招标会议纪要

招标会议纪要

招标会议纪要范文

招标是一件很重要的事情，下面yjbys我整理了招标会议

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招标会议纪要范文

时间：****年**月**日 地点：大会议室 与会人员：

会议主题：一期ⅰ标段消防工程招标策划

会议内容

为顺利实施一期ⅰ标段消防工程，需制定具体的招标准备、流程、思路以及评定标规则等。经各部门多次的充分商议 ，达成以下一致意见：

1.总的原则：招标必需遵守集团有关规定，依据有关流程实施。

2.关于供方资源：选购部作为供方资源的主要推举部门，设计部、项目部、本钱部应分别推举1～3家供方资源，并依据规定进行考察，考察结果准时汇报公司领导及各部门，经会审后确定合格单位。最终应保证有10家及以上的合格单位参与本项目投标。

3.关于验收：招标文件及合同中均明确\"中标单位必需确保消防工程一次性验收通过，否则给予严峻惩处'。同时在工程款支付上进行严格把控。

4.关于施工图纸及方案：本项目的图纸及方案必需符合国家及地方有关规范(特别是强规)，以确保顺利通过验收。发招标文件前应尽量细化和完善招标图纸，

各投标单位可在规范允许范围内进行优化。

5.关于材料及设备：对于每一类材料及设备，招标前先确定3种同档次品牌，并对厂家、产地等都进行相应规定，投标人从3种品牌里自行选定1种，同时在优化方案中可另行推举1种更高性价比的品牌。

6.关于报价方式：各投标人应提交两个报价，第一个是根据我司提供的统一方案制定的报价，第二个是根据各投标单位各自的'优化方案制定的报价。同时投

标单位应具体说明哪些部分进行了优化，优化前后的报价有多少差异。

7.关于评定标原则：分别评审技术标和商务标。技术方面，在满足我司技术要求的前提下，投标人提出的合理优化建议均予接受，并据此计算汇总最终报价;

商务方面，针对报价的完好性和合理性进行2～3轮澄清，最终选择最低报价的

投标人作为中标人。

8.关于工作支配：选购部作为招标的总体牵头组织部门，各职能技术部门负责本部门责任范围内的工作，并适时协作其他部门的工作。本钱部应负责编制工

程量清单及标底、评审商务标。设计部应负责提供招标图纸及技术要求、评审技

术标，并牵头组织材料品牌的选择。

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