在项目立项阶段，需要考虑以下几个对项目成功关键的挑战：
目标明确性：确保项目目标清晰明确，同时与组织整体战略目标保持一致。如果目标模糊或者与组织整体战略不符，可能会导致项目执行过程中出现方向偏差，影响最终成果。
资源充足性：确保项目所需的人力、物力、财力等资源充足，以支持项目的顺利进行。如果资源不足，可能会导致项目进度延误、质量下降或者无法完成预期目标。
风险识别和管理：及早识别项目可能面临的风险，并制定有效的风险管理计划。未能有效管理风险可能会导致项目失败或者超出预算。
利益相关者管理：有效管理项目各利益相关者的期望和需求，确保他们的利益得到充分考虑。如果未能有效管理利益相关者，可能会导致项目执行过程中出现阻力或者冲突。
沟通与协作：建立有效的沟通机制和团队协作机制，确保团队成员之间能够有效沟通和协作。沟通不畅或者团队合作不佳可能会导致项目执行困难。
为了应对这些挑战，可以采取以下具体方法：
举个例子，某公司在立项阶段明确了项目目标和资源需求，建立了专门的项目管理团队，定期组织项目进度会议，并重视团队沟通与协作。这个项目最终顺利完成，并取得了预期的成果。