本人进入公司6年6个月，经过公司同事及领导帮助，特别是董事长的敦敦教诲、言传身教下，工作也取得长足的进步，但是期间也有因个人能力及专业知识缺陷造成的重大失误。公司领导不计前嫌，继续给我更大机会，做更重要的工作，我深表感激、和谢意。同时也深知新的工作岗位将面临更大的压力与责任，要求有更专业的知识、更全面的知识结构、更踏实认真的工作作风，这也是我在今后的工作中需加强提高的地方。
新的工作主要是协助总经理做好，一、前期报建手续工作；二、项目全过程中的设计管理工作；三、领导交办的其他工作。
做好岗位工作的设想：
一、前期报建工作。
报建不仅仅是批准的问题，同时还有时效性、经济性，更要认识到前期报建报批是将项目开发的全过程通过政府的批准加以确认和合法化。所以配合领导做到在设计、施工等项目开发过程中保持与政府主管部门良好沟通，专业管理人员及时跟进和协调，用合法的正当途径将企业的发展目标和想法准确的反映给他们，去积极协商和沟通，影响他们的决策倾向。比如，深计坑防护，我们最深处15m，平均7m左右。安监部门要求5m以上按深基坑防护要求做锚杆支护挂网喷浆处理。我们请地质勘探部门做了一份防护方案，将整个基坑分为多种情况，每种情况有不同的处理方案，但在界限上模糊。现场我们又对基坑周边受影响范围地面清理，做好不间断边坡观测。安监部门最终同意我们仅在部分位置堆置沙袋的方式处理，为公司节省较多费用。这个过程中勘探与安监均不会承担责任，报建人员将大问题细化分解成小问题，然后对小问题进行处理，在出方案时积极与勘探部门协商沟通，最终方案基本按照我们的意见形成。与主管部门沟通时我们的方案虽与其标准做法有较大差异，但程序及结果合法，又因公司与主管部门又有良好关系，结果自然各方满意。
前期报建工作关键在于，对报建手续的工作内容、程序、各报建工作时间顺序以及费用要熟知，对每件报件主管部门走件流程、主办人员要了解。开拓并保持与相关主管部门办事人员的良好工作关系，常沟通、勤联系，及时掌握并反馈办理进度和问题。
二、设计管理工作。
是通过提出明晰设计要求，代表公司主导并掌控设计过程，使设计成果达到优、快、省（质量优、进度快、造价省）的目的。关键做好以下六点：
1、对公司关于设计方面的意见及主管部门的技术指标要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托设计时要求明确。
2、在设计的日常管理中做好盯图工作，设计师都很反感这样，但不可否认盯图是让设计师优先并重视我们项目的最好方式。盯得是进度和过程中的技术细节，将盯的技术细节公司部门内质疑、消化、反思。
3、依据设计进度安排及设计项目的关键节点组织各部门参与专题研讨，同时碰到不确定性问题时及时的征询规划、消防、人防、配套等主管部门意见，尽早发现问题，提前解决。
4、做好对设计成果的评审。工程相关部门专业人员均应参与成果评审，根据工作量大小对设计方案或施工图，集中1-5天时间集中地点，各自审阅提交报告；邀请公司高层主持，提高各参与部门的重视程度，同时能在出现争持意见时决策拍板，避免长期争执影响效率；评审内容及指标要细化、量化，如核对提供的设计要求或建议是否在设计图纸中得到体现，图纸是否达到深度要求，所用材料、技术是否合理，建筑、结构及安装有无冲突，图纸笔误等等；必要时还可邀请外部有关专家参与。评审会有详尽的评审意见记录，并要求签字确认。最后要形成评审纪要。对待评审纪要严肃可以提高各部门的重视程度，并且为日后的设计分析总结提供素材和依据。最后以公司正式文件签发设计院，并务必无遗漏的落实完整。
5、工程实施阶段及验收交付期间做好现场施工技术服务工作，与各部门充分沟通，避免闭门造车，提高设计变更及公司指令的实际操作性，同时加强对设计变更的控制。
6、注重设计的整合管理。因设计工作含规划、建筑、结构、安装及室外综合配套等，涉及面广泛，其相互影响大，所以还应重视各种设计之间的衔接与配合，从技术上统一协调相互之间的关系，还需要从施工、现状、造价角度考虑各种设计配套是否经济、便宜。在设计的每个阶段分专业建立最新设计决策意见档案，为后期其他设计工作提供支持，尽力做到整个设计工作衔接有序、配套合理，延续统一的设计思路及理念。
在与设计师沟通的过程中还有2点需特别注意：
1、不能盲目迷信设计师，敢于对于设计师提出的方案、技术质疑，多问几个为什么，为什么这样？为什么不可以那样？是必须这样，还是也可以不这样？有没有别更好的方式？这样行不行，为什么不行，是绝对不行吗，依据是什么？要有我们是甲方，设计师是实现我们想法的人，他的设计成果得让我们明白，打破砂锅问到底。通过不断的质疑和追问既能提高我们自身的专业技术水平，同时也能有效地提高设计师的责任心，从而提高设计质量；
2、设计师都很难自己否定自己的成果，除非设计有明显错误，其对专家优化意见都会排斥，这就要求我们在与设计师沟通时注意这个群体特征，调动其工作的积极性，主动为我司考虑，与其沟通技巧很重要。