2023年信用社主任工作述职报告

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　我叫，今年xx岁，大专学历，助理经济师，7月至今任信用社主任。

　　本人在县联社的正确领导下，在班子成员和全体职工的团结支持下，认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神，坚持“内抓管理，外树形象”两条主线，全心贯注搞经营，聚精会神谋发展，不断增强自身素质、加强班子建设、力促业务飞跃，实现了自身、班子、业务经营的“三提高”。截止12月底，各项存款余额8043万元，较年初净增2860万元，完成年度任务2261万的126.49%;各项贷款余额4860万元，较年初增长1234万元，;不良贷款比年初下降186万元，占年度任务万177元的104.8%;收回利息303.65万元。

　　一、积极参加学习，提高自身素质

　　俗话说“打铁先得自身硬”。平时我注重加强学习，提高学识水平。

　　一是学政治。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻学习“重大会议和中央经济工作会议精神，开展了“讲正气、树新风”学教活动，不断提高政治觉悟;

　　二是学业务。结合实际活动主要围绕业务相关的金融知识认真钻研，提高自身业务技能水平和规章制度执行能力;

　　三是学法律。今年重点学习了《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等法律法规，做到知法、守法。

　　二、加强班子建设，提高决策能力。

　　一是组织集体学习，利用班子会、生活会教育每位班子成员一定要明确自己的责任，不断学习充电，增强工作的预见性和主动性，提高驾驭工作能力确保各项业务平稳发展;

　　二是营造干事创业的氛围，班子成员在性格上互补，在思想上沟通，在工作上联动，做到精诚团结、肝胆相照。

　　三是切实转变工作作风，严格工作落实，要求班子成员要始终给员工做好表率作用增强凝聚力、战斗力、创造力。四是加强党风廉政建设，做到自重、自省、自警、自励，做一个合格的党员干部。

　　三、狠抓业务经营，提高效益水平

　　1、抓宣传，以崭新形象促各项存款平稳增长。

　　一是加大宣传力度，提升外部形象。我们抓住通存通兑的网络优势大力宣传，充分利用免收手续费免收年费等优惠活动提高信用社的知名度和美誉度;

　　二是细分客户市场，实施差异服务。要求每位职工时刻牢记“优质服务是说服力的宣传”“今天的服务就是明天的市场”把这一道理努力变成员工的自觉行动，推行差异化服务，对客户我们用心服务，做到诚心、热心、细心、耐心，不断扩大x空间。

　　3、抓难点，以清收不良贷款稳步提升资产质量。

　　由于历史的原因，我社的不良贷款较多，其中村委不良贷款占比大，盘活难度较大，对此，我们澄清底子，因情施策，敢于啃骨头、碰钉子，使不良贷款下降xx万元。

　　一是彻低澄清底子，查实贷款背景及用途，一一分析原因制订清收措施或保全时效。

　　4、抓核算，以增收节支扭转经营困境。

　　一方面抓好节支。信用社固定资产较多，职工人数较多，节约水、电等办公费用开支尤其重要，因此我们在生活中要求每名职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，做好节支工作。

　　另一方面狠抓业务收入来源，坚持以现金收息为主，确保收息的真实性，全年累计实现利息收入303.65万元。

　　5、抓服务，以实际行动发挥地方金融主力军作用。

　　一是积极宣传金融方针政策。

　　二是改善服务质量。广泛开展规范化服务，认真踏实服务于广大客户，努力提高服务水准，重塑信用社的良好形象。

　　三是做好区域服务。代理了计种粮补贴等资金的发放，服务了新农村建设。四是联系群众。开展为农户送春联送挂历活动和开展各种类型的座谈会，密切社、农，社、企关系，进一步扩大农信社的影响力。

　　6、抓管理，以教育提升职工队伍整体素质。

　　今年以来，先后组织开展了“规范法服务”、“周六学校”等专项学教活动，在具体工作中：

　　一是高度重视成立了学教领导小组;

　　二是做到“两个确保”，即确保学习内容、确保学习时间;

　　三是达到三个效果，即：规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。

　　回首的工作，之所以信用社的业务指标能够圆满实现，最深的感受有三点：

　　一是班子团结、队伍齐心是完成任务的前提;

　　二是方法到位、措施得力是完成任务的保证;

　　三是优质服务，提高形象是信用社发展壮大的动力。

　　工作中虽然取得了较好的成绩，但是还存在不足之处：

　　个人方面存在创新意识不强、管理方法单一、检查督导不够等不足;单位还存在盘活资金乏力、收息存在换据等不足。在新的一年里，我将继续加强学习，提高自身素质和领导艺术，在不断创新工作方法和措施上求突破，在调动全员干事创业的积极性上找动力，精心组织，科x筹，克服困难，强力推进，不断开创各项工作的新局面。