇筑前再行封闭。

5、模板安装完毕后，应由专职质检员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、对拉铁丝等进行全面的检查，浇筑混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”，如发现有“跑模、胀模”等问题要及进停止浇筑混凝土并进行纠正。

6、所有楼板、墙板内的预留孔洞模板必须安装正确，并作加固处理，防止混凝土浇筑时模板振动移位或因混凝土的浮力而浮动。

5.3.4 泵送混凝土工程

本工程混凝土以柱→梁、板→楼梯的顺序施工，按楼层划分施工段，组织流水作业。 本工程结构所采用的混凝土品种、设计强度详见《结构设计总说明》，除少数构造柱、圈梁混凝土在现场自拌外，绝大部分采用商品混凝土，采用混凝土输送泵车浇筑，混凝土的浇筑、振捣、试块制作、养护、施工缝留设基本与基础同。

（1）泵送混凝土供应：项目部应根据施工进度需要，编制泵送混凝土供应计划。在施工过程中，加强通讯联络和调度，确保连续均匀地供给混凝土。泵送混凝土的交货检验，应在交货地点，按国家现行《预拌混凝土》的有关规定进行。

（2）泵送混凝土的输送：采用混凝土搅拌运输车，混凝土搅拌运输车的现场行驶道路，应符合下列规定：

①混凝土搅拌运输车行车的线路宜设置成环行车道，并应满足重车行驶的要求；

②车辆出入口处，宜设置交通安全指挥人员；

③夜间施工时，在交通出入口的运输道路上，应有良好照明。危险区域，应设警戒标志。

（3）混凝土浇筑施工

1、混凝土浇筑前，模板、支撑、钢筋、预埋件及管线等均应进行检查和签署“隐蔽工程验收记录表”，并由业主代表、监理工程师现场认可，方可允许浇筑。

2、混凝土浇筑前，应将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净，并浇水湿润模板，模板拼缝要堵严，防止漏浆。

3、浇筑柱子等深度较大竖向结构的混凝土时，若浇筑高度超过2m，为防止混凝土离析，应采用串筒等工具，混凝土的水灰比和坍落度宜随浇筑高度的上升而酌情递减。

4、柱根部施工缝处，在浇筑前宜先铺5cm 厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆或减石子混凝土。浇筑方法：人工将混凝土运至浇筑地点，再用铁锹灌入模内。浇筑混凝土柱时，先将振捣棒插入柱底根部，使其振动再灌入混凝土，应分层浇筑、振捣，每层厚度不超过60cm，边下料边振捣，一般浇筑高度不宜大于2m，如能确保浇筑密实，亦可每层一次浇筑。

5、柱、梁混凝土振捣采用插入式振动棒，振动棒移动间距不宜大于400mm，振动时间≥15秒，一般振实至表面泛浆为止，尤其在钢筋及埋件较密部位要多振，以防产生空洞，使用振动棒要快插慢拔，振动棒应避免碰及钢筋、模板及预埋件等。混凝土浇筑应分层浇筑，每层厚度控制在50cm以内，上下两层间歇时间不得超过2小时，振动棒插入下层混凝土应在5cm以上，确保两层紧密结合。现浇板采用平板式振动器，平板式振动器的移动间距应保证振动器覆盖已捣实的混凝土边缘，即互相重合。

6、混凝土浇筑过程中，要保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确，不得踩踏钢筋，以及移动预埋件和预留孔洞的原来位置，如发现偏差和位移，应及时校正，特别要注意受力钢筋保护层及板、挑梁结构负弯矩部分钢筋的位置。

7、在混凝土施工阶段应掌握天气的变化情况，特别在雷雨季节和寒流突然袭击之际更应注意，以保证混凝土浇筑连续进行。混凝土浇筑完成终凝后，应视气温情况，冬季应履盖草包、薄膜，秋季应浇水养护。

8、平板混凝土的标高控制：在浇筑混凝土之前，将楼层标高用钢尺及水准仪由标高基准点引测至楼层各受力柱的钢筋上或模板侧边，并用红油漆作标记，浇筑混凝土时利用这些标记，由混凝土工控制楼板混凝土浇筑厚度。

9、平板混凝土浇筑完毕，在混凝土初凝后、终凝前，待平板混凝土有七、八成时，用木抹子进行两次抹面，有效控制楼板混凝土表面的微裂缝。

10、梁、柱节点处的模板预先绘出大样图，并预先试拼，确保梁柱节点处的模板拼接严密，保证混凝土浇筑时不漏浆。

11、梁、柱节点部位若钢筋过密，此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土浇筑，并用小直径振动棒认真振捣，精心操作，确保此处混凝土的密实度。

12、柱混凝土浇筑前，柱子底部先填以5～10cm 厚与混凝土配合比相同的细石子砂浆，以保证柱子根部的密实度。

（4）施工缝处理混凝土应连续进行浇筑，如必须间歇，其间歇最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。施工缝位置：沿次梁方向浇筑混凝土，施工缝应留在次梁跨度的中间1/3范围内，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎，施工缝处加附加钢筋并用木板或钢网挡牢。柱施工缝留于梁下2～3cm处。施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2MPa 时,才允许继续浇筑，在继续浇筑前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除石子，并用水冲洗干净后，先浇一层同混凝土标号的水泥浆，然后继续浇筑混凝土，施工缝处应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进，及时用木抹子将踏步上表面找平，待混凝土缩水凝结前再压抹一遍。楼梯上的预埋铁件应及时预埋。施工缝留设和处理：楼梯混凝土施工缝应留置在楼梯中间1/3 的部位处。（砼工程质量控制流程图附后）

5.3.5 墙体砌筑

本工程墙体材料为混凝土空心砌块墙。

(1)施工准备

砌块应符合相关规范要求及有出厂合格证才能进行验收，必要时，可现场取样进行检验。装卸砌块时，严禁倾卸丢掷，并应堆放整齐。

堆放小砌块应符合下列要求：

a、运到现场的砌块，应分规格分等级堆放，堆垛上应设标志，堆放现场必须平整，并作好排水；

b、砌块的堆放高度不宜超过1.6m，堆垛之间应保持适当的通道。基础施工前，应用钢尺校核房屋的放线尺寸。砌完基础后，应在两侧同时填土，并应分层夯实；当两侧填土的高度不等或仅能在一侧填土时（如地下室墙等），其填土时间、施工方法、顺序应保证砌体不致破坏或变形。砌筑底层墙体前，应对基础进行检查，符合要求后方可施工，并应根据砌块尺寸和灰缝厚度计算皮数和排数。普通混凝土小砌块不宜浇水；当天气干燥炎热时，可在砌块上稍加喷水润湿：轻骨料混凝土小砌块施工前可洒水，但不宜过多。

(2)施工基本要求

砌筑墙体时，应遵守下列基本规定： a、龄期不足28d及潮湿的砌块不得进行砌筑；

b、应在房屋四角或楼梯间转角处设立皮数杆，皮数杆间距不宜超过15m；

c、应尽量采用主规格砌块，砌块的强度等级应符合设计要求，并应清除砌块表面污物；

d、从转角或定位处开始，内外墙同时砌筑，纵横墙交错搭接；外墙转角处严禁留直搓，宜从两个方面同时砌筑；墙体临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3（一般按一步脚手架高度控制）；如留斜槎有困难，除外墙转角处及抗震设防地区，墙体临时间断处不应留直槎外，可从墙面伸出60mm砌成阴阳槎，并沿墙高每八皮砌块（500mm），设拉结筋或钢筋网片。接槎部位宜延至门窗洞口；

e、应上下错缝搭砌。

(3)砌体的灰缝应符合下列规定：

a、砌体灰缝应横平竖直，全部灰缝均应铺填砂浆；水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%；竖缝的砂浆饱满度不得低于80%；砌筑中不得出现瞎缝、透明缝；砌筑砂浆强度未达到设计要求的70%时，不得拆除过梁底部的模板；

b、砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度应控制在8 至12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝； c、清水墙面，应随砌随勾缝，并要求光滑、密实、平整； d、拉结钢筋或网片必须放置于灰缝和芯柱内，不得漏放，其外露部分不得随意弯折。

(4)砂浆的强度等级和品种必须符合要求。砌筑砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，盛入灰槽（盆）内的砂浆如有泌水现象时，应在砌筑前重新拌和。水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在拌成后3h和4h内用完，施工期间最高气温超过30℃，必须分别在1h和2h内用完。砂浆稠度，用于页岩砖宜为50mm，用于轻骨料混凝土小砌块时宜为70mm。

(5)混凝土及砌筑砂浆用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合现行国家标准和有关规定。每一楼层或250m3的砌体，每种强度等级的砂浆至少制作两组（每组6个）试块，每层楼每种强度等级的混凝土至少制作一组（每组3个）试块。

(6)需要移动已砌好砌体的小砌块或被撞动的小砌块时，应重新铺浆砌筑。

(7)对设计规定的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应在砌筑时预留或预埋，严禁在砌好的墙体上打凿。在墙体中不得预留水平沟槽。

(8)基础防潮层的顶面，应将污物泥土除尽后，方能砌筑上面的砌体。

(9)对墙体表面的平整度和垂直度、灰缝的厚度和饱满度应随时检查，校正偏差。在砌完每一楼层后，应校核墙体的轴线尺寸和标高，允许范围内的轴线及标高的偏差，可在楼板面上予以校正。（砌体工程质量控制流程图附后）

5.4 屋面工程 本工程屋面为挤塑保温板保温，加气砼找坡，卷材防水屋面。 一、屋面工程主要施工工序 基层清理→水泥砂浆找平→隔气处理→铺保温板→加气砼找坡→水泥砂浆找平→防水层铺设→保护层铺设。 二、找平层施工 结构工程验收完成后，先将混凝土板面的杂物清理干净，提前洒水湿润，出屋面的设备基础及各种管道安装齐全，用水泥浆作结合层，满涂于板面，用1:2.5 的水泥砂浆进行找平，厚度不大于20mm，要

求用杠尺刮平，赶光压实，不少于三遍，阴、阳角处做成圆弧形。浇水养护。

完成后涂刷聚氨酯防水涂料，要求涂刷均匀，不得漏刷。 三、挤塑保温板施工

（1）、先在四周女儿墙弹好保温铺设的控制线。 （2）挤塑保温板铺贴采用胶粘剂粘贴。

（3）、保温板边沿接口型式可采用平缝法施工，要求搭接处用密封材料填嵌。

（4）、施工时板与板采用错缝方式施工，缝隙内同样用密封材料填嵌。

（5）、铺设完的保温层要平整、牢固。

（6）、板块施工完成后，应及时铺设找坡层及水泥砂浆找平层，以保证保温效果。

四、找坡层施工 (1)、根据图纸设计坡度，应用水平仪测好泛水坡度，做好塌饼或冲筋，作坡度控制。雨水口处向外放射性找坡。

(2)、按设计要求，拌制和铺设加气混凝土找坡，最薄处不小于20mm，用刮尺刮平，木搓拍实。坡度要自然、平顺，流水要通畅并设分格缝。

(3)、雨水口部位的坡度要达到5%。 五、卷材防水施工

1、检查屋面找平层，有无空鼓起砂等现象，并同时检查其含水率，应不大于9%(用1m×1m 的卷材铺于找平层屋面上4h，掀开无水印即可施工)。

2、 涂刷基层处理剂：将氯丁橡胶改性沥青胶液加5%工业汽油稀释后用滚刷涂刷于基层上面，要均匀一致，不得有漏刷、漏滚现象。

3、 铺贴防水卷材。

(1)、待基层处理剂干燥后，先进行阴阳角附加层的处理，利用同卷材热熔于基层上。

(2)、铺贴卷材：根据屋面的实际尺寸将卷材剪成相应尺寸，用原卷芯卷好备用。用火焰喷枪加热基层和卷材交接处，枪嘴距加热面300mm，往返加热，趁卷材刚熔化时，将卷材向前滚铺，粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度为100mm。 （3）、铺贴卷材不得皱折，也不得用力拉伸卷材，并应排除卷材下面的空气，滚压粘贴牢固。

（4）、铺贴的卷材应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲。 （5）、防水层的收头。本次防水层施工，卷材沿女儿墙上翻250mm。 （6）、防水层施工结束后，需进行蓄水试验，确保无渗漏后方可进行下道工序施工。

4、防水层施工要点 基层的好坏，直接影响防水层的质量及防水效果。为此，基层必须符合一定的要求或进行适当的处理。

1）面要平整、无灰、无峰窝麻面，如果局部出现蜂窝麻面、可采用1：2水泥砂浆或聚氨酯腻子先进行批嵌，以确保防水层完整无漏地覆盖整个屋面。

2）屋面底板与墙面相交的阴角必须用1：2水泥砂浆粉出半径约50mm的圆弧或八字角，以保证防水层均匀过渡。

3）屋面必须干燥、含水率要在9%以下，否则粘结材料将会脱落。因此，在防水层施工前，屋面必须有充分干燥的时间，局部潮湿可用喷灯进行人工干燥。

4）防水层施工顺序应先将天沟、泛水、管道、阴阳角等特殊部位进行处理，然后再作大面积施工。

5.5 装饰工程

本项目装饰工程拟定总的施工程序如下：先室内、后室外，上下交叉施工，粗装饰装修在前，精装饰在后，样板先行，经设计和业主认可后，大面积进行，按总的施工进度计划组织施工。

5.5.1 抹灰工程施工方案

（1）抹灰工程施工顺序：顶棚→墙体。

（2）施工前首先熟悉图纸，弄清各部分做法，抹灰前组织各单位对结构、水电管线预埋和留洞的数量、预留的质量进行检查、验收，符合要求后方可抹灰。

（3）水泥、砂、石灰膏等应符合规范要求，严禁使用强度及安定性不合格的水泥。水泥宜用普通硅酸盐水泥，使用细砂和特细砂，砂子含泥量要小于3%。水泥、砂均复检后再使用。

（4）基层要求：

1、基层表面凸出太多的部分，事先进行剔平或用1:2水泥砂浆分层找平，基层洞、眼应用1:3水泥浆嵌缝密实平整。

2、基层表面的油污、灰尘、隔离剂等，均应在抹灰前清除干净，并在抹灰前浇水湿润。混凝土表面用1:1水泥砂浆掺20%的107 胶弹涂一遍毛化处理。

3、对墙面应提前一天进行浇水，抹灰前再浇水湿润一遍，抹底灰前，应对基层进行刷浆处理，并随刷随抹。

4、不同基层材料的交界处，为防止界面处产生收缩裂缝，需铺设钢丝网，钢丝网在每边搭接长度大于150mm，且应保证钢丝网固定、牢固、顺直、绷紧。

5、顶棚抹灰：由于板底比较光滑，为增强板底砂浆粘结力，基层宜采用1:1水泥砂浆加水泥重量20%的107胶搅拌均匀，弹涂在基层上，并随手扫毛，第二天喷水养护，第三天再抹1:3水泥砂浆找平，当找平层6～7成干时，即可抹罩面灰。

6、墙面抹灰

a、工艺流程：基层清扫→基层处理→做阳角护角→做灰饼→冲筋→抹底层灰→搓毛、压光。

b、质量控制点

①根据墙体定位控制线做护角，即阳角找方，同时做灰饼，灰饼距阴角交界处15～20cm，灰饼间距按2～3m制作，立线吊直，拉横线找平。

②墙体抹灰按“软体法”施工，在标筋有一定强度时打底灰，待底灰6～7成干时进行中层抹灰，中层抹灰6～7成干时，抹面层灰，搓毛或压光。

③墙柱面和门窗洞口的阳角，要用1:2水泥砂浆抹出护角，宽200mm，护角高度与门窗洞口上口平齐，墙柱面护角高度一般在2m左右。

④每层抹灰厚度宜控制在5～10mm，否则由于一次抹灰过厚，造成砂浆收缩率过大而产生空鼓、裂缝。

⑤外墙孔洞的修补宜用C20细石混凝土嵌实，或采用半砖内外镶贴，其砖面比墙面略低于10～15mm，砖四周灰缝用水泥砂浆嵌实，再用1:3水泥砂浆将低处找平。

5.5.2.天棚吊顶施工程序和方法 天棚：顶棚是现代室内装饰处理的重要部分，它是围合成室内空间除墙体、地面以外的另一主要部分。它的装饰效果优劣，直接影响整个建筑空间的装饰效果。顶棚还起吸收和反射音响、安装照明、通风和防火设备的功能作用。吊顶工程是由龙骨和罩面板组合而成。龙骨采用轻钢龙骨，罩面板可采用进口、绿色的环保性材料，而且材料必须具备防虫、防腐、防火、抗老化、抗腐蚀和保温隔热等作用。吊顶中所用的钢材部位应采用成品轻钢龙骨。

饰面板的安装，一般应按照“饰面板施工放线→安装固定连接件→安装固定骨架→安装装饰面板”四个步骤进行。

饰面板施工放线

饰面板施工放线是饰面板安装的重要环节，是确保安装质量和顺利施工的保证。首先要将支承骨架的安装位置准确地按谁要求弹在主题结构上，并且详细具体地标定出来，为骨架的安装提供依据。

为保证放线的准确性，在进行施工放线和弹线之前，应对基体结构的几何尺寸进行认真检查，如果发现有较大的误差，应会同建设、设计、质监和监理等单位进行处理，达到放线和弹线工作能一次完成，使基层的垂直度与平整度满足骨架安装的要求。

安装固定连接件

型钢和骨架中的横杆件、竖杆件是通过连接件与结构基体固定的。连接件常与墙面上的膨胀螺栓或结构预埋件焊接固定。工程实践证明，用膨胀螺栓固定连接件比较方便灵活，尺寸易于控制。

连接件必须固定牢固，在连接件安装固定后，应做隐蔽工程检查记录，主要包括连接焊缝的长度、厚度、位置、膨胀螺栓的埋置标高、位置、数量与嵌入深度，必要时还应进行抗拉、抗拔测试，以确定其是否满足承载的能力。连接件的表面应进行防锈、防腐处理，连接焊缝处必须涂刷防锈漆。

安装固定骨架

在骨架安装前必须先进行防锈处理，安装位置应准确无误，安装中应随时检查表高级中心线位置。对于面积较大、层高较高的外墙饰面的骨架竖杆，必须由线锤和仪器测量家政，保证垂直和平整度符合施工规范要求。另外还应做好截面、沉降缝、变形缝处的处理，为饰面板的顺利安装创造条件。

