2023年检测公司设备管理工作计划

　　一、合理制定年度设备计划，并有序执行

　　二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平

　　1、设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；x年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。

　　2、计划在x年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。

　　3、借助信息中心监管平台，利用GS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完性及作业质量评价方面有所开发与应用。

　　三、优化设备配置，提升设备利用率

　　1、x年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满足项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；

　　2、通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。

　　四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的`局部技改优化工作

　　如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

　　五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作

　　1、建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。

　　2、继续做设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GS、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。

　　3、加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良、可控。