在保证项目立项表单的可行性和可持续性方面，可以采取以下几种方法：
制定明确的项目目标和可行性分析：在项目立项阶段，需要明确项目的目标和预期成果，同时进行全面的可行性分析，包括市场分析、技术分析、资源评估等，确保项目在经济、技术和资源方面可行。
制定详细的项目计划和预算：制定详细的项目计划，包括项目实施的时间表、里程碑、工作分解结构等，同时编制详细的项目预算，包括成本估算、收入预测等，确保项目在预算范围内可持续运行。
确保项目资源和团队的支持：确保项目有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等，同时组建高效的项目团队，确保团队成员能够积极配合、有效沟通，以保证项目顺利进行。
建立有效的监控和评估机制：建立有效的项目监控和评估机制，及时跟踪项目进展情况，发现问题并采取相应措施，确保项目在实施过程中能够及时调整，保持可持续性。
风险管理和应急预案：制定完善的风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，同时建立应急预案，以降低风险对项目可持续性的影响。
案例：某公司在立项阶段制定了详细的项目目标和可行性分析，明确了市场需求和竞争环境，同时制定了详细的项目计划和预算，确保项目在预算范围内可持续运行。公司建立了专门的项目团队，通过有效的沟通和协作，成功实施了项目。在项目实施过程中，公司建立了严格的监控和评估机制，及时发现问题并采取措施，最终保证了项目的可持续性。