饰面板安装：沿次龙骨纵向由一侧逐行嵌入龙骨卡口缝内，横向拉线控制板缝.方板吊顶所有喷淋头、烟感、灯位、风口等出板面各

种设置，均要以罩面方板正中开孔固定，各种水电、消防、通风设备均以此原则进行安装。

5.5.3.墙、柱面工程施工程序和方法 1墙面砖施工工艺

工艺流程：处理基层 抹灰找平 试排弹线 浸面砖 镶贴 嵌缝 清理面层

基层处理：基层太光滑的要进行凿毛，钢度不一致的相接处加铺钢网，基层表面清理干净。

抹灰找平：表面洒水湿润，用1：3砂浆抹干后划毛，养护1-2天。

试排弹线：竖向从上端排起，不合模数留在下面，横向从阳角开始，不合模数留在阴角或次要部位。门窗洞口尽量镶贴对称，管线出口应在十字缝或板中心，在底层砂浆面弹出横向控制线。 浸砖：选择合格的面砖清洗干净，放入2%盐水中浸泡2小时以上。镶贴：自底面水平线起第一行面砖底线，由上往下镶贴。用1：2水泥砂浆掺107胶水作为粘接剂。先贴大面，后贴阴阳角或沟槽等难度大的部位。

嵌缝：镶贴完毕，发现空鼓或接缝不均匀、不平直等缺陷，立即返工。全部合格后用棉纱擦净，并用与面砖颜色一致的水泥浆擦缝，用布擦均匀，嵌密实，以防渗水。

清理面层：待嵌缝材料硬化后，用棉纱把整个面层擦干净，再用水冲洗干净，并采取保护措施，使其不受碰撞。

在非砖墙上贴面砖，应用专用粘贴剂进行粘贴施工。

5.5.4.楼、地面工程施工程序和方法 1地砖地面铺贴施工工艺 一、工序流程：

基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理→成品保护→分项验收

二、施工技术措施：

（1）基层处理：本工程部分房间的地面，设计为地砖铺装地面。施工前需要提前剔凿现有水泥地面，考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。

（2）弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的1m控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。

（3）预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或者小于半块砖，尽量把半砖排到非正视面。

（4）铺贴：地砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在25-30mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥（水灰比为0.5），并洒适量清水。将地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.5～2mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。

（5）勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用与地砖相同颜色嵌缝剂勾缝。

（6）清理：当嵌缝剂凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护2～3天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。 三、质量标准

（1）表面平整洁净、颜色一致，无变色、起碱、污痕、空鼓。 （2）接缝填嵌密实、平直、宽窄一致、颜色一致，阴阳角处压向正确，非整砖的使用部位适宜。 四、成品保护措施：

（1）对已施工完的地面铺贴前，应做好成品保护。 （2）严禁在已铺好的缸砖等地面上拌合砂浆。

（3）在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔钢管等重物。

（4）漆、涂料等施工时应对已铺好的地面进行保护，防止面层污染，一般采用塑料布、纸板、或普通三合板等。

五、施工应注意的质量问题：

（1）地面标高错误：出现在走道与房间门口处：

原因分析：控制线不准；楼板标高超高；防水层超高；结合层砂浆过厚。

防止措施：施工时应对楼层标高和基层情况进行核查，并严格控制每道工序的施工厚度，防止超高。

（2）地面铺贴不平，出现高低差

原因分析：砖的厚度不一致，没有严格挑选，或砖不平,劈棱窜角，或铺贴时没平铺或粘结层厚度，上人太早。

防止措施：要求必须事先选砖，铺贴时要拍实，铺好地面后封闭门口，常温48h用湿锯末养护。 （3）地面面层空鼓

原因分析：基层清理不干净，浇水不透，早期脱水所致；上人过早，粘结砂浆未达到强度受外力振动，影响粘结强度。踢脚的墙面基层清理不干净，尚有余灰没清刷干净，影响粘结形成空鼓；粘结的砂浆量少，挤不到边角，造成空鼓。 防止措施：认真清理地面基层；注意控制上人操作的时间，加强养护。加强基层清理浇水，粘贴踢脚时做到满铺满挤。

（4）黑边

原因分析：不足整砖时，不切半块砖铺贴而用砂浆补边，形成黑边，影响观感。

防止措施：按照规矩补贴。

2、石材地面施工方案 （１）施工准备

a、 地面石材施工前首先需要做的就是放样弹线。按照设计图纸在地面准确放样，放样的结果是除了可以及时发现问题，更重要的是可以很准确地测算出石材的使用数量、石材的规格和布置，以便及时定货。放样后要用不易褪色的颜料在地面仔细弹线。将放样结果绘制成石材加工图，交给厂家按图尺寸加工。

b、 地面石材施工，规格板在选材上要达到规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角、裂纹及污染变色等缺陷。

c、 石材运输过程中，应按要求用木箱分类包装，上下车最好用铲车进行。如是长途运输，则在运输途中要用防水帆布将石材遮盖，防止日晒雨淋。石材在现场应存放于通风的室内。拆除包装前需防止污染，并做好半成品的保护。

d、 石材背面及侧面涂刷防渗透保护膜

根据我公司大量的施工实践和经验积累，在石材铺贴施工中，因石材的结构特性，化学成分不同，某些石材会对水泥的碱性环境产生不良反应，具体表现为返碱、咬色、翘曲变形等情况。针对这样一些石材，为保证在使用后不影响装饰效果，建议在施工前在石材背面及侧面涂加防渗透剂涂层，形成保护膜，以防止这些石材产生反应，我司在长期的施工过程中积累了相关的处理经验，能够避免上述情况的发生。将经挑选的合格石材用清水洗净，干燥后即可在石材背面和侧面均匀涂刷防渗透剂，将石材侧靠在石材架上晾干就可使用。现场要保持空气流通，并要避免灰尘，以免污染。

（２）施工工艺

找水平、拉线→对色编号→标准块铺贴安装→补缝→养护 （３）施工方法与技术措施 a、找水平、拉线

在素混凝土找平层上贴水平灰饼，按地面弹线拉双向水平线找中找方，并找出拼花板的位置，施工前一天洒水，湿润基层。

b、对色编号

石材地面铺设前，应对规格板进行试拼，指对色、拼花、编号，以对号入座，试拼的结果是要保证地面石材前后左右的花纹、颜色基本一致，纹理通顺，接缝严密吻合，角度垂直，线条顺直。

c、铺设顺序

拉线后应先铺若干条干线作为基准，起标筋作用，一般先由厅中线往两侧采取退步法铺贴，圆形地面则有中心向外围铺设。

d、铺贴

按照弹线位置及水平拉线将板块依线平稳放下，用木锤或橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块，在其背后批白水泥一道，再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。石材铺设需按照编号，做到对号入座。 e、铺设中，随时用水平尺检查铺好的地面，使其表面平整度符合要求，同时，用直尺和楔形塞尺检查板块间的接缝高低差，发现问题及时处理，以满足质量要求。铺设过程中缝隙内及表面的砂浆应及时用布擦拭干净。

f、石材铺设结束后，将石材地面及缝隙再次清理一遍，用美纹纸带将每一条缝粘贴起来，以防止缝隙污染发黑。

g、养护

板材铺设24小时后，应洒水养护1-2天，以补充砂浆在硬化过程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结实牢固，养护期3天之内禁止踩踏。

h、补缝

地面养护期过后，撕掉美纹纸进行补缝。在地面石材拼接缝中，先用吸尘器将石材缝隙处的浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直至石材拼缝内无灰尘，将石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致后，将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将高低不平的石蜡进行修整，再用进口金刚碟片对补过后的缝隙按粗细型号进行研磨出光，最后用石材护理液进行封面。经过此工艺处理后的石材缝隙能将石材切割过程中的崩边不足解决，使人无法用肉眼看出缝隙，仿佛石材为一整体，从而达到美观的效果。要求缝隙饱满、基本无色差。

i、打蜡

采用进口蜡水由专业保洁公司进行地面打蜡保护。 （４）花岗石面层施工质量验收

根据《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002的要求 a、材料质量要求

1）花岗石面层花岗石（或碎拼花岗石）板材应在结合层上铺设。

2）花岗石的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准《天然花岗石建筑板材》JC205的规定。

3）板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，试拼编号。

4）铺设花岗石面层前，板材应浸湿、晾干；结合层与板材应分段同时铺设。

b、主控项目

1）花岗石面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。 检验方法：观察检查和检查材质合格记录。 2）面层与下一层应结合牢固，无空鼓。 检验方法：用小锤轻击检查。 c、一般项目

1）花岗石面层的表面应洁净、平整、无磨痕，且应图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷。 2）踢脚线表面应洁净，高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。 检验方法：观察和用小锤轻击及钢尺检查。 检验方法：观察和用钢尺检查。

4）面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。

检查方法：观察、泼水或坡度尺及蓄水检查。 （５）花岗石地面施工需注意的问题

a、加强养护。在铺设完毕后用围挡封闭，不许进入踩踏，也不允许在新铺的地面上推车送料。一般需养护5～7d，并派专人看守。

b、为适应石材的温度胀缩一般应留设板缝，板缝的宽度必须严格控制，并确保板缝平直，横竖两条线，灌缝必须密实，板缝处用硅胶挤压密实，要特别注意十字缝的平直。

c、要特别重视原材料检验，除花色应按上述方法严格控制外，每块石材的几何尺寸须按规定严格逐块检测验收，不符合规定者不准出厂。铺设时还要注意由于累计误差造成的后果，必要时用手提砂轮机临时对边缘打磨。在检测石材规格尺寸时，要特别注意每块板的平整度，严禁使用有起拱或两头翘的板。 d、干硬性水泥砂浆必须手捏成团、落地即散。铺设时先用抹子压实（不宜太松散），找平后浇水泥素浆或在板块背面抹水泥素浆不宜过厚，水泥素浆的水灰比严格控制在0.4左 右。

e、在铺设干硬性砂浆前必须将基层打扫干净，用水湿润，并铺一层水泥素浆（水灰比为0.4）。干硬性水泥砂浆一般在现场用人工搅拌，必须要特别注意计量准确，搅拌均匀。

f、不得使用有裂缝（包括轻微裂缝）、缺棱掉角或四周边缘粗糙不平或有损坏的石块。

g、为更稳妥地防止室内地面、墙面在用水泥砂浆粘贴后的泛碱污染，建议在石材六个面（或五个面）涂刷保护涂料，铺设在底层与混凝土、灰土垫层接触的石材和室外石材地面、花池、踏步等石材贴

面涂刷防护涂料后取得了明显的效果。采用该方法，应在大量铺设前做一些样板和试验。

3、橡塑地面施工方案 （1）地面基础

首先对要施工工地的地面平整度、硬度、强度、湿度及环境湿度有相应要求。

1.地面平整度：要求2米直尺范围内平整度应小于2mm-3mm。 2.硬度：基层表面硬度不低于1.2兆帕。 3.强度：不底于混凝土强度标准C20要求。 4.湿度：基层含水率小于3%。 5.环境湿度：室内温度和地面温度以15度为宜。5度以下及30度以上为不能施工环境。室内相对空气湿度应保持在20%-75%之间。

6、墙体与地面阴阳角为90度，阴阳角成直线平整，地面要求平整压光。

7.检查地面是否起壳、起沙及突出凹凸、裂缝等现象。 （2）地面基础打磨 对地面基础有突出凹凸的应进行重点打磨，对起壳、起沙地面新兴处理。裂缝应用R762或R710掺石英砂修补。打磨后地面应控制在2m直尺至2.5mm直尺范围内，且无上述毛疵。 （3）底涂处理

清理地面：将打磨查看有无打磨不合格的地方同时进行修整。

底涂施工：水泥地面可将底涂按1：1的比例对水，大理石及水磨地面无须对水，底涂要均匀涂刷，横向纵向各一遍，不能遗漏、不均匀。涂刷后1-2小时，要待风干后即可做自流平施工，勿等候过长时间。

（4）自流平施工

按标准确定自流平的对水量，汉高为6升水：25KG自流平，优成为6-6.25升水：25KG自流平，同时检查底涂是否涂刷均匀，如有问题及时修补。对水时先将量水桶中量好的水倒入搅拌桶，再慢慢倒入自流平水泥。

（5）刮胶

先检查自流平是否合格，2m直尺内是否误差小于2mm，大面积出现不合格现象，或打磨处理，或重新做自流平，如有小面积损伤，可以用原子灰进行修补。

清理地面吸净尘土，开始刮胶，一定要刮的均匀不得有漏刮的地方。

（6）地材铺装 1、必须将材料预放24小时以上，同时按箭头同方向排放。卷材要按生产流水编号施工。

2、铺装时注意接缝，不可将接缝对接过紧以免翘边，同时不可将缝隙过大。 3、铺装后进行赶气同时用铁轮均匀赶压。地板接缝及墙边用小压滚赶压。

4、地板铺装后，不得有翘边、起泡、起鼓、缝隙过大的情况出现。

（7）焊接

在胶水凝固后，一般是第二天，用开缝机开缝，为使焊接牢固，开缝深度不好的地面清理干净，先用扫帚清扫后用吸尘器吸净地面之后焊接。

5.5.5.门、窗安装工程施工程序和方法 （一）钢质防盗门安装施工方法 工艺流程

弹线找规矩→门窗洞处理→安装连接件的检查→钢质门外观检查→按图示要求运到安装地点→钢质门安装→门四周嵌缝→安装五金配件→清理

(1)钢质门采用后塞口施工，安装前先检查门窗洞口尺寸是否比门窗框尺寸大30mm，否则应进行剔凿处理。

(2)按图纸尺寸放好门框安装位置线及立口标高控制线。 (3)安装门框上的铁脚。

(4)安装门框，并按线就位找好门框垂直度及标高，用木楔临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好。

(5)门框与墙体间的缝隙按设计要求的材料进行填塞，表面用厚度为5~8mm的密封胶封闭。

(6)门窗件安装：安装时先用电钻钻孔，再用自攻螺丝拧入，严禁用铁锤或重物敲打，防止损坏框料。

(7)安装后注意成品保护，防污染、防电焊火花烧伤损坏面层 门安装的技术要求

(1)防盗门必须满足防火要求，采用设计要求的品牌。 (2)针对门种类，采取相适应的安装方法

(3)钢门的门框可采用膨胀螺栓与墙体固定或者在砌筑墙体时在洞口处预埋铁件，安装时与门框连接件焊牢。

(4)门框与墙体不论采用何种连接方式，没边均不应少于3个锚固点，且应牢固连接

(5)要求安装钢门应先找直、吊正、尺寸量合适后将其临时固定，并进行校正、调整、无误后可以进行连接锚固。 门安装质量要求 (1)关闭严密，间隙均匀，开关灵活。

(2)附件齐全，安装位置正确牢固，灵活适用、达到各自的功能，端正美观无污染，有防盗功能应达到防盗指标。

(3)填嵌饱满密实、表面平整、嵌填材料符合设计要求。 (4)表面平整，洁净，无划痕、无麻点、凹坑，无锈蚀；表面涂料颜色均匀一致涂膜光洁美观 成品保护

(1)门装入洞口临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工，以防止水泥沙浆、灰水、喷涂材料等污染损坏钢质门表面。在室内外湿作业未完成前，不能破坏门窗表面的保护材料。

(2)采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围材料。 （二）套装成品木门安装工艺

1.现场质检：产品运到现场放置于安装位置时，由安装队负责人、设计人员及安装工人共同对门的状况进行检验，确认无误后方可进行安装；

2.门套组装：按照门扇及洞口尺寸在铺有保护垫或光滑洁净的地面进行门套组装；

3.配件定位:按照标准、设计或订购方要求确定合页、门锁的位置，进行开槽打孔;标准门合页为每扇三个，门锁中心距门扇底边距离： 900mm～1000mm ； 4.复核洞口：确定洞口的尺寸偏差是否影响安装或有否改动； 5.临时固定门套：将门套放予门洞口内，用木楔进行临时固定，临时固定点主要为门套左右两上角位置；

6.安装门扇：将门扇与门套用合页连接固定； 7.调整：运用木撑或专用工具在门套内侧进行横向和竖向支撑，进行门扇边缝等细部调整；运用垂线及其他工具进行垂直度调整，

8.胶结固定：使用发泡胶结材料对已调整标准的成套门进行最终固定，将发泡胶注入门套与墙体之间的结构空隙内，填充密实度达85％以上；在四小时内不得有外力影响，以免发生改变；

9.锁具安装；

10.门脸线安装;在发泡胶结材料注入四小时以后,进行门脸线的安装；

11.安装验收：分自检和甲方验收两部分，在自检合格后由甲方进行最后验收。

（三）断桥铝玻璃窗安装工程施工程序和方法 1工艺流程：

弹线找规矩―→门窗洞口处理―→安装连结件检查―→门窗处理检查―→安装―→四周嵌缝―→五金配件―→清理。 2门窗框成品堆放、保管、吊装。

进入现场安装前，工程技术负责人必须对门窗安装队全体人员进行施工交底，并有书面交底材料存档，同时提供安装基准线。 3膨胀螺丝直接从门窗框内侧打入墙体内，膨胀螺丝的长度不低于80mm，每相邻的膨胀螺丝间距不大于500mm。

4门窗框与墙体之间的接缝处理方法：用发泡剂填充框与墙体间间隙，发泡剂溢出来的部分，用铲刀铲平，然后抹水泥将其盖住，等水泥干燥后，再均匀地在接口处打密封胶。

5断桥铝门窗玻璃安装的技术方法： 5.1安装玻璃前，将裁口内的污垢清除干净，并沿裁口的全长均匀抹1~3mm厚的底油灰。

5.2安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，用橡胶垫并用压

条和螺钉镶嵌固定。

5.3安装于竖框中的玻璃，应搁置在两块相同的定位垫块上，搁置点离玻璃垂直边缘的距离宜为玻璃宽度的1/4，且不宜小于150mm。 5.4安装于扇中的玻璃，应按开启方向确定其定位垫块的位置。定位垫块的宽度应大于所支撑的玻璃件的厚度，长度不宜小于25mm，并应符合设计要求。

5.5玻璃安装就位后，其边缘不得和框、扇及其连接件相接触，所留间隙应为2~3mm。

5.6玻璃安装时所使用的各种材料均不得影响泄水系统的通畅。 5.7玻璃镶入框、扇内，填塞填充材料、镶压线条时，应使玻璃周边受力均匀。

6安全与文明施工

6.1门窗工程安全与文明施工目标为：轻伤以上安全事故为零，施工现场整洁文明。

6.2施工前所有机械设备要进行检验、调试合格并报验后，放可开始使用。使用过程中实行专人负责制，并设专人进行日常的维修及保养工作。

6.3施工时对施工人员要进行安全教育并讲清安全注意事项。施工中必须严格遵守各项安全规章制度、操作规程，确保安全施工。 6.4施工材料按要求做到有序堆放，现场保持文明整洁。 6.5玻璃工程安装时注意玻璃的污染，安装后应进行清理，以保证玻璃的清洁，竣工后的玻璃工程，表面应洁净，不得留有油灰、浆水、油漆等斑污。

