岗位愿景提升计划书

岗位愿景提升计划书

我叫张，是机采科液压车间副工长。作为一名车间管技人员，为确保更好的完成20__年各项工作任务，不断提高自身专业技术素质和管理水平，通过重温岗位职责和工作标准，并结合公司责任落实年活动安排，紧密围绕“六比六重”和“三提高三落实”这一中心，拟定本年度岗位愿景提升计划如下：

一、强理论学习，提高自身综合素质。

俗话说“活到老学到老”。作为技术型管理人员，要时刻坚持理论学习与实践工作相结合的原则，不断提高自身业务素质和管理水平。一方面要积极学习新的科学技术知识，随时掌握新设备的工作原理和使用维护等方面的知识，并与现场实践相结合，提高自身的动手能力，为更好的指导生产奠定基础。另一方面，要积极参与管技干部学习活动，汲取好的经验案例，不断提高自身现场管理水平，强化责任意识和工作执行力，科学合理的布置本车间工作，提高工时利用率，在完成检修任务的同时，更好的推进“五精”和“色彩”管理工作的落实。

二、持培训教育，增强员工责任落实。

紧密围绕“三提高、三落实”这一重点，有效利用周一安全活动、班前会等载体，加强操作技能培训和安全责任意识教育。首先，在今后的职业技能培训中，我会采取有针对性的培训，因人施教，本着“缺什么、补什么”的原则，提高员工的综合技术水平。员工只有通过不断的培训，职业操作技能才会有新的提高，员工在生产过程中的操作行为也会得到进一步规范，工作效率也进一步提高。其次，安全问题做为企业生产的重点工作，需要全体职工引起高度重视。我将在坚持岗位安全操作规程、安全技术措施培训的同时，与员工一起学习安全事故案例，规范员工操作行为，提高员工的安全意识，着力启发员工的安全自觉性，塑造本

质型安全人。另外，根据公司生产经营情况和车间生产实际，加强提质降耗方面的教育，杜绝部分员工在工作中大手大脚、丢失浪费的行为，引导员工积极开展提合理化建议和技改攻关活动，最大限度的减少不必要的材料浪费。

三、强化技术管理，提高设备检修质量。

液压车间主要担负着我矿液压支架的检修工作，对井下综采工作的正常衔接起着关键性的作用。因此，在合理安排车间检修工作的同时，要做好技术管理工作，不断提高支架检修的标准，提升检修支架的质量，以保证生产单位的正常使用。在今后的检修工作中，我会深刻吸取2072W工作面支架故障问题的经验教训，对支架检修过程中的每个环节引起高度重视，引导监督员工严格按照《液压支架大小修标准》及《液压支架完好标准》对支架进行检修，并做到质量跟踪管理到位。除此之外，还要进一步建立健全外委修理液压件的验收台账，提高外委回矿液压件抽检概率，杜绝不合格的液压件进入到检修环节中，保证检修所使用液压件的完好，避免不必要的工时投入。

四、坚持技改创新，提高员工工作效率。

技改创新是企业发展的动力源泉。在今后的生产工作中，我将结合车间生产实际，有效利用车间工人技师、高级工这一技术资源，进一步挖掘他们的技术潜能，积极组织开展技术创新活动，争取在完成年初技改项目的同时，解决更多的技术难题，充分设备潜能，提高经济运行质量，减少员工的劳动强度，提高员工工作效率，为提质降耗奠定基础。

在今后的工作中，我将以公司责任落实年活动安排为指导，以“六比六重”为中心，时刻以我要时刻严格要求自己，立足本岗，履职尽责，不断提升业务能力、管理水平和工作执行力，为公司的发展贡献自己的力量。