车间6S考核细则

1、 目的

根据公司《6S管理制度》，为了更好执行6S管理规定，明确评比标准及考

核流程，特制订本实施细则。 2、 组织

2.1成立专门6S评比委员会，由各委员对各责任区进行考核评估。 2.2委员由6S推进委员会选定，因人员调动离职等原因造成流失，由总干

事提出续任人选交总指挥批准。原则上，各责任区责任人为评委，再从其余非责任区中选定若干具备一定专业知识、责任心强的职员共同担任评委。

3、 评比方式及评委

3.1根据《6S管理制度》，每周进行评比，如遇节假日不足3个工作日则取消这周评比活动。

3.2评委由各责任区责任人与独立评委（非责任区责任人）组成，对责任区进行考核评估：

 由总干事负责每周随机安排各责任区责任人负责评比的责任区，在一周内评委自行安排

某个时间段进行评估，评估次数标准为一次，如超过一次则最后得分按平均得分计算。

 由独立评委组成复核小组，另行单独进行评比，评比活动由总干事组织。

 当周得分为责任人评委及独立评委评分总和。

 责任区责任人评委未按照要求对安排的责任区进行评估，则该评委承担相应惩罚责任：

取消该评委所在责任区当周得分，得分改为以当周其余责任区最高问题点为计算基数，再加罚20％问题点。如遇因工出差或请假，则不按此处罚。

3.3两个评委小组进行评比的时间尽量不安排在同一时间，且每周进行评比的时间不应固定。遇特殊情况无法错开时间，允许安排同时进行评比。

4、 评分办法

4.1评比时，采用每个责任区总分为100分制。由小组评委同时到各责任

区检查，每发现一个不符合评比标准的地方（以下简称“问题点”）扣1分。责任区该周评比得分＝100-所有评委（含两批评委）发现的问题点总和。

4.2排名

每月根据4.1计算出月得分并据此排名。 5、 评比标准（详见附件：各责任区6S标准）