5.5.6.乳胶漆饰面施工工艺

墙的表面经刮拉腻子等基层处理后，刷、喷浆料。其目的是保护墙体，美化建筑，满足使用要求。墙面用材料首先必须是环保性材料、无有害物质溢出对环境造成影响，还应具有防水、防霉、易清洗的性能。施工完毕以后不能出现粉化、变色、褪色、起皮及脱落等现象。墙面要求平整度高，饱满度好，色调柔和新颖，且要求耐湿湿擦和干擦的性能好。应选用知名品牌高档绿色环保的墙面漆。

工艺流程：基层处理 满刮腻子 封底漆 乳胶漆饰面

基层处理：将装修表面留存的灰块、浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净。用腻子将装饰表面的麻面、蜂窝、洞眼、残缺处理好，腻子干透后，用开刀将多余的腻子铲平，再用粗磨打磨平整。

满刮腻子：腻子灰需满刮两遍，每一遍用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑、密实，线角及边棱整齐。不得漏刮，接头不留搓。第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平整，保护棱角，磨后打扫干净。 第二遍满刮腻子的方法与第一遍相同，但刮抹方向与前一遍腻子相垂直，直到用细砂纸打磨平整、光滑为止。 封底漆：底漆施涂应在干燥、清洁、牢固的基层表面上进行，喷涂、滚涂或刷涂一遍。涂层需均匀，不得漏涂。

乳胶漆饰面：涂刷第一遍乳胶漆前应将乳胶漆充分搅拌均匀。如稠度较大，要适当加清水稀释，每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将乳胶漆倒入托盘，用刷子（或毛滚）蘸料涂刷第一遍，应先横向涂刷，然后再纵向涂刷，将涂料赶开，涂平。涂刷顺序一般为从上

到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面，要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。随时剔除沾在墙上的刷毛。涂刷一面墙时应一气呵成，避免接搓、刷迹重叠及漏刷。涂刷第一遍乳胶漆后，一般需干燥4小时以上才能进行下一道磨光工序。如遇天气潮湿，应适当处长间隔时间。进行磨光工序时，采用细砂纸进行打磨，用力要轻而匀，并不得磨穿涂刷层。打磨后将表面清扫干净。

第二遍乳胶漆涂刷方法与第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达到高级乳胶漆的施涂要求，即不掉粉，不起皮；不漏刷、透底、无流坠起疙瘩；颜色一致，无砂眼，无刷纹，饰线分色线平直；门窗、灯具、开关插座等表面清洁。

5.5.7 涂料施工 （1）基层清理：

施工前对基层进行全面检查验收，将表面的小颗粒及浮灰清除干净。管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷浆前认真处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。 （2）先做样板间经检查鉴定质量达标后再大面积施工。 （3）遵照规范规定的操作工序认真操作，清理基层、填补缝隙、满刮腻子、打砂纸、磨光、分遍涂刷等不得偷工减序。 （4）采用厚腻子薄浆做法，腻子应坚实牢固，不得有起皮、裂缝等缺陷，腻子较厚处要分层刮磨。要求手摸平正光滑无挡手感。潮湿房间的墙面采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。

（5）第一遍涂料干燥后，涂刷第二遍涂料。施工时的室温保持在5℃度以上，以防止冻结。涂刷时应进行流水作业，相互衔接.从一头开始，顺着刷向另一头，以避免出现接头。每个墙面应一次完成。

（6）涂刷时要注意不交叉污染，对门窗、各种管道、灯具、开关、插座、箱盒等应临时遮盖，不得污染，涂料工程结束后应加强管理，认真做好成品保护。

5.5.8. 油漆工程

油漆是房屋建筑装饰的最后一道工序，为保证施工质量，必须严格操作规程施工，涂刷遍数应符合规范要求。

（1）油漆的选择：

1、首先要注意使用环保条件。 2、所选油漆要与涂刷基层相适应。 3、选择油漆时还应注意油漆的配套性。

4、经济效果。应注意经济节约的原则，既考虑一次施工费用，也要考虑涂层使用期限的长短。 （2）基层处理

1、木基层处理：木基层包括木材漂白和染色。主要的操作方法是进行木材漂白，即采用双氧水（30%）100g、水100g、氨水（25%）10～20g的混合溶液均匀地涂刷在木材表面，涂刷后2～3天，木材表面会均匀的净白。

2、金属面基层处理：分为黑色金属的有色金属基层两种，黑色金属基层处理主要有手工除锈、机械除锈、喷砂除锈、酸洗除锈和电

化学除锈等。有色金属（指铝、镁合金及其制品）处理方法为：先用皂液洗除物面灰尘、油腻污垢，再用清冲净，然后再用磷酸溶液（85%磷酸液10分、杂醇没70份，清水蒸气0份调成）涂刷一层，过2min后轻轻用刷擦一遍，再用水冲洗干净。

（3）基本要求

1、工程施工时，施工环境应当清洁干净，抹灰工程、地面工程、木装修、水暖电气工程等全部完工后再进行涂漆施工。施工时的环境温度不宜低于10度，相对湿度不宜大于60%。

2、涂漆前，被涂物件的表面必须干燥，当为木基层时，表面含水率不宜大于12%；金属面基层时，表面不可有湿气。

3、涂漆施工过程中应注意气候条件的变化，当遇有大风、雨、雾情况时，不可施工（特别是面层涂料，不应施工）。

4、施工前，根据设计要求应做样板或样板间，一直保存到竣工时为止。

5、每遍涂料施工时，应待前一层涂料干燥后进行。涂刷最后一遍涂料时，不得随意在油质涂料中加入催干剂。

6、施工中材料的稠度，应根据不同材料的性能和环境温度而定，不可过稀、过稠，以防透度和流坠。

5.5.9.不锈钢栏杆、扶手操作工艺 1 操作工艺 放线 → 安装膨胀螺栓 → 安装立杆 → 扶手与立杆连接 → 打磨抛光

2 施工要点

2.1 放线在土建工程上放线，确定立杆固定点的位置。 2.2 没有预埋件的工程，通常采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件。在地面上用冲击钻钻孔，安装膨胀螺栓。螺栓要保证足够的长度，在螺母与螺栓间加设钢板。立杆的下端通常带有底盘，底盘只起装饰作用，钢板的尺寸要保证底盘能将其扣住为宜。钢板与螺栓定位以后，将螺母拧紧，同时，将螺母与螺杆焊死，防止螺母及钢板松动。扶手与墙体间的固定也用这种方法固定。

2.3 作为立杆的不锈钢管与钢板间采用焊接的连接方式。 2.4 扶手与立杆的连接：立杆在安装前，通过放线，根据楼梯的倾斜度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。因此扶手安装时直接放入立柱的凹槽中。扶手钢管的安装都是从一端向另一端顺次安装，相邻扶手钢管的对接要准确，接缝要严密。相邻钢管对接好后，将接缝及立柱与扶手间接缝用不锈钢焊条进行焊接。 2.5 打磨抛光：焊接后用手提砂轮机对焊缝打平砂光，直到不显焊缝。在施工结束时，要对埋板进行锈处理。

5．6墙体保温层施工

1、苯板抹面外保温工程施工分保温层工程、保护层工程两道工序进行。保温层工程完工后应及时组织验收，并做好施工隐蔽检查验收记录，验收合格后方可进行保护层工 程的施工。

2、苯板抹面外保温工程施工顺序 （1） 保温层施工顺序

清理、找平基层 材料工具准备 弹、挂控制线 安装卸载角钢托 粘贴翻包网格布 配粘结胶浆 粘贴苯板 检查校平 填塞板缝 打磨找平 安装装饰线条（用苯板制成）或分格缝 钉锚固钉 保温层验收 3、保温层工程施工控制要点： （1） 弹、挂控制线

根据设计要求确定保温层的底标高截止位置，沿建筑物的周边弹好底标高水平基准线，沿水平基准线安装。在内墙转角（阴、阳角）、窗口、等部位按全高挂好垂直控制线。 （2）配制粘结胶浆（抹面胶浆同）

粘结剂与水泥按重量比1：1的比例配制，配制时由专人负责，严格计量。采用机械搅拌的方式，搅拌时水泥应一小部分一小部分的加入，确保每一批次加入的水泥搅拌均匀。配制好的粘结胶浆（抹面胶浆）应在阴凉、避风处存放。配制时应随用随配制，用多少配多少，保证一次配制量在初凝前用完，初凝后的胶浆严禁使用。 （3）粘贴翻包网格布

粘贴苯板前应对保温层的截止部位（如门、窗洞口、管道根或其它设备须穿墙的洞口处、阳台栏板、雨棚板根部、变形逢、女儿墙等部位）做翻包网格布（采用标准网）处理。粘贴翻包网格布时，在需翻包部位涂抹70mm宽、2mm厚的粘结胶浆，迅速将网格布的一端70 mm用钢抹压入粘结胶浆内，压至泛出的胶浆盖住网格布无外漏为止，余

下部分甩出备用。甩出部分的长度绕过板端露于板面的部分不应小于100mm。已粘贴完的翻包网格布应采取翻转或遮盖等成品保护措施。

（4）粘结胶浆的布胶方式

粘结胶浆的布胶方式采用框点法用抹子将粘结胶浆均匀的涂抹在600mm×900mm标准板面四周80mm宽抹粘结剂，中间梅花型点粘，粘结牢固。

（5）苯板的粘贴

苯板粘贴自上而下进行，粘贴时上下排板应错缝1/2L板长粘贴。布胶前应先试排板面，选一块未布胶的苯板试着安装到墙面上，检查与相邻板面的高差和对缝质量，发现有不符合要求的板面，应经打磨处理，试排合格后方可布胶。布胶后应立即粘贴，粘贴时用双手对称的托住板的对角端，缓慢地将板平贴靠在墙面上，通过双手对称的揉动、均匀的挤压使板面平整、对缝紧密；压实后粘结胶浆的粘贴面积不应小于整幅板面面积的50%（局部100%）。揉压板面时不得用力猛压板的一端，造成另一端翘起；当遇有一面粘贴不平、不牢时，应立即取下重贴。苯板安装完毕后，应立即刮除板缝和板侧面挤出的残留胶浆，板间接缝处严禁抹粘结胶浆，随时用2M长靠尺对已粘贴完的工作面进行压平、修整。 粘贴时宜从墙体的角部开始，先粘贴每一施工面水平方向的两块截止板，在两块截止板的上口挂水平线，然后沿水平方向按顺砌的方式粘贴其它板面；如施工连续面过长，应在中间部位予粘一块苯板，保持线的平直。遇有门、窗洞口时应自洞口处向外排活。 外墙转角两侧的苯板应垂直交错咬茬按垂线粘贴。见图7—1。

图7-2 墙面及转角苯板排列示意图

（6） 板间接缝

苯板间应对缝紧密，板间缝隙宽度不应大于2mm,板间高差不应大于1.5mm，大于2mm的板缝应用相应宽度的苯板条挤塞堵严。

（7） 苯板切割

切割苯板时，应保证切口边缘平直、整齐，切割质量不能满足安装要求的，应经修整合格后方可上墙。 保温层的边缘截止部位必须用长度不小于300mm的苯板粘贴，不得用小块板拼接；非标准尺寸板应安装在工作面的中间位置。 门窗洞口角部应用整块苯板切割成L形粘贴，角部不得拼接，板间接缝距四角的距离不应小于200mm。见图7—3。 图7-3 门窗洞口苯板排列图 遇有突出管线、埋件时，应用整幅板套割吻合，不得用非整板拼凑。 （8） 打磨、修平 苯板安装完毕24h后方可进行打磨、修平工序的施工。打磨时应采用打磨搓板或其它打磨工具，以轻柔的圆周运动磨平板面，不应沿与板缝平行的方向打磨；打磨时散落的碎屑应随时用笤帚清理干净。打磨的同时应检查苯板粘结是否牢固，检查板间接缝、高差、板面平整和阴阳角垂直等项目；如发现板面有松动现象应立即取下重贴；对于板间高差大于1.5mm、平整误差大于4mm的板面应做磨平处理，阴阳角也应按线打磨至方正、顺直。 （9）装饰线条的施工

安装装饰线条时应按设计的尺寸、标高弹线标明装饰线条的位置，按线粘贴。对于厚度不大于50mm，宽度不大于300mm的苯板装饰线条可粘贴在已粘好的苯板上，超过该要求时应直接粘贴在基层墙体上。装饰线条安装时锚固钉数量每延长米不应少于２个。

（11） 安装锚固钉

安装锚固钉时先用冲击钻按照锚固钉的外径钻出相应尺寸的孔洞，拧入、敲入锚固钉，锚固钉安装完毕后，钉头和钉帽不应超出苯板面。锚固钉的数量、型号、锚固深度应依据设计要求确定。

4、保护层施工要点

（1）保温层完工后24h方可进行保护层的施工。

（2）保护层的施工应由上而下进行，保护层施工前应先清除掉板面的附屑、附尘或其它有碍粘贴的物质。如遇保温层施工时间间隔过长，苯板暴露自然状态下过久，表面产生发黄氧化现象，应对苯板表面采取打磨或喷砂等方式处理后方可进行保护层的施工。

（3） 保护层的做法一般为“一布二浆”，在设计有加强要求的部位做法为“两布三浆”，保护层施工时应先铺设翻包网格布和加强网格布，然后进行墙面标准网的施工。

（4） 铺贴网格布

铺贴网格布时，先在苯板上涂抹第一道约1.6—2mm厚的底层抹面胶浆，将预先裁好的网格布弯曲面朝向墙面，沿水平方向抻紧、抻平，立即用抹子自中央向四周将网格布压入湿的抹面胶浆中，将网格布 赶紧、压平，使泛出的胶浆盖住网格布，如局部还有裸露，应补刮修补，直至网格布完全被覆盖住；待底层抹面胶浆施工完毕4小时

底层胶浆干硬后，用钢抹或刮板抹第二道约1—2mm厚的面层抹面胶浆，抹面层抹面胶浆时禁止反复不停揉搓；面层抹面胶浆抹完后应表面光滑、洁净、接茬平整， 二布三浆做法同上。成活后抹面胶浆的厚度一布两浆为2—3.5mm，两布三浆为5—6mm。网格布应处于两道抹面胶浆的中间位置。

铺设网格布时严禁出现纤维松弛不紧、倾斜、错位等现象，网格布不应有空鼓、皱褶、翘曲等现象。面层抹面胶浆抹完后严禁出现网格布外漏、显影，抹面不应出现明显抹痕、接茬等痕迹。

（5） 网格布搭接

标准网应连续铺设，铺设标准网需断开时，应保证标准网间的搭接长度不小于100mm。裁剪网格布时尽量沿经纬线进行。 （6） 翻包、增强部位做法 铺设翻包网格布时，将翻包部位板的端面及距板端100mm范围内的板面均匀抹一道约2mm厚的抹面胶浆，将甩出部分的网格布沿端面翻转，立即用钢抹将其压入抹面胶浆中，压至无网格布外漏。 在内墙阳角两侧200mm范围内应增设一道标准网，标准网在阳角水平方向200mm范围以内严禁搭接。具体施工时，可采取在墙体转角两侧标准网双向互相包绕过角200㎜以上的做法；也可采用在转角部位先铺设一道每边不小于200mm的护角标准网的做法。见图7—4。

图 5-4 门窗洞口四角沿45℃角方向应增设一道长300mm、宽200mm的标准网，见图5—5.1。门窗洞口四角内膀处增设一道长400mm与门、窗口等宽的标准网，见图5—5.2。窗口具体节点做法见图7—5。

图7-5.1 门窗洞口护角网格布增强图

图7—5 .2 门窗洞口角部网格布增强图 首层墙体有抗撞击设计要求的部位需增设一道加强网，加强网应顶边对接铺设，且应对缝紧密，标准网应覆盖在加强网上，见图7-7。

（7）保护层施工24h后，喷水养护3d，养生期间应保证墙面潮湿，严禁撞击、震动。 图 7-6 图 7-7 5、已完工的外保温墙体应采取成品保护措施，杜绝污染，不得随意开孔打洞。如确因施 工需要，应在胶浆达到设计强度后方可进行。安装物件完毕后其周围应恢复原状。 5.7玻璃幕墙施工工艺及方法 一、施工工艺及方法： 1、基本作业条件 1.1应编制幕墙施工组织设计，并严格按施工组织设计的顺序进行施工。 1.2幕墙应在主体结构施工完毕后开始施工。 对于高层建筑的幕墙，如因工期需要，应在保证质量与安全的前提下，可按施工组

织设计沿高分段施工。在与上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，结构施工层下方及幕墙施工的上方，必须采取可靠的防护措施。 1.3幕墙施工时，原主体结构施工搭设的外脚手架宜保留，并根据幕墙施工的要求进行必要的拆改(脚手架内层距主体结构不小于300mm)。如采用吊篮安装幕墙时，吊篮必须安全可靠

1.4幕墙施工时，应配备必要的安全可靠的起重吊装工具和设备。 1.5当装修分项工程会对幕墙造成污染或损伤时，应将该项工程安排在幕墙施工之前施工，或应对幕墙采取可靠的保护措施。 1.6不应在大风大雨气候下进行幕墙的施工。当气温低于-5℃时不得进行玻璃安装，不应在雨天进行密封胶施工。

1.7应在主体结构施工时控制和检查固定幕墙的各层楼(屋)面的标高、边线尺寸和预埋件位置的偏差，并在幕墙施工前应对其进行检查与测量。当结构边线尺寸偏差过大时，应先对结构进行必要的修正；当预埋件位置偏差过大时，应调整框料的伺距或修改连结件与主体结构的连接方式。 2、幕墙安装

2.1隐（明）框玻璃幕墙安装工艺 幕墙安装施工顺序：

测量放线→安装L型转接件→安装铝立柱→安装铝横梁→安装避雷、防火→玻镁板安装→安装玻璃→安装横（竖）向扣盖→注胶及外立面清洗

（1）、测量放线：依据结构复查时的放线标记，及预埋件的十字中心线，确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高线，为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。

