工匠精神优秀演讲稿最新

　　尊敬各位、亲爱的同事：

　　大家下午好，我是来自深粮物业公明管理处的何志梁。为什么要培养“工匠”？北京青年报有一专栏文章《忽视工匠，就只能全球购》，一针见血地道出了背后的逻辑和原因。今天重拾培育工匠，不仅是一种情怀，更是一种革新换面的决心，代表着开启一个新时代的匠心激发，追求卓越，精益求精。

　　所谓工匠，一是要热爱你所做的事，二是要精益求精，精雕细琢地去做每一件事。我们做精细化物业，首要就要夯实基础服务。粗放式的物业服务已经不能满足业主日益挑剔的要求，物业服务企业要做到可持续发展，进一步提升品牌知名度，就必须从精细化做起，培育精益求精的工匠，提高自身基础管理水平。

　　对物业管理行业来说，要为重塑工匠创造条件和氛围。加强员工培训，不定期的组织管理人员进行考核培训，进一步提升管理人员的业务水平。作为管理者，只有自己专业，培训好员工上岗，在岗位上实现对标督导，发现问题及时处理，就会凸显专业。只有扎实的专业素质，才能产生精细的服务。工匠最本质的东西就是对产品和服务的精益求精，不断创新，为社会贡献价值。

　　从公司的实际状况来看，物业管理之所以没有真正的做到质价相符，没有做到真正的让客户尊重和感动，除了本身行业发展的瓶颈及人员的素质制约外，其核心问题是我们缺少敬畏的心和“工匠”。从自身角度看来，应该做到：夯实工作基础，端正工作态度，精益求精；熟悉自身的工作岗位职责，把日常工作精细、做精、做完美；每日巡查监督，做到熟悉园区的每一寸土地，每一个角落；加强厂房的巡查，维护日常生产秩序，保证园区安全。物业管理服务工作，千头万绪，难免有所纰漏，当别人给你指出问题的时候，你应该虚心求教，认真改进。

　　作为物业管理人的我们，需要坚持和坚守“工匠”，传承这种，做事专业、专注、敬业、注意细节、追求完美、恪守本心。而作为深粮物业的一份子，我将持续学习“工匠”，将“工匠”融入到工作中，把工作做得更好，为深粮物业美好的明天添砖加瓦。