系数倍数考核对象（职务）加、扣分事项1、由于工作失职造成其它部门产生无效工时情况。2、委外维修一定要有时效性。3、安全事故是否有发生。加、扣分标准无效工时每10小时扣1分（其他部门承担工时可抵扣）一件没按时落实扣1分。(其他部门承担工时可抵扣)安全事故一起扣3分（级别工伤以上一起扣15分）考核部门人力资源相关部门/审计安全办人力资源物控部/审计办安全办安全办物控部/审计办各关联部门各关联部门人力资源审计办审计办4、离职率是否在标准内。（以公司平均离职率为标准）离职率低于标准每1%扣1分5、非生产物料使用情况是否达标。部门考核6、用电安全方面要及时巡查。（以班组7、7S评比情况。（班组制造车间）为考核对象）8、提报人为损坏设备造成公司损失的。9、所有请修,工程制造单据必须回复完成日期10、所有请修,工程制造单据必须保证按期完成11、该部门员工（职员）出勤及罚款情况。12、节能降耗方案提议情况。13、由于工作失误造成公司损失。11.5234（副班长）（副组长）（主管）副理班长组长课长经理总经理所负责班次部门所有需考核事项。所负责班次部门所有需考核事项。所负责组级部门所有需考核事项。所负责课级部门所有需考核事项。所负责公司各部门所有需考核事项。使用金额超出标准100元扣1分无论任何用电器 电箱着火一次扣1分需整改项目每项扣1分每提报一次 500元以下加0.5分,500元以上加1分.一个单据不回复扣0.5分。一项没按期完成扣1分。停工待料其他部门承担工时可抵扣。迟到、早退等违反厂纪厂规现象每项次扣1分节能降耗金额每节约500元加1分每100元费用扣1分所扣分数为部门考核应扣分数合计所扣分数为所负责班长考核应扣总分数/班长人数所扣分数为所负责组长考核应扣总分数/组长人数所扣分数为所负责课长考核应扣总分数/课长人数所扣分数为所负责经理考核应扣总分数/经理人数0无课长或经理管辖部门划入总经理考核范围每月根据各部门绩效考核分数计算（总分为100分，扣完为止）绩效奖金=得分/100分*职务系数*标准绩效奖金标准分为70分未达到标准则不予以发放，得分60分以下人员进行处罚 处罚金额=（60分-实际得分）/100分*职务系数*标准绩效奖金每月根据得分情况评选出月度优秀干部给予相应奖励及最差干部给予通报并处分！备注：请假（年休）奖惩金额计算 奖惩金额=（当月满勤天数-请假（年休）天数）/当月满勤天数*考核奖惩金额
核准：公司标准绩效奖金（ 750 ）元
制表：
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