（2）、L型转接件的安装：根据预埋件的放线标记，将L型转接角钢码采用M16的螺栓固定在预埋件上，转接角钢码中心线上下偏

差应小于2mm，左右偏差应小于2mm。L型转接角钢码与立柱接触边应垂直于幕墙横向面线，且应保持水平，不能因预埋板的倾斜而倾斜。遇到此种情况时，应在角钢码与预埋钢板面之间填塞钢板或圆钢条进行支垫，并应进行满焊。 （3）、安装竖向铝立柱：

①、幕墙竖向铝立柱的安装工作，是从结构的底部由下至上安装，先对照施工图检查主梁的尺寸（长度）加工孔位（L型转接角钢码安装孔）是否正确；

②、将竖向铝立柱用两棵M12mm*140mm不锈钢螺栓固定在转接角钢码上，角钢码与铝立柱之间用2mm厚尼龙垫片隔离，螺栓两端与转接角钢码接触部位各加一块2mm厚圆型垫片。

③、调整固定：利用转接件上的腰型孔，根据分格尺寸、测量放线的标记，横向、竖向控制钢丝线进行三维调整立柱；

④、竖向铝立柱用铝插芯连接，插芯与铝立柱上端依靠固定连接角码的不锈钢螺栓进行连接，两个立柱竖向接缝应符合设计要求，并不小于20mm，插芯长度不小于420mm。

⑤、偏差要求：立柱安装的垂直度小于2 mm。 ⑥、调整后进行螺栓加固、拧紧所有螺栓。 ⑦、对每个锚固点进行隐蔽工程验收，并做好记录。 （4）、安装铝横梁：

①、根据图纸要求的水平分格和土建提供的标高线在竖向立柱上划线确定连接铝件的位置。

②、采用M5*35mm不锈钢自攻钉将连接铝件固定在铝立柱的相应位置。注意横梁与立柱间的接缝间应符合设计要求（加设2mm厚橡胶垫），横梁与立柱平面应一致，其表面误差不大于0.5mm。 ③、选择相应长度的横梁，采用M6*25mm不锈钢自攻钉固定在连

接铝件上，横梁安装应由下向上进行，当安装一层高度后应进行检查调整，及时拧紧螺栓。

④、横梁上下表面与立柱正面应成直角，严禁向下倾斜，若发生此种现象应采用自攻钉将角铝块直接固定在立柱上，以增强横梁抵抗扭矩的能力。

⑤、使用耐候密封胶密封立柱间接缝和立柱与横梁的接缝间隙。 （5）、避雷节点安装：

①、按图纸要求选用材料，宜采用直径ф12mm的镀锌圆钢和1mm厚的不锈钢避雷片。

②、镀锌圆钢与横向、纵向主体结构预留的避雷点进行搭接，双面焊接的长度不低于80mm。

③、每三层应加设一圈横向闭合的避雷筋，且应与每块预埋件进行搭接；

④、在各大角及垂直避雷筋交接部位，均采用ф12mm的镀锌圆钢进行搭接；

⑤、在主楼各层的女儿墙部位及塔楼顶部均设置一圈闭合的避雷筋与幕墙的竖向避雷筋进行搭接。

⑥、首层的竖向避雷筋与主体结构的接地扁铁进行搭接，其搭接长度为双面焊80mm。

⑦、在铝立柱与钢立柱的交接部位及各立柱竖向接头的伸缩逢部位，均采用不锈钢避雷片连接。

⑧、在避雷片安装时，需将铝型材、镀锌钢材表面的镀膜层使用角磨机磨除干净，以确保避雷片的全面接触，达到导电效果。接触面应平整，采用四颗M5*20mm自攻钉固定。 （6）、层间防火安装：

①、根据现场结构与玻镁板背面的实际距离，进行镀锌铁皮的裁

切加工；

②、依据现场结构实际情况确定防火层的高度位置，依据横梁的上口为准弹出镀锌铁皮安装的水平线；

③、采用射钉将镀锌铁皮固定在结构面上，射钉的间距应以300mm为宜；

④、将裁切的镀锌铁皮的另一边直接采用拉铆钉固定在玻璃背面的玻镁板上；，

⑤、依据现场实际间隙将防火岩棉裁剪后，平铺在镀锌铁皮上面； ⑥、在防火棉接缝部位、结构面和玻镁板背面之间，采用防火密封胶进行封堵。注意：防火层安装应平整，拼接处不留缝隙。 （7）、安装玻璃板块：

①、将玻璃板块按图纸编号送到安装所需的层间和区域；检查玻璃板块的质量、尺寸和规格是否达到设计要求；

②、按设计要求将玻璃垫块安放在横梁的相应位置；选择相应的橡胶条穿在型材（玻璃内侧接触部位）槽口内； ③、用中空吸盘将玻璃板块运到安装位置，随后将玻璃板块由上向下轻轻放在玻璃垫块上，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致；

④、采用临时压板将玻璃压住，防止倾斜坠落，调整玻璃板块的左右位置（从室内注意玻璃边缘分止塞与铝框的关系，其四边应均匀）； ⑤、调整完成后，将穿好胶条的压板采用M5*20mm六角螺栓固定在横梁上（胶条的自然长度应与框边长度相等，边角接缝严密）； ⑥、按设计图样安装幕墙的开启窗，并应符合窗户安装的有关标准规定；玻璃板块由下至上安装，每个楼层由上至下进行安装； （8）、扣盖安装：

①、选择相应规格、长度的内、外扣盖进行编号； ②、将内、外扣盖由上向下挂入压板齿槽内； 2.2无骨架玻璃安装工艺

由于玻璃长、大、体重，施工时一般采用机械化施工方法，即在叉车上安装电动真空吸盘，将玻璃吸附就位，操作人员站在玻璃上端两侧搭设的脚手架上，用夹紧装置将玻璃上端安装固定。每块玻璃之间用硅胶嵌缝。

3、幕墙安装质量要求及验收 3.1安装质量要求

（1）幕墙以及铝合金构件要横平竖直，标高正确，表面不允许有机械损伤(如划伤、擦伤、压痕)，也不允许有需处理的缺陷(如斑点、污迹、条纹等)。

（2）幕墙全部外露金属件(压板)，从任何角度看均应外表平整，不允许有任何小的变形、波纹、紧固件的凹进或突出。

（3）牛腿铁件与T形槽固定后应焊接牢固，与主体结构混凝土接触面的间隙不得大于lmm，并用镀锌钢板塞实。牛腿铁件与幕墙的连接，必须垫好防震胶垫。施工现场焊接的钢件焊缝，应在现场涂二道防锈漆。

（4）在与砌体、抹面或混凝土表面接触的金属表面，必须涂刷沥青漆，厚度大于100um。 （5）玻璃安装时，其边缘与尤骨必须保持间隙，使上、下、左、右各边空隙均有保证。同时，要防止污染玻璃，特别是镀膜一侧应尤加注意，以防止镀膜剥落形成花脸。安装好的玻璃表面应乎整，不得出现翘曲等现象。 （6）橡胶条和胶条的嵌塞应密实、全面，两根橡胶条的接口处必须用密封胶填充严实。使用封缝胶密封时，应挤封饱满、均匀一致，

外观应平整光滑。

（7）层间防火、保温矿棉材料，要填塞严实，不得遗漏。 3.2成品保护

（1）吊篮升降应由专人负责，其里侧要设置弹性软质材料，防止碰坏幕墙和玻璃。收工时，应将吊篮放置在尚未安装幕墙的楼层(或地面上)固定好。

（2）已安装好的幕墙，应设专人看管，其上部应架设挡板遮盖，防止上层施工时，料具坠落损坏幕墙。上层进行电气焊作业时，应设置专用的“接火花斗”防止火花飞溅损坏幕墙。靠近幕墙附近施工时，亦应采取遮挡措施，防止污染铝合金材料和破损玻璃。 （3）竣工前应用擦窗机擦洗幕墙。 3.3工程验收

（1）幕墙工程验收应在建筑物完工(不包括二次装修)后进行，验收前应将其表面擦洗干净。

（2）幕墙工程验收时应提交下列资料：

①、设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件； ②、材料、构件出厂质量证书，型材试验报告、结构硅酮密封胶相容性和粘结力试验报告； ③、隐蔽工程验收文件； ④、施工安装自检记录。 （3）幕墙工程质量应按观感检验和抽样检验进行检验。以一幅幕墙为检验单元，每幅幕墙均应检验。

（4）幕墙工程观感检验，应按下列八点要求进行： ①、明框幕墙框料应竖直横平；幕墙分格玻璃拼缝应坚直横平，缝宽应均匀，并符合设计要求； ②、玻璃的品种、规格与色彩应与设计相符，色泽应基本均匀，

铝合金料不应有析碱、发霉和镀膜脱落等现象； ③、玻璃的安装方向应正确；

④、金属材料的色彩应与设计相符，色泽应基本均匀，铝合金料不应有脱膜现象。

⑤、铝合金装饰压板，表面应平整，不应有肉眼可察觉的变形、疲纹或局部压碾等缺陷；

⑥、幕墙的上下边及侧边封口、沉降缝、伸缩缝、防震缝的处理及防雷体系应符合规范。

⑦、幕墙隐蔽节点的遮封装修应整齐美观。 ⑧、幕墙不得渗漏。

5.8脚手架工程 1、脚手架工程

（1）室内砌筑、抹灰工程采用移动式工具式里脚手架 各类脚手架应按施工技术规定及设计要求搭设，搭设前有方案，使用前应经有关人员检查，验收合格后方可投入使用，施工人员应对使用人员进行安全技术交底，严禁脚手架超载使用，拆架前施工员应对拆架人员进行安全技术交底，做到架子工程搭设坚固、适用、安全和便于安全拆除。

（2）外墙墙体加固及装饰采用外墙双排脚手架，并进行封闭 脚手架工程总体布置原则是在满足施工要求前提下减少材料和人工投入，最大限度地降低费用，同时使技术、安全性最佳。

①搭设

A、脚手架的搭设必须按施工方案的外墙脚手架图纸施工。 B、脚手架靠墙内立杆离墙面距离150mm，两排立杆的中心距离为1m，立杆的间距（纵距）取1500mm，大横杆步距1800mm，小横杆长为1300mm，按立杆排列。

C、所有脚手管均采用

4.8×3.5普通脚手钢管和标准扣件搭设。

D、所有扣件在使用前清洗加机油一次，搭设时扣件紧固力距为40～60N.M。

E、相邻立杆的接头,上下水平横杆的接头均应按要求错开搭接。 F、剪刀撑与水平夹角为45°至60°,每隔12米设置一道, 脚手架两端和转角处必须设置剪刀撑,剪刀撑应沿整个架高连续布置。

G、连墙杆的设置按1根/10m2 采用硬拉结，既可受压又可受拉，拉力承受要求不能低于6.66KN，并与架体搭设同步设置。

H、脚手架外围及底部必须满挂安全网，兜底安全网在靠墙一侧距离为50～100mm，架体内侧与建筑结构缝隙，必须用木板全封闭。

②检查验收

脚手架搭设好后，必须按脚手架的搭设方案进行检查验收。参加人员主要是架子班组、质安员、施工员、项目技术负责人及架子使用方的各班组长。检查验收合格后，办妥验收手续，方能投入使用。主要检查以下几个方面：

A、脚手架的基础、挑架的预埋件、连接件。 B、脚手架的垂直度、杆件间距及搭设连接方式。 C、连墙杆水平、垂直两方向的距离。

D、脚手板的铺设是否齐全和正确，栏杆扶手的完整性和牢固程度，扣件的紧固程度。

E、安全设施、安全网、安全棚等的设置是否满足要求。 F、脚手架的防雷接地情况。 ③拆除

A、拆除前，操作班组对脚手架进行检查，确认无严重损坏情况后，方可进行拆除。

B、如遇强风、雨雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除，夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。

C、拆除前应进行分项工程的安全技术交底，由质管办组织验收，并有书面记录。

D、脚手架拆除时，作业区及进出口必须设置警戒标志，派专人监护，严禁非作业人员进入。

E、拆除人员必须按高处作业规定配带安全防护用品，杜绝违章作业，进入岗位后进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料，物件及垃圾块，所有清理物应先安全输送到地面，严禁高处抛掷，拆除的杆件应自上而下传递或用滑轮和绳索运送，不得从架子上向地面随便抛落。

F、拆除的顺序按搭设的反程序进行：安全网→竖挡笆→垫铺笆→防护栏杆→隔棚→斜杆→连墙杆→大横杆→小横杆→立杆。认真做到一步一清，一杆一清，不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除。

G、所有连墙杆、斜杆、隔离措施、登高措施必须随脚手架拆除同步进行下降，不准先行拆除。

H、所有杆件、扣件在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输往地面，或两杆同时拆下输往地面。

I、所有垫铺笆拆除，应自外向里竖立、搬运，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接从高处坠落伤人。

J、脚手架拆至地面，应及时清除脚手架的地下物件，输往至地面的所有杆件、扣件等，应按类堆放整理，清点入库保养。

④使用规定

A、脚手架作业层施工荷载不得超过2KN/ m2。

B、脚手架在使用过程中，严禁随意拆除脚手架的杆件、连接件和连墙杆。确因施工需要要拆除时，必须经生产经理同意，并采取加固措施。

C、工人在架上作业时，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物，严禁在架上戏闹和坐在栏杆上休息。

⑤安全措施

A、脚手架在施工前应成立专门作业班，确定安全生产责任人、主管工程师、施工负责人、班组长等明确各自责任。

B、施工作业前生产经理向作业人员介绍脚手架施工方案示意图，技术安全措施，并做好安全、技术交底工作，使作业人员心中有数。

C、脚手架每次搭设过程中必须有人指挥，规定统一联络信号。 D、建立安全检查制度，作业人员应定期检查使用情况 E、建立安全维修制度，加强日常对脚手架检查的维修工作，使脚手架处于正常工作状态，满足施工生产的需要。

F、脚手架所有铁件均需经准确计算核其强度、刚度，所有材料须经过试验规范要求后方可投入使用。

G、拉杆、连墙螺栓应连接紧密，不得有螺丝（帽）。

2、垂直运输：本工程材料垂直运输采用塔吊作为垂直运输工具。

5．9、水电安装工程施工方案 一、给排水工程施工方案

管道工程施工工艺、方法与技术标准 1、室内给排水管理及附件安装

⑴、室内给水管道采用PSP钢塑复合压力管、PPR塑料管、镀锌钢管螺纹连接及镀锌无缝管法兰连接，热水管采用薄壁紫铜管焊接。采用螺纹连接时，管子的螺纹应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。

⑵、室内给水横管，宜有0.002-0.005 的坡度，坡向泄水装置。立管及装有3 个以上配水点的支管终端，均应安装可拆卸的连接件。

⑶、给水引入管与排水排出管的水平净距不得小于1 米，室内给水管与排水管平行敷设时，两管的最小水平净距为500mm，交叉敷设时，垂直净距为150mm，给水管应敷设在排水管上面。如给水管必须敷设在排水管下面时应加套管，其长度不应小于排水管径的3 倍。

⑷、给水管道成排明装时，直线部分应互相平行。曲线部分，当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距。管道水平上下并行时，曲率半径应相等。

⑸、给水系统中的阀门，应按设计规定选用，不得任意更换。 ⑹、阀门安装前，应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%，且不少于1 个，如有漏、裂不合格的应用抽查20%，仍有不合格的则须逐个试验。强度及严密性试验压力应为阀门出厂规定的压力。

⑺、管道支、吊、托架的安装，其位置庆正确，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢靠，滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3-5mm 间隙，并留有一定的偏移量，无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装，固定在建筑结构上的管道支、吊架，不得影响结构的安全。

管理水平安装的支架间距，不得大于设计要求或规范规定，立管管卡安装高度，距地面1.5-1.8 米，每层安装数量视层高不同，按规范的要求确定。

⑻、水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，成排管段和成排阀门安装允许偏差应符合规范规定。

⑼、给水系统的试验压力应符合设计要求，设计无要求时，按规范规定选用。给水管道的试压应按规范执行。一般按系统，分层分段进行试压，试压时要防止跑水、漏水，以免给建筑装修造成损失。

⑽、管道穿过基础、墙壁和楼板，应配合土建预留孔洞，其尺寸按设计要求和规范规定采用。

⑾、管道及设备安装前，必须清除内部污垢和杂物。安装中断或敞口处，应临时封闭。

⑿、要合理安排施工程序，一般先装地下，后装地上，先装大口径管道，后装小口径管道，先装支、吊架，后装管道系统。

⒀、各类管道交叉安装相碰时，应按下列原则避让：

小口径管让大口径管，有压力管道让无压力管道，低压管道让高压管道，一般管道让低温、高温管道，辅助管道让物料管道，支管道让主管道。

2、室内排水管道安装：

本工程的排水管理采用UPVC 塑料排水管：

⑴、在整个楼层结构施工过程中，应配合土建作管道穿越墙壁和楼板的预留孔洞。孔洞尺寸当设计未规定时，可比管材外径大50-100mm，管道安装前，应检查预留孔的位置和标高，并应清除管材和管件上的污垢。

⑵、当施工现场与材料储存库房温差较大时，管材和管件应在安装前在现场放置一定时间，使其温度接近环境温度。 ⑶、楼层管道系统安装宜在墙面粉刷结束后连接施工。当安装间断时，敞开处应临时封闭。

⑷、管道应按设计规定设置检查口或清扫口。检查口位置和朝向应便于检修。

当立管设置在管道井、管窿或横管设备在吊顶内时，在检查口或清扫口位置应设检测修门。 ⑸、立管和横管庆按设计要求设置伸缩节，横管伸缩节应采用锁紧式橡胶圈管件，当管径大于或等于160mm 时，横干管宜采用弹性

橡胶密封圈连接形式。当设计对伸缩量无规定时，管端插入伸缩节处预留的间隙应为：夏季5-10mm，冬季15-20mm。

⑹、非固定支承件的内壁应光滑，与管壁之间应留有微隙。 ⑺、管道支承件的间距，立管管径为50mm 的，不得大于1.2M，管径大于或等于75mm，不得大于2m。横管直线管段支承件间距宜符合规定。

⑻、横管的坡度设计无要求时,坡度为0.026。 ⑼、立管管件承口外侧与墙饰面的距离宜为20-50mm。 ⑽、管道的配管及坡口庆符合下列规定。

锯管长度应根据实测并结合各连接件的尺寸逐段确定。 锯管工具宜选用齿锯、割管机等机具。端面应平整并垂直于轴线，应清除端面毛刺，管口疫面处不得裂痕、凹陷。 插口处可用中号板锉锉成15 度-30 度坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3-1/2。坡口完成应将残屑清除干净。 ⑾、管道穿越楼层处的施工应符合下列规定：

