蝴蝶用它的翅膀,在绿荫中嬉戏,在艳阳下翩跹;雄鹰用它的翅膀,在长空中搏击,在碧海上翱翔如果我有一双翅膀,我要成为一名中层管理者在哈药集团三精制药的天空中飞翔。人的价值,贵重无比。勇于承担更多的责任,才能找到我更大的价值。我总想为企业、为与我朝夕相处的同事们多做一些事,今天,大家给了我这个展示心声的舞台。
如果我是一名中层管理者,我会以“使命高于一切,责任重于泰山”的态度完成每一项工作。我要从落实、执行;联系、沟通;管理和服务几方面中开展工作。
首先落实、执行;如果我是一名中层管理者,我要坚决执行上级决策,把上级的思想传达到每一个员工,达到上下一致。在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上,对员工进行规范化、具体化管理。要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划;还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行,会让员工把工作当成一种乐趣,更加积极努力的工作。
其次联系、沟通。中层管理者是连接公司与员工的桥梁,在明确上级决策后,要深入员工,多和他们沟通。创造一种互相依赖的工作关系,和每一名员工成为朋友。如果我是一名中层管理者,我会时刻关心员工的工作情绪,当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率,易影响他人工作和安全,这时我会及时与他沟通,打开他的心结,用我的激情和热情来唤起他的信心。如果我是一名中层管理者,我更要多考虑员工的利益和感受,和员工多作沟通与他们融为一体。
第三管理。我们都知道这样一句话“没有完美的个人,只有完美的团队”。要建立一个优秀的团队必须要有狼性管理,”即生存第一,永远的危机与斗争意识;规则第一,永远的服从与执行意识;团队第一,永远的合作与大局意识;忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识。如果我是一名中层管理者,在团队创造企业价值越来越明显的今天,我会有意识地淡化上下级差别,采用建议或商量的口吻来安排工作,这样一定会比“命令”更有效;采用晓之以理,动之以情的方式来指出下属的过失或不足,会比斥责更管用。管理团队是一项很烦琐的工作,性格迥异的人捏到一起要花时间、花精力。如果我是一名中层管理者,要用真情感动下属,用改变影响下属,用行动带动下属,这样,在任何环境中都会成为一个优秀的管理者。
最后是服务。如果我是一名中层管理者,我会全身心服务于员工,多为员工着想,多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会。权力是可以换来一时的逆来顺受和风平浪静,但没有心的交流,团队也不会持久稳定,也不能达到很高的凝聚力,没有凝聚力何来战斗力!虽然员工们做的只是基层工作,但他们的工作、思想、行为关系到整个公司的命运。付出是快乐的,作为一名中层管理者需要多付出,付出得越多,得到的也就会越多。予人玫瑰,手有余香。
人类因现实而平庸,人类因梦想而伟大,改变你的观念,就可以改变你的世界。用换位的方法审视管理者与员工,改变我们现有的观念,为企业在今后的发展做出应有的贡献。
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