核心竞争力分析模型的主要组成部分包括以下几个方面：
产业结构分析：通过对所在产业的竞争格局、市场规模、增长趋势、进入壁垒等因素进行分析，从而了解产业的整体情况。
价值链分析：通过对企业价值链的各个环节进行分析，确定企业核心竞争力所在，找到价值链上的关键环节，以便优化资源配置和提升综合竞争力。
SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面梳理和评估，从内外部环境的角度找出企业的优势和劣势，抓住机会，规避风险。
核心能力分析：通过对企业的资源、技术、人才等核心能力进行识别和分析，找出企业在特定领域的独特竞争优势，从而确定企业的核心竞争力。
竞争战略选择：根据上述分析结果，确定企业的竞争定位和战略选择，包括成本领先、差异化、专注等不同的竞争策略，以提升企业在市场上的地位和竞争力。
通过以上几个方面的分析，企业可以深入了解自身的竞争优势和劣势，找到提升核心竞争力的关键因素，并制定相应的战略和措施以应对市场竞争，实现可持续发展。