管道穿越楼层处为固定支承点时，管道安装结束应配合土建进行模，并应采用C20 细石混凝土分二次浇捣密实。浇筑结束后，结合找平层或面层施工，在管道周围应筑成厚度不小于20mm 宽的不小于30mm 的阴水圈。 管道穿越灯板处为非固定支承时，应加装金属或塑料套管，套管内径可比穿越管外径大10-20mm 套管高出地面不小于50mm。

⑿、管材或管件在粘合前应将承口内侧和插口外侧擦试干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，应用清洁剂擦净。

⒀、管材应根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深度标记。

⒁、胶粘剂涂刷应先涂管件承口内侧，后涂管材插口外侧。插口涂刷应为管端至插入深度标记范围内。

⒂、胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量、不得漏涂。

⒃、承插口涂刷胶粘剂后，应即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预先划出的插入深度标记处，并再将管道旋转，管道承插过程不得用锤子击打。

⒄、承插接口粘接后，庆将挤出的胶粘剂擦净。

⒅、粘接后承插口的管段，根据胶粘剂的性能和气候条件，应静置至接口固化为止。

⒆、胶粘剂安全使用应符合下列规定： 胶粘剂和清洁剂的瓶盖应随用随开，不用进应随即盖紧，严禁非操作人员使用。

管道、管件集中粘接的预制场所，严禁明火，场内应通风，必要时应设置排风设施。 冬季施工，环境温度不宜低于摄氏度，当施工环境温度低于摄氏度时，应采取防寒防冻措施，施工场所应保持空气流通，不得密闭。粘管道时，操作人员庆站于上风处，且宜配戴防护手套，防护眼镜和口罩等。

3、卫生器具安装

①、卫生器具的安装位置应正确，允许偏差单独器具10mm，成排器具5mm，垂直度不得超过3mm。

②、卫生器具安装高底应符合设计要求，设计无规定时，应按规范规定确定。允许偏差：单独器具10mm，成排器具5mm。

③、卫生器具支、托架安装须平整、牢固，与器具接触应紧密。 ④、连接卫生器具的排水管管径的最小坡度，如设计无要求时，应符合规范规定。

⑤、卫生器具给水配件的安装，如设计无要求时，就符合规范规定。

⑥、为保证卫生器具安装位置的精确度，待土建单位在卫生间内部初步粉刷后，再安装卫生器具下部的排水接管。

4、消防管理及附件安装

①、消防系统小口径管道采用镀锌钢管丝扣连接，大口径管径采用无缝钢管预制镀锌，法兰连接。 ②、室内消防箱、消防栓的朝向、标高与消防箱内壁前、后、左、右的相对位置应符合规范要求。 ③、自动喷淋系统管道安装后的坡度应不小于0.002 干管和支管都应设置支、吊架，支、吊架的距离按规范规定确定。

水喷淋系统中，配水立管采用单管立式支架固定在墙上，每层一只，配水干管用单管托架固定在砼柱上，配水支管采用吊架固定在楼

板下，喷头间单架一只，末稍管段设吊架一只，配水支管坡度0.003，坡向配水管。

④、自动喷淋头的安装位置应符合设计要求，并且应不防碍喷头喷水效果。

⑤、在自动喷洒消防系统的控制信号阀前，应设阀门，在其后面不应安装其它用水设备。

⑥、消防管道的水压试验按设计要求和规范规定进行试压合格后，才能进入下道工序。

⑦、消火栓系统和自动喷淋系统安装完毕后，应在消防部门的参与下进行消防效果的演示和验收。

5、管道的焊接

①、管道的焊接，持有已取得所施焊范围合格证书的焊工担任，施焊时，应遵守现行技术、劳动保护的规定，并应有工序间的交接手续。

②、施焊时，应有防风、雨、雪措施。在易燃、易爆所焊接与切割时，必须有切寮可行的防水防爆措施。

③、管道焊接对口型式及组对要求应符合设计或规范规定。 ④、管子对口的错口偏差，庆不超过管壁厚的20%，且不超过2mm调正对口间隙不得用架热张拉和扭曲管道的方法。 ⑤、不现管径的管道焊接，如两管管径相差不超过小管径的15%，可将大管端部直径缩小，与小管对口焊接，如管径相差超过小管径15%，一般应选用钢制异径管。

⑥、管道弯曲部位不得有焊接，接口焊缝距起弯点应不小于1 个管径，且不小于100mm，接口焊缝距管道支，吊架边缘应不小于50mm。

⑦、焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于2mm，并不得将分支管插入主管的管孔中。

⑧、管道焊接完成后，应作外观检查，如焊接缺陷超过规范应及时进行修整，确保合格。

⑨、按规定必须进行无损探伤的焊缝，应对每一焊工所焊的焊缝按比例进行检查，在每条管线上最低探伤长度不得小于一个焊口。如发现不合格者，应对被抽查焊工所焊焊缝，按原规定比例加倍探伤，如仍有不合格者，则应对该焊工在该管线上所焊全部焊缝进行无损探伤。

⑩、严禁在压力作用下的管道、容器和荷载作用下的构件上焊接与切割。

6、管道的防腐的保温： ①、按设计要求执行，外露给水及吊顶内消防水管保温用FBT 稀土保温，室外明露部分再做玻璃布环氧树脂防水保护层。

②、防腐的保温施工技术要求： a．管道和设备的防腐庆按设计要求和选用防腐材料和施工方法。 b．防腐施工，严禁在雨、雾、雪和大风中露天作业。气温低于5 摄氏度，应按冬季施工采取措施。

c．涂刷油漆，应厚度均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂现象。在涂刷底漆前，必须清除表面的灰尘、油污、锈斑、焊渣等物。

d．管道、设备的保温，应在防腐和水压试验合格后进行。需先保温或预先做保温层，应交管道连接处和环形焊缝留出待水压试验合格后，再将连接处保温。

e．管道保温时，保温层应粘贴紧密，表面平整。

f.保温层的厚度和材料应按设计要求确定，产品应有出厂合格证书。

g.保温层外面应按设计要求做保护层，其表面应平整、严密、园弧均匀、无裂缝。

二、电气工程施工方案 1、电气工程的施工内容

（1）、低压控制柜箱、配管、配线、电缆、密集型母线槽工程。 （2）、照明灯具设备工程。 （3）、避雷系统及接地设备工程。 2、电气施工标准规范（按新规范执行） 3、电气试验及检验标准（按新规范执行） 4、基础型钢制作安装

（1）、安装位置原则上按施工图所示正确、牢固。

（2）、安装基础型钢时，应用水平尺找正、找平。基础型钢安装的不平直及水平度每米长进小于1mm 全长时应小于5mm。

5、柜（盘）的组立

（1）、立柜前，先按图纸规定的顺序将柜作好标记，然后放置到安装位置上。

（2）、在基础型钢上安装柜体，采用螺栓连接，紧固件庆是镀锌制品，并宜采用标准件。

（3）、柜（盘）组立安装后，盘面每米高的垂直度应小于1.5mm， 邻两盘顶部的水平偏差应小于2mm，成列安装时，盘顶部水平偏差

应小于5mm，柜（盘）应安装牢固，连接紧密。

（4）、柜（盘）固定好后，应进行内部清扫，用抹布将各种设备擦干净，柜内不应有杂物。

6、母线安装

（1）、按施工图所示进行安装。

（2）、柜（盘）的电源进线及母线的连接要按规范及国际通用的相位色标表示，相位应正确一致，在低压双投电源柜中要保证进线电源的相序正确。 7、二次回路检查、送电及功能测试

检查电气回路、信号回执着线牢固可靠，进行送电前的绝缘电阻检查应符合有关标准规定，按前后调试的顺序送电分别模似试验控制、连锁、操作继电保护和信号动作，应正确无误、灵活可靠。

8、母线槽安装 1）、母线槽施工条件

①、适用于干燥和无腐蚀性气体的室内和电气竖井内等场所安装。

②、设备及附件庆存放在干燥有锁的房间保管。]

③、母线槽安装部位的建筑装饰工程应全部结束、门窗齐全、室内封闭母线的安装宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行，防止其它专业施工时损伤母线。

2）、开箱检查

①、业主与监督理起参与开箱验收，有出厂合格证、安装技术文件。技术文件应包括额定电压、额定容量、试验报告等技术数据，符合设计要求。

②、包装及封闭应良好，母线规格应符合要求，各种型钢、机具，各种螺栓、垫圈等附件、配件应齐全。

③、各段应标志清晰，附件齐全，外壳无变形，内中无损伤。 3）、母线槽支架制作安装 ①、支架制作 依图纸要求，制成“一”字型，“U”字型，“L”字型和“T”字型。 角钢、槽钢的断口，必须锯断或冲压，严禁使用气、电焊切割，加工尺寸符合有关标准，支架煨制或冲压，也可应用油压煨弯或模具压制，支架钻孔也应用台钻或手电钻钻孔，孔径符合有关规范，严禁用电、气焊割孔。吊杆丝扣应用套丝机或套丝板加工，不许乱丝和断丝。

②、支架的安装

直线段水平敷设时，应使用支架固定，支持点间距不宜大于2 米，沿墙垂直敷设时，应使用支架固定，拐弯处及与箱（盘）连接处必须增加支架。母线槽通过震动时，应使用弹簧支架支承。

4）、母线槽

在通过建筑物楼板和墙壁处应与土建专业配合施工设置预留孔。母线槽水平敷设时，至地面的距离不应小于2.2 米，垂直敷设时，距离地面1.8 米。母线槽应按设计和产品技术规定组装，组装应逐段进行绝缘测试。其绝缘电阻符合有关规定。应按分段图、编号、方向和标志正确放置。

5）、母线槽试运行

①、安装完毕后，应整理、清扫干净，用摇表测线间，相对地的绝缘电阻值并做好记录。

②、空载运行24 小时无异常现象，办理验收手续。 9、电气管线施工 本工程电源干线大多采用导线或电缆沿线槽敷设，支线采用导线穿电线管或穿管在砖墙、砼地面内，吊顶内敷设，预埋在地坪下、砖墙时不堵不漏，并且装饰面、地面、墙面的保护层不小于30mm，否则将影响土建的装饰质量。暗敷管线要与土建密切配合施工。

（1）钢管配线的一般要求： ①、应有防腐处理。电线管内外应刷油漆。

②、电线管之间的连接一律采用丝扣连接，接头处跨焊Ф6 圆钢，管子与灯头盒、接线盒之间亦用加纳子或金属丝扣护圈连接，连接处同时跨接Ф圆钢。

③、黑铁管之间的连接可采用套管连接，套管长度为连接管外径1.5～３倍，连接管的对口应在套管中间，焊口应牢固、严密、满焊。

④、钢管敷设应与本系统的相应接地网可靠接地，一般接地电阻小于1 欧姆。

⑤、钢管的弯曲半径必须符合规范要求，明、暗敷设不得小于该管直径的6 倍，埋设于地下或混凝土内时，或当明敷设有二个弯及以上时，弯曲半径要大于10D，管子弯曲处的弯曲扁度小于0.1D。

⑥、管内穿线面积不得超过管子内空截面积的40%，管内导线不得有接头，管内加套护圈，单线绝缘良好，不伤线芯。

⑦、穿线工作应在土建抹灰及地面工作结束后进行，穿线前后先除去管内的污垢，穿结时加装管口保护圈子，以免损伤电线外皮。

10、电缆的敷设 1）、准备工作

①、制定敷设设计，列出电缆清单，准备必要的机具如盘架、起重工具、麻绳，将需要的电缆按敷设的秩序放在指定地点，然后再次核对电缆的规格型号、电压等级及电缆绝缘。 ②、在桥架上或竖井内放电缆，事先还需搭好脚手架。 ③、根据电缆的重量、长度及走向来确定施工人数，搞好通信，确保安全施工，对电缆会同甲方进行检查，须有出厂合格证，外表绝缘层完好，无机械损伤、扭曲等现象。绝缘电阻在5 兆欧以上。

2）、电缆敷设

①、电缆敷设前应进行检查，必须是合格产品、规格型号、截面、电压、等级均应符合设计要求，外观应无扭曲、损坏及漏油现象，高压电缆敷设前应进行耐压和泄漏电流试验，符合国家和当地用电部门规定。

②、电缆直埋时，埋设深度不能小于700mm，穿过道路小沟或其它管线时应加保护器，交叉时最小距离应符合GB50168—92 表5、4、3的要求，直埋上下应铺敷不小于100mm 的沙层，沙层上应盖以砼或红砖保护，电缆不能拉得过紧，应有一定的弛度，两端应留有足够的余度，电缆排列整齐，不得交叉。

③、电缆桥架内的电缆应在首端、尾端、转弯及每隔50 米处，设有编号、型号及起止点等标记，可以无间距敷设，排列应整齐、不应交叉。在桥架内电力电缆的总截面不应大于桥架横断面的40%，控制电流不大于50%，拐弯处电缆的弯曲半径应以最大截面的电缆允许弯曲半径为准，且不小于电缆外径的10 倍。 11、电缆终端头及中间接头 （1）、应由经过培训的熟悉的工艺人员进行，并严格遵守制作工艺规程。 （2）、电缆线芯连接器具，应采用符合标准的连接管和接线端子，配合紧密。

（3）、电缆线芯与接线端子的连接采用焊接或压接，压接时，模具应符合规格和要求。

（4）、制作工艺采用热缩型和冷缩型新工艺。

（5）、电缆送电前进行绝缘电阻测试，并做好记录。 12、照明灯具、器具安装

（1）、开关、插座及灯具安装应位置正确，安装牢固，表面整洁美观。

（2）、暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙，灯具的配件齐全，固定可靠，灯具及其控制开关工作正常可靠。

（3）、照明配电箱位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整剂，暗式配电箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞连现象，箱体油漆完整，箱内外清洁，箱盖开启灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确，箱壳接地良好。

（4）、箱、盘、板垂直度，体高50mm 以下，允许偏差1.5mm，体高50mm 及其以上，允许偏差3mm，成排灯具中心线，允许偏差5mm。明、暗开关、插座的面板，并列安装高差小于0.5mm，同一场所高差小于5mm，板面垂直度偏差不大于0.5mm。

（5）、照明配线，应按设计要求的相序分配负荷，尽量三相负荷平衡。

（6）、插座接线，应符合下列要求：

单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔与相线相接。在孔或下孔分零线相接。单相三孔插座面对插座的右孔与相线相接，左孔与零线相接，上孔与接地线相接。插座的接地端子不应与零线端子直接连接。

（7）、照明配电箱上，应标明用电回路名称，字迹清楚，不易褪色。

13、避雷系统及接地系统的安装

（1）、避雷系统安装

①、避雷针（带）与引下线之间的连接采用焊接。

②、建筑物上的防雷设施采用多根引下线时，宜在各引下线距地面的1.5～1.8m 处调协断接卡，断接卡应加保护措施。

③、配电装置的构架或屋顶的避雷针应与接地网连接，并应在其联合处装设集中接地装置。

④、避雷针（网、带）及其接地装置，应采用自下而上的施工程序，首先安装集中接地装置，后安装引下线，最后安装接闪器。

（2）、接地系统安装

①、接地体（线）的连接；应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。 ②、接地体（线）的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合规范。

③、接地电阻不大于1 欧姆。 14、电气调试

（1）、电气设备安装结束后，对电气设备、低压配电系统及控制保护装置应进行调整试验，调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准执行。

（2）、电气设备和线路经调节器试合格后，动力设备才能进行单体试车，单体试车结束后可会同建设单位进行联动试车，并做好记录。

（3）、接地装置要进行电阻测试并做好测试记录。

三、弱电安装工程 1.1、电话系统 1、系统配线施工要求

（1）配线工程施工前，土建工程应具备下列条件 ○1对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干净； ○2会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束； ○3预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合施工图设计要求。

（2）配线工程的一般规定

○1敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线，其最小线芯截面积应大于或等于0.5平方毫米(5类双绞线除外)；

○2导线连接时应注意，剖开导线的绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧紧，烫锡后再连接；

○3接线盒内绝缘导线接头处，应采用绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原有的绝缘强度；

○4从室外引入到室内的导线，在进入墙内的一段应采用绝缘导线，穿墙保护管的外侧应有防水措施。

（3）管线槽架内配线施工 ○1管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净；

○2系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏蔽和相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰；

○3管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定，导线穿入管线槽后，在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以保护导线防止外力的损坏。

2.2、电话插座安装

电话插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上的电话插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。

2.3、电话接线箱的安装

电话接线箱明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面为1.2米。市话电缆按线序安装在接线箱里面的电缆接线柱上，室内电话线安装在接线箱外面的接线端子上。 冬雨季施工措施 冬期施工措施

根据《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5 ℃时即进入冬期施工。在工程开工前针对不同工程编写好冬期施工方案,明确不同项目的冬期施工主要措施,包括主要结构的养护、保温措施、外加剂的选用等,并作好主要工程量分类统计、热源设备平衡计划、外加剂进购计划等,为物资部门采购订

货提供依据。冬施方案经主管部门审批后,按要求对有关人员进行技术交底 ,并对试验员、测量员、焊工等进行岗位培训。 施工现场准备

冬施施工现场的准备工作要求于冬季来临前完成,并通过检查验收。 1．对运输道路路面采取防滑措施,确保运输畅通。 2．做好现场热源供应设施的安装与封闭。

3．做好现场上水的出水口、消火栓及露天水管的保温。 4．砂浆搅拌机棚做好防寒准备。

5．水源循环散热的露天设备 ( 如机动车 ), 要加防冻液或停机放水 , 有专人负责。

6．准备足够的保温材料、防冻液和外加剂。 设备、物资供应

⑴由施工单位与当地有关部门联系,完成冬季施工锅炉年检刊工作,并作出安全鉴定。 ⑵组织锅炉安装。 ⑶ 购进各种加热采暖设备。

⑷根据施工要求,购进外加剂、保温、测温器材和采暖燃料。 ⑴钢筋帮条焊、搭接时,尽量在室内常温焊接,如在室外,可风力超过 4 级时,采取挡风措施,焊后未冷确的接头应避免碰到冰雪,温度低于 混凝土工程

1.混凝土运输和浇筑的技术要求 ⑴混凝土的运输时间应尽可能缩短，运输混凝土的罐车应有保温措施。

⑵混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，成型开始养护时的温度，用蓄热法养护时不得低于10℃；细薄结构不得低于8℃。

