车间管理员绩效薪酬管理办法

1.1. 公开、公平、公正、透明,实施阳光薪酬。 1.2. 建立和谐的劳资关系。 2. 适用范围:车间管理员。 3. 车间管理员工作目标及职责：

3.1. 工作目标：协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行,保质保量按时交货. 3.2. 职责:

a) 按生产计划处提供的主进度计划安排各工序的工作进度。 b) 监督车间工人的工作质量、工作进度. c) 解决工人操作过程中的问题。

d) 协助车间主任和生产计划处解决插单引起的产品线冲突。 e) 提出工艺流程、生产设备、生产环境等方面的改进建议。 f) 完成上级分配的其他任务。

3.3. 晋升方向:车间主任。轮转岗位：生产计划、采购、生产工艺、质检。 4. 定岗定编： 序号 1 2 3 4 序号 1 类别 月度基本报酬（1000元/月） 定岗 下料、弯管 + 生产计划 本体一班、本体二班、本体三班、本体四班、本体五班、卷板、自动焊、钻床、管板焊 附件（辅机+小件）、金加工 + 图纸设计、工艺编制 烟箱、包装、筑炉、调试、水压、油漆 具体操作 1. 考勤日工资=月度基本报酬÷21.75。 2. 每月25日左右发放上月金额. 1. 裁定人：车间主任。裁定依据：生产计划处提供并经总经理、营运部长认可的主进度计划。 2 工序跟踪报酬 （1000元/月) 2. 车间管理员每天早上制定各工序当天的生产任务量并贯彻到各工序。 3. 当天或次日，车间主任裁定各工序完成情况. 4. 除车间主任认可的理由外，未完成天数按100元/天扣款。1000元扣完为止. 5. 每月25日左右发放上月金额。 定编 1 1 1 1 5. 薪酬（定岗定编变动时作相应调整): 3 工作量联动报酬 (1000元/月） 1. 具体计算： 1000元/月×销售实绩/销售计划×在岗月数。 2. 次年1月25日左右，或春节放假前。 6. 总经理特别奖励：

6.1. 由总经理根据个人表现、个人出勤、公司效益，酌情发放. 6.2. 兑现时间：次年1月25日左右，或春节放假前。 7. 交货延误罚款：

7.1. 此处交货延误仅指经合同评审且客户有交货延误罚款条款的。 7.2. 交货延误罚款金额：实际罚款金额×15％。 7.3. 车间管理员协商确定各自承担金额。 7.4. 兑现时间：发生交货延误的次月25日左右。 8. 安全联动机制：

8.1. 员工发生工伤（以人事文员统计为准），班组其他成员及跟踪的车间管理员按每人20元/次扣款。 8.2. 兑现时间：每月25日左右. 9. 加班津贴:

9.1. 在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。 9.2. 如不能安排调休的,按80元/天计发加班津贴. 10. 其它： 序号 类别 国家规定调整。 如员工个人不愿意缴纳社保，公司补贴员工100元/月社保金,并由公司为员工投保意外险168元/年。 2 3 4 5 餐贴 出勤日按2元/天计发。 具体操作 杭州户籍员工在杭州参保，非杭州户籍员工在海宁参保。缴费基数按1 社会保险 夏季清凉费 参照国家规定。 临时性津贴 如劳保用品费、过节费、开门红包、模块嘉奖等，执行公司通知。 其它奖罚 执行《员工奖罚条例》，每月由部门主管申报。 11. 离职结算：

11.1. 试用期工作日不满5天离职，不发工资；工作日满5天，不满15天离职，按最低工资标准发保

障工资;15天以上，按正常发放.

11.2. 试用期内员工离职需提前3天书面通知所在部门主管，如违反此项,扣除3天约定工资。 11.3. 转正后员工离职需提前30天书面通知所在部门主管；员工请假天数不能超过3天;如违反此项

扣除1个月工资。扣除工资标准为该员工前12个月(不满12个月按实际月数计算)实得工资的平均数。

12. 个别员工与公司有特别薪酬约定的，从其约定。