在不同文化背景下，目标激励方式的适用性会有所不同。在西方文化中，个人主义较为突出，个人的成就和表现被重视，因此个人目标激励方式比较适用。可以通过设定个人目标和奖励个人表现来激励员工。而在东方文化中，集体主义更为突出，团队合作和团队成就被看重，因此团队目标激励方式可能更有效。可以设定团队目标并奖励整个团队的表现，以激励员工共同努力。
在实际操作中，可以根据不同文化背景的员工特点，灵活运用个人目标和团队目标激励方式。例如，在一家跨国公司中，可以针对不同国家或地区的员工文化特点，制定不同的目标激励方案。在美国分公司可以采用个人目标激励方式，而在中国分公司可以采用团队目标激励方式。
此外，还可以结合文化特点制定混合型目标激励方式，既考虑个人成就又注重团队合作。例如，设定个人目标的同时强调团队合作的重要性，奖励个人表现的同时也奖励团队的整体表现。
总的来说，了解不同文化背景下员工的特点，灵活运用个人目标和团队目标激励方式，并结合文化特点制定混合型目标激励方案，可以更有效地激励员工，提高绩效和工作满意度。