⑶冬期施工接缝混凝土时，在新混凝土浇筑前应加热使接合面有5℃以上的温度，浇筑完成后，应采取措施使混凝土接合面继续保持正温，直至新浇筑混凝土获得规定的抗冻强度。

⑷浇筑混凝土构件的湿接缝时，宜采用热混凝土或热水泥砂浆，并应适当降低水灰比。浇筑完成后应加热或连续保温养护，直至接缝混凝土或水泥砂浆抗压强度达到设计强度的75％。

⑸冬季施工时，模板外部应覆盖保温材料，防止混凝土早期受冻。拆模后，应立即涂刷养护剂或渗透性涂层并包裹，边拆模边涂刷边包裹，不得延误涂刷、包裹时间和漏刷。 2混凝土养护的技术要求

冬季施工时（日平均气温低于5℃），混凝土浇筑后，应立即用塑料薄膜和保温材料覆盖，保湿、保温并防止混凝土早期受冻。混凝土敞露的全部表面应用塑料布覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。养护时间不应少于14天。 1.3.4混凝土质量检查 混凝土工程的冬期施工,除按常温施工的要求外,还必须进行以下项目的质量检查: (1) 外加剂的质量和掺量。

(2) 测水、外加剂溶液和骨料的加热温度及加入搅拌时的温度。 (3) 测混凝土出机温度和浇注时温度,每个班至少检测4次,掺防冻剂的混凝土未达到3.5Mpa时,6小时测一次。测温孔应绘制布置图、编号,测温点要有代表性,在外表与中心及端头部分、大面积暴露处、危险处测温,测量混凝土温度时,温度表应采取措施与外界气温隔离,测温表留在测温孔内的时间应不少于3min。

(4) 混凝土试块应增设至少两组同条件试块,分别用于检验受冻前的混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。 防水工程

⑴卷材防水结构在冬期施工时,宜选在风和日暖的晴天,利用日照使基层达到正温度,一般应不低于一5℃度,操作时间宜选在上午10时至下午4时之间。

⑵铺贴防水卷材的基层应有一定的强度和干燥程度,铺前应作粘结试验。当预计不可能达到上述要求时,应延缓铺贴时间,待基层干躁后再铺,以防大面积空鼓、漏水。 ⑶热熔法铺贴卷材应符合下列规定:

① 热熔铺贴防水层应采用满粘法。铺贴时应均匀加热基层和卷材,喷灯 ( 或热喷枪 ) 距卷材的距离宜为 0.5m,不得过分加热或烧穿,应待卷材表面熔化后,缓缓地滚铺铺贴。 ② 卷材搭接长度应符合设计规定要求。

③ 卷材接缝的边缘以及末端收头部位应以密封材料嵌缝处理,必要时也可在经过密封处理的末端接头处再用掺防冻剂的水泥砂浆压缝处理。

冬施质量控制的主要环节

l．必须坚持冬施计划安排的合理性和科学性； 2．在经济比较好的基础上抓好冬施措施的选择； 3．抓好冬施现场准备；

4．冬期钢筋险结构施工测温按有关规定进行。 冬期施工安全要求 ⑴高空作业时应注意

①上下人梯道应及时清扫积雪,斜适应设防滑条。

② 高处作业人员不得穿硬底及带钉的鞋,力求衣着灵便,所有高处作业人员应挂安全带。

③ 冬期施工前,应全面加固脚手架和马道,外脚手架应设防护栏，并按规定张设安全网。停工后又复工的工程的外脚手架应经全面检查后再用,雨雪天上班前应先检查脚手架再让工人上去操作,并形成制度。

④采用气焊设备时,不得用明火烘烤设备的冻结故障。 ⑵冬季取暖要注意通风良好,防止煤气中毒。 冬期施工防火要求

⑴现场所有易燃物品应专门堆放,易燃物品堆放距离应符合防火规定,易燃物品堆应设置足够的消防器材。

⑵所有消火栓应设明显标志。消火栓附近不得堆积物件,地上消火栓应在入冬前作好保温处理。工地应采取措施保证用水水源。 ⑶严格执行用火申请制度。施行电火焊必须设专人看火,焊接前必须将附近或下方的易燃物清理干净,焊接完毕后要仔细检查有无遗留火种。当焊接物下方或附近有永久性易燃构筑物时,应建议设计变更连接方式,当只能采用焊接连接时,焊接前必须采取周密的隔火、防火措施。

⑷本工程地处繁华地区,结构保温不得使用易燃物。 雨期施工措施 现场排水

全面查看施工现场地势地形，调查并完善现场地表、管线沟槽内排水系统。对施工区排水系统排水口进行全面清理，防止沉积物堵塞，保证汛期排水管道通畅。 雨季施工技术措施

充分利用现况及已建排水管道排水，若沟槽切断原有排水管道，又无其它适当排水出路，应架设渡管进行排水。 2.2.1土方施工

土方开挖前要备好防汛器材和排水机械设备，挖土前要在沟槽四周做好排水沟等截水排水设施，防止区域以外的水流入，导致基槽泡槽。土方开挖从上到下分层分段依次进行，基底成型的同时，在基层做好排水沟、集水井等抽排系统，下雨时及时排除落雨，防止雨水泡槽。

基槽开挖前准备好防汛设备器材，开挖边坡比常规放大，坡面根据情况加以覆盖。防止雨水浸泡槽底。基槽挖好后及时进行下道工序，尽量减少土基暴露时间。如结构当天不做，槽底要留200mm土待第二天结构做前再清到槽底，如有槽底没挖完，下雨前将槽底苫好，及时将槽底水抽走。施工管道端头，开孔处应用塑料布或堆放草袋封好，避免雨水泥砂污染。

在雨季回填土，除满足正常施工要求外，严格控制土壤的含水量，偏大时掺灰处理，如含水量太大无法施工时，应采用砂砾回填基槽，并与甲方、监理协商。

雨季施工期间严格控制砂浆的稠度，检测各种砖的含水率，要防止过量吸水，每日收工前及时覆盖砌体表面，防止突然降雨冲走砂浆，下雨时禁止露天作业。 混凝土工程应注意以下几方面 因雨季砂石含水率变化幅度较大，要及时测定其含水率，并调整水灰比，严格控制塌落度，确保混凝土质量。

不宜冒雨露天浇灌混凝土，开盘前要掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土施工质量。

对终凝前的混凝土，应及时覆盖防止受雨冲淋。

合模后如不能浇筑混凝土时，在模板的适当部位预留排水孔，防止模内积水。

涂刷水溶性脱模剂的模板，采取覆盖等措施，防止雨水冲刷脱落，影响脱模及混凝土表面质量。

在浇筑混凝土中遇雨不能连续施工时，覆盖防雨材料，雨后继续施工时，先对接合部位进行处理后再进行浇筑。

已入模振捣成活的混凝土，遇雨时加以覆盖，防止雨水冲淋。正在施工的路面混凝土要支搭活动防雨棚。雨施期间也是高温季节，要加强混凝土浇水养护。保护混凝土的湿度，加强温湿控制，防止出现应力裂缝。

模板支撑牢固，并随时检查，支撑落在地上时，应加通长垫板，雨后应再检查校正后再浇筑混凝土。钢模要经常清理并及时涂刷隔离剂，浇灌混凝土前应清除模板内的污物和积水。 机械及电气设备

进入雨季施工前，对现场所有动力、照明线路，供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时处理。

现场中、小型用电设备必须按规定加防雨罩或搭防雨棚，机电设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。保证机动电闸箱的漏电保护装置安全可靠。

施工电缆、电线尽量埋入地下，外露的电杆、电线采取可靠的固定措施。电工定期检查现场配电设备及电路的防雨、防潮情况，发现问题及时解决，确保施工现场用电安全。 材料储存及保管 现场存放的材料台基均相应垫高，存放场地应保持干燥，防止雨水浸泡。砂子、豆石等松散材料，堆放场地周围加以围护，防止被雨水冲散。

雨季施工时，对施工材料、半成品和成品进行保护，防止因遇雨而产生腐蚀或缺陷。 防洪措施

与当地气象部门保持联系，掌握气象动态，及时了解汛情，以便做好整体工作安排和防雨防汛工作。在汛期防汛抗洪期间，在完成本合同段范围内的防汛抗洪工作的同时，接受当地防汛抗洪指挥部的统一指挥和调度。

汛期加强与其它单位的联系，互相配合，确保安全渡汛。 施工现场合理布置，机械设备和材料全部存放在最高洪水位以上；制定防汛预案，以防万一，确保人员安全。

汛期坚持24小时全天候值班制度，指派专人负责记录天气预报、管段内河流的排洪排涝情况、每日水位等信息，做出防汛安排和部署。 汛期来临前，对工地所有输变电线路、设备、用电器材进行检查、维修和保养；清理和疏通施工区与生活区内的排水系统。汛期到来之前，检查排水设施是否齐备，要确保排水通畅。 （四）项目管理要点 1. 合同管理要点 1、除现金交易外，所有的大宗物资采购、原材料采购、外协作业队、劳务分包、聘用人员、机械租赁等有可能产生纠纷的两方或两方以上的当事人之间均应签订符合现行法律的经当事人之间磋商达成一致的平等协议。 2、合同由合同执行部门归口起草，尽可能参照现有的母公司合同（如人员招聘等）条文，新起草的重大合同的条文须聘请有关律师进行法律援助。借助专业人士规避政策和法律的风险。

3、合同一经签订，必须严格执行，确实无法执行时，必须征得对方的谅解并签署谅解备忘记录。

4、对人员工资特别是农民工工资，必须及时足额地发放到人，造册签名加盖手印。和外协队、劳务分包队之间的合同必须注明和对方所聘用人员不存在劳务关系，以免发生不必要的劳动合同纠纷。

5、所有进场施工的人员必须购买人身意外伤害险和第三者伤害险。

2. 质量控制要点 1、质量管理领导小组

1.1、项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。

1.2、建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。

1.3、质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作。 2、质量监控体系：

2.1、 质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，工区设质检工程师，工点设质检员，实行三级质量管理制度。

2.2、试验体系：项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器、设备，满足工程试验需要，同时严把好施工材料进场关。

7.4.2.3、测量体系：项目经理部设立质检部测量组，为测量组配备与工程相适应的仪器、设备，确保工程测量质量。

3、质量保证措施：

3.1、实行全员工程质量岗位责任制：

确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性。

明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。

3.2、全员质量意识的教育： 贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师，对施工人员，进行全面质量管理意识教育。

实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。 加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行关键技术工种持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。

3.3、工序质量的控制：

各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，详细说明施工方法、进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由现场技术员完成。

工序质量控制，项目部实行自检、互检、专检；自始至终做出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。

3.4、原材料的质量控制： ①、进货检验

物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生产地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工程师审批。

②、原材料的标识

产品进场后要进行产品标识，产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。

3.5、结构物外观质量控制： ①、模板工程 模板质量的优劣是外观质量控制的关键，本工程我们决定各种结构物外露部分，采用大块定型钢模，模板拼装紧密平顺，确保按缝不漏浆，模板刚度要求在使用中变形小于2mm/m，接缝无错台，无明显痕迹。对拉杆设置整齐划一，间距合理，拉杆全部布置在混凝土外部。

②、混凝土配制

混凝土外观达到色泽统一均匀，同一分项工程要求混凝土使用同一厂家产品，砂、石料来源统一稳定，外加剂采用同一种产品，配合比经过优化设计。

③、混凝土浇筑

混凝土浇注振捣不得使结构表面出现泌水、泛砂现象，更不得出现蜂窝麻面，否则一律推倒重来。

④、制定有关结构外观的施工作业指导书用相应的奖罚责任制，使管理横向到边，纵向到底，责权利到岗到人。

公司质量保证体系网络图

公司经理 总工程师 分公司经理 安全设备科 技术质量科 材料科

项目部

项目质量保证体系网络图

政府监督部门 建设单位、监理单位 项目经理 土建技术员 专职项目安全员 施工员、工长 安装技术员 总工程师 班组兼职质检员

3. 进度控制要点 1、进度控制管理总目标及网络计划

进度控制总目标是：确保按合同工期（281日历天）完成工程，按期通过竣工验收。

2、影响进度的因素分析：

人为因素是最大的干扰因素。常见的影响因素如下： 1、业主因素;2、勘察设计因素;3、施工技术因素;4、自然环境因素;5、组织管理因素;6、社会环境因素;7、材料、设备因素;8、资金因素等。

3、进度控制的措施：包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.组织措施：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.技术措施：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.经济措施：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工

程延误收取误期损失赔偿金;(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 4.合同措施：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 4.建设工程实施阶段进度控制的主要任务：

1.设计准备阶段进度控制的任务：(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策;(2)编制工程项目建设总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划; (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2.设计阶段进度控制的任务：(1)编制设计阶段工作计划;(2)编制详细的出图计划。

3.施工阶段进度控制的任务：(1)编制施工总进度计划;(2)编制单位工程施工进度计划;(3)编制工程年、季、月实施计划。为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 工期保证措施

1、严格按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它原因造成的误工，留出富余时间保证整个工程总工期。

2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的先后顺序分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地提高劳动生产率。 3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。应用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真执行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工现象，提高劳动效率，保证工程的施工质量。

4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开协调会议，及时解决影响工期的不利因素，确保按期完工。 5、主体施工坚持加班作业。

6、施工时，砼掺加早强剂缩短砼拆模时间。 7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。

8、在对实施的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调整，改变某些工作的逻辑关系，缩短某些工作的时间。以此而达到工期与成本的优化。 9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。 施工进度计划图（附后）

4. 费用估算及控制要点 要做到费用不突破估算，就必须在经批复的费用的基础上，加强和业主的沟通，提高勘察的精准度和速度，为设计、施工提供完整、准确的第一手资料，为加快设计、精品设计提供保证。

设计和施工高效配合沟通，让设计人员了解各项工程的造价构成，在设计层面控制费用，但前提是不降低工程标准，不突破方案，不降低业主对本工程的期望等。

选取合适的施工方法和先进的施工工艺，匹配各种机械设备，提高机械的使用效率。编制详细的分项施工组织，科学管理、精心组织、加强材料的采购、管理力度，通过各种措施降低工程成本。

5. 安全管理要点 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图：

⑴安全生产管理体系人员和各部门职责：

项目经理：

①.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。

②.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。

⑶.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）：

①.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。

②.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

③.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

④.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 ⑤.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 ⑥.组织安全大检查，定期召开安全专会。

⑦.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

项目总工程师：

①.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。

②.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 ③.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。

④.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。

⑤.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

技术质量部：

①.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 ②.在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。

③.在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。

④.在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。 ⑤.严格检验产品质量，保证产品安全。 ⑥.发现安全隐患及时报告。 工程物资部： ①.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。 ②.按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。

③.根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。

④.在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。

⑤.按现场施工人员的1%～2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。

⑥.定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。 ⑦.保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。

综合办公室：

①.在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。

②.依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB5817-85的要求，加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作。确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。

③.根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足工程建设高节奏、高效率的需要。 ④.从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不安排从事该作业，以确保施工的人员安全。

⑤.在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝

焊接时，采用防护网、档板等防止装焊作业的火花伤人，焊接作业的设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。

为了确保施工期间符合国家对安全生产及职业健康的有关要求，符合我公司的《职业健康安全和环境管理手册》和《职业健康安全和环境作业文件》，我方从公司领导到项目班子人员极为重视由公司危险源辨识与风险评价小组采用“作业条件危险评价法（LEC）”，结合该工程实际情况对施工（生产、运输）过程和施工作业场所存在的危险源进行辨识与评价。考虑的范围包括：正常的作业活动和非正常的作业活动；所有进入作业现场人员的活动；作业场所内的设施、设备。从危险的根源和状态归结为：坠落；物体打击、起重伤害；坍塌；触电；火灾；车辆伤害；灼伤；机械伤害及其它等20种事故类别，最终评价为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级危险等级，从而对其采取相应的职业健康安全措施。

项目经理部所有员工严格遵守总经理的职业健康安全承诺，严格遵守执行有关法律、法规、条例、标准及本岗位的岗位职责和操作规程，不违章作业，对本岗位的职业健康安全工作负直接责任。自觉接受职业健康安全培训，增强自身职业健康安全意识及防护能力。

本施组未做说明之处按照现行有关规定执行。 （二）、安全生产保证措施 ①、施工安全组织措施

a．建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。

b．严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”的方针放在首位。

c．对分包施工队伍严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全

生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。

d.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

e．凡进入施工现场人员均按国家建筑安装工程安全技术规程的规定正确配戴和使用安全合格的防护用品。高空、深槽作业时，系安全带，设置防护栏和安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用品，定期进行检查，不合格的不予使用。

f.当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和阻止。

g．为保证施工人员及操作者的安全，在重点部位（支撑、塔架、脚手架、护栏、马道等）设置明显标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。 h．对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。 i．现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、雪后、风后进行专项安全检查，消除其危险状态。 k．技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重工及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。 l．施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及隐患及时处理。安委会定期对施工现场进行检查，对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。 6. 职业健康管理要点

⑴方针目标

①我公司为质量、环境、职业健康安全管理标准体系（即GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准）认证企业，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的职业健康安全生产工作方针，认真执行GBJ59-99和四川省成都市关于建筑施工企业职业健康安全生产管理的各项规定，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的职业健康安全与健康,严防各类事故发生，以职业健康安全促生产。

②、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的《管理手册》、《程序文件》及《第三层次文件》等纲领性文件对本项目职业健康安全进行管理。

③.强化职业健康安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，本工程项目控制轻伤事故在12‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

⑵.成立“职业健康安全生产管理委员会”组织领导施工现场的职业健康安全生产管理工作。建立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司职业健康安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。

组 长：公司总经理

副组长：公司管生产的主管工长 组 员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人、财务部门负责人和行政部门负责人。 ②、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，职业健康安全指标为第一指标。加强项目经理的职业健康安全生产责任感。

③、成立项目经理部“职业健康安全管理小组”，项目经理任组长。项目经理是职业健康安全第一责任人，下设一名专职职业健康安全员、班组兼职职业健康安全员（班组）参加的职业健康安全施工管

理小组，形成现场职业健康安全管理，坚持职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全技术“十二条”的规定。

④.根据作业人员情况成立现场“职业健康安全纠察队”，“职业健康安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“职业健康安全纠察”臂章，开展日常职业健康安全生产检查工作。

⑤.项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要负责人签订职业健康安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订职业健康安全生产责任状,使职业健康安全生产工作责任到人, 层层负责。

⑶危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

①、安全文明部按照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》贯彻实施，负责组织项目相关部门识别所有进入工作场所的人员，控制各项活动和施工场地存在的危险源，进行调查、辨识和评价并确定重大风险，进行风险分级，将风险评价的结果作为指定目标，在编制出管理方案并建立和保持体系的基础上，通过管理方案的实现，确保重大风险得到控制，保护项目人员的安全健康。

