向来我们都把强化队伍实力作为先驱指向，围绕着统一的目标核心，把整个结构给壮大巩固好。以协调沟通为基础，再把我们的只能给深入的给落实到细节，不知要保持体系的健康运行，还得做好维护和完善。一来不能放松对自身质量的考核监管，又要全力保障个体的利益。一方面要管到位，又不能忽略关怀的宗旨，保持组织立场同时还得突出公平民主，为使工作能有所进展，我们列出了以下几点计划。
1、理念培训
为了把我们的管理给有效的执行下去，需要把大家的思想给提升到一个统一的高度，也就是让所有人都能拥有同样的认识，这样才能使观念和价值取向趋于一致。在以后的协调沟通和工作执行上才能同心同德，对共同进步会形成很大的促进，同时也在无形中给工会的工作提供了理念的支持。在这样的基础上我们的方针才能切实的得到实施。
2、扩大影响
也就是说我们不可以将自己的职能给埋没掉，在我们的本职之内其实有很多事可以做，并且教学需要我们发挥的作用范围很大。那么我们对一些分内的事就不可以置身事外以图清闲，我们不应该被动的去应付工作，而是得主动的深入到基层，去了解需求，发现我们工作的切入点。及时发现甚至是提前预判到一些问题和隐患，在可控的范围内给处理好，给大家解决实际的困难。
3、考核活动
虽然我们不能直击课堂，去参与到具体的授课里面，可是我们的工作是否尽责，会关系到课堂质量和教学品质。所以我们要起到好的影响，发挥我们的岗位力量去主导改善。把各个岗位工作的考核给严格对待，并且要多开展一些具有竞争性的评比活动，刺激教学进步的热情。
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