目标激励是管理者常用的激励方式之一，设计目标激励方案时需要遵循一些原则，以确保其有效性和可持续性。
明确性：目标必须清晰、明确、具体，员工需要明白目标是什么，如何达成，达成目标的标准是什么。
挑战性：目标应该具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和努力性，但又不至于过于难以达成而导致员工放弃努力。
可衡量性：目标必须是可以量化、可衡量的，这样才能评估员工的表现，激励员工不断提升自己。
可信度：目标必须是可信的，员工需要相信目标的设定是公平、合理的，否则会降低他们的工作积极性。
相关性：目标应与员工的工作职责和团队的整体目标相关联，这样员工才能理解目标的重要性，愿意为之努力。
奖励机制：设定合理的奖励机制，让员工看到达成目标的价值和回报，激励他们更积极地去追求目标。
反馈机制：建立有效的反馈机制，定期对员工的进展进行评估和反馈，及时调整目标或激励方式，帮助员工更好地实现目标。
在实际操作中，可以通过制定SMART原则的目标（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）、设立奖励机制（如奖金、晋升、表彰等）、建立绩效评估体系等方式来设计和实施目标激励方案。例如，可以通过案例分析某公司制定了明确的销售目标，并设定了奖金和晋升机制作为激励措施，最终有效地激励员工提高销售业绩。
综上所述，设计目标激励方案时需要遵循上述原则，并结合具体情况制定切实可行的方案，以激励员工更好地实现组织目标。