②、危险源的辨识需考虑：

a常规和非常规的施工作业活动及管理活动。

b所有进入施工工作场所的人员，包括合同方人员和访问者。 c施工场所的设备、设施（包括相关方的设备）。 d过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下六个方面：

物理性危险危害因素； 化学性危险危害因素； 生物性危险危害因素； 心理、生理性危害因素；

行为性危害因素； 其他。

e危险源的辨识采用现场观察、系统安全分析、类比和直观经验等方法进行。

⑷、风险评价

①风险评价采用：“是非判断法”、“经验法”和“作业条件危险性评价法”（LEC法）；

②根据评价结果进行风险分级，确定重大风险；

③风险评价应与以往的管理经验和所采取的控制措施的能力相适应；

④风险评价应为确定设施要求、培训需求和进行运行控制提供信息，为目标、指标和管理方案指定提供依据。

⑸、风险控制

风险控制应遵循“消除、预防、减小、隔离、个体保护”和分级控制的原则，重大风险的控制应满足以下要求：

①项目经理部结合本项目的实际情况，根据分解的目标和本单位存在的重大危险源，按照公司有关风险管理办法，指定出行营的有针对性的管理办法；

②）公司为项目部提供实施重大风险控制措施或方案的资金、专项技能、防护设施和用品等必要资源；

③通过管理方案、运行控制、应急预案与响应的实施和绩效的检测、测量，落实目标、指标和改进性措施。 ⑹职业健康安全在项目运行控制

①、项目安全文明部负责确定与重大风险有关的、需要采取响应措施的活动，对在项目的运行活动进行策划并实施控制，确保项目和公司的方针、目标和指标的实现。

②、运行控制要求

a确定与重大风险控制有关的活动，制定运行程序或管理办法；

b规定有关活动的运行标准、岗位操作规程，进行职业健康安全技术交底，对有毒有害作业明确控制或许可要求；

c建立健全各级职业健康安全监控组织和各级人员的安全责任制，按规定设置安全员；

d编制并实施脚手架、塔吊、外用电梯、临时用电、大模板、大型构件和设备吊装、季节性施工等专项施工方案；

e对施工现场各种安全防护设施和个人防护用品进行必要的验收和确认；

f规定从事尘、毒、噪声、高空等特种作业人员的能力、行为、资格或培训要求；

g对所购买的设备物资、对供方中已辨识的职业健康安全风险建立并实施管理程序，将控制要求向其通报，确保控制； h对施工噪音、施工设备、化学危险品、有毒有害废弃物、安全防护、消防等分别建立并实施有效的管理办法； i积极推广运用有助于提高职业健康安全绩效的新技术、新材料和新工艺。

⑺工作制度 ①.每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

②.各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。

③.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

④.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

⑤.建立并执行班前安全生产讲话制度。

⑥.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

⑦.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

⑻行为控制

①.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下带子。戴安全帽不系下带子视同违章。

②.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

③.参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。

④.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备案。

⑼劳务用工管理

①. 本单位使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

②. 施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由项目部负责组织实施，总学时不得少于24学时。

③. 施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：

a、安全生产的方针、政策、法规和制度。 b、安全生产的重要意义和必要性。 c、建筑安装工程施工中安全生产的特点。 d、本工程施工现场的概况。

e、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。 f、建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。

g、建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。

④. 施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本组学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。 ⑤. 施工人员中的特种作业人员，如挖掘机司机、推土机司机、摊铺机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在

向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。

⑥.每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

⑦.强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。

⑽安全防护管理

①.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。基础土方边坡设置上下坡道，四周用架管设置防护栏杆。 ②.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。 ③.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48～51毫米、壁厚3～3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。 ④.建筑物的出入口处应搭设长3～6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。 7．环境管理要点。 本工程施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护公司信誉，严格按标准化文明工地施工，

必保创“精品”工程，创建“绿色环保”工地。本工程严格按照本公司已经通过的质量、环境、职业健康安全管理标准体系（符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准）为管理依托和手段，并按“景观化”的具体要求，严格按施工组织设计的规划，使现场材料堆码有序，施工秩序井然。并且贯彻成都市关于施工现场文明施工方面有关文件的精神，对施工现场进行标准化管理。

⑵环境目标管理

①、环境计划：我公司将严格按照四川省特别是成都市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和成都市“最佳标准化文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。

②、环境目标管理

a、施工噪音场界达标，昼间≤75dB，夜间≤55dB； b、施工现场目视无尘土，道路运输无遗洒； c、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化； d、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染； e、生产、生活污水排放符合地方标准； f、节能降耗，减少资源浪费。 ⑶管理机构保证措施

建立以公司符合GB/T24001-2004标准的环境管理体系，全系统控制每一个施工项目的文明施工和环境保护。为了充分发挥环境管理体系的作用，保证工程文明施工，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司和项目经理部两级本工程施工环境管理机构，统一环境策划、实施、检查和处置，确保各种环境活动处于受控状态。

项目部在公司环境部门领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部环境管理体系，对环境管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、文明员以及各施工班组负责人全面配合环境管理。

依据合同对本工程的环境要求以及国家和地方政府对文明施工及环境保护的有关规定，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、职业健康安全文明部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工环境目标、环境控制计划、环境控制措施。

⑷环境因素识别、评价与控制的策划

①、职业健康安全文明部按照公司《环境因素识别评价控制程序》贯彻实施，以识别本项目在生产经营活动、产品及其服务过程中能够控制以及可望对其施加影响的环境因素、评价并确定对环境具有重大影响的重要环境因素，作为项目建立项目环境目标、指标的依据。

②、环境因素的识别

a识别环境因素的范围必须覆盖项目生产过程和行政生活的各个方面。

b识别环境因素应考虑过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下七个方面： 向大气排放污染物； 向水体排放污染物； 固体废弃物污染； 对周围环境的影响； 对土地的污染或破坏； 各类资源和能源的利用； 其他地方性问题。

③、评价环境因素时应考虑环境影响的范围、影响程度、发生频次、相关方关心程度、法规符合性、能源消耗、可节约程度等。

⑸环境运行控制

①、通过辨识、评价本施工项目中存在的环境因素，确定出重大环境影响。对控制重要环境因素的相关活动进行策划，有针对性地制定出本项目环境指标和管理方案及其运行控制办法，使他们在受控条件下运行，进而确保公司方针、目标和项目环境指标的实现。

②、运行控制

由项目职业健康安全文明部负责，按照公司《质量、环境、职业健康职业健康安全管理手册》及其《程序文件》，对本工程环境实施控制：

a规定运行控制的标准和参数，统一规划施工现场布置图以符合法律法规及其它要求，规定有关管理人员和关键岗位人员的职责；

b对重要环境因素有关的作业进行交底或指导，提出环境要求，以个作业的运行控制保证全过程的控制；

c对与重要环境因素有关的供方及其他相关方施加影响，向其通报公司环境控制的有关要求，并通过适当形式要求其给予保证；

d对施工扬尘、噪音、固体废弃物、污水的排放、化学危险品及其原材料、能源的节约等，依照成都市有关法规和公司指定的《污染物管理办法》、《能源资源管理办法》等相应的管理办法；

e收集与环保有关的“新技术”并加以推广运用，提高环境运行的绩效；

f规定常规检查、定期监视和测量，并予以记录和总结、评价控制效果，需要时进行改进。

g公司和项目部应提供管理方案中需要的设施，以满足环境保护符合规定要求。

⑹环境保护措施 ①、工作目标

本公司从来重视环境保护，我们将依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》有关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。

本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

②、组织管理

a、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

b、项目经理部成立5～10人的场容清洁队，每天负责清扫场内以及大门向两边延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

③、工作制度 a、每半月开工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。 b、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各部门和各班组长参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

④、重大环境因素的控制

根据对本工程环境影响因素的识别、评价及其分析，对以下重大环境因素指定管理方案，采取以下控制措施，以符合法律、法规及相关方要求。

a、防止粉尘污染控制措施

1)土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

2)安置房结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。

3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

4)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。

5) 确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

6) 禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。

7) 加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，落实各项环保措施。 b、防止水污染控制措施

1)非雨水类的其它水体必须经过三级沉淀才能排进市政管网。 2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经三级沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

c、防止施工噪音污染

1)现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

2)除特殊情况外，在每天晚23时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

3)模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4)模板、钢管修理时，禁止使用大锤。

5)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 6)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，在钻头上注油或水。

7)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

d、固体废弃物管理措施

1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3）对可回收的废弃物做到再回收利用。 e、其他管理

1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。

5)对水资源应合理再利用，如需降水时，将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。

6)配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。 8. 沟通和协调管理要点 ⑴、树立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。 ⑵、与业主单位的沟通与协调 与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策

和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。

⑶、与监理单位的沟通与协调

监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。

⑷、与设计部的沟通与协调 主动沟通了解设计的进展及计划情况，向设计单位提供所需的基础资料及试验数据和必要的技术参数，以保证设计的合理性；协调解决设计与各专业分包商之间的矛盾并及时反馈相互之间的要求，兼顾业主及各参建方的利益，避免双方的矛盾带来的经济损失；积极配合设计人员进行详图、节点的绘制等工作以完善和细化设计。 ⑸、建立会议制度进行沟通 建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟

通与协调。、

⑹、利用信息技术

尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。

⑺、施工现场沟通。

①施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。

⑻、与施工环境的沟通协调 积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现

⑼、与材料供应商关系的协调 项目经理部与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。减少材料供应对施工造成的影响。

10. 财务管理要点。

加强工程项目的财务管理, 实施有效的成本控制, 是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理, 加强工程项目成本控制, 提高资金使用效益, 实现企业价值最大化, 在竞争中不断发展壮大。

⑴工程项目应实行独立核算工程项目

财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素, 采取独立核算财务管理体制, 明确责任并授予相应权利, 进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流动, 工程成本的发生、工程价款的结算, 都能够可靠地归集和确认, 完全能够独立考察其成本效益情况。因此,施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算, 在条件许可的情况下, 成立财务机构, 配备财会人员, 财务负责人由主管部门或施工企业委派, 项目经理不得白行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

⑵工程项目资金应实行预算管理

在独立核算财务管理体制下, 工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制, 进行成本控制, 通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失; 在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 努力减少资金的占用, 提高资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制, 根据施工进展情况对作业人员实行动态管理, 适时安排人员进退场; 以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 避免浪费, 减少中转, 节省成本, 为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。

项目资金使用必须执行严格内部控制制度, 资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论, 执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部门汇报。施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。

⑶ 正确核算工程项目成本, 加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别, 制定成本费用计划, 落实管理责任, 尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后, 要细化成本和费用核算, 要从实际出发, 制定严格的项目成本计划表、降低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表, 作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算, 一次性包死预算总额, 全年不变。争创节约型企业, 创建节约型项目部, 杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱;杜绝各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度( 资金支付还要执行施工单位统一的审批程序)。除项目经理授权之外, 未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账, 违反联批制度的支出, 将视为违规问题查处。项目利润总额是项目承包兑现的依据, 兑现承包奖金之后, 项目净利润必须全部及时上交, 不得作其他开支。要制定统一的会计政策,保证工程项目利润口径的相对一致。

⑷工程项目财务管理实施过程中应注意的要点

由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和管理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。为避免造价的失控和“三超”现象， 就必须建立一整套科学有效的工程项目财务管理控制措施， 并使其贯穿于项目建设的全过程。具体说来，工程项目进行财务管理

可着重从以下几个方面来展开工作:

①抓好设计阶段的财务管理控制。技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证，抓住设计阶段的造价控制, 就抓住了造价控制的核心。

②做好项目资金管理工作。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，合理安排项目部的资金管理。

③建立有效地统一领导、归口管理、责任到人的监督体系，逐步培训建立一支高素质的固定资产管理队伍。通过建立一套完整的财务管理制度，靠制度来规范开支，靠监督来约束开支。

④企业应建立健全工程项目预算和定额管理等制度。如可建立材料订单管理和订单审批制度，从而形成责任约束机制。结合工程项目预算管理和财务管理的方法，年末根据预算编制情况编制设备购置计划，做到设备采购事先有安排、财务有预算，筹资有计划，这样既可节约资金又能保证工程项目施工进度的需要。 ⑤运用科技手段实现工程项目的各项资产和人员的优化配置，实现工程项目的有形资产和无形资产的最大使用效率。 9. 财务管理要点 加强工程项目的财务管理, 实施有效的成本控制, 是科学细化施工企业管理的关键环节。对工程实行项目管理、独立核算、全面预算管理, 加强工程项目成本控制, 提高资金使用效益, 实现企业价值最大化, 在竞争中不断发展壮大。 ⑴工程项目应实行独立核算工程项目 财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素, 采取独立核算财务管理体制, 明确责任并授予相应权利, 进行独立的绩效评价。因为每个

工程项目都有其相对独立的资金流动, 工程成本的发生、工程价款的结算, 都能够可靠地归集和确认, 完全能够独立考察其成本效益情况。因此,施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算, 在条件许可的情况下, 成立财务机构, 配备财会人员, 财务负责人由主管部门或施工企业委派, 项目经理不得白行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

⑵工程项目资金应实行预算管理

在独立核算财务管理体制下, 工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制, 进行成本控制, 通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失; 在保障项目施工正常进行的前提下, 提高资金使用效益, 努力减少资金的占用, 提高资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制, 根据施工进展情况对作业人员实行动态管理, 适时安排人员进退场; 以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 避免浪费, 减少中转, 节省成本, 为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度, 资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论, 执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部门汇报。施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。 ⑶ 正确核算工程项目成本, 加强成本控制

工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别, 制定成本费用计划, 落实管理责任, 尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后, 要细化成本和费用核算, 要从实际出发, 制定严格的项目成本计划表、降

低成本措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表, 作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算, 一次性包死预算总额, 全年不变。争创节约型企业, 创建节约型项目部, 杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱;杜绝各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度( 资金支付还要执行施工单位统一的审批程序)。除项目经理授权之外, 未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账, 违反联批制度的支出, 将视为违规问题查处。项目利润总额是项目承包兑现的依据, 兑现承包奖金之后, 项目净利润必须全部及时上交, 不得作其他开支。要制定统一的会计政策,保证工程项目利润口径的相对一致。

⑷工程项目财务管理实施过程中应注意的要点

由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和管理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。为避免造价的失控和“三超”现象， 就必须建立一整套科学有效的工程项目财务管理控制措施， 并使其贯穿于项目建设的全过程。具体说来，工程项目进行财务管理

可着重从以下几个方面来展开工作:

①抓好设计阶段的财务管理控制。技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证，抓住设计阶段的造价控制, 就抓住了造价控制的核心。

②做好项目资金管理工作。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，合理安排项目部的资金管理。

③建立有效地统一领导、归口管理、责任到人的监督体系，逐步培训建立一支高素质的固定资产管理队伍。通过建立一套完整的财务管理制度，靠制度来规范开支，靠监督来约束开支。

④企业应建立健全工程项目预算和定额管理等制度。如可建立材料订单管理和订单审批制度，从而形成责任约束机制。结合工程项目预算管理和财务管理的方法，年末根据预算编制情况编制设备购置计划，做到设备采购事先有安排、财务有预算，筹资有计划，这样既可节约资金又能保证工程项目施工进度的需要。

⑤运用科技手段实现工程项目的各项资产和人员的优化配置，实现工程项目的有形资产和无形资产的最大使用效率。

环境保护文明施工保证措施 1 文明施工

文明施工是施工企业的追求，更是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，施工现场是一个建筑施工企业的窗口，工程项目文明施工标准化管理则是其基本单元。为了推动公司工程项目文明施工标准化管理，根据唐山市建设局制定的《唐山市建设工程现场文明施工管理办法》和《唐山市建设工程现场文明施工检查评定标准》，结合本工程的实际情况，特制定如下措施。 1.1 文明施工管理组织机构和责任人 文明施工领导小组由项目经理、执行项目经理、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合，现场划分为施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区还设专人负责，各作业班组的班组长对班组长作业区的文明施工负责，作业过程中要遵守文明施工行为规范，作业后要做到工完料净场地清。

1.2 文明施工具体措施 1.2.1我公司对派驻工地的一切人员进行教育，做好工程开工前文明施工技术交底。

1.2.2项目经理部基地采用砖砌体围墙，围墙做到封闭严密，完整牢固，美观大方，围墙内外粉刷，在沿街围墙上书写工程名称、工程概况、建设单位、质检单位、监理单位、设计单位、施工单位名称。

1.2.3在工地醒目位置设立“一图七牌”，一图为“施工现场平面布置图”，第一牌为“施工公告”，第二牌为“工程概况”，第三牌为“组织网络”，第四牌为“安全纪律”，第五牌为“防火须知”第六牌为“文明施工管理”, 第七牌为“安全帽分类”。。

1.2.4场内临时设施的地面，主要施工通道实现硬底化，道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆，在车辆出入口处设洗车池，池侧设排水管，沉砂池，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染市政道路。

1.2.5施工现场内设有明沟、暗沟组成的完善的平面排水系统，排水沟采用180厚红砖砌筑，M2.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后，再排入市政管网。

1.2.6施工现场严禁焚烧建筑垃圾，生活垃圾、废料，有毒、有害和有恶嗅的物质，严格控制施工噪音，禁止中午和夜间进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，向建设行政部门和环保部门申报，核准后方进行施工。

1.2.7各种料具、成品、半成品按施工平面布置图指定位置存放，做到分门别类，整齐划一，堆放的物品不得占用市政道路及公共设施。钢筋、模板、砂、石等各类物料应归堆，并挂牌标记，四周设排水沟，水泥堆垛整齐。

1.2.8明确施工现场各区域的卫生责任人，食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。

1.2.9管理人员、作业人员分别佩带分色的工作卡，上班时一律配戴劳动保护用品。

1.2.10经常组织员工进行一引起有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓，防止违法犯罪的事情发生。

1.2.11对进场的合同工一律考核摸底，建案存档，并及时报户协助公安部门和计划生育管理部门做好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区。

1.2.12做好施工区与行人行车区的隔离和防护工作，在施工区和行人行车区设置防护栏杆及安全网，夜间并设红色警示灯。

1.2.13设专人指挥车辆及行人导向，并加强施工区域的巡视。 1.2.14钻孔灌注桩施工过程会产生大量泥浆，这些废水不处理直接排放，会淤积下水道，影响受纳水体的水质。本单位在现场设置简易沉淀池，泥浆水经沉淀分离后上清液重新利用制作泥浆护壁。沉淀池的固体颗粒物定期清理，清理出的固体废物在后期土方开挖是一起运出场外。

2 环境保护措施

项目经理部成立环保领导小组，组长由项目经理担任，定期与安全生产一起检查。 认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》和有关唐山市环境保护条例，根据施工现场实际情况，制定可行的措施。

认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序，机械设备整齐停放，材料物资等分门别类及时入库，存放在指定位置。

施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。

在施工便道出入市政道路口设置洗车台，泥土车必需经过清洗方可上路，同时优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染。

做好生活区的卫生管理工作，厕所要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，不准遍地乱流，保证生活区的卫生和整洁。

施工场地设置必要的临时围栏、平交路口、大门口设置明显的标志，使施工场尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。

施工便道要作好管理养护工作，路面操作平整，两侧排水良好，雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。

把环保指标以责任书的形式层层分解到队、班组和个人，列入承包合同和岗位责任制。

环保管理体系见附图 项目执行经理： 于显峰 职责： 本工程项目环保第一责任者，对本项目的环保工作负全面的领导责任。 审定环保目标及措施。

职责： 制订环保规章制度和 奖惩办法。 工地环保小组： 卓建财 检查指导下级班、组

3 防扰民措施

施工场地东侧紧靠居民区，距离仅13m，由于工期紧张，要保证进度，必须昼夜施工。为降低对居民生活的干扰，项目部采取以下措施。

3.1 进场后首先做好当地派出所和居委会建立联系，对当地的情况进行调查，了解当地居民的基本情况。 3.2在当地城管、居委会的帮助下召开一次居民代表会议，向居民详细讲解该工程的施工项目、工期、所用机械及其对周围环境影响等情况，了解居民的安全顾虑，与居民相互协调。 3.3施工现场对噪声的机械设备，实行封闭式管理；施工期间除出入车辆外，大门一律关闭，人员出入走小门，禁止闲杂人等参观。

3.4施工期间我单位组成以经理任组长的慰问协调小组，定期走访居民楼用户，了解其实际困难并尽力帮助其解决，并在现场设立接

施工队环保小组 职责： 贯彻上级有关环保工作的指示，领导和支持工人环保工作。 指导和监督工人执行各项环保的规章制度，经常进行现场检查，纠正违章现象。 作好环保宣传工作

待室，认真听取居民反映的问题以及提出的建议，并在施工中及时整改，解决存在的问题。

3.5施工现场应遵守GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，设专人定期测定噪音值，发现超标及时采取降噪措施。

3.6对噪音超标的施工项目，严格按夜间施工的规定（早6：00到晚22：00）组织施工；如果特殊工序需要夜间连续施工，按规定办理夜间施工许可证， 并采取有效降噪措施，同时和建设单位一道，做好周围群众工作。

3.7对人为活动噪声制定严格地管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。

3.8汽车进出场严禁鸣笛，夜间进出场严禁开大灯。

3.9施工时，照明灯调整好方向，避免照到居民楼。停止施工后关掉照明大灯。 10. 风险管理要点 ⑴EPC项目的风险成因 总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因和心理风险成因。 ①客观风险成因 a自然灾害成因。工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。 b社会政治成因。战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。 c经济成因

汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。

通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外支付的风险。 项目管理培训 ②道德风险成因

a业主不付款或拖延付款。某些国家在财力枯竭的情况下，对政府的工程项目简单地废弃合同并宣布拒付债务。一些EPC工程项目的业主可以采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。

b分包商故意违约。有的分包商，在项目分包阶段，故意报出低价，一旦授标给他，他则利用各种可能的手段，寻求涨价，甚至以工程质量或工期作为要挟承包商的手段，承包商一旦处理不当，就使承包商面临工程质量不合格或工期拖延从而招致对业主承担违约或支付额外费用的风险。

c承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为。这必然对工程的质量、进度、成本等造成不良影响，使承包商面临支付额外费用或承担违约责任的风险。

③技术能力不足或心理因素的风险成因 由于承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力但由于其主观重视不够或其它原因，而对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为，也是给承包商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损失程度的因素。项目管理培训

⑵、EPC项目可能产生的风险损失 ①、经济损失 a承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。

b业主付款拖延或拒付部分或全部合同款： I由于承包商违约导致的业主不付款或迟付款；

II由于业主的原因而由承包商承担其不付款或迟付款； III由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；

IV承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业主不付款或迟付款。 ②、企业信誉、信用损失

如由于某种原因导致公司信誉受损，如被业主。金融机构列入黑名单等。这种风险对承包商的经营管理工作带来极大的负面影响，甚至使其面临破产的危险。

⑶、EPC项目的风险管理

一般地说，承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为三个阶段：风险识别、风险分析、风险控制和处理。

①、风险识别 风险识别是指承包商企业对所承包的EPC工程项目可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便承包商对风险进行分析、控制和处理。这个阶段的风险管理的主要任务，一是判断承包商在EPC工程总承包项目中存在着什么风险； ②是找出风险的成因。承包商对每个具体项目所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行： a了解项目本身的一些情况，如项目来源，项目资金来源、项目技术水平、有关标准要求、工期、承包商的工作范围和业主的风险承担范围等等这些资料，同时更重要的还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，对上述材料的分析，可以发现很多具体的风险成因。

b风险的形式估计。风险的形式估计就是要明确项目的目标，采用的策略、方法及实现项目目标的手段和资源以确定是否适应项目及其环境的变化。

c风险识别的结果。风险识别之后要把结果整理出来，写成书面报

告，为风险分析、风险控制和处理做准备。风险识别的结果应至少包括下列内容：风险来源、风险的分类或分组、风险特征、对项目管理的要求。在对风险的识别技术方面，主要有德尔菲法又叫专家意见法、专家会议法（和前一种统称集体经验法）、故障树法和筛选一监测一诊断法等方法。 ③、风险分析

EPC工程承包中对于风险分析评价主要从以下几个方面进行： a政治。考察工程所在地的政治局势是否稳定；研究其与邻近国家的，考察潜在的战争危险，研究其国内政治派别，民族，宗教纠纷的历史与，分析国内政治斗争的发生及后果。

b经济。考察工程项目所在地的经济形势，国家预算，建设规模以及能力，研究其财政政策和货币政策，考察其外汇管理体制，以及对外资的与管理办法等。

c市场。考察工程项目所在国家主要生产和生活物资近几年的价格浮动趋势，研究其通货膨胀情况，研究其建筑市场发展状况，国际承包公司和本国工程公司已承包工程的价格水平和支付条件等。

d业主。调查拟投标项目业主的情况（政府或私人的），了解其资金来源及可靠程度，了解统一业主的其他项目的管理与支付的情况，研究业主的监理工程能力以及其对质量；进度，标准的要求。

e合同。研究招标文件的一般合同条件和特殊条件，并将这些条件同国际通用的合同条件进行对比研究，分析其差异，重点研究合同条件中的支付条款，税收，外汇，价格调整等条款，分析其有关各种限制性说明等等。 f自然条件。调查拟投标项目的向现场条件，包括外部条件（如道路，供水，供电，通讯及交通运输等），地形，地质，水文，地震，气象以及周围的环境条件，特别要考察建设地区的自然灾害历史，如洪水、沙暴、干早等等。

通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险

的措施提供依据。

在EPC工程总承包项目风险分析方法方面，各企业主要采用经验估计法、概率分析法、敏感分析法等万法来衡量不同的风险及对风险采取不同的对策。 ④、风险控制和处理

风险控制和处理的基本方法主要有风险预防、风险转移、风险分散和风险自担。

a风险预防是指事先采取相应措施，防止风险的发生，它是处理风险的一种主要方法。

b风险转移是指企业以某种方式将风险转嫁给他人承担。一般来说主要有三种途径：一是将风险转移给客户，比如承包商利用分包合同或采购合同转移自身承担的风险。二是将风险转移给担保人，比如卖方信贷项目要求业主提供银行保函。三是将风险转移给保险公司，一旦发生损失则保险公司承担一部分风险。 c风险分散分为外部分散和内部分散两种，外部分散是指企业通过同外部企业合作，将风险分散到外部去，从而减少其风险损失额。如联合体投标，就是将项目的整体风险，分散给多个主体承担，而降低单个主体承担的风险。风险内部分散是指企业通过调整内部资金结构，将有些项目风险损失分摊到另外一些项目上去，从整体上调整一定时期内的风险损失率。 d风险自担是指企业以自身的财力来负担未来可能产生的风险损失。风险自担包括两方面的内容：一是承担风险，二是自保风险。承担风险和自保风险都是由承包商自身的财力来补偿风险损失，其区别主要在于自保风险需要建立一套正式的实施计划和一笔特定的基金。当损失发生时，直接将损失摊入经营成本。有些风险虽然也会带来损失，但由于损失规模较小，对企业经营活动影响不大，因而企业可以采用直接承担风险的办法加以处理。 11. 文件及信息管理要点

⑴、建设工程项目信息管理的内涵

①．信息可以是口头的，也可以是书面的，还可以是电子方式的 ②．信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。

③．建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目信息能方便有效地获取、存储、处理和交流

④．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过对项目信息的有效控制和组织为项目的增值服务

⑤．建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。（信息范围广）

⑥. 有关国际文献的统计资料 ⑵、项目相关的信息管理工作 项目相关的信息管理的主要工作如下： ①.收集并整理相关公共信息

公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。

②．收集并整理工程总体信息 主要包括工程实体信息、场地与环境概况、参与建设各单位概况、施工合同、工程造价计算书等信息。 ③．收集并整理相关施工信息（施工记录和施工技术资料） 施工信息内容包括：施工记录信息，施工技术资料信息。 ④．收集并整理相关项目管理信息： （服务于项目管理过程的信息，作为管理的手段，作为管理的控制点）

项目管理信息包括：工程协调信息，工程进度控制信息，工程成本信息，资料需要量计划信息，商务信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工验收信息等。

⑶、信息管理手册的主要内容：信息管理的任务、任务分工表和管理职能分工表、信息分类和编码、信息输入输出模型、流程图、信息处理平台、报告报表、档案管理制度、保密制度

信息管理手册是信息管理的核心指导文件。

⑷、信息管理部门的主要任务：信息管理手册的编制、协调和组织、收集信息、信息处理、档案管理

⑸了解施工方信息管理的手段

信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 ①、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵

a．信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用。

b. 我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与发达国家相比差距很大

c．工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。 工程管理的信息资源包括：

组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息和法规类信息。

e．当前信息管理核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。

工程管理信息化的意义 ：可提高效益，以达到为项目建设增值的目的

⑹掌握施工文件档案管理的内容

建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。

①、总包单位在建设工程档案管理中的职责 a．档案管理实行技术负责人负责制。

b．建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集 c．接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作 d．按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。

e．负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求

⑦、施工文件档案管理的主要内容

施工文件档案管理的内容主要包括四大部分：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图。 ①工程施工技术管理资料——施工全过程的真实记录

是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容如下： a． 图纸会审记录文件 b． 工程开工报告相关资料 c． 技术安全交底记录文件 d． 施工组织设计文件 e． 施工日志记录文件

f． 设计变更文件 g． 工程洽商记录文件 h． 工程测量记录文件 i． 施工记录文件 j. 工程质量事故文件

包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录。

k. 工程竣工文件（包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书）。

竣工报告是指工程项目具备竣工条件后，施工单位向建设单位报告，提请建设单位组织竣工验收的文件。

竣工验收证明书——达到合同要求内容的全部完工、满足生产使用要求并通过验收的证明文件。（通过验收的证明文件）

建设工程实行质量保修制度，工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 ⑺工程质量控制资料：施工全过程反映质量控制的依据和证明 原物料合格证和进场检验报告、施工试验记录和见证检测报告、隐蔽工程记录文件、交接记录文件 ⑻工程施工质量验收资料 ①.施工现场质量管理检查记录（特殊）； ②.单位（子单位）工程质量竣工验收记录； ③.分部（子分部）工程质量验收记录文件； ④.分项工程质量验收记录文件； ⑤.检验批质量验收记录文件。

⑼竣工图 施工文件的立卷

立卷是指按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷，亦称组卷。

①、立卷的基本原则

a．一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。

b．施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。

c．卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。

d．卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。

（同类资料按日期顺序排列，不同资料按编号顺序排列） ②、立卷的具体要求 a．施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。

b、竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。

c．立卷过程中宜遵循下列要求： 案卷不宜过厚，一般不超过40mm；

案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。 ③、卷内文件排列：主附不能分

a. 批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后, 主件在前、附件在后

b. 图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列 c. 文字材料按事项、专业顺序排列

d. 既有文件又有图纸的案卷，遵循“文字排前、图纸排后”的原则

⑩、案卷的编目

保管期限分为永久、长期、短期三种期限。 ●永久是指工程档案需永久保存。

●长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。 ●短期是指工程档案保存20年以下。

●同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。 密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。

⑾熟悉施工文件的归档 归档：整理立卷后按规定移交相关管理机构 ①、施工文件的归档范围 ②、归档文件的质量要求 a．归档的文件应为原件。 b．所有竣工图均应加盖竣工图章。 c．利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据； 变更部分超过图面1／3的，应当重新绘制竣工图。 ⑿、施工文件归档的时间和相关要求

①．根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。（归档可分阶段分期进行，也可中间验收后进行）

②．施工单位应在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

③．施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。

④ ．工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)。

⑤．各单位间移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。

12. 报告制度 ⑴总则 为规范内部与外部的信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，项目进场后，项目部将结合本项目具体情况，建立完善的报告制度。项目部所建立的报告制度，适用于本项目部所有部室及施工队。 ⑵职责划分 项目部信息报告制度由项目部综合办公室负责整个项目部的信息报告管理工作，办公室制定《信息报告管理制度》，以正式文件的形式下发项目部各职能部门及施工队。 办公室每周收集项目部各职能部门、各施工队的原始信息，进行汇总和整理后编制“项目部信息周报”，每周六15：00前报送项目班子成员，经项目班子集团讨论后，形成书面资料，再下发项目部各

部室及施工队，以便各部室充分了解项目本周运行情况、下周的工作计划、存在的问题及项目部处理意见。

办公室每月需对周报进一步汇总整理，每月编制“信息月报”，办公室主任审核报送项目经理审批后，在项目部张贴公告，同时上报公司。

办公室有权向项目部各部门及各施工队催收、质询、核实和确认相关信息。

项目部各职能部门负责人应确定专人将本部门收集的信息进行汇总、核实和整理后编制“信息周报”，每周五17：00前报送项目部综合办公室。

项目部办公室主任是信息周报签发责任人。

对于重大信息，应按国家、当方政府相关部门、行业、企业的相关规定，以最快的速度即时汇报，不能延迟到信息周报中报告。

⑶信息报告的内容

甲、信息周报的主要内容包括 ①报告部门、项目部的重要工作动态、重要活动，包括重要会议、重大培训、重大人事变动、组织结构变动、重要制度和流程的变动等；

②项目部重大会议精神的贯彻落实执行情况； ③项目部各级领导干部的违法违纪行为情况；

④各级领导和重要来宾到项目部视察、访问等活动的计划及实际情况；

⑤项目部各类规章制度中已明确需要报告的其它信息。 乙、需要即时上报的重大信息包括 ①国家规定的安全生产事故报告；

②因各类纠纷引发的民工、职工和社会人员的上访、斗殴等群发性重大事件；

③其他重大信息。 ⑷其它

①信息报告程序中所涉及的相关责任人必须确保信息的准确和及时报送；并严格遵守公司及项目部相关保密纪律。

②项目部对信息报告程序中所涉及的相关责任人；执行公司及项目部制定的奖惩办法；视情节轻重给予当事人对应的奖励或处罚。

拟投入的主要施工机械 设备、材料 序号 名称 全站仪 1 2 3 4 经纬仪 水准仪 塔吊 型号 GTS-602 TDJ2F DZS3-1 60 30T 75 千瓦 4000 升 1 吨 制造年份及规定使用年限 2010 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 已使用年限 自有货租赁 数量 生产能力 2 2 1 2 1 2 1 2 2 2 3 4 2 2 2 2 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 自有 自有 自有 租赁 自有 租赁 租赁 自有 汽车起重机 5 6 7 挖掘机 洒水车 机动翻斗车 8

9 自卸汽车 4 吨 2011 2004 1 5 3 1 良好 良好 租赁 自有 1混凝土搅拌机 400 升 0 钢筋调直机 1 14 空气压缩机 8 19 运料车 装载机 Φ14mm以内 - 2006 4 1 良好 自有 2011 2010 2011 1 2 1 2 1 2 良好 良好 良好 自有 自有 租赁

施工总平面图 拟建工程 道 路 仓 库 材料堆放 办 机械放置 公 室 食 宿 堂 舍 厕所（男） 厕所（女） 车辆存放处 (注:施工现场周围为临时道路) 注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用； 宿舍用于项目部固定工人的休息之用； 食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用； 仓库用于储放用于本项目的材料和机械等； 材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用； 机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用； 车辆存放处用于民工上班时的车辆存放； 办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还要设置临时用水系统； 卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。

劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备及桩基施工阶段 钢筋工 木工 砼工 架子工 瓦工、力工 抹灰工 其他 合计 10 10 5 0 20 5 15 65 地下结构 主体 装饰及安装 附属工程 30 30 20 20 30 5 15 150 30 30 20 20 30 25 15 170 0 10 0 30 10 50 50 150 0 0 5 10 30 45

迁安市农产品交易市场项目EPC总承包施工进度计划网络图工程标尺月日14102017.102026172030402017.11131925175060702017.1213192531680901002018.1121824305111101201302018.21723171401501602018.3131925316121701801902018.418243062002102202018.51218243052302402502018.6111723295260270280网络图说明2018.71116屋面工程20主体结构808砌筑工程3410内外抹灰装饰40设备安装1112室外工程4013清理1014验收215门窗安装2715施工准备1102基坑拆迁开挖3余51510土外垃圾清运运194基础工程206地下室207回填土56脚手架搭拆194钢筋加工制作234预埋154劳动力(单位：人)-累加曲线劳动力(单位：人)-直方图0.0000.0000.0000.000进度标尺工程周工程月1102132043054067250860910701138012901314100154110161712018130192051402115022160232461702518026271902872002930210312203282303334240352503637926038270394010280410.0000.0000.0000.000绘图人审核人校对人起始时间结束时间2017-10-092018-07-16迁安市农产品交易市场项目EPC总承包项目负责人文件名总工期关键工作一般工作虚 工 作时差工作2017-09-01281天软件制作